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建筑装饰工程公司经营管理制度(补充)规定施工项目成本管理和控制是一个全员、全过程、全系统控制的过程项目施工成本的管理与控制是建筑施工企业生产组织管理的重心,是企业经营管理的关键,其管理的好坏、控制到位与否直接影响企业的经营成果因此,为进一步规范工程经营管理,实现投标预算管理、工程签证和索赔管理、洽商变更管理、项目成本管理和工程竣工结算管理的良性互动;完善公司管理制度,更加密切联系公司实际,现就下列内容增加经营管理制度补充规定、《合同、中标预算分析程序与管理要求》;
1、《劳务/包工包料招标及合同签订程序》;
2、《洽商、设计变更、零星用工管理程序》;
3、《经济活动分析程序》;
4、《结算程序》;
5、《文件管理程序》;
6、《经营管理公工作考核及奖罚规定》7。