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年高级经济师之工商管理模考模拟试题(全优)单选题(共48题)
20231、全过程、全方位、全人员的成本管理方法是()A.作业成本控制法B.目标成本控制法C.标准成本控制法D.责任成本控制法【答案】B
2、某企业采用流水线方式生产汽车,则该流水线一天连续生产两辆相同汽车的间隔时间就是该流水线的()A.生产周期B.生产提前期C.生产率D.节拍【答案】D
3、配送是按客户的订货要求,在物流据点进行分货、配货工作,并将配好的货物送交收货人的物流活动配送活动的始点是()A.运输中心B.装卸搬运中心C.流通加工中心D.配送中心【答案】DB.累计编号法C.提前期法D.生产周期法【答案】A
31、供应链管理是一种先进的管理理念,它的先进性体现在()A.充分利用社会资源B.满足企业生产需要C,以客户和最终消费者为经营导向D.形成了一个整体的功能网链结构【答案】C
32、下列筹资方式中,筹集的资金可永久使用的是()A.银行借款B.发行债券C.商业信用D.发行普通股【答案】D
33、2010年,中国房地产实施“房地产新政”,该措施对目前的房地产产生了明显的影响房地产呈现出一种新的僵持格局目前的博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的过程这对房地产企业来说,面临的外部环境因素是()A.经济环境B.政治环境C.科技环境D.社会文化环境【答案】B
34、主导设计转化成为技术标准的基础条件是其()A.功能特性、社会特性、生产特性、法规特性B.功能特性、市场特性、生活特性、法规特性C.功能特性、市场特性、生产特性、法律特性D.功能特性、市场特性、生产特性、法规特性【答案】D
35、关于供应链系统设计的指导思想的说法,错误的是()A.对供应资源实施战略管理,减少服务成本和增加物流B.产品差异化尽量满足用户的差异化需求,并通过供应链实现快速响应C.实施整个供应链系统的技术开发战略D.根据市场动态使整个供应链的资源计划成为一体【答案】A
36、某企业进行基本薪酬设计时,第三薪酬等级的薪酬区间中值为3000元,薪酬浮动率为20%,则该薪酬等级的区间最高值为()元A.4800B.3600C.3000D.2400【答案】B
37、不属于访谈法的优点有()A.简单迅速收集信息B.可控性强C.节省人、财、物力D.适用面广【答案】C
38、从根本上看,现代企业经营管理的核心是()A.以控制为主B.以营销为主C.以研发为主D.以人为主【答案】D
39、将市场预测分为短期预测、中期预测和长期预测,是按()的不同划分的A.预测范围B.预测商品综合程度C.预测性质D.预测期限【答案】D
40、()是利用企业内部和外部现有的信息、资源和情报,对调查内容进行分析研究的一种市场调查方法A.网络调查法B.实验调查法C.访问法D.文案调查法【答案】D
41、下列方法中,不属于不确定决策方法的是()A.期望损益决策法B.悲观原则法C.等概率原则法D.后悔值原则法【答案】A
42、在质量检验方法中,()是各种检验方式的主体A.计量检验B.计数检验C.理化检验D.感官检验【答案】C
43、在财务可行性评价指标中,不考虑资金的时间价值的指标是()A.内部报酬率B.净现值C.非贴现现金流量指标D.贴现现金流量指标【答案】C
44、下列关于专家会议法的说法,错误的是()A.与会专家之间可能有上级、前辈、同学、朋友、同事等多种关系B.作为组织预测者,在专家会议上,可以有引导性发言C.会议前组织者必须尽可能收集一些有关预测项目的背景材料D.如果专家认为对这次预测项目不太了解,或没兴趣,可以不参加【答案】B
45、物流网络是()和()水平一体化物流的综合体A.垂直一体化物流;水平一体化物流B.纵向一体化物流;横向一体化物流C.垂直一体化物流;横向一体化物流D.纵向一体化物流;水平一体化物流【答案】A
46、()使商品流通企业真正确立了市场营销的核心地位A.网络分销联系B.网络营销集成C.网上直接销售D.直邮营销【答案】B
47、工作分析的客体()A.职位B.工作内容C.员工D.岗位任务【答案】A
48、某企业拟生产某种产品,根据预测估计,该产品的市场状态及概率是畅销为
0.
3、一般为
0.
5、滞销为
0.2,这三种市场状态下的损益值分别为40万元、30万元和25万元该产品的期望损益值为()万元A.28B.32C.36D.38【答案】B多选题(共20题)
1、自动线的特征包括()A.较一般流水线效率更高B.生产过程中具有高度的连续性和节奏性C.产品制造成本会提高D.不利于稳定产品质量E.生产过程是完全自动的【答案】AB
2、企业人力资源模块包括()A.人力资源规划的辅助决策B.招聘管理C.培训D.工时管理E.工资管理【答案】ABD
3、制订生产计划之前,要对企业经营内外环境进行调查研究调查研究的内容有()A.国内外市场信息资料、预测B.上期产品销售量C.上期合同执行情况及成品库存量D.上期计划的完成情况E.产量指标的优选和确定【答案】ABCD
4、下列选项中,()属于企业内部环境分析方法A.价值链分析B.企业核心竞争力分析C.PESTEL分析法D.行业竞争结构分析E.战略群体分析【答案】AB
5、在拟订和优化生产计划方案时,必须围绕生产任务进行全面反复的综合平衡,其工作内容包括()A.生产任务与生产能力之间的平衡B.测算企业设备、生产面积对生产任务的保证程度C.生产任务与物资供应之间的平衡D.生产任务与生产技术准备工作的平衡E.生产任务与生产时间的平衡【答案】ABCD
6、关于网络营销方式的说法正确的有()A.病毒式营销利用的是用户口碑传播的原理B.网络视频营销将电视广告与互联网营销集于一身C.SNS营销就是利用SNS网站的分享和共享功能,在六维理论的基础上实现的一种营销D.网络软文营销的特点决定了其比其他邮件列表营销具有更多的优势,是对邮件列表的替代和补充E.网络直复营销是通过把传统的直销行为和网络有机结合,从而演变成了一种全新的,颠覆性的营销模式【答案】ABC
7、下列属于企业创新的内部组织模式的类型有()A.产学研联盟B.企业联盟C.内企业I).技术创新小组E.新事业发展部【答案】CD
8、生产计划编制工作的第二阶段的工作内容包括()A.产量指标的优选和确定B.产品出产进度的合理安排C.各个产品品种的合理搭配生产D.编制生产计划的指导思想E.测算劳动力的工种、数量,检查劳动生产率水平与生产任务是否适应【答案】ABC
9、集装箱货物的交接方式中,属于整箱交(整箱收FCL/FCL)方式的有()A.门到门B.场到场C.门到站D.门到场E.场到门【答案】ABD
10、国际海洋运输与其他各种运输方式相比,其优点包括()A.运输量大B.通过能力大C.运费低D.风险小E.对货物的适应性强【答案】ABC
11、关于工业增加值,下列说法正确的有()A.工业增加值是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果B.工业增加值以企业的最终成果作为计算的依据C.以市场范围确定最终成果,包括企业之间相互消耗产品的转移价值D.以市场范围确定最终成果更加真实地体现了产值问题E.工业增加值的价值构成是新创造的价值加固定折旧【答案】A
12、下列选项中,属于生产运营管理的内容是()A.生产运营管理的人员流动B.生产运营管理的控制C.生产运营管理的组织实施D.生产运营管理的决策与计划E.生产运营管理的采购【答案】BCD
13、广义上的生产作业控制包括()A.生产进度控制
4、公司分立中,不存在股权和控制权向母公司和其股东之外第三者转移的情况的分立形式为()A.标准分立B.分拆C.出售D.回售【答案】A
5、企业薪酬制度设计的首要环节是()A.工作分析B.确定员工薪酬策略C.明确现状和需求D.职位评价【答案】C
6、由主导设计的技术占先性特征决定的市场进入壁垒是()A.技术壁垒B.工业技术标准壁垒C.临界规模壁垒D.网络规模壁垒【答案】A
7、下列各项中,不属于企业层面培训需求分析的是()B.在制品控制C.设备控制D,生产调度E.废品控制【答案】ABD
14、买卖合同是以买受人支付价款为条件,出卖人转移财产所有权的合同,其特征有()A.买卖合同是双务合同B.买卖合同是有偿合同C.买卖合同是非诺成性合同D.买卖合同是要式合同E.买卖合同以买受人支付价款为条件【答案】AB
15、中长期生产计划规划的内容包括()A.企业生产能力的增长水平B.企业重大技术改造和设备投资C.生产线设置D.环境保护E.产品品种【答案】ABCD
16、企业组织制度应当遵循()原则A.合理分配原则B.目标统一原则C.统一指挥原则D.责权利相一致原则E.组织弹性原则【答案】BCD
17、企业发放股票股利后产生的影响有()A.每股利润下降B.普通股股数不变C.普通股股数增加D.每位股东所持股份比例不变E.每位股东所持股份比例增加【答案】ACD
18、工业总产值包括()A.成品价值B.工业性作业价值C.自制半成品期末期初结存差额价值D.自制设备期末期初结存差额价值E.工业商品价值【答案】ABCDA.管理者的能力B.思想觉悟C.应用管理理论与方法的水平D.科学态度与能力E.管理经验的成熟程度【答案】CD
20、内部招聘的不足包括()A.企业失去选择外部优秀人才的机会B.容易导致企业内部部门之间员工之间的矛盾C.带来新鲜血液D.容易导致近亲繁殖E.不利于工作创新【答案】ABD大题(共10题)
一、2019年是兰山家电集团取得辉煌成就的一年在众多家电品牌降价的风潮中,中国国内家电业走过了一个多事之秋,而兰山以低调务实的态度赢得了丰硕的成果在持续两年超过60%的高速增长的基础上,2019年兰山集团又实现了同比近40%的高速增长,年销售额达到105亿元其中,海外销售收入超过L5亿美元创建于2000年5万元起家的兰山集团,迄今已发展成为一个拥有总资产83亿元,净资产25亿元,品牌价值
63.8亿元的大型现代化企业随着自身实力的不断壮大,兰山集团已不再满足于现有的海外销售成绩,积极主动地开展与跨国公司在技术、资本和市场等方面的深层次合作,推动其国际经营活动的高级化发展
1.该集团考虑在2021年开展国际直接投资活动,国际直接投资的形式主要有哪些?【答案】
二、某大批大量生产企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产作业计划在下一个生产周期,各车间生产作业计划如下丁车间出产量为2000件,计划允许废品及损耗量为60件,期末在制品定额为200件,期初预计在制品结存量为100件;丙车间投入量为2000件;乙车间半成品外销量为500件,期末库存半成品定额为300件,期初预计库存半成品结存量为200件根据上述资料,回答下列问题1,试计算丁车间下一个生产周期的投入量和乙车间下一个生产周期的出产量
2.该企业在编制生产作业计划时,应当最后编制哪一个车间的生产作业计划?3,该企业在编制生产作业计划时,可依据的期量标准有哪些?4,试分析企业生产运营计划的作用【答案】
三、随着“一带一路”倡议的推进,我国越来越多的企业走出国门并开展对外直接投资甲企业是我国一家著名的通信设备制造商,该企业确立了全球化经营目标为了能够更好地接近目标市场,突破外国贸易保护主义的限制,给顾客提供更多的服务,该企业在印度设立了南亚地区总部,统一管理在南亚地区以独资形式设立的子公司鉴于该企业拥有较强的研发能力和众多专利,建立了较为完善的供销网络,企业在南亚地区的市场份额稳步增长根据上述资料,回答下列问题
1.甲企业进行国际直接投资的动机是什么?
2.甲企业在印度建立的子公司是以母公司的名义还是自己的名义开展业务?并试分析设立子公司的优点有哪些?3,甲企业采用的跨国公司的管理组织形式是哪一种?并试分析该种管理组织形式的缺点4,试分析建立国际独资企业的优势【答案】
四、某手表厂机械手表产品中的一个齿轮外径设计尺寸为
3.1mm,生产过程中所允许的误差为+
0.0015,-
0.0020o某道工序承担井完成齿轮外径的加工,现在需要通过随机抽样对该工序的工序能力进行评估,抽取了250个样品,经测算,样本平均值和公差中心重合,s=
0.00049o根据上述资料,回答下列问题:
1.计算该工序的工序能力指数CPo
2.判断该工序的工序能力是否正常
3.若该手表厂推行六西格玛,其组织及成员包括哪些?【答案】
五、某生物制药公司年销售净额280万元,息税前利润80万元,固定成本为32万元,变动成本总额为168万元,资产总额为200万元,负债资本比率为40%,综合债务利率为12%,公司的所得税还按税率为33%计算预计3年后,公司的资产总额达到1000万元,负债率会提高到60虬在此期间,需新增贷款500万元,期限3年,贷款年利率为15%,每年付息一次,筹集费率为
0.1%
1.计算公司当前的财务杠杆系数
2.计算该公司预计新增贷款的资本成本率
3.该公司新增贷款,综合资本成本率是否会降低?
4.为什么贷款的资本成本率低于普通股的资本成本率?【答案】L答案该企业的债务年利息额为I=200X40%X12%=
9.6则DFL=EBIT/EBIT-I=80780-
9.6-
1.14式中,I为债务年利息额;EBIT为息税前盈余额息税前盈余额=净利润总额+利息额+所得税额
2.答案该公司新增贷款的资本成本率为K1=I11-T/L1-F1=[500X15%X1-33%]/[500X1-
0.1%]=
10.06%式中,KI为长期借款资本成本率;H为o长期借款年利息额;L为长期借款筹资额,即借款本金;F1为长期借款筹资费用率,即借款手续费率;T为企业所得税率
3.答案该公司新增贷款,增加了负债比率,加大了财务风险,但综合资本成本率会降低
4.答案贷款的资本成本率要计算利息,而利息在计算企业所得税时是允许税前抵扣的,因此贷款的资本成本率要低于普通股的资本成本率
六、A公司与B公司重组后,A公司存续,B公司全部资产并入A公司,并注销B公司法人资格
1.试分析A公司和B公司此次重组的形式
3.试分析A公司和B公司采用的重组形式可能产生的效应【答案】
七、江苏中圣集团的前身是1997年成立的南京圣诺化工设备有限公司成立之初,他们看到传输长输管线的能量损失这个实际问题,想帮客户解决问题工业上大量采用管道传输,这些管道在输送过程中,消耗了大量能量,消耗的能量需要定点补充热的要再冷却,冷的要再加热尤其是在化工领域,20%以上的消耗都是在这儿损失掉他们发现这个问题,针对这个问题进行攻关,解决办法是给这个支撑管架加一个垫子,这个垫子必须既要具备钢铁般的强度,否则会影响安全,又要绝热,否则还会散热就这么一个小措施,就形成了他们的第一个产品一一节能型管架这个产品为公司赢得了机会和市场,它减少了管道80%的能耗比如400度的蒸汽管子,支撑管架每个地方年能耗是400瓦,一公里有150个支架,能耗60千瓦南京是一个化工城市,整个南京地区的管道加起来有一万多公里,一年损耗是60多万千瓦,相当于一个下关电厂一年的发电量,这叫小创新大节能不经意之间的问题解决,可以为节能减排带来一个很大的空间中圣集团针对大家都忽略的问题,把它挖掘出来,在节能减排中,创造明显效果,同时形成了一个产业
1.这是一种怎么样的创新?你从该创新中看到了什么?
2.把创新作为管理的职能之一的合理性何在?
3.举例说明创新职能的基本内容【答案】
1.答案这种创新从类型上来讲属于技术创新中的要素组合结果的创新生产过程中各种要素组合的结果是形成企业向社会贡献的产品产品是企业的生命,企业只有不断地创新产品,才能更好地生存和发展产品创新包括许多内容,物质产品创新主要包括品种和结构的创新具体内容如下
(1)品种创新要求企业根据市场需要的变化,根据消费者偏好的转移,及时地调整企业的生产方向和生产结构,不断开发出受用户欢迎的适销对路的产品
(2)产品结构的创新,在于不改变原有品种的基本性能,对现在生产的各种产品进行改进和改造,找出更加合理的产品结构,使其生产成本更低,性能更完善,使用更安全,从而更具市场竞争力在案例中,中圣集团发现工业上采用的传输管道在传输过程中,消耗了大量能量,消耗的能量需要定点补充热的要再冷却,冷的要再加热为了解决这一问题,他们想出的办法是给这个支撑管架加一个垫子,这个小措施促成了他们的第一个产品一一节能型管架这个产品为公司赢得了机会和市场,它减少了管道80%的能耗这种创新就属于技术创新的要素组合创新
2.答案将创新作为管理的一项重要职能,有其合理性表现在以下几个方面
(1)计划、组织、领导、控制是保证计划目标的实现所不可能缺少的,从某种角度讲,它们是管理的“维持职能”其任务是保证系统按预定的方向和规则进行但是管理是在动态环境中生存的社会经济系统,仅维持是不够的,还必须不断调整系统活动的内容和目标,以适应环境变化的要求一一这就是经常被人们忽视的管理的“创新职能”
(2)任何社会系统都是一个由众多要素构成的,与外部不断发生物质、信息、能量交换的动态、开放的非平衡系统而系统的外部环境是在不断地发生变化的,这些变化必然会对系统的活动内容,活动形式和活动要素产生不同程度的影响;同时,系统内部的各种要素也是在不断发生变化的系统内部某个或某些要素在特定时期的变化必然要求或引起系统内其他要素的连锁反应,从而对系统原有的目标,活动要素间的相互关系等产生一定的影响系统若不及时根据内外变化的要求,适时进行局部或全局的调整,则可能被变化的环境所淘汰,或为已经改变了的内部要素所不容这种为适应系统内外变化而进行的局部和全局的调整,便是管理的创新职能
3.答案创新职能的基本内容包括
(1)目标创新企业是在一定的经济环境中从事经营活动的,在新的经济背景中,企业的目标必须调整为“通过满足社会需要来获取利润”至于企业在各个时期的具体的经营目标,则更需要适时地根据市场环境和消费需求的特点及变化趋势加以整合,每一次调整都是一种创新
(2)技术创新技术创新是企业创新的主要内容,企业中出现的大量创新活动是有关技术方面的,因此,有人甚至把技术创新视为企业创新的同义语
(3)制度创新要素组合的创新主要是从技术角度分析了人、机、料的各种结合方式的改进和更新,而制度创新则需要从社会经济角度来分析企业各成员间的正式关系的调整和变革,制度是组织运行方式的原则规定企业制度创新的方向是不断调整和优化企业所有者、经营者、劳动者三者之间的关系,使各个方面的权力和利益得到充分的体现,使组织的各种成员的作用得到充分的发挥
(4)组织机构和结构创新企业系统的正常运行,既要求具有符合企业及其环境特点的运行制度,又要求具有与之相应的运行载体,即合理的组织形式因此,企业制度创新必然要求组织形式的变革和发展
(5)环境创新环境创新不是指企业为适应外界变化而调整内部结构或活动,而是指通过企业积极的创新活动去改造环境,去引导环境朝着有利于企业经营的方向变化例如,通过企业的公关活动,影响社区政府政策的制定等
八、我国已经开启全面建设社会主义现代化国家的新征程企业应该立足新发展阶段,落实新发展理念,在新发展格局中,打造企业核心竞争力,切实履行社会责任,实现可持续发展企业如何打造核心竞争力?企业如何履行社会责任实现可持续发展?【答案】
九、某企业生产新型护眼灯该企业将新型护眼灯与市场中领导品牌的价格相当新型护眼灯上市后与最强的竞争对手展开直接竞争,市场反响热烈,市场份额逐步提高为了进一步提高销量,该企业一方面调整营销渠道,从众多批发商中挑选出5家销售新型护眼灯,再由批发商销售给零售商,最后由零售商销售给消费者另一方面,该企业开展促销活动,在电视、报纸、网络等渠道大量投放广告,向消费者大力宣传其产品,吸引消费者购买根据上述资料,回答下列问题
1.该企业对新型护眼灯采取的市场定位策略是什么策略请简要说明
2.该企业对新型护眼灯采用的分销渠道是哪个类型
3.该企业为新型护眼灯建立品牌,若企业坚持品牌持有策略,那么有哪些品牌战略可以选择,并说明企业要考虑的问题【答案】
1.对峙定位策略是指与现有竞争者“对着干”的市场定位策略,企业选择靠近现有竞争者或与现有竞争者重合的市场位置,争夺同一个消费者群体,彼此在产品、价格等方面差别不大结合案例资料信息“该企业将新型护眼灯与市场中领导品牌的价格相当新型护眼灯上市后与最强的竞争对手展开直接竞争”分析,可知符合对峙定位策略的概念,所以该企业对新型护眼灯采取的市场定位策略是对峙定位
2.根据案例资料信息“为了进一步提高销量,该企业一方面调整营销渠道,从众多批发商中挑选出5家销售新型护眼灯,再由批发商销售给零售商,最后由零售商销售给消费者”分析,该分销渠道的中间商包含“批发商、零售商”两个层级,因此属于二层渠道
3.答可供企业选择的策略有三种?
(1)使用本企业自己的品牌,即制造商品牌,或全国性品牌;?
(2)使用中间商品牌,也称私人品牌或商店品牌,即生产者把大批产品卖给中间商,中间商使用自己的品牌上市;?
(3)两种品牌同时并用,即有些产品使用制造商品牌,有些产品使用中间商品牌?使用制造商品牌必须考虑如下问题?
①企业是否愿意并有能力为推广自己的品牌、商标支付昂贵的促销费用一~H杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年,目前为中国最大的食品饮料生产企业,全球第四大饮料生产企业,仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利这3家跨国公司当年,娃哈哈跟进广东果奶儿童饮料,对手只有两种口味,娃哈哈一下子推出“菠萝、荔枝、哈密瓜、草莓、苹果、葡萄六种口味,六种口味为一组打包销售,增加顾客购买的便利性和选择性,再加上大手笔的电视广告轰炸,销量很快后来居上随后,对手推出钙奶,娃哈哈马上推出AD钙奶,“维生素A+D更有助于钙的吸收”差异化诉求更到位,迅速赶超对手当时,,公司采用微胶囊化技术推陈出新,成功开发了AD钙奶AD钙奶采用钙质吸收的上佳载体一一牛奶为基础,又辅以维生素A和维生素D,促进了钙质吸收,达到真正补钙目的,一上市就得到儿童家长的青睐根据上述材料,回答下列问题
1.材料中娃哈哈集团采用的是哪种目标市场策略?
2.娃哈哈集团选择的是哪种市场定位策略?定位的方法是什么?
3.促销策略有哪些?材料中运用的属于哪种策略?【答案】A.企业目标B.企业资源C.企业员工的知识结构D.企业所处的环境【答案】C
8、某企业制定的薪酬高于同一地区或同一行业其他企业同种职位的薪酬,以使自己的企业具有吸引力和竞争力,这体现了该企业在进行薪酬设计时遵循了()OA.公平原则B.竞争原则C.激励原则D.合法原则【答案】B
9、下列关于企业愿景、使命与战略目标的说法,错误的是()A.企业愿景不等同于企业使命B.企业愿景说明了企业存在的理由和根本性质C.企业战略目标是指企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果D.企业愿景包括核心信仰和未来前景【答案】B
10、在企业总体战略中,进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域,进而实现企业规模扩张的战略是指()A.无关联多元化战略B.相关多兀化战略C.前向一体化战略D.后向一体化战略【答案】B
11、技术创新分为产品创新和工艺创新的依据是()A.技术创新对象B.技术创新模式C.技术创新的速度D.技术创新的新颖程度【答案】A
12、下列()不属于领导职能方面的工作A.指挥B.沟通C.执行D.协调【答案】C
13、在影响企业组织制度建设的因素中,决定组织制度的首要因素是()OA.企业技术B.企业战略C.企业环境D.企业类型【答案】D
14、是变革过程中的行为转换阶段A.解冻现状B.组织实施C.实施变革D.重新冻结【答案】C
15、关于产品型组织,下列说法错误的是A.在企业内部建立产品经理组织制度B.在企业外部建立产品经理组织制度C.协调职能型组织中的部门冲突D.产品型组织属于专业化组织【答案】B
16、是变革过程中的行为转换阶段A.解冻现状B.组织实施C.实施变革D.重新冻结【答案】C
17、判定合同当事人是否存在违约事实以及应否承担违约责任的重要准则是()A.经济合理原则B.全面履行原则C.公平合理原则D.诚实信用原则【答案】B
18、下列不属于平安险的责任范围的是()A.运输工具遭受海难后,在避难港由于卸货所引起的损失B.被保险货物由于恶劣气候、雷电、洪水等自然灾害所造成的部分损失C.由于运输工具发生意外事故而造成的货物全部损失或部分损失D.由于共同海损所造成的牺牲、分摊和救助费用【答案】B
19、会受潜在的替代品和新产品的威胁的目标市场模式是()A.产品集中化B.产品专业化C.市场专业化D.选择性专业化【答案】B
20、实现质量目标的重要保证是(A.严格的质量管理体系B.尽责的管理人员C.有效的信息系统D.产品质量的分析和控制【答案】D
21、关于设立分公司的优点,下列说法错误的是()A.设立手续比较简单B.可享受税收优惠C.便于管理D.有利于发挥创造性【答案】D
22、关于分离交易可转债,下列说法错误的是()A.属于股票的一种B.属于附认股权证公司债的范围C.与普通可转债的本质区别在于债券与认股权证可分离交易D.债券加上认股权证的产品组合【答案】A
23、下列各项不属于工作层面的培训需求分析内容的是()A.工作的饱和程度B.工作的安全程度C.工作的难易程度D.工作内容和形式的变化【答案】B
24、由百度在国内率先推出,按照效果付费的网络推广方式是()A.竞价排名B.搜索引擎登录C.搜索引擎优化D.关键词广告【答案】A
25、关于薪酬对企业的功能,下列说法错误的是()A.增值功能B.激励功能C.改善用人活动功效的功能D.促进企业变革和发展的功能【答案】B
26、下列各项中,属于企业营销微观环境的是()A.顾客B.经济C.人文D.法律【答案】A
27、由于供应商生产利用率高、供应商敏捷性差、产品质量差或供应失败引起的风险,称为()A.中断风险B.延期风险C.信息系统风险D.预测风险【答案】B
28、下列各项中,不属于建立企业组织制度应当遵循的原则的是()A.目标统一原则B.责权利相一致原则C.精简、高效原则D.利益最大化原则【答案】D
29、库存量过大产生的问题,下列说法错误的是()A.增加仓库面积和库存保管费用,从而提高了产品成本B.造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗C.影响生产过程的均衡性和装配时的成套性D.掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题【答案】C
30、适合大批大量生产企业的生产作业计划编制的生产方法为()A.在制品定额法。