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年-年高级经济师之工商管理练习题
(二)20222023及答案单选题(共48题)
1、汽车生产企业的装配流水线车间所采用的生产过程空间组织形式是()OA.固定布置B.工艺专业化布置C.对象专业化布置D.混合类型布置【答案】C
2、某企业于2017年9月14日申请注册商标,2018年1月5日获得核准,该商标的有效期至()A.2027年9月13日B.2037年9月13日C.2038年1月4日D.2028年1月4日【答案】D
3、丰田准时化生产体系质量保证的重要手段是()A.专业化B.准时化C.自动化D.多面化B.营销联盟C.产业协调联盟D.产品联盟【答案】D
31、企业年度经营计划的核心是()A.中长期生产计划B.年度生产计划C.生产作业计划D.短期作业计划【答案】B
32、企业采购管理的总目标是()A.控制生产成本,提升产品质量,使企业获取最大利润B.控制生产成本,促进新产品研发,提升企业地位C.在合适的时间,以合适的价格从合适的地点采购合适的数量和合适的品质的物料与服务D.以最低的总成本提供满足企业需要的物料和服务【答案】D
33、某乳制品公司将消费者细分为婴幼儿,青少年和中老年,该公司市场细分依据变量是()A.地理变量B.心理变量C.行为变量D.人口变量【答案】D
34、根据国际生产折中理论,跨国公司将其所拥有的资产加以内部化使用而带来的优势称为()A.所有权优势B.厂商优势C.内部化优势D.区位优势【答案】C
35、下列各项不属于常用的定性市场预测方法的是()A.直线趋势外推法B.专家会议法C.德尔菲法D.对比类推法【答案】A
36、下列选项中属于价值链主体活动的是()A.原料供应B.采购C.技术开发D.企业基础职能管理【答案】A
37、编制生产作业计划的重要依据是()A.生产计划B.期量标准C.生产期限D.生产控制【答案】B
38、某公司当年的经营利润很多,却不能偿还到期债务为查清其原因,应检查的财务比率包括()A.资产负债率B.流动比率C.存货周转率D.资产周转率【答案】B
39、下列各项不属于供应商管理库存的原则的是()A.合作性原则B.目标一致性原则C.总体优化原则D.利润最大化原则【答案】D
40、以发展为导向,引导企业不断开发新产品,开拓新市场,提高企业的市场占有率和竞争力的企业总体战略态势是()A.紧缩战略B.稳定战略C.集中战略D.成长战略【答案】D
41、在企业组织设计的程序中,()是企业组织设计的最后一步A.确定领导关系B.确定权责范围C.确定基本架构D.确定组织运营系统【答案】D
42、关于外部招聘的,下列说法错误的是()A.外部招聘能为企业带来新的思想B.外部招聘具有一定的风险性C.外部招聘的员工需要较长的调整期D.外部招聘容易导致“近亲繁殖”【答案】D
43、某企业计划2012年投资一个新的生产线项目上,经测算,该项目厂房投资为200万元,设备投资为500万元,流动资产投资额为50万元;企业所得税率为25%则该项目初始现金流量为()万元A.
500.0B.
525.0C.
562.5D.
750.0【答案】D
44、关系营销包含不同的层次宾馆为常客提供免费服务或降价服务,依靠价格刺激维持顾客关系,通过价格优惠等措施来形成顾客价值和满意度,从而维系与顾客的关系这种营销属于()A.一级关系营销B.二级关系营销C.三级关系营销D.四级关系营销【答案】A
45、下列各项不属于国家法定福利的是()A.儿童看护B.带薪休假C.住房公积金D.公休假日【答案】A
46、下列关于企业采购物流的特征说法,错误的是()A.企业采购管理可分为有形采购和无形采购B,企业采购管理是信息流、商流和物流相结合的过程C.企业采购管理是一种经济活动D.企业采购管理的基本作用是将资源从采购商向供应商转移的过程【答案】D
47、下列各项不属于工艺专业化布置缺点的是()A.产品加工路线长,运输工具、运输工人和中间仓库增多,使厂内运输费用增加B.生产周期延长,资金占用增加C.管理工作复杂化D.不利于进行工艺专业化管理【答案】D
48、关于公共关系,下列说法正确的是()A.活动目标主要是提高企业的知名度,树立良好的企业形象B.为了刺激需求而采取的能够迅速产生激励作用的促销措施C.十分普遍而又十分古老的促销方式D.不能够拓展产品市场【答案】A多选题(共20题)
1、针对某种产品的工序能力指数过小的处置方式包括()A.努力提高设备精度,并使工艺更为合理和有效B.修订标准,放宽公差的方法处理C.通过全检后剔除不合格品,或实行分级筛选来提高产品质量D.采取合并或减少工序E.降低工序能力【答案】ABC
2、下列关于丰田生产管理的表述正确的有()A.丰田生产管理的基本理念是从需求出发,杜绝任何浪费B.丰田生产管理的基本目标是彻底降低成本C.丰田生产管理中的准时化本质是一个推动式的生产系统D.看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统E.丰田准时化生产方式的目标和目标体系中的各子目标是通过全员参加的改善活动来实现【答案】ABD
3、集装箱货物的交接方式中,属于整箱交(整箱收FCL/FCL)方式的有()A.门到门B.场到场C.门到站D.门到场E.场到门【答案】ABD
4、市场定位的策略主要有()A.迎头定位策略B.避强定位策略C.差异性定位策略D.重新定位策略E.无差异定位策略【答案】ABD
5、与生产计划比较,生产作业计划具有的特点是()A.制定计划的人数少B.计划期短C.计划内容具体D.计划单位小E.计划更科学【答案】BCD
6、防止合同争议发生首先应重视合同订立的环节,在订立合同时应做到()A.明确合同的形式B.遵守订立合同的基本原则C.注意合同要素的完全D.合同的公证与鉴证E.利害关系人回避【答案】BCD
7、企业发放股票股利后产生的影响有()A.每股利润下降B.普通股股数不变C.普通股股数增加D.每位股东所持股份比例不变E.每位股东所持股份比例增加【答案】ACD
8、优化的生产计划的特征有()A.有利于充分利用销售机会,满足市场需求B.有利于充分利用盈利机会,实现生产成本最低化C.有利于充分利用盈利机会,实现企业利益最大化D.有利于充分利用销售机会,扩张市场份额E.有利于充分利用生产资源,最大限度地减少生产资源的闲置和浪费【答案】AB
9、库存控制是对企业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制下列属于库存控制作用的有()A.保证企业生产、经营需求B.将库存量维持在合理的水平C.掌握库存量动态,适时、适量提出订货D.减少库存空间占用E.提高库存费用,资金周转变缓【答案】ABCD
10、买卖合同是以买受人支付价款为条件,出卖人转移财产所有权的合同,其特征有()A.买卖合同是双务合同B.买卖合同是有偿合同C.买卖合同是非诺成性合同D.买卖合同是要式合同E.买卖合同以买受人支付价款为条件【答案】AB
11、根据合同解除的一般规定,当事人有权依法解除合同的主要法定情形包括()A.发生不可抗力B.预期违约C.迟延履行D.根本违约E.全面履行【答案】ABCD
12、出产进度控制的内容包括()A.对成品的出产日期的控制B.对成品的出产数量的控制C.对产品的配套控制D.对每道工序的控制E.对产成品的投入日期的控制【答案】ABC
13、属于不确定型决策的方法有()A.乐观原则B.悲观原则【答案】c
4、下列关于海运提单的说法错误的是()A.海运提单是国际海洋运输中最重要的单据B.海运提单是承运人或其代理人签发给托运人的货物收据C.海运提单在载货船舶到达目的港交货之前不可以转让D.海运提单是承运人与托运人之间运输契约的证明【答案】C
5、考虑知识产权的风险因素,风险最低的是()A.《专利法》B.《著作权法》C.《商标法》D.《技术秘密保护》【答案】A
6、成功实施施六西格玛项目的第一步为()A.分析体系差距B.确定改进目标C.分析体系差距D.改进现有体系【答案】B
7、企业组织设计中设计所辖部门的任务包括()C.折中原则D.后悔值原则E.期望损益值原则【答案】ABCD
14、厂级生产作业计划根据企业年度(季)生产计划,编制各车间的月(旬、周)的生产作业计划,包括()A.出产品种B.投入量C.生产能力D.产出期E.投入进度【答案】ABD
15、成批生产的产品出产进度通用方法有()A.将产量较大的产品,用“细水长流”的方式大致均匀地分配到各季、月生产B.产量较少的产品,用分散生产方式参照用户要求的交货期和产品结构工艺的相似程度及设备负荷情况,安排当月的生产C.安排老产品,要考虑新老产品的逐渐交替D.精密产品和一般产品、高档产品和低档产品搭配E.优先安排生产周期长、工序多的产品生产【答案】ACD
16、市场定位的策略主要有()A.迎头定位策略B.避强定位策略C.差异性定位策略D.重新定位策略E.无差异定位策略【答案】ABD
17、要提高事后控制的质量,要做到()A.具备较完整的统计资料B.计划执行情况的分析要主观C.具有高效的信息处理系统D.决策迅速、执行有力E.提出控制措施要可行【答案】A
18、按层次划分,生产计划分为()A.厂级生产作业计划B.车间级生产作业计划C.工段生产作业计划D.班组生产作业计划E.个人生产作业计划【答案】ABCD
19、企业发放股票股利后产生的影响有()A.每股利润下降B.普通股股数不变C.普通股股数增加D.每位股东所持股份比例不变E.每位股东所持股份比例增加【答案】ACD
20、国际保理业务的服务项目包括()A.信用调查B.风险承担C.催收账款D.信用担保E.会计结算【答案】ABC大题(共10题)
一、现在越来越多企业推行全面质量管理,从顾客需求出发,把企业各部门研制质量、维持质量和提高质量的活动形成一体L在推行全面质量管理时,要求做到“三全一多样”,试简述其具体内容
2.试简述全面质量管理实施的原则
3.六西格玛管理是在总结全面质量管理的成功经验的基础上发展出来的一种管理模式,试简述六西格玛管理的实施程序【答案】
二、假设甲公司2018年实际销售收入为3000万元,2019年预计销售收入为3600万元,实际完成4000万元2018年资产总计和负债总计分别为4500万元、2500万元.
1.甲公司2018年资产负债率为?
2.财务比率反映偿债能力的指标有哪些,其中企业长期偿债能力的指标有哪些?
3.甲公司2019年销售增长率为?
4.企业的主要财务报表有哪些?【答案】
三、我国已经开启全面建设社会主义现代化国家的新征程企业应该立足新发展阶段,落实新发展理念,在新发展格局中,打造企业核心竞争力,切实履行社会责任,实现可持续发展企业如何打造核心竞争力?企业如何履行社会责任实现可持续发展?【答案】
四、M公司用甲材料生产A产品,甲材料标准价格是100元/千克,用量标准为5千克/件,公司所生产的A产品标准工资率为20元/小时,工时标准为1小时/件假定本月投产A产品10000件;耗用甲材料60000千克,其实际价格为110元/千克;实际支付直接工人工资14万元同时,M公司按经济用途对生产费用和期间费用进行了严格的区分和管理,从而有效提升了公司的盈利水平L根据已知数据,M公司可采用什么方法对成本费用进行定量控制?
2.M公司生产A产品所耗用甲材料的直接材料成本差异是多少?
3.计算M公司生产A产品的直接人工成本差异,该项成本控制是否有效?
4.如果M公司采用作业成本法进行成本费用控制,将成本分配到成本对象的形式是什么?【答案】
1.答案标准成本控制法是以预先制定的标准成本为基础,将实际成本与标准成本进行对比,核算和分析成本差异,进而采取措施,对成本进行有效控制的管理方法因为M公司按经济用途对生产费用和期间费用进行了严格的区分和管理,所以成本可以有效区分
2.答案成本差异是指实际总成本与实际产量下标准总成本之间的差异公式为成本差异=实际产量下实际成本一实际产量下标准成本,由题意可得,成本差异为60000X110-10000X100X5=160(万元)
3.答案直接人工成本差异为140000—10000X20X1=—60000元计算结果表明该企业本期直接工人费用低于标准成本,该项成本控制有效
4.答案作业成本法认为,将成本分配到成本对象有三种不同的形式直接追溯、动因追溯和分摊作业成本法的一个突出特点,就是强调以直接追溯或动因追溯的方式计入产品成本,而尽量避免分摊方式
五、福特公司认为要想成功就要把关键放在企业管理的基础性工作上,同时要赢得企业员工的全力支持由此可以得出对福特公司代表什么以及它的优先目标是什么等问题的清楚理解,根据这个理解也可以把公司使命、价值观和指导方针用文字表现出来
1.使命福特汽车公司是一个在汽车及汽车相关产品和服务,及其他新兴工业如航天、通信、金融服务等领域中的全球性的领导者他们的使命就是要不断提高他们的产品和服务以满足客户需求,同时使他们的企业繁荣发展以及给他们的股东和所有者提供合理的回报
2、战略目标根据对福特公司的优势、劣势、威胁以及机会的分析,在1988年的年度报告中对福特公司的目标进行了如下表述
1.提供满足顾客需要的高质量的产品和服务,并超出他们的期望
2.继续在全国灌输以人为本的文化理念
3.在推行公司最雄心勃勃的全球投资计划时,确定、应用并改进最具效益的经营运作
4.不断加强与经销商和供应商的伙伴关系每一位员工要为个人和集体的成功参与到确保顾客满意的行动中来根据福特公司的材料,请分析什么是企业的使命,福特在确定企业使命时考虑了哪些问题?并简述企业战略目标和使命的关系【答案】
六、某电器股份有限公司,2020年实现主营业务收入净额30亿元,实现净利润5亿元经测算,公司2020年平均资产总额为50亿元,平均应收账款余额为
10.5亿元根据上述资料,回答下列问题
1.计算该公司本年度的资产净利率
2.计算该公司的应收账款周转率
3.若该公司应收账款周转率高,说明A公司情况如何?【答案】L答案资产净利率=(净利润+平均资产总额)X100%所以,该公司本年o度的资产净利润为
(550)X100%=
10.0%・
02.答案应收账款周转率(次数)=营业收入(销售收入)+平均应收账款余额所以,该公司的应收账款周转率为30+
10.5=
2.86(次/年)
3.答案应收账款周转率反映了企业应收账款变现速度的快慢及管理效率的高低,周转率高表明
(1)收账迅速,账龄较短;
(2)资产流动性强,短期偿债能力强;
(3)可以减少收账费用和坏账损失,从而相对增加企业流动资产的投资收益
七、随着“一带一路”倡议的推进,我国越来越多的企业走出国门并开展对外直接投资甲企业是我国一家著名的通信设备制造商,该企业确立了全球化经营目标为了能够更好地接近目标市场,突破外国贸易保护主义的限制,给顾客提供更多的服务,该企业在印度设立了南亚地区总部,统一管理在南亚地区以独资形式设立的子公司鉴于该企业拥有较强的研发能力和众多专利,建立了较为完善的供销网络,企业在南亚地区的市场份额稳步增长根据上述资料,回答下列问题
1、甲企业进行国际直接投资的动机是什么?
2、甲企业在印度建立的子公司是以母公司的名义还是自己的名义开展业务?
3、甲企业采用的跨国公司的管理组织形式是哪一种?【答案】
1、答市场导向型动机市场导向型动机具体的情况有
(1)为了突破外国贸易保护主义的限制而到国外投资建厂
(2)为了给顾客提供更多的服务,巩固和扩大国外市场占有份额,而到当地投资生产或服务维修设施
(3)企业为了更好地接近目标市场,满足当地消费者的需要而进行对外直接投资
(4)国内市场饱和或是受到强有力的竞争,转而对外投资案例已知甲企业为了能够更好地接近目标市场,突破外国贸易保护主义的限制,给顾客提供更多的服务在印度建立了子公司,可知符合市场导向动机的情形,因此可知甲企业进行国际直接投资的动机是市场导向型动机
2、答甲企业在印度建立的子公司是以自己的名义开展业务子公司是由母公司控制但法律上是一个独立的法律实体的企业机构,有独立的名称、章程和行政管理机构;有自己能独立支配的财产,自负盈亏;可以以自己名义开展业务
3、答全球性地区结构跨国公司的管理组织形式中,全球性地区结构是以地区为单位,设立地区分部从事经营,每个地区都对公司总裁负责案例资料已知“甲企业在印度设立了南亚地区总部,统一管理在南亚地区以独资形式设立的子公司”,可知符合全球性地区结构的概念
八、疫情口罩需求大爆发,G公司在疫情期间及时调整战略模式,成功转型生产口罩,董事长亲自挂帅小组,综合分析各种因素后,集智集力,选择两个子公司生产口罩,选择了新的厂址,进行了生产运营管理,上了新的生产线,研发了口罩机和新型头戴式n95口罩,还扩大了生产线,进军了国际市场,取得巨大成功之后又创新产品,自产原料,满足市场需要,赢得客户好评
1.生产运营管理对公司口罩生产的作用是什么?
2.XS公司选择口罩生产基地厂址选择的步骤
3.简述对象专业化布置的优点.【答案】
1.任何一个企业,生产运营是企业不可或缺的职能,甚至是核心职能,其他职能通常是围绕生产运营职能而存在和开展的,生产运营职能与销售职能、财务职能、人力资源职能、采购职能、行政职能等构成了企业的基本职能这些职能相互配合、相互协作,发挥各自的作用,从而实现企业的目标生产运营的重要性在于以最佳的方式为顾客提供满意的产品或服务,获取竞争优势,从而为企业带来利润,这是任何企业都追求的一个基本目标
2.厂址选择的主要步骤
(1)确定选址目标
(2)收集数据、分析因素,拟定初步候选方案
(3)评价候选方案
(4)选定最终厂址方案
3.对象专业化布置的优点有
①可以缩短产品加工路线,节约运输工具和人力,减少仓库等辅助面积的占用;
②减少产品的运输时问和停放时间,缩短生产周期,减少生产中在制品占用量和流动资金占用量;
③利于建立生产责任制,利于在制品管理、质量管理;
④提高劳动生产率和降低成本;
⑤有利于采用先进的生产组织形式;
九、2019年是兰山家电集团取得辉煌成就的一年在众多家电品牌降价的风潮中,中国国内家电业走过了一个多事之秋,而兰山以低调务实的态度赢得了丰硕的成果在持续两年超过60%的高速增长的基础上,2019年兰山集团又实现了同比近40%的高速增长,年销售额达到105亿元其中,海外销售收入超过
1.5亿美元创建于2000年5万元起家的兰山集团,迄今已发展成为一个拥有总资产83亿元,净资产25亿元,品牌价值
63.8亿元的大型现代化企业随着自身实力的不断壮大,兰山集团已不再满足于现有的海外销售成绩,积极主动地开展与跨国公司在技术、资本和市场等方面的深层次合作,推动其国际经营活动的高级化发展
1.该集团考虑在2021年开展国际直接投资活动,国际直接投资的形式主要有哪些?
2.国际直接投资的动机具体包括哪些?
3.影响比较大的国际直接投资理论有哪些?
4.若该集团想建立国际直接投资企业,可以采取哪些方式?【答案】
1.答案国际直接投资的形式主要有
(1)国际合资企业,是指外国投资者和东道国投资者为了一个共同的投资项目联合出资,按东道国有关法律在东道国境内建立的企业
(2)国际合作企业是,指外国投资者和东道国投资者在签订合同的基础上,依照东道国法律共同设立的企业
(3)国际独资企业,是指外国投资者依照东道国法律在东道国设立的全部资本为外国投资者所有的企业
2.答案国际直接投资的动机具体包括
(1)市场导向型动机,主要以巩固、扩大和开辟市场为目的
(2)降低成本导向型动机
(3)技术与管理导向型动机,主要以获取和利用国外先进的技术、生产工艺、新产品设计和先进的管理知识等为目的
(4)分散投资风险导向型动机,主要以分散和减少企业所面临的各种风险为目的
(5)优惠政策导向型动机,主要目的是利用东道国政府的优惠政策以及母国政府的鼓励性政策
3.答案影响比较大的国际直接投资理论有
(1)美国经济学家雷蒙德•弗农提出的产品生命周期理论
(2)日本学者小岛清提出的比较优势理论
(3)英国经济学家约翰•哈里•邓宁提出的国际生产折中理论
一十、A公司与B公司重组后,A公司存续,B公司全部资产并入A公司,并注销B公司法人资格
1.试分析A公司和B公司此次重组的形式2,试分析A公司和B公司采用的重组形式可能产生的效应【答案】A.勾画组织的总任务和职能特性B.确定本企业应该设置哪些部门C.对组织职能进行分解D.设计组织规则【答案】B
8、在企业所有资产中,流动性最好的资产是()A.存货B.应收账款C.速动资产D.现金【答案】D
9、企业的某设备组只生产一种产品,设备组有机器10台,每台机器一个工作日的有效工作时间时15小时,每台机器每小时生产20件产品,则该设备组一个工作日的生产能力是()件A.2000B.2200C.2500D.3000【答案】D
10、从授权的内容看,许可贸易的基本类型不包括()A.专利许可B.商标许可C.专有技术转让(许可)D.独占许可【答案】D
11、钢铁生产中的连铸系统、早期福特公司采用的流水作业生产方式,这些都属于技术创新中的()A.产品创新B.工艺创新C.服务创新D.设备创新【答案】B
12、与间接出口相比,直接出口的特点不包括()A.投资较小B.对企业管理水平的要求更高C.潜在报酬较高D.风险一般较大【答案】A
13、除非政府有专门规定外,质量认证中一般不采用()A.型式试验B.批量检验C.全数检验D.抽样检验【答案】c
14、某企业选择两个细分市场,并将所有资源投入这两个细分市场,该策略属于()A.市场营销组合策略B.差异性营销策略C.无差异营销策略D.集中性营销策略【答案】D
15、有效控制不具有()的特征A.长远性B.及时性C.经济性D.战略性【答案】A
16、产品线延伸策略中,()是指在企业原有产品档次的基础上增加高档产品的生产A.双向延伸策略B.向下延伸策略C.稳定策略D.向上延伸策略【答案】D
17、()使商品流通企业真正确立了市场营销的核心地位A.网络分销联系B.网络营销集成C.网上直接销售D.直邮营销【答案】B
18、根据国际生产折中理论,跨国公司将其所拥有的资产加以内部化使用而带来的优势称为()A.所有权优势B.厂商优势C.内部化优势D.区位优势【答案】C
19、反映企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果的指标是()OA.工业总产值B.工业商品产值C.销售值D.工业增加值【答案】D
20、对企业来讲,薪酬是企业购买劳动力的成本,它能够给企业带来大于成本的预期收益,这属于薪酬的()A.增值功能B.改善用人活动功效功能C.塑造企业文化功能D.促进企业变革和发展功能【答案】A
21、暂保单在规定的有效期内效力与正式保险单相同,该有效期一般为()A.10天B.15天C.20天D.30天【答案】D
22、下列企业财务管理目标中,没有考虑资金时间价值和风险的是()A.利润最大化B.股东财富最大化C.企业价值最大化D.股票市值最大化【答案】A
23、协调企业日常生产活动的中心环节是()A.生产作业计划B.中长期生产计划C.年度生产计划D.生产计划【答案】A
24、关于管理层次与管理幅度关系的说法,正确的是()A.两者存在反比的数量关系B.两者存在正比的数量关系C.两者存在倒U型的关系D.两者相互制约,其中管理层次起主导作用【答案】A
25、市场预测的目的是为了预测()A.市场供给量B.商品或劳务的需求量及其发展变化趋势C.竞争对手的需求量D.消费者的需求心理【答案】B
26、关于市场定位的说法,错误的是()A.市场定位时企业根据竞争者产品所在区域,确定本企业产品的位置B.市场定位就是要为产品塑造与众不同的形象C.当消费者偏好发生变化时,企业可以重新进行市场定位D.企业可以从产品的性能、质量水平等方面进行市场定位【答案】A
27、某商品计划期的固定成本分摊为26万元,该商品单位变动成本为1200元/台,商品单价为1400元/台,则计划期该商品的保本销售量为()台A.100B.186C.217D.1300【答案】D
28、()是发生在活动进行过程中的控制A.事前控制B.前馈控制C.现场控制D.反馈控制【答案】C
29、下列公司类型中,属于我国公司法规定的可以在我国设立的有()A.两合公司B.有限责任公司C.无限责任公司D.企业联合公司【答案】B
30、某企业为了增强生产和经营能力,通过契约交易,以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟,该战略联盟属于()A.技术开发与研究联盟。