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煤炭销售个人工作总结煤炭销售个人工作总结篇1思想政治工作计划始终如一地热爱祖国,拥护党的领导,热爱本职工作,提高觉悟和意识注重个人道德修养,关心同事的学习、生活,做在家的好朋友加强团结,与同事相处融洽,合作愉快,心往一处想,劲往一处使,组成一个团结协作的大家庭个人业务工作计划作为一名房地产行业的从业人员,除了要具备良好的思想品德,高尚的道德情操;还需要具备较高水平的业务技能不断为自己充电,每天安排一小时的时间扎实提高基本功,努力使自己成为能随时供给同事一杯水的自来水目前公司为大家提供了良好的发展平台,自己也具备了一定的房地产专业知识和为成交客户草拟合同的丰富经验,那么在这一年中,我计划能成为公司的一名专业的、高水平的拟合同人总结—年的工作经验和教训,在一年的工作中,我要注意的事项有1,好好学习最新出台的政策,包括国家的和公司的2,找到一个好的方法来提高工作效率3,提高打字速度,好快度完成工作4,学会拒绝做自己做不好的工作,做自己擅长的工作,对于自己和他人都是一个正确的选择完成这些工作要注意的是找领导、找好同事帮忙,随时监督自己,出现问题,马上解决、计划如出现变化,随时修正目标,让朋友来帮助自己完成计划在以后的工作中,只有听从公司领导按排,才能正确做好自己的工作那么也就最大的发挥了岗位的作用煤炭销售个人工作总结篇
25.为了保障完成目标所指定的内部管理制度
(1)店铺员工要做到积极维护卖场陈列,新货到店及时熨烫;
(2)工作时间电话必须静音,且接听私人电话不得超过3分钟;
(2)竞争品牌的状况.主要分析a同季度竞争产品的销售情况;b消费者的评价(主要考察消费者对产品的品质认可度,价格认可度,服务认可度);c市场费用投入情况;d渠道布置情况(当经销商为地区经销商时,要清楚其在城区和县城的渠道布置,即产品通过不同类型渠道的销售情况,同为饮料,有时竞争对手在特殊通路卖得比我们好.例如,在笔者工作的城市,银鹭八宝粥在火车站,汽车站这些特殊渠道的销售情况超过了娃哈哈、洪大妈.只有关注,才能够找到原因,进而制定突破策略.这就要求我们平时要多多关注竞争品牌,不要到写工作计划时,觉得写不出什么东西来.);e产品销售网点的数量;重点客户数量及在不同渠道的分布情况;f二级客户的评价等)煤炭销售个人工作总结篇3在充满机遇、竞争、挑战、艰辛中与—共同度过了我20o通过上级领导的帮助和指导,加上全体员工的合作与努力,在汗水和智慧的投入中,各方面得以有了新的发展20_下半年,我店共计实现一万元的销售业绩,日均客流量—人,日均客单价—元,全年中,—月份销售表现突出,占下半年销售份额的
29.94%;生鲜鲜肉组从联营转为自营后销售达成,生鲜区销售业绩占门店业绩的40%o下半年、销售业绩亮点主要体现在以下几个方面由于佳佳鲜的生鲜运输业务量不大,总部一直未将其作为重点事务处理从车辆组织、营运管理、甚至报价均由营运部负责该部门在车辆运力组织上失当,对驾驶员的人品,服务意识缺乏考核、培训出现了偷盗、驾驶员直接与客户接洽、操作主管与客户对应主管不和等完全失控局面此情况直接影响了我们在新一佳的良好商业口碑由于我们在付出运价上居高不下,导致总体成本上升,给客户的报价水涨船高加上家家鲜管理人员本身也不太熟悉物流业务,以简单的社会闲散车辆单价来对比我司车价,以我司的3吨容积19m3的车价对比
1.5吨容积H—13m3的车价出于我们自身报价偏高、客户不当比对两因素,我们运价超高由于家家鲜的连带影响,我们先后丢掉了深圳配送、全国联采而新一佳—的招投标也变得无比艰难我们虽然以超低价得到了该业务,但事实上已完全没有利润至此,我们由于一个小小的家家鲜业务连带损失了一个年营业额—万的项目一句话概括“一着不慎、满盘皆输”
(二)、执行力缺失就是企业的生命力的枯萎由于历史的原因,公司团队人员的文化程度普遍不高加之部分员工以前没有从业经验,特别是缺乏大公司工作经验这让我们的”管理和运营困难重重一方面我们没有主动制作管理制度的意识、就是制定了也可操作性不强而就算这些现有的简陋的管理制度,我们在运作中也很难看到制度的影子忽视培训和宣教我们的操作团队对驾驶员、对基层员工、对供应商缺乏足够的培训和宣教不能够以制度和流程来规范日常运作,减少管理者自身劳动量,一边腾出更多精力来处理与收发货人协调、整合资源、协调内部、开发客户、营运方案创新等更重要事务上来我们的经理们更喜欢直接跳到矛盾的一线,与客户、与驾驶员、与供应商关系紧张这一现象在身配、长配、联采中普遍存在懒惰和懒散公司自一年成立以来,市场部苑成文开发了—项目,除我之外没有任何人能够给公司开发到新的可持续性项目大家都习惯于懒惰,没有去打江山的勇气和豪情当我们缺失了打江山的豪情时,那我所能要求大家的,你起码要有守住家业的勤劳
(三)、低成本是企业核心竞争力的主要构成物流业务不同于其他高科技行业,谁的整合资源能力强、管理成本和财务成本低谁就能在招投标中笑到最后11年我们通过各种渠道摸索,对各种车型的成本测算、运力资源渠道应该是积累了经验我们通过—项目、—项目作了尝试明了与其他企业的差距有多大,知道了—项目为什么会亏本煤炭销售个人工作总结篇
41.电话号码是,热线电话的接听标志着公司的服务水平及整体素质,接线员必须严格要求,语气柔和,热情主动的向客人推荐公司的产品
2.认真记录来电信息,统计客户资料,进一步细化来电客户群体,为营销部建立客服中心打下坚实基础
二、做好各团队的预定工作预定中心接收外办、内部、电话预定,并认真制作下发预订单做好团队到店前的各项准备工作,为团队的顺利接待做好基本保障
三、做好各类数据分析根据每月的业绩信息,统计分析出市场的基本东西,为市场营销提供全面、真实、及时的信息,以便市场部制定营销决策和灵活的推销方案特别是节假日期间、以及宾馆各专项销售任务时
四、做好客户回访工作定时对客户进行电话回访一方面,向客人推荐我们的新活动新项目,另一方面也向客人征求意见和建议,使景区更上一层楼同时,也是客人觉得公司很有诚意,更有益于市场做大做强针对性的对客户档案宾客按签单重点客户,会议接待客户,有发展潜力的客户等进行分类建档,详细记录客户的所在单位,联系人姓名,地址,建立与保持同政府机关团体,各企事业单位,商人知名人士,企业家等重要客户的业务联系,为了巩固老客户和发展新客户,除了日常定期和不定期对客户进行回访外,在年终岁末或重大节假日及客户的生日,通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福等个性化服务以加强与客户的感情交流,听取客户意见
五、团队建设营销部现有预定员5名经过岗位的锻炼,已基本掌握预定工作流程但业务技能及专业精神方面仍有提升空间为了保障20_年工作顺利高效地实施,部门还需要通过关于景区知识、项目价格、导游讲解等方面强化关键工作流程、制度来培养组织执行力,以更好的发展客户、保留客户!同时要强调团队精神,互相合作,互相帮助,营造一个和谐、积极的工作团体
六、密切合作,主动协调在与景区其他部门结合工作时候要密切配合,根据客人的需求,主动与其他部门密切联系,互相配合,充分发挥营销中心的强大功效,创造效益互相配合,充分发挥营销中心的强大功效,创造效益煤炭销售个人工作总结篇5首先抽时间通过各种渠道去学习白酒营销方面的知识,学习一些成功营销案例和前沿的营销方法,使自己的营销工作有一定的知识支撑其二是经常向公司领导、各区域业务以及市场上其他各行业营销人员请教、交流和学习,使自己从业务水平、市场运作和把握到人际交往等各个方面都有一个大幅度的提升白酒市场的销售渠道比较单一,大部分产品都是通过流通渠道进行销售的下半年在做好流通渠道的前提下,要进一步向商超渠道、餐饮渠道、酒店渠道及团购渠道拓展在团购渠道的拓展上,下半年主要对系统人数和接待任务比较多的工商、教育和林业三个系统多做工作,并慢慢向其他企事业单位渗透对市场个进一步的调研和摸索,详细记录各种数据,完善各种档案数据,让一些分析和对策有更强的数据作为支撑,使其更具科学性,来弥补经验和感官认识的不足了解和掌握公司产品和其他白酒品牌产品的销售情况以及整个白酒市场的走向,以便应对各种市场情况,并及时调整营销策略协助经销商在稳住现有网络和消费者群体的同时,充分拓展销售网络和挖掘潜在的消费者群体凡是遇到经销商发火的时候一定要皮厚,听他抱怨,先不能解释原因,他在气头上,就是想发火,那就让他发,此时再委屈也要忍受等他心平气和的时候再给他解释原因,让他明白,刚才的火不应该发,让他心里感到内疚遇到经销商不能理解的事情,一定要认真的解释,不能破罐子破摔,由去发展,学会用多种方法控制事态的发展最后,希望公司领导在本人以后的的.工作中给予更多的批评指正、指导和支持一是要进一步扩大生产规模,重点是扩大酱香型白酒生产规模;二是要做好市场销售,首要的工作是全力做好酱香型白酒的销售工作;。