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施工周边关系处理要点正确处理好与施工队伍及设计单位的关系,是协调工作的重点,其方法在于:、协调与建设单位的关系总监在处理与建设单位的关系上是重要环节,如处理不当,则得1不支持,承包方面军也不服监理公司,工作将无法开展因此,取得建设方的信任和支持是相当重要的在工作中要尊重建设方代表,处理问题时要尽可能帮助出主意想办法,让建设方满意应当随时与其代表进行多方面的沟通,取得建设方框图的全力支持、协调与承包单位的关系对于承包的施工单位,包括设备、材料供应单位,处理问题要以合2同为依据,以图纸、规范、发挥为准绳施工过程中一切不出问题,没有任何纠纷是不可能的与施工单位相处,经常会遇到一些纠纷处理问题的依据必须是各方都接受的,这就是合同、图纸、规范和法规必须公正、廉洁公正才能得到信任和用户,廉洁才能公正执法监理作为〃第三方〃,其工作除了具有技术属性外,还经常会涉及到与施工方的配合和得到施工单位的信任,才能获得双方的支持项目总监在遇到施工单位的意思〃时必须头脑清醒,廉洁自律,只有这样才能客观公正地处理工作中发生地各种问题、协调与设计单位的关系3据本投标人的经验,有时监理单位与设计单位的关系是较难处理的首先,委托设计单位拥有唯一的设计变更权;其次,个别设计人员不能虚心地接受监理方地正确意见,在工作中不能积极配合、协调好监理部内部的关系4总监要处理好项目监理班子的内部分工和合作,使监理班子团结一致,步调一致,分工合理,相互配合,相互支持作为项目总监必须团结项目组的全体人员,发挥团队优势,调动每个成员的积极性,发挥他们的潜能。