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年高级经济师之工商管理高分题库附精品答案单选题(共48题)
20231、某手机生产企业开通网上商店,向最终消费者出售其产品,并提供商品配送,电子支付等服务,该企业的电子商务模式是()A.B2B.B2C.B2GD.C2C【答案】B
2、实现生产运转的重要条件和保证是()A.物流管理模块B.人力资源模块C.财务管理模块D.生产控制模块【答案】A
3、美国战略学家迈克尔-波特提出基本竞争战略不包括()A.成本领先战略B.多元化战略C.集中战略D,差异化战略【答案】BD.工艺专业化布置【答案】A
31、某汽车生产企业为了提高产品的市场影响力,积极实施市场营销战略,增加广告资金投入,加大市场宣传力度,提升品牌声誉,从企业战略层次分析,该企业的此项战略属于()A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业稳定战略D.企业职能战略【答案】D
32、下列企业人力资源计划类型中,将目标定为提高员工知识技能和改善工作作风的是()A.人员补充计划B.人员使用计划C.劳动关系计划D.人员培训开发计划【答案】D
33、下列各项属于并购重组的主观动因的是()A.实现规模经营B.高市场占有率C.自我实现层次需要D.缩短投入产出时间【答案】c
34、绩效考核的方法有多种,通过观察,用描述性的文字记录下企业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为,这种方法属于()A.民主评议法B.关键事件法C.比较法D.量表法【答案】B
35、某化妆品企业为了扩大产品的销量,拟定了新的市场营销策略,积极开展市场营销活动,从企业战略层次分析,该企业的此项战略属于()A.企业总体战略B.企业紧缩战略C.企业稳定战略D.企业职能战略【答案】D
36、关于信息与数据,下列说法错误的是()A.信息和数据是信息系统的处理对象B.数据是信息的载体C.数据可以被加工处理,加工后的数据代表了更高一级的信息D.在信息系统中,数据和信息是原材料与成品之间的关系,不可以相互转换【答案】D
37、下列各项属于企业的资本成本绝对量的构成的是()A.用资费用B.营业费用C.销售费用D.制造费用【答案】A
38、下列不属于企业自主福利的是()A.员工退休计划B.儿童看护C.老人护理D.带薪休假【答案】D
39、()是网络型结构,它将众多独立的经营单位组成彼此有紧密的横向和纵向联系的企业网络A.U型企业组织结构B.H型企业组织结构C.M型企业组织结构D.N型企业组织结构【答案】D
40、降低周转库存的基本做法是()A.缩短生产周期B.使用生产和需求吻合C.持有额外库存D.减少库存批量【答案】D
41、净资产收益率的公式为()A.净资产收益率=(净利润平均资产总额)X100%♦B.净资产收益率=(净利润+平均净资产额)X100%C.净资产收益率=(净利润+销售收入净额)X100%D.净资产收益率=[(销售收入一销售成本)销售收入]X100%♦【答案】B
42、某企业在目前的经营领域上出现收缩和撤退,决定将企业中的几个主要部门转让,该企业采取的战略是()A.转向战略B.放弃战略C.清算战略D.暂停战略【答案】B
43、某商品计划期的固定成本分摊为26万元,该商品单位变动成本为1200元/台,商品单价为1400元/台,则计划期该商品的保本销售量为()台A.100B.186C.217D.1300【答案】D
44、关于观察法的优点,下列说法错误的是()A.直观可靠B.调查成本低C.真实性较高D.不受调查对象的影响【答案】B
45、某商场的销售额和所需销售人员成正相关关系,X为销售额,Y为销售人员,据历史资料得到回归方程Y=
19.93+
0.03Xo去年商场现有销售人员40名若今年商场计划实现销售额1000万元,则商场需新招聘销售人员()人A.10B.11C.50D.51【答案】A
46、供应链管理实质上是一个扩展了的()概念A.市场B.物流C.企业D.合作【答案】C
47、并购机制使企业管理层面临接管威胁,有利于企业降低()A.沉没成本B.资本成本C.机会成本D.代理成本【答案】D
48、关于PDCA循环,下列说法错误的是()A.计划阶段的主要内容是通过市场调查、客户访问、了解国家经济政策与产业发展导向等,摸清顾客明示或隐含的对产品或服务的需求,确定企业质量方针、政策、目标和计划等B.执行阶段是实施计划阶段所规定的内容,如根据质量定位进行产品设计、试制、试验,但不包括计划执行前的员工培训C.检查阶段的主要任务是在计划执行过程中或执行之后,检查执行情况是否符合计划的预期结果D.处理阶段主要是根据检查结果,采取相应的措施【答案】B多选题(共20题)
1、仓储合同是一种特殊的保管合同,其主要特征是()A.仓储合同是双务有偿的合同B.仓储合同多采用格式合同形式C.仓储合同的保管人必须具有法人资格D.仓储合同以储存动产为对象E.仓储合同为不要式合同【答案】ACD
2、行政手段是指国家凭借行政权力,通过颁布行政命令,制定政策、措施等形式,对流通经济活动进行宏观调控或干预的方式,行政手段的特点包括()A.横向性B.权威性C.纵向性D.时效性E.局限性【答案】BCD
3、经理机构的职权有哪些()A.提案权B.检查公司财务C.组织实施公司年度经营计划和投资方案;D.拟定公司的基本管理制度E.制定公司的具体规章【答案】CD
4、生产作业计划是生产计划工作的继续,是企业年度生产计划的具体执行计划生产作业计划编制的要求有()A.要使生产计划规定的该时期的生产任务在品种、质量、产量和期限方面得到落实B.要使各车间、工段、班组和工作地之间的具体生产任务相互配合紧密衔接C.要使生产单位的生产任务与生产时间相适应,并能充分利用企业现有生产能力D.要使各项生产前的准备工作有切实保证E.要有利于缩短生产周期,节约流动资金,降低生产成本,建立正常的生产和工作秩序【答案】ABD
5、企业发放股票股利后产生的影响有()A.每股利润下降B.普通股股数不变C.普通股股数增加D.每位股东所持股份比例不变E.每位股东所持股份比例增加【答案】ACD
6、货运合同中托运人的权利包括()A.留置货物的权利B.变更合同的权利C.提存货物的权利D.如实申报的权利E.要求履行合同的权利【答案】B
7、货运合同中收货人的义务包括()A.及时检验货物的义务B.及时提取货物的义务C.保证货物安全的义务D.支付运费的义务E.办理审批检验手续的义务【答案】ABD
8、关于工业增加值,下列说法正确的有()A.工业增加值是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果B.工业增加值以企业的最终成果作为计算的依据C.以市场范围确定最终成果,包括企业之间相互消耗产品的转移价值D.以市场范围确定最终成果更加真实地体现了产值问题E.工业增加值的价值构成是新创造的价值加固定折旧【答案】A
9、行政手段是指国家凭借行政权力,通过颁布行政命令,制定政策、措施等形式,对流通经济活动进行宏观调控或干预的方式,行政手段的特点包括()A.横向性B.权威性C.纵向性D.时效性E.局限性
10、关于工业增加值,下列说法正确的有()A.工业增加值是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果B.工业增加值以企业的最终成果作为计算的依据C.以市场范围确定最终成果,包括企业之间相互消耗产品的转移价值D.以市场范围确定最终成果更加真实地体现了产值问题E.工业增加值的价值构成是新创造的价值加固定折旧【答案】A
11、企业生产管理制度的内容包括()A.产品的组织B.投资项目的确定C.质量的保证D.设备的维护E.物资的采购【答案】CD
12、保税仓库货物储存保管作业中,保管期间货物的检查主要包括()A.质量检查B.数量检查C.做好记录及时联系D.分析问题找出原因及时处理E.安全检查
4、下列关于工序能力的表述错误的是()A.工序能力具有再现性或一致性的固有特性B.功能能力可用工序质量特性值分布的分散性特征来度量,用符号B表示C.一般情况下,工序能力和产品质量的实际波动成正比D.工序能力的大小应和质量要求相适应【答案】C
5、企业设计和选择技术创新项目的过程,说法正确的是()A.项目概念提出一一项目评价一一项目筛选一一组织实施B.项目概念提出一一项目筛选一一项目评价一一组织实施C.项目筛选一一项目评价一一组织实施一一项目概念提出D.项目筛选一一项目概念提出一一项目评价一一组织实施【答案】A
6、国际航空货物运输中,关于重货与轻货的说法,不正确的是()A.每6000立方厘米重量超过1千克的商品属于重货B.如果商品的毛重以磅表示,当商品不足1磅时,按1磅计算C.每166立方英寸重量不足1千克的商品属于轻货D.每366立方英寸重量超过1千克的商品属于重货【答案】C
7、()是利用企业内部和外部现有的信息、资源和情报,对调查内容进行分析研究的一种市场调查方法A.网络调查法【答案】AB
13、关于国内企业境外上市的条件,下列说法正确的有()A.企业总资产不低于10000万元人民币B.企业有健全的董事会、监事会和经理层C.企业的财务会计资料真实、完整D.企业年净利润应不低于2500万元人民币E.企业无重大违法、违规行为记录【答案】ABC
14、违约责任是合同当事人违反合同约定时应当承担的法律责任,承担违约责任的形式主要有()A.赔礼道歉B.支付违约金C.赔偿损失D.实际履行E.消除影响【答案】BCD
15、下列各项属于管理能力的有()A.管理者的能力B.思想觉悟C.应用管理理论与方法的水平D.科学态度与能力E.管理经验的成熟程度【答案】CD
16、企业组织变革与创新的方向包括()A.组织结构的扁平化B.组织结构的合作化C.组织结构的科学化D.组织结构的柔性化E.组织结构的人本化【答案】ABD
17、采用固定股利政策时,公司在较长时期内都将分期支付固定的股利额,股利不随经营状况的变化而变动这种股利分配政策的优点有()A.有利于公司股票价格的提高B.有利于公司股票价格的稳定C.体现风险投资与风险收益对等D.有利于投资者安排收入与支出E.充分利用筹资成本最低的资金【答案】BD
18、企业经营决策的原则包括()A.效益原则B.可持续发展原则C.经济性原则D.满意原则E.民主原则【答案】AD
19、供应链风险的特征包括()A.动态性B.稳定性C.复杂性与多样性D.传递性E.灵活性【答案】ACD
20、流通产业本身很难通过市场实现理想的状态,需要相应的竞争政策对其加以约束这些政策主要包括()A.反垄断政策B.流通产业调整政策C.流通产业组织政策D.中小流通企业扶植政策E.流通产业竞争秩序政策【答案】ACD大题(共10题)
一、某企业进行人力资源需求与供给预测通过统计研究发现,销售额每增加500万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:7:2,该企业预计2021年销售额将比2020年增加1000元根据人力资源需求与供给情况,该企业制定了总体规划和员工招聘计划
1.该企业计划采用内部招聘和外部招聘,平衡两者关系时应该考虑哪些方面?
2.根据转换比率分析法,计算该企业2021年需要增加管理人员的数量
3.该企业对工程技术人员供给状态进行预测时,可采用的方法有哪些?【答案】
二、某大批大量生产企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产作业计划在下一个生产周期,各车间生产作业计划如下丁车间出产量为2000件,计划允许废品及损耗量为60件,期末在制品定额为200件,期初预计在制品结存量为100件;丙车间投入量为2000件;乙车间半成品外销量为500件,期末库存半成品定额为300件,期初预计库存半成品结存量为200件根据上述资料,回答下列问题
1.试计算丁车间下一个生产周期的投入量和乙车间下一个生产周期的出产量
2.该企业在编制生产作业计划时,应当最后编制哪一个车间的生产作业计划?3,该企业在编制生产作业计划时,可依据的期量标准有哪些?
4.试分析企业生产运营计划的作用【答案】
三、江苏中圣集团的前身是1997年成立的南京圣诺化工设备有限公司成立之初,他们看到传输长输管线的能量损失这个实际问题,想帮客户解决问题工业上大量采用管道传输,这些管道在输送过程中,消耗了大量能量,消耗的能量需要定点补充热的要再冷却,冷的要再加热尤其是在化工领域,20%以上的消耗都是在这儿损失掉他们发现这个问题,针对这个问题进行攻关,解决办法是给这个支撑管架加一个垫子,这个垫子必须既要具备钢铁般的强度,否则会影响安全,又要绝热,否则还会散热就这么一个小措施,就形成了他们的第一个产品一一节能型管架这个产品为公司赢得了机会和市场,它减少了管道80%的能耗比如400度的蒸汽管子,支撑管架每个地方年能耗是400瓦,一公里有150个支架,能耗60千瓦南京是一个化工城市,整个南京地区的管道加起来有一万多公里,一年损耗是60多万千瓦,相当于一个下关电厂一年的发电量,这叫小创新大节能不经意之间的问题解决,可以为节能减排带来一个很大的空间中圣集团针对大家都忽略的问题,把它挖掘出来,在节能减排中,创造明显效果,同时形成了一个产业1•这是一种怎么样的创新?你从该创新中看到了什么?
2.把创新作为管理的职能之一的合理性何在?
3.举例说明创新职能的基本内容【答案】
1.答案这种创新从类型上来讲属于技术创新中的要素组合结果的创新生产过程中各种要素组合的结果是形成企业向社会贡献的产品产品是企业的生命,企业只有不断地创新产品,才能更好地生存和发展产品创新包括许多内容,物质产品创新主要包括品种和结构的创新具体内容如下
(1)品种创新要求企业根据市场需要的变化,根据消费者偏好的转移,及时地调整企业的生产方向和生产结构,不断开发出受用户欢迎的适销对路的产品
(2)产品结构的创新,在于不改变原有品种的基本性能,对现在生产的各种产品进行改进和改造,找出更加合理的产品结构,使其生产成本更低,性能更完善,使用更安全,从而更具市场竞争力在案例中,中圣集团发现工业上采用的传输管道在传输过程中,消耗了大量能量,消耗的能量需要定点补充热的要再冷却,冷的要再加热为了解决这一问题,他们想出的办法是给这个支撑管架加一个垫子,这个小措施促成了他们的第一个产品一一节能型管架这个产品为公司赢得了机会和市场,它减少了管道80%的能耗这种创新就属于技术创新的要素组合创新
2.答案将创新作为管理的一项重要职能,有其合理性表现在以下几个方面
(1)计划、组织、领导、控制是保证计划目标的实现所不可能缺少的,从某种角度讲,它们是管理的“维持职能”其任务是保证系统按预定的方向和规则进行但是管理是在动态环境中生存的社会经济系统,仅维持是不够的,还必须不断调整系统活动的内容和目标,以适应环境变化的要求一一这就是经常被人们忽视的管理的“创新职能”
(2)任何社会系统都是一个由众多要素构成的,与外部不断发生物质、信息、能量交换的动态、开放的非平衡系统而系统的外部环境是在不断地发生变化的,这些变化必然会对系统的活动内容,活动形式和活动要素产生不同程度的影响;同时,系统内部的各种要素也是在不断发生变化的系统内部某个或某些要素在特定时期的变化必然要求或引起系统内其他要素的连锁反应,从而对系统原有的目标,活动要素间的相互关系等产生一定的影响系统若不及时根据内外变化的要求,适时进行局部或全局的调整,则可能被变化的环境所淘汰,或为已经改变了的内部要素所不容这种为适应系统内外变化而进行的局部和全局的调整,便是管理的创新职能
3.答案创新职能的基本内容包括
(1)目标创新企业是在一定的经济环境中从事经营活动的,在新的经济背景中,企业的目标必须调整为“通过满足社会需要来获取利润”至于企业在各个时期的具体的经营目标,则更需要适时地根据市场环境和消费需求的特点及变化趋势加以整合,每一次调整都是一种创新
(2)技术创新技术创新是企业创新的主要内容,企业中出现的大量创新活动是有关技术方面的,因此,有人甚至把技术创新视为企业创新的同义语
(3)制度创新要素组合的创新主要是从技术角度分析了人、机、料的各种结合方式的改进和更新,而制度创新则需要从社会经济角度来分析企业各成员间的正式关系的调整和变革,制度是组织运行方式的原则规定企业制度创新的方向是不断调整和优化企业所有者、经营者、劳动者三者之间的关系,使各个方面的权力和利益得到充分的体现,使组织的各种成员的作用得到充分的发挥
(4)组织机构和结构创新企业系统的正常运行,既要求具有符合企业及其环境特点的运行制度,又要求具有与之相应的运行载体,即合理的组织形式因此,企业制度创新必然要求组织形式的变革和发展
(5)环境创新环境创新不是指企业为适应外界变化而调整内部结构或活动,而是指通过企业积极的创新活动去改造环境,去引导环境朝着有利于企业经营的方向变化例如,通过企业的公关活动,影响社区政府政策的制定等
四、情口罩需求大爆发,G公司在疫情期间及时调整战略模式,成功转型生产口罩,董事长亲自挂帅小组,综合分析各种因素后,集智集力,选择两个子公司生产口罩,选择了新的厂址,进行了生产运营管理,上了新的生产线,研发了口罩机和新型头戴式n95口罩,还扩大了生产线,进军了国际市场,取得巨大成功之后又创新产品,自产原料,满足市场需要,赢得客户好评1,生产运营管理对公司口罩生产的作用是什么?
2.XS公司选择口罩生产基地厂址选择的步骤
3.简述对象专业化布置的优点【答案】
五、十四五规划中提到,全党要统筹中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局,深刻认识我国社会主要矛盾变化带来的新特征新要求,深刻认识错综复杂的国际环境带来的新矛盾新挑战,增强机遇意识和风险意识,作为中国制造业的代表企业,多年来格力电器坚持自主掌握科技,用创新驱动企业发展壮大的同时,更不忘回馈国家,引导行业1,试简述在复杂的国际环境挑战中,企业应发挥哪些职能
2.试简述企业如何通过内部环境的分析把握机遇,应对挑战【答案】
六、随着“一带一路”倡议的推进,我国越来越多的企业走出国门并开展对外直接投资甲企业是我国一家著名的通信设备制造商,该企业确立了全球化经营目标为了能够更好地接近目标市场,突破外国贸易保护主义的限制,给顾客提供更多的服务,该企业在印度设立了南亚地区总部,统一管理在南亚地区以独资形式设立的子公司鉴于该企业拥有较强的研发能力和众多专利,建立了较为完善的供销网络,企业在南亚地区的市场份额稳步增长根据上述资料,回答下列问题
1、甲企业进行国际直接投资的动机是什么?
2、甲企业在印度建立的子公司是以母公司的名义还是自己的名义开展业务?
3、甲企业采用的跨国公司的管理组织形式是哪一种?【答案】
1、答市场导向型动机市场导向型动机具体的情况有
(1)为了突破外国贸易保护主义的限制而到国外投资建厂
(2)为了给顾客提供更多的服务,巩固和扩大国外市场占有份额,而到当地投资生产或服务维修设施
(3)企业为了更好地接近目标市场,满足当地消费者的需要而进行对外直接投资
(4)国内市场饱和或是受到强有力的竞争,转而对外投资案例已知甲企业为了能够更好地接近目标市场,突破外国贸易保护主义的限制,给顾客提供更多的服务在印度建立了子公司,可知符合市场导向动机的情形,因此可知甲企业进行国际直接投资的动机是市场导向型动机
2、答甲企业在印度建立的子公司是以自己的名义开展业务子公司是由母公司控制但法律上是一个独立的法律实体的企业机构,有独立的名称、章程和行政管理机构;有自己能独立支配的财产,自负盈亏;可以以自己名义开展业务
3、答全球性地区结构跨国公司的管理组织形式中,全球性地区结构是以地区为单位,设立地区分部从事经营,每个地区都对公司总裁负责案例资料已知“甲企业在印度设立了南亚地区总部,统一管理在南亚地区以独资形式设立的子公司”,可知符合全球性地区结构的概念
七、亚马逊公司(Amazon,简称亚马逊)成立于1995年,是美国最大的一家网络电子商务公司该公司经过二十年的发展已经由一家电子商务公司发展为一家拥有13个国家国外直接投资站点,产品销售涉及185个国家和地区的大型跨国公司公司产品也由初期的网络书籍销售业务逐渐扩展到音像、音乐、生活用品以及服饰等多个领域的销售业务亚马逊在美国约18万名员工,海外员工为12万左右,比例为32o亚马逊目前在13个国家有分站运营,分别是澳大利亚,中国,巴西,加拿大,法国,德国,意大利,印度,墨西哥,日本,荷兰,西班牙和英国基本上除非洲、南极洲和北极洲之外的各大洲都有分站1,亚马逊公司已发展跨国公司,跨国公司的特征有哪些?
2.亚马逊公司可以有哪些法律组织形式?
3.亚马逊公司可能存在哪些管理组织形式?
4.国际化经营的市场进入模式包括哪些?【答案】L答案跨国公司的特征有
(1)国际化经营战略
(2)在全球战略指导下的集中管理
(3)明显的内部化优势
(4)经营手段以直接投资为基础
2.答案亚马逊公司的法律组织形式可以有
(1)母公司,是指掌握其他公司的股份,从而实际上控制其他公司业务活动并使它们成为自己附属公司的公司
(2)分公司,是母公司的一个分支机构或附属机构,在法律上和经济上没有独立性,不是法人
(3)子公司,是指按当地法律注册成立,由母公司控制但法律上是一个独立的法律实体的企业机构
(4)联络办事处,是母公司在海外设立企业的初级形式,是为进一步打开海外市场而设立的一个非法律实体的机构,它不构成企业
3.答案亚马逊公司可能存在的管理组织形式有
(1)国际业务部
(2)全球产品结构
(3)全球性地区结构
八、现在越来越多企业推行全面质量管理,从顾客需求出发,把企业各部门研制质量、维持质量和提高质量的活动形成一体
1.在推行全面质量管理时,要求做到“三全一多样”,试简述其具体内容
2.试简述全面质量管理实施的原则
3.六西格玛管理是在总结全面质量管理的成功经验的基础上发展出来的一种管理模式,试简述六西格玛管理的实施程序【答案】
九、十四五规划中提到,全党要统筹中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局,深刻认识我国社会主要矛盾变化带来的新特征新要求,深刻认识错综复杂的国际环境带来的新矛盾新挑战,增强机遇意识和风险意识,作为中国制造业的代表企业,多年来格力电器坚持自主掌握科技,用创新驱动企业发展壮大的同时,更不忘回馈国家,引导行业
1.试简述在复杂的国际环境挑战中,企业应发挥哪些职能
2.试简述企业如何通过内部环境的分析把握机遇,应对挑战【答案】一F、英特尔公司(Intel)创立于1968年1970年代,英特尔开发出世界上第一块用于个人电脑的4004型微处理器1980年代英特尔把普通的芯片制造工艺改造成为世界上最高效、最尖端的工艺1990年代,在创新理念的指引下不断改进芯片的设计使它的年销售额增长了7倍,超过250亿美元,资产回报增长了1倍,资本投资达183亿美元在《财富》杂志评选的全美最受推崇的10家企业中名列第四在该杂志1999年公布的全球最大500家企业排行中,该公司排名第121,营业收入达
262.66亿美元,利润
60.68亿美元,资产额
314.71亿美元英特尔的创始人摩尔从1970年代起就构筑了其赖以成功的商业模式一一不断改进芯片的设计,以技术创新满足计算机制造商及软硬件产品公司更新换代、提高性能的需要摩尔提出计算机的性能每18个月翻一番,只有不断创新,才能赢得高额利润并将获得的资金再投入到下一轮的技术开发中去在英特尔推出第一块用于个人电脑的4004型微处理器之后的一年又推出了升级产品4008,但这段时间微处理芯片还未广泛应用于CPU英特尔公司毫不放松,一年后又开发出真正通用型的微处理器8080,使英特尔成为8比特芯片市场的领导者由于市场前景十分看好,竞争对手很快也就开始生产8比特微处理器为了保持竞争优势,英特尔随后推出了速度更快、功能更多的8085型处理器,并调集人员开始研制更先进的32比特432型微处理器英特尔为了确保市场份额抵御其他制造商的竞争,确立了“永不停顿、不断创新”的企业理念,在技术方面,不断加强科研开发,并努力拓展产品的适用范围,始终牢牢地把握产品更新换代的主动权
1.根据英特尔公司的发展历程谈谈你对技术创新的理解
2.英特尔公司的发展经验能够体现主导设计和技术标准对企业技术发展的什么影响?
3.请问英特尔公司所具有的主导设计,如通用型的微处理器8080等,体现了什么特征?【答案】
1.答案技术创新是指关于技术的新构想,从研究开发或技术组合,到实际应用,并产生经济、社会效益的商业化全过程的活动技术的新构想是指新产品、新服务、新工艺的新构想,构想的产生可以是来源于科学发现、技术发明、新技术的新应用,也可以来源于用户需求研究开发或技术组合是实现技术新构想的基本途径,其中,技术组合是指将现有技术进行新的组合,它只需进行少量的研究开发,甚至不经过研究开发即可实现实际应用是指生产出新产品、提供新服务、采用新工艺或对产品、服务、工艺的改进经济社会效益是指近期或未来的利润、市场占有或社会福利等商业化是指全部活动出于商业目的全过程则是指重新构想产生到获得实际应用的全部过程,这一过程如果终止于新设想或研究开发,则不能称其为技术创新对技术创新的内涵可从四个方面来理解
(1)技术创新不仅是一种生产活动,而且是一种经济活动,其实质是为企业生产经营系统引入新的技术要素以获得更多利润
(2)技术创新的关键不是研究与开发,而是研究与开发成果的商品化
(3)技术创新的主体是企业家及其领导下的企业科技人员
(4)技术创新的最终效果是创新的技术得以扩散,从而推动社会经济增长,加快社会进步
2.答案主导设计和技术标准会使大部分市场被一个或几个技术及其主导设计和标准所主导几乎各个行业均展示了一个惊人相似的公司进入和退出模式在一个新型行业诞生之初,在主导设计出现之前,有一个企业的进入浪潮,在主导设计出现之后,公司总数平稳地减少,直到稳定在少数几家大公司上主导设计和技术标准会使其拥有者在几代产品上都占据主导地位当一家企业的技术成为主导设计后,该技术会被不断地研发应用,延长技术生命周期拥有主导设计和技术标准的企业会倾向于在自己已有技术的基础上加强研发,而不是重新开辟新的技术领域这样会极大影响该领域未来的技术走向,甚至会影响未来几代产品的技术走向主导设计和技术标准已经成为发达国家垄断和控制国际市场,保护和发展本国市场的有效手段之一在经济全球化背景下,主导设计标准作为技术壁垒对占领与保护市场的作用不断凸显,能否有效捕捉行业主导设计标准,进而抢占技术创新管理的制高点关系到企业的兴衰存亡
3.答案主导设计是在某个特定的时间周期内,通过融合多个单一技术最终呈现一种新的并广为接受的产品设计,主导设计是行业中被市场普遍接受和企业普遍认可的产品设计标准企业竞争者要想占有一席之地,其产品必须采用此设计或以此设计为基础设计他们的产品主导设计具有以下特征
(1)领先性领先性表现在两个方面
①技术上的领先,更确切地说是技术上的创新,是根本的革命性创新,这种创新并非一定体现的是最尖端的技术性能,但技术一流确实是许多主导设计的特征;
②市场的开拓,这与技术创新的关系密不可分,也可以说是技术创新在市场上的表现,是技术与市场整合的扩张势能在开发新需求与开拓新市场上的集中体现B.实验调查法C.访问法D.文案调查法【答案】D
8、JIT生产方式最显著的特点是()A.自动化B.看板管理C.标准化D.专业化【答案】B
9、战略控制过程的步骤不包括()A.制定绩效标准B.衡量实际绩效C.监控实施过程D.审查结果【答案】C
10、不属于企业盈利能力分析指标的是()A.销售净利率B.资产净利率C.速动比率D.净资产收益率【答案】c
11、在推行全面质量管理时,其要求不包括()A.全行业的质量管理B.全企业的质量管理C.全过程的质量管理D.全员的质量管理【答案】A
12、下列()不属于领导职能方面的工作A.指挥B.沟通C.执行D.协调【答案】C
13、数据库技术的根本目标是要解决()问题A.保障数据的安全B.数据的共享C.数据的挖掘D.数据的管理【答案】B
14、在创新者之后靠前的()的用户属于早期采用者A.
2.5%B.
13.5%C.34%D.16%【答案】B
15、下列关于安全管理的作用与意义的说法错误的是()A.安全管理的基本任务是保护人员的安全与健康B.安全管理是防止伤亡事故和职业危害的根本对策C.安全管理是贯彻落实“安全第
一、预防为主、综合治理”方针的基本保证D.有效的安全管理是安全技术和劳动卫生措施落实的保障【答案】A
16、下列关于企业愿景、使命与战略目标的说法,错误的是()A.企业愿景不等同于企业使命B.企业愿景说明了企业存在的理由和根本性质C.企业战略目标是指企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果D.企业愿景包括核心信仰和未来前景【答案】B
17、某企业进行分销时,由生产者向批发商供应,批发商再将产品供应给零售商,最终销售给消费者,可知这属于()渠道A.零层渠道B.一层渠道C.二层渠道D.三层渠道【答案】C
18、关于PDCA循环的说法,错误的是()A.推动PDCA循环,关键在C阶段B.PDCA循环将工作过程分为计划、执行、检查、处理四个阶段C.PDCA循环作为企业开展质量改进活动的一般方法,适用于企业的各方面工作D.质量改进是质量管理PDCA循环中的一个必要环节或阶段,是PDCA循环螺旋式上升的基础【答案】A
19、关于个人激励薪酬的说法,错误的是()A.个人激励薪酬是指主要以员工个人的绩效表现为基础而支付给员工的薪酬B.个人激励薪酬有助于员工不断提高自己的绩效水平C.个人激励薪酬不利于团队成员的相互合作D.个人激励薪酬的主要形式不包括工时制【答案】D
20、对企业来讲,薪酬是企业购买劳动力的成本,它能够给企业带来大于成本的预期收益,这属于薪酬的()A.增值功能B.改善用人活动功效功能C.塑造企业文化功能D.促进企业变革和发展功能【答案】A
21、某公司全部债务资本为100万元,负债利率为10%,当销售额为100万元,息税前利润为30万元,则财务杠杆系数为()A.
3.1B.
2.1C.
1.5D.
1.3【答案】C
22、关于企业宽带型薪酬结构对于企业和员工的发展的作用,下列说法错误的是()A.有利于员工适应劳动力市场的供求变化B.支撑了垂直型组织结构的运行C.更好地体现出内部公平性的原则D.有利于管理人员及人力资源专业人员的角色转变【答案】B
23、ERP的核心模块是()A.物流管理模块B.人力资源模块C.财务管理模块D.生产控制模块【答案】D
24、钢材、铝合金是木材的可替代商品,因此根据钢材、铝合金的销售量,可大体预测木材的需求变化这种预测方法是()A.相关类推法B.对比类推法C.定量预测法D.用户调查法【答案】A
25、企业可采用的人力资源需求预测方法不包括()A.管理人员判断法B.德尔菲法C.转换比率分析法D.马尔可夫模型法【答案】D
26、下列各项属于多元化成长战略的类型的是()A.转向战略B.相关多元化战略C.调整性战略D.放弃战略【答案】B
27、根据弗农的产品生命周期理论,企业在不同的阶段应采取不同的投资战略,在产品成熟尤其是标准化以后,企业应采取()A.间接出口B.国内生产C.国际直接投资D.直接出口【答案】C
28、某企业第二薪酬等级的薪酬区间中值为2000元,薪酬浮动率为15%,该薪酬等级内部由低到高划分为4个薪酬级别,各薪酬级别之间的差距是等差的,则该薪酬区间中第2个级别的薪酬值为()元A.1700B.2300C.1900D.2100【答案】C
29、工作分析的客体()A.职位B.工作内容C.员工D.岗位任务【答案】A
30、企业对重型机床、飞机的生产过程的空间组织,适合采用()形式A.固定布置B.混合式布置C.对象专业化布置。