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年年高级经济师之工商管理模拟题库及2022-2023答案下载单选题(共48题)
1、在使用内部报酬率法进行固定资产投资决策时,方案可行的标准是内部报酬率要()A.小于或等于资本成本率B.大于或等于资本成本率C.大于或等于标准离差率D.小于或等于标准离差率【答案】B
2、丰田生产方式中,对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统是()OA.标准化B.多技能作业员C.准时化生产D.看板管理【答案】D
3、商品流通企业网络营销最基本的应用方式是()A.网上市场调研B.网上宣传C.网络分销联系D.网上直接销售C.多级库存优化与控制D.第三方库存管理【答案】C
30、企业战略是企业在市场经济竞争激烈的环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的()的谋划A.长远性、全局性B.科学性、民主性C.指导性、激励性D.竞争性、合作性【答案】A
31、下列关于董事会的职责,说法错误的是()A.决议的执行职责B.宏观决策的职责C.监督检查的职责D.经营管理职责【答案】C
32、企业在对质量检查员的需求量进行预测时,应采用的方法是()A.时间序列分析法B.转换比率分析法C.一元回归分析法D.马尔可夫模型法【答案】B
33、根据授权的内容,许可贸易的基本类型不包括()A.专利许可B.商标许可C.专有技术转让(许可)D.分许可【答案】D
34、下列关于报关程序的说法,错误的是()A.报关程序按时间分为前期、进出口、后续阶段B.所有货物都要经过前期阶段C.进出口阶段中进出口货物的申报必须由报关员完成D.后续阶段主要是向海关办理核销、销案、申请解除监管手续【答案】B
35、下列关于企业愿景、使命与战略目标的说法,错误的是()A.企业愿景不等同于企业使命B.企业愿景说明了企业存在的理由和根本性质C.企业战略目标是指企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果D.企业愿景包括核心信仰和未来前景【答案】B
36、戴尔公司的“按需定制”属于()A.网络直销B.网站促销C.互动式营销D.会员制营销【答案】A
37、除高效的信息技术外,实现虚拟库存还必须具备的条件是()A.卖方市场的环境B.非供应链合作关系C.买方市场的环境D.条件式供应链关系【答案】C
38、企业战略分为三个层次,具体由企业总体战略、企业业务战略和()组成A.企业竞争战略B.企业事业战略C.企业发展战略D.企业职能战略【答案】D
39、买卖合同中,买卖的标的应当是在()时属于出卖人所有或有权处分的物品A.合同订立B.合同生效C.标的所有权转移D.合同转让【答案】C
40、能够增强公司的整体实力和各公司的应变能力,但管理层之间容易发生冲突的跨国公司管理组织形式是()A.全球职能结构B.全球混合结构C.矩阵式组织结构D.国际业务部【答案】C
41、IS09000族标准是由ISO发布的,ISO的中文全称是()A.国际标准化组织B.国家标准化组织C.国际质量安全组织D.国家质量安全组织【答案】A
42、某企业为了较好的分散企业的风险,向不同的细分市场提供不同性能的产品其选择目标市场的模式是()A.产品集中化B.产品专业化C.市场专业化D.选择专业化【答案】D
43、关于流水线的特征,下列说法错误的是()A.流水线的加工对象是固定的,工作地的专业化程度较高B.流水线上各工序的工作地数量与各本工序单件工时成反比C.流水线上各工作地按工艺过程的顺序排列D.流水线上各道工序具有大体相等的生产率【答案】B
44、关于净营业收益理论,以下说法错误的是()A.在公司的资本结构中,债权资本的多少、比例的高低与公司的价值没有关系B.决定公司价值的真正因素应该是公司的净营业收益C.认识到债权资本比例的变动会产生公司的财务风险D.公司价值仅取决于净营业收益的影响【答案】D
45、营业杠杆是由于企业成本费用中存在()而产生的风险收益放大效、/A nftoA.直接人工成本B.固定成本C.付现成本D.固定财务费用【答案】B
46、熊彼特认为创新的目的是(A.开发新的资源B.开辟新的市场C.获得新的生产方法D.为了获取潜在的利润【答案】D
47、绩效考核的方法有多种,通过观察,用描述性的文字记录下企业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为,这种方法属于():A.民主评议法B.关键事件法C.比较法D.量表法【答案】B
48、设每年的用资费用为D,筹资数额为P,筹资费用为f,则资金成本率的计算公式是()A.K=P/D-fB.K=P/f-DC.K=D/f-PD.K=D/P-f【答案】D多选题(共20题)
1、企业作为一种经济和社会组织,要满足以下()的需要,承担相应的责任A.公众B.投资者C.政府D.消费者E.不同行业企业【答案】BCD
2、供应链管理思想的核心理念包括()A.合作共享B.高效灵活C.快速响应D.同步运作E.动态重构【答案】ACD
3、生产调度的工作的主要内容有()A.及时发现生产进度计划执行过程中的问题,并积极采取措施加以解决B.检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作C.计算负荷率,进行生产任务和生产能力之间的细致平衡D.根据生产需要合理调配劳动力,督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作E.检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出产进度
4、确定计算生产能力时设备的数量应包括()A.正在运转的设备B.企业备用的设备C.正在检修、安装或准备检修的设备D.因暂时没有任务而停用的设备E.已报废的、不配套的、封存待调的设备和企业备用的设备【答案】ACD
5、供应商管理库存的关键表现在()A.合作性原则B.共享信息原则C.互惠原则D.总体优化原则E.目标一致性原则【答案】ACD
6、企业发放股票股利后产生的影响有()A.每股利润下降B.普通股股数不变C.普通股股数增加D.每位股东所持股份比例不变E.每位股东所持股份比例增加
7、流通产业本身很难通过市场实现理想的状态,需要相应的竞争政策对其加以约束这些政策主要包括()A.反垄断政策B.流通产业调整政策C.流通产业组织政策D.中小流通企业扶植政策E.流通产业竞争秩序政策【答案】ACD
8、按照检验目的的特征,可以将质量检验划分为()A.破坏性检验B.非破坏性检验C.验收检验D.监控检验E.感官检验【答案】CD
9、生产进度控制的基本内容主要包括()A.投入进度控制B.工序进度控制C.物流进度控制D.出产进度控制E.供应链进度控制【答案】ABD
10、国际保理业务的服务项目包括()A.信用调查B.风险承担C.催收账款D.信用担保E.会计结算【答案】ABC
11、供应链风险的特征包括()A.动态性B.稳定性C.复杂性与多样性D.传递性E.灵活性【答案】ACD
12、经济手段是指国家通过调节经济变量影响微观经济单位的行为,并使之符合宏观经济发展目标的一切政策措施的总和经济手段的特点有()A.调控形式的多样性B.调节方式的灵活性C.调控内容的关联性D.调控时间的及时性【答案】B
4、降低周转库存的基本做法是()A.缩短生产周期B.使用生产和需求吻合C.持有额外库存D.减少库存批量【答案】D
5、某企业为所生产的零件转向节进行单对象流水线的组织设计,计划日生产量为60件,每日工作8小时,时间有效利用系数为
0.95,预计废品率为1%,该转向节的平均节拍为()A.
6.5B.6C.
7.5D.7【答案】C
6、下列网络营销的方式中,()利用的是用户口碑传播的原理A.病毒式营销B.网络直复营销C.网络事件营销D.BBS营销【答案】AE.调控效能的局限性【答案】ABC
13、防止合同争议发生首先应重视合同订立的环节,在订立合同时应做到()A.明确合同的形式B.遵守订立合同的基本原则C.注意合同要素的完全D.合同的公证与鉴证E.利害关系人回避【答案】BCD
14、国际海洋运输与其他各种运输方式相比,其优点包括()A.运输量大B.通过能力大C.运费低D.风险小E.对货物的适应性强【答案】ABC
15、确定计算生产能力时设备的数量应包括()A.正在运转的设备B.企业备用的设备C.正在检修、安装或准备检修的设备D.因暂时没有任务而停用的设备E.已报废的、不配套的、封存待调的设备和企业备用的设备【答案】ACD
16、下列各项属于生产调度工作要求的有()A.快速、准确B.生产调度工作要从实际出发,贯彻群众路线C.生产调度工作必须以生产进度计划为依据D.生产调度工作要以现场处理为主E.生产调度工作必须高度集中和统一【答案】ABC
17、生产商可以借助以下()权力对中间商进行管理A.强制力B.向心力C.专长力D.创造力E.感召力【答案】AC
18、按照变革力度和解决问题的彻底程度,可以将组织变革分为()A.主动性变革B.渐进性变革C.被动性变革D.结构变革E.激进性变革【答案】B
19、产品产值指标是用货币表示的产量指标,主要包括()A.工业总产值B.销售额C.固定资产折旧D.工业商品产值E.工业增加值【答案】AD
20、六西格玛团队由()层次组成A.领导层B.高层领导C.中层领导D.骨干层E.具体执行层【答案】AD大题(共10题)
一、某企业进行人力资源需求与供给预测通过统计研究发现,销售额每增加500万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是172,该企业预计2021年销售额将比2020年增加1000万元根据人力资源需求与供给情况,该企业制定了总体规划和员工招聘计划
1.该企业计划采用内部招聘和外部招聘,平衡两者关系时应该考虑哪些方面?2•根据转换比率分析法,计算该企业2021年需要增加管理人员的数量
3.该企业对工程技术人员供给状态进行预测时,可采用的方法有哪些?【答案】
1.答案内部招聘和外部招聘是相辅相成的,如果两者能够很好地结合,既能满足企业实现招聘计划的要求,又能很好地将两者的优势互补平衡两者关系时应该考虑以下几个方面
(1)企业的经营发展战略当企业处在迅速发展阶段,根据未来发展战略和业务拓展要求,各个岗位都需要大批人才,此时的内部人力资源供给已经远远小于各岗位空缺产生的需求,应采取外部招聘的方式获得人才;当企业发展至成熟阶段,出现空缺职位时,从外部招聘可能会增加较多的人工成本,而企业内部已经形成较完善的培训机制和人员接替计划,可采用内部招聘
(2)企业现有人力资源状况企业人力资源管理部门在招聘前,必须对企业的现有人力资源状况从总量、质量、结构及使用效果等方面进行核查,从而明确招聘需求;必须进行工作分析,以明确招聘对象应该具有的能力、知识和基本素质当企业现有人员无法满足岗位空缺、进行内部培训时间不足或者成本较高时,应采用外部招聘若现有人员中有可培养的对象,且培养成本不高,则可采用内部招聘
(3)招聘目的当招聘的目的不仅是找到合适的人才填补空缺,而是基于管理考虑,通过招聘增加新员工,带来新思想、新观点,激发员工队伍活力,为老员工带来新的竞争对手,达到提高员工积极性、转变经营观念和工作方式、改变工作态度和行为等目的,则招聘应该以外部招聘为主
(4)企业的用人观企业领导的用人风格对企业招聘渠道的选择起着决定作用企业领导对内部招聘和外部招聘的偏好程度不同,两种招聘方式在企业的选择中所占的比重就不同有的企业领导喜欢从外部引进人才,则外部招聘所占的比重就大;有的企业领导倾向于内部培养人才,则内部招聘所占的比重就大
(5)企业所处的外部环境外部环境包括人才市场建立与完善状况、行业薪资水平、就业政策与保障法规、区域人才供给状况、人才信用状况等这些环境因素决定了企业能否从外部招聘到合适的人才若企业所处区域的人才市场发达、政策与法规健全、有充足的人才供给、人才信用良好,在不考虑其他因素的情况下,外部招聘不仅能获得理想人选,而且方便快捷若企业外部环境与上述情况相反,则宜采用内部选拔培养,这样既可节约招聘成本,又可避免招聘风险
2.答案转换比率分析法是根据历史数据,把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法具体做法是根据过去的业务活动量水平,计算出每一业务活动量所需人员的相应增量,再把对实现未来目标的业务活动增量按计算出的比例关系折算成总的人员需求增量,然后把总的人员需求量按比例折算成各类人员的需求量根据题意,2021年销售额比2020年增加1000万,那么需要增加的整体人数是1000/500X20=40(人),在这40人中,管理人员占1/(1+2+7)=1/10,所以管理人员增加40X(1/10)=4(人)
3.答案人力资源供给预测包括内部供给预测和外部供给预测两方面人力资源内部供给预测是指对当企业出现新的人力资源需求时,对企业自身满足这种需求的能力与程度的判断最常用的内部供给预测方法有三种人员核查法、管理人员接续计划法和马尔可夫模型法,该企业对工程技术人员供给状态进行预测时,可采用的方法即包括以上三种
二、某保健食品生产经营企业,在制定产品市场营销策略之前,分别将消费者分为男性和女性两个子市场,针对不同子市场消费者需求特点,推出不同产品,制定不同的营销策略该企业为了督促客户尽快付款,对经销商制定了“5/10,”30〃的付款条件同时,该企业还安排了工作人员在现场向顾客介绍和销售产品,在各经销店铺开展免费赠送、有奖销售等活动
1.该企业进行市场细分的标准是什么?
2.该企业采用的定价策略是什么?
3.该企业采用的促销方式有哪些?【答案】
1.人口变量案例已知该企业将消费者分为男性和女性两个子市场,即按性别进行的市场细分,而性别属于市场细分变量中的人口变量,可知该企业进行市场细分的标准是人口变量2•现金折扣现金折扣是企业为鼓励买方提前付款,依据买者付款时间的早晚给予的一定比例的价格折扣案例已知该企业为了督促客户尽快付款,对经销商制定了5/10,信用净期30”的付款条件,即经销商应在30日内付清货款,如在10日内付清,可享受5%的折扣,由此可知,该企业采用的定价策略是现金折扣
3.人员推销和销售促进
(1)人员推销是由企业排出推销人员或委派专职推销机构向目标市场的顾客介绍和销售商品案例已知该企业安排了工作人员在现场向顾客介绍和销售产品,因此符合人员推销的概念
(2)销售促进也称营业推广,针对消费者经常使用的销售促进,有免费赠送、折价券、特价包、有奖销售、商店陈列和现场表演等方式案例已知企业在各经销店铺开展免费赠送、有奖销售等活动,可知符合销售促进的概念
三、A公司与B公司重组后,A公司存续,B公司全部资产并入A公司,并注销B公司法人资格
1.试分析A公司和B公司此次重组的形式
2.试分析A公司和B公司采用的重组形式可能产生的效应【答案】
四、某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务12月份装配车间(最后车间)应生产到800号,产品的平均日产量为10台该产品在机械加工车间的产出提前期为50天,生产周期为20天求机械加工车间12月份产出和投入的累计号数【答案】
五、有A公司和B公司两个食品企业,都瞄准了儿童食品市场A公司在确定方向以后迅速调研市场需求,并且引进国外先进生产技术,高新聘请技术人员;在原材料方面更是严格把关B公司为了节约成本,在A公司产品生产出来之后就模仿A公司的产品,通过廉价添加剂做出跟A公司口感类似的产品,并以极低的价格销售虽然刚开始B公司产品销售火爆,但很快遭到消费者投诉,B公司被罚款,产品下架而A公司虽然一开始销量不佳,但经过口口相传,逐渐打响口碑,发展越来越好L请简述企业的职能有哪些?
2.请从经济和社会角度分析企业的目标,并结合案例简述两者的关系【答案】
六、某电器股份有限公司,2020年实现主营业务收入净额30亿元,实现净利润5亿元经测算,公司2020年平均资产总额为50亿元,平均应收账款余额为
10.5亿元根据上述资料,回答下列问题
1.计算该公司本年度的资产净利率
2.计算该公司的应收账款周转率
3.若该公司应收账款周转率高,说明A公司情况如何?【答案】
1.答案资产净利率=(净利润+平均资产总额)X100%所以,该公司本年度的资产净利润为
(550)X100%=
10.0%o・
2.答案应收账款周转率(次数)=营业收入(销售收入)平均应收账款余额所♦以,该公司的应收账款周转率为30+
10.5=
2.86(次/年)
3.答案应收账款周转率反映了企业应收账款变现速度的快慢及管理效率的高低,周转率高表明
(1)收账迅速,账龄较短;
(2)资产流动性强,短期偿债能力强;
(3)可以减少收账费用和坏账损失,从而相对增加企业流动资产的投资收益
七、现在越来越多企业推行全面质量管理,从顾客需求出发,把企业各部门研制质量、维持质量和提高质量的活动形成一体L在推行全面质量管理时,要求做到“三全一多样”,试简述其具体内容
2.试简述全面质量管理实施的原则
3.六西格玛管理是在总结全面质量管理的成功经验的基础上发展出来的一种管理模式,试简述六西格玛管理的实施程序【答案】
八、某公司正在论证某生产线改造项目的可行性,经测算,项目完成后生产线的经济寿命为10年项目固定资产投资为5500万元,项目终结时残值收入为500万元,流动资产投资为1000万元项目完成并投产后,预计每年销售收入增加2500万元,每年总固定成本(不含折旧)增加100万元,每年总变动成本增加900万元,假设该公司所得税率为25%根据上述资料,回答下列问题
1.该项目的每年净营业现金流量为?
2.该项目的初始现金流量为?
3.财务可行性评价指标常用的有哪些?
4.试简述内部报酬率法的优缺点?
5.现金流量分为哪几种?【答案】
九、某公司正在论证某生产线改造项目的可行性,经测算,项目完成后生产线的经济寿命为10年项目固定资产投资为5500万元,项目终结时残值收入为500万元,流动资产投资为1000万元项目完成并投产后,预计每年销售收入增加2500万元,每年总固定成本(不含折旧)增加100万元,每年总变动成本增加900万元,假设该公司所得税率为25%根据上述资料,回答下列问题
1.该项目的每年净营业现金流量为?
2.该项目的初始现金流量为?
3.财务可行性评价指标常用的有哪些?
4.试简述内部报酬率法的优缺点?
5.现金流量分为哪几种?【答案】
一十、某上市公司出现经营困难,创始人逃往美国,公司经营持续困难,最终退市广大股民面临巨大的损失虽然这一特别现象损害了上市公司的形象,但仍然不能抹杀现代企业制度的作用请简述现代企业制度的特征有哪些?请简述现代企业制度的特征有哪些?【答案】
7、近代企业制度的典型形式为()A.合伙企业B.公司C.业主制企业D.家庭手工业【答案】A
8、下列关于公司法人治理结构中的委托代理关系,说法错误的是()A.董事是股东的受托人,承担受托责任B.经理作为董事会的意定代理人,拥有管理权和代理权C.董事会与经理机构之间是一种信任托管关系D.作为意定代理人,经理的权力受到董事会委托范围的限制,包括法定限制和意定限制【答案】C
9、关于企业组织结构,下列说法错误的是()A.U型企业组织结构便于实现管理上的控制,能够发挥分工和专业化的优势B.H型企业组织结构和U型企业组织结构都是高度集权的组织结构C.M型企业组织结构实现了集权与分权的有效结合D.N型企业组织结构将众多独立的经营单位组成彼此有紧密的横向和纵向联系的企业网络【答案】B
10、主要用于保护技术创新的是()A.专利B.商标C.版权D.产权【答案】A
11、下列各项中,不属于渠道提供服务产出的是A.批量大小B.等候时间C.空间便利D.服务质量【答案】D
12、可转换债券对于投资者来说,可以在一定时期内将本债券转换为OA.普通债券B.普通股C.优先股D.基金份额【答案】B
13、是市场经济对企业提出的要求A.优化配置与合理使用资源B.推进技术进步C.确保产品质量D.让顾客满意【答案】A
14、不属于双赢供应关系管理的策略是()A.选择正确的供应商B.与供应商信息共享C.激励供应商D.合理评价供应商【答案】A
15、关于Internet接入,下列说法错误的是()A.ADSL技术采用频分复用技术把普通的电话线分成了上行和下行两个相对独立的信道,从而避免了相互之间的干扰B.使用电缆调制解调器通过有线电视网上网,除了实现高速上网外,还可实现可视电话、电视会议、多媒体远程教学、远程医疗、网上游戏、IP电话等服务,成为事实上的信息高速公路C.拨号接入网络使用费用按时计费,费用由两部分组成通话时长费用和网络服务费用D.无线网络设备,是以传统局域网为基础,以无线AP或无线路由器和无线网卡来构建的无线上网方式,称为WiFi接入【答案】A
16、准时化(JIT)本质上是一个()生产系统A.推动式B.拉动式C.反馈式D.自由式【答案】B
17、某家电生产企业围绕家电市场,生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品该企业采取的是()A.水平多元化B.垂直多元化C.同心型多元化D.非相关多元化【答案】C
18、关于准时采购的特点,下列说法错误的是()A.采用更多的供应商,多条供应链同时进行,提高效率B.选择供应商时要进行综合评估,价格不再是主要的考量因素,质量成为最重要的标准C.准时采购要求供需双方信息高度共享,保证供需信息的准确性和实时性D.小批量采购是准时采购的一个基本特征【答案】A
19、下列企业中,应对债务承担无限连带责任的有()A.国有独资公司B.股份有限公司C.合伙企业D.有限责任公司【答案】C
20、判定合同当事人是否存在违约事实以及应否承担违约责任的重要准则是()oA.经济合理原则B.全面履行原则C.公平合理原则D.诚实信用原则【答案】B
21、根据马斯洛的需求层次理论,绿色营销属于满足消费者()需要的活动A.生理B.安全C.社会D.尊重【答案】B
22、下列各项中,不属于市场定位策略的是()A.差异定位策略B.避强定位策略C.对峙定位策略D.重新定位策略【答案】A
23、某企业生产甲产品,投资额为200万元,投资收益率为20%,单位可变成本为10元,固定成本为80万元,预期销售量为10万个,其盈亏平衡产量为()个A.11111B.36363C.44444D.66667【答案】D
24、在品牌设计中,康佳牌电视机是使用的()进行命名的A.利用人名、姓氏命名B.利用外来语、译音或意音来命名C.创造新词汇来命名D.使用企业名称命名【答案】D
25、在电子商务分类中,B2c是指()A.企业对企业的电子商务B.企业对消费者的电子商务C.消费者对消费者的电子商务D.线上对线下的电子商务【答案】B
26、在企业总体战略中,进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域,进而实现企业规模扩张的战略是指()A.无关联多元化战略B.相关多元化战略C.前向一体化战略D.后向一体化战略【答案】B
27、某游乐场规定,购买通票量小于50张,单价是500,;购买通票量大于50张包括50张,单价是400元这种折扣折让定价策略为()A.数量折扣定价B.现金折扣定价C.功能折扣D.季节折扣【答案】A
28、仓储在物流系统中起着缓冲、调节和平衡的作用,其目的是()A.使物资产生时间上的效果B.创造商品的空间效益C.促进物价的平均化D.扩大经济作用范围【答案】A
29、要进行供应链的全局性优化和控制,必须采用()A.供应商管理库存B.联合库存管理。