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年-年高级经济师之工商管理模考模拟试20222023题(全优)单选题(共48题)
1、下列关于安全管理的作用与意义的说法错误的是()oA.安全管理的基本任务是保护人员的安全与健康B.安全管理是防止伤亡事故和职业危害的根本对策C.安全管理是贯彻落实“安全第
一、预防为主、综合治理”方针的基本保证D.有效的安全管理是安全技术和劳动卫生措施落实的保障【答案】A
2、在供应商与制造商关系中,传统竞争关系模式的核心是()A.价格驱动B.生产驱动C.制造驱动D.库存驱动【答案】A
3、某商品流通企业经销的某种商品,销售价格为3600元/台,单位商品的变动成本为3000元/台,固定成本分摊为100万元,计划期预计销售量为3000台,则该种商品在计划期内的盈利额为()万元A.80B.250C.800D.
95030、如果某企业的财务杠杆系数为
1.6,则说明()A.当公司息税前利润增长1倍时,普通股每股利润将增长
1.6倍B.当公司普通股每股利润增长1倍时,息税前利润应增长
1.6倍C.当公司营业额增长1倍时,息税前利润将增长
1.6倍D.当公司息税前利润增长1倍时,营业额应增长
1.6倍【答案】A
31、()决定生产调度必要性A.生产计划B.产品性质C.市场需求D.工业企业生产活动的性质【答案】D
32、关于供应链管理合作共享理念的叙述,下列说法错误的是()A.企业的最终目标是在所有的业务领域都获得竞争优势B.供应链的协调运行基于各节点企业高质量的信息传递与共享C.企业必须将有限的资源集中在核心业务上D.实施供应链合作关系可以提高供应链管理的运行效率【答案】A
33、下列选项中不属于现代企业制度的特点是(A.承担有限责任B.企业存续时间长久C.股权可以自由流动D.管理的经验性【答案】D
34、为保证合同的履行,买卖双方可以在合同中约定以买受人向出卖人给付一定的定金作为担保根据规定,当事人之间约定的定金数额不得超过主合同标的额的()A.20%B.30%C.50%D.70%【答案】A
35、某企业制定的薪酬高于同一地区或同一行业其他企业同种职位的薪酬,以使自己的企业具有吸引力和竞争力,这体现了该企业在进行薪酬设计时遵循了()OA.公平原则B.竞争原则C.激励原则D.合法原则【答案】B
36、下列关于主银行相机治理结构的说法,正确的是()A.是由股东和员工共同掌握企业的控制权,通过民主的方式参与企业决策B.主银行相机治理结构的典型代表是德国C.一旦公司出现严重的财务问题时,主银行就接管企业,掌握企业的控制权D.主银行相机治理结构使企业资产保持了较大的流动性【答案】C
37、下列关于打包放款的特点的说法,错误的是()A.目的是向出口商提供备货、发货的周转资金B.发放时间是出口商接受信用证之后、发货和交单之前C.金额是信用证的全部金额D.期限不超过打包放款银行各开证行寄单收款之日【答案】C
38、市场细分的步骤中,根据潜在细分市场的特征,为潜在细分市场命名的上一步骤为()oA.选择与确定营销目标B.排除潜在消费者的共同需求C.测量各细分市场的大小D.进一步认识各细分市场的特点【答案】B
39、企业提供给员工的福利是一种()A.直接薪酬B.间接薪酬C.基本薪酬D.激励薪酬【答案】B
40、物流网络是()和()水平一体化物流的综合体A.垂直一体化物流;水平一体化物流B.纵向一体化物流;横向一体化物流C.垂直一体化物流;横向一体化物流D.纵向一体化物流;水平一体化物流【答案】A
41、()是市场经济对企业提出的要求A.优化配置与合理使用资源B.推进技术进步C.确保产品质量D.让顾客满意【答案】A
42、关于现代企业制度,下列说法错误的是()A.公司完全独立于其出资者与经营管理人员B.企业的实际控制人也是企业的经营决策者C.出资者以其出资额为限对公司债务承担有限责任D.股东拥有的股权可以自由流动【答案】B
43、通过与顾客建立结构性的纽带关系,同时增加顾客附加财务利益和社会利益创造顾客价值的营销属于()A.一级关系营销B.二级关系营销C.三级关系营销D.超级关系营销【答案】C
44、定性决策主要依靠()来做决策A.决策者的分析判断能力和经验B.建立数学模型C.数据资料D.集体讨论【答案】A
45、全面质量管理实施的原则不包括()A.科学原则B.预防原则C.经济原则D.协作原则【答案】A
46、下列关于开展国际多式联运应具备的基本条件的说法,错误的是()OA.经营人必须对全程运输负责B.经营人接管的货物必须是国际间运输的货物C.必须是相同运输方式下的连续运输D.货物从发运地至目的地实行全程单一的费率【答案】C
47、越来越多消费者喜欢在网上消费购物,企业要注意()的变化A.技术环境B.经济环境C.政治环境D.人口环境【答案】A
48、()是一种常见的组织结构形式,由经理至一般员工自上而下建立起垂直的领导关系A.矩阵型组织B.金字塔型组织C.地域型组织D.市场型组织【答案】B多选题(共20题)
1、目前较多的生产企业中的ERP包括()A.生产控制功能模块B.物流管理模块C.市场营销模块D.财务管理模块E.人力资源管理模块【答案】ABD
2、根据使用技术的地域范围和使用权的大小,许可贸易可分为()A.独占许可B.排他许可C.普通许可D.商标许可E.交叉许可【答案】ABC
3、企业外部环境分析主要包括()A.宏观环境分析B.价值链分析C.行业环境分析D.核心竞争力分析E.波士顿矩阵分析【答案】AC
4、下列关于计划的类型,说法错误的是()A.战略计划涉及应用于细节的计划,是如何实现战略计划的具体计划B.战略计划的制定者是中层或基层管理者C.营运计划的时间一般在1年以内D.战略计划的时间一般在1年以内E.营运计划是为实现某一细分目标而制定的【答案】ABD
5、厂级生产作业计划根据企业年度(季)生产计划,编制各车间的月(旬、周)的生产作业计划,包括()A.出产品种B.投入量C.生产能力D.产出期E.投入进度【答案】ABD
6、仓储合同保管人的权利包括()A.要求存货人提取仓储物的权利B.收取仓储费的权利C.提存仓储物的权利D.转让提取仓储物的权利E.拒收仓储物或采取措施的权利【答案】ABC
7、市场营销组织分为专业化组织和结构性组织,下列属于专业化组织的有()0A.金字塔型组织B.市场型组织C.产品型组织D.矩阵型组织E.地域型组织【答案】BC
8、内部招聘的不足包括()A.企业失去选择外部优秀人才的机会B.容易导致企业内部部门之间员工之间的矛盾C.带来新鲜血液D.容易导致近亲繁殖E.不利于工作创新【答案】ABD
9、股东的权利包括()A.选举权B.股利权C.执行权D.监督权E.表决权【答案】AB
10、行政手段是指国家凭借行政权力,通过颁布行政命令,制定政策、措施等形式,对流通经济活动进行宏观调控或干预的方式,行政手段的特点包括()A.横向性B.权威性C.纵向性D.时效性E.局限性【答案】BCD
11、供应链管理思想的核心理念包括()A.合作共享B.高效灵活C.快速响应D.同步运作E.动态重构【答案】ACD
12、实施MRPII的前期工程的内容包括()A.确定实施MRP II的项目,成立项扫筹备组织B.实现物流、资金流、信息流的结合和统一,全面纳入MRPII系统运行C.决策人员认识MRPII,理解MRPH的原理、作用、使用范围D.进行培训,分析各种管理事项处理原则和参数,整理数据E.进行培训,运行能力需求计划、车间作业及采购作业【答案】AC
13、按照流水线生产对象的种类划分,流水线可以分为()【答案】A
4、在大卫•艾克提出的品牌资产的“五星”概念模型中,品牌资产不包括()A.品牌忠诚度B.品牌满意度C.品牌知名度D.品牌联想度【答案】B
5、关于企业组织变革的过程,下列说法错误的是()A.解冻阶段的主要任务是发现组织变革的动力,明确变革的目标和方向B.实施变革是变革过程中的行为转换阶段C.企业实施变革采取实验和推广两个工作步骤来进行D.企业组织变革结束的标志是实施了变革行动【答案】D
6、准时化(JIT)本质上是一个()生产系统A.推动式B.拉动式C.反馈式D.自由式【答案】BA.固定流水线B.移动流水线C.单对象流水线D.多对象流水线E.不变流水线【答案】CD
14、基于技术创新对象的不同,技术创新分为A.原始创新B.集成创新C.引进、消化吸引再创新D.产品创新E.工艺创新【答案】D
15、根据合同解除的一般规定,当事人有权依法解除合同的主要法定情形包括A.发生不可抗力B.预期违约C.迟延履行D.根本违约E.全面履行【答案】ABCD
16、国际多式联运的优越性包括()A.中间环节少,货运时间短B.节省运杂费用,降低运输成本C.货损货差降低,货运质量提高D.实现门到场运输E.责任统一,手续简单【答案】ABC
17、与生产计划比较,生产作业计划具有的特点是()A.制定计划的人数少B.计划期短C.计划内容具体D.计划单位小E.计划更科学【答案】BCD
18、生产作业计划是生产计划工作的继续,是企业年度生产计划的具体执行计划生产作业计划编制的要求有()A.要使生产计划规定的该时期的生产任务在品种、质量、产量和期限方面得到落实B.要使各车间、工段、班组和工作地之间的具体生产任务相互配合紧密衔接C.要使生产单位的生产任务与生产时间相适应,并能充分利用企业现有生产能力D.要使各项生产前的准备工作有切实保证E.要有利于缩短生产周期,节约流动资金,降低生产成本,建立正常的生产和工作秩序【答案】ABD
19、企业发放股票股利后产生的影响有()A.每股利润下降B.普通股股数不变C.普通股股数增加D.每位股东所持股份比例不变E.每位股东所持股份比例增加【答案】ACD
20、企业外部招聘的形式主要有()A.媒体广告招聘B.校园招聘C.晋升D.猎头公司招聘E.人才招聘会招聘【答案】ABD大题(共10题)
一、某货轮从舟山港装运150吨、共计200立方米的商品去西欧某港口,要求直航经查该商品货物分级表规定的等级为9级,计算标准为W/M(即以重量或体积两者中运费高的为准),基本费率为1100元/运费吨,另收燃油附加费30%o在航行过程中由于船舶触礁发生共同海损,船体损失20万元,货物牺牲30万元,救助费8万元,损失运费2万元设各方的分摊价值如下船舶600万元,货主甲为200万元,货主乙为100万元,货主丙为90万元,运费10万元
1.计算该货轮运费总额
2.在航行过程中由于船舶触礁造成的海运货物风险属于哪种风险?
3.在航行过程中发生共同海损,则共同海损的牺牲和费用如何分摊?4,计算货主乙的共同海损分摊额【答案】
1.答案因为该货物体积数字大于重量数字,所以运费吨为200吨该货轮运费总额=货物数量(重量或体积)X基本费率X(1+附加费率)=200X1100X(1+30%)=286000(元),即
28.6万元
2.答案海上风险包括自然灾害和意外事故其中,意外事故有船舶搁浅、触礁、与流冰或其他物体碰撞、爆炸、火灾、沉没、船舶失踪等
3.答案共同海损是指在海运途中,船、货和其他财产遭遇了共同危险,为了共同的安全,有意地采取合理的救难措施所直接造成的特殊牺牲和支付的额外费用关于共同海损的牺牲和费用,应由船舶、货物和运费三个主要利益方按比例分摊
4.答案由题意,首先确定共同海损的损失额,并求得总损失额,总损失额除以总保险金额,得到分摊比率,然后以各利益方的保险金额乘以分摊比率,即得到各自的分摊金额则分摊比率=(20+30+8+2)4-(600+200+100+90+10)=6%;货主乙分摊100X6%=6(万元)
二、著名美国学者钱德勒在《看得见的手一一美国企业管理革命》一书中,提出了“目标决定企业战略,战略决定组织结构”的著名论断法国电信的目标是要成为欧洲电信服务提供商的标杆,计划通过NEXT战略来实现法国电信企业战略的制定基于两个原则来进行一是以用户为中心,二是用结构调整来提高集团的运营效率法国电信的组织结构,主要由OperatingManagement BusinessSegments和GroupFunctions三个模块构成按照地理片区构成的OperatingManagement,为包括法国、英国、西班牙等不同的国家和地区,以及全球性的企业商业用户服务作为面向客户的第一线,是整个组织结构的输入端和输出端它的主要任务是整理用户行为,并按照当地市场需求实施战略调整BusinessSegments的主要功能是按照用户的实际需求,部署集团战略的实施将固定、移动、互联网及基于各种平台的内容整合成融合业务,不断推动集团的技术创新和战略调整为了增强这种推动力,法国电信在其下组建了Healthcare部门,专门负责新业务的开发与执行,以支持集团战略的实施此外,在个人、家庭市场逐渐饱和的背景下,企业用户的重要性和发展空间日益显露因此,原来由OperatingManagement负责的企业用户,按照规模被细分为大型全球企业和中小型企业,而BusinessSegments则在支持原有的个人业务、家庭业务之外,被赋予了管理中小企业通信服务的新使命GroupFunctions则负责集团整体战略的制定和各种资源的协调,包括内部网络、运营、信息体系对接、人力资源等等通常情况下,该模块负责制定集团整体的运营策略,集中管理影响战略方向的各种集团功能,以协同的资源降低各类成本,实现整个集团的健康发展法国电信的这种组织结构,不仅弱化了用户对各类业务界限的感知,而且也淡化了法国电信集团内部各类业务支持层面的界限OperatingManagement在获取用户需求后,由BusinessSegments推出相对应的解决方案,同时GroupFunctions根据用户需求的变化,及时调整集团战略这样,在整个矩阵内部完成所有的运作,最后再由OperatingManagement反馈结果给用户,从而完成高效和精准的客户服务这一切更加显著地突出了法国电信所主导的“融合”阅读上述案例材料,回答以下两个问题
1.法国电信的以用户为中心的战略制定受到哪些因素的影响?结合案例材料加以具体分析
2.法国电信的组织结构在组织设计理论中属于哪种类型的组织结构?分析这种组织结构的优缺点【答案】
三、现在越来越多企业推行全面质量管理,从顾客需求出发,把企业各部门研制质量、维持质量和提高质量的活动形成一体L在推行全面质量管理时,要求做到“三全一多样”,试简述其具体内容
2.试简述全面质量管理实施的原则
3.六西格玛管理是在总结全面质量管理的成功经验的基础上发展出来的一种管理模式,试简述六西格玛管理的实施程序【答案】
四、情口罩需求大爆发,G公司在疫情期间及时调整战略模式,成功转型生产口罩,董事长亲自挂帅小组,综合分析各种因素后,集智集力,选择两个子公司生产口罩,选择了新的厂址,进行了生产运营管理,上了新的生产线,研发了口罩机和新型头戴式n95口罩,还扩大了生产线,进军了国际市场,取得巨大成功之后又创新产品,自产原料,满足市场需要,赢得客户好评1,生产运营管理对公司口罩生产的作用是什么?
2.XS公司选择口罩生产基地厂址选择的步骤
3.简述对象专业化布置的优点【答案】
五、2020年两会期间,李克强总理的《政府工作报告》指出,全球新冠肺炎疫情冲击,世界经济严重衰退,产业链供应链循环受阻,国内消费、投资、出口下滑,面对充满不确定性的外部环境,企业内部环境也不断发生变化
1.企业战略环境分析的主要内容是什么,对应的采用的分析方法是什么?2,应对新冠疫情影响,企业如何确定战略方案以扬长避短,把握机遇,规避威胁【答案】
六、随着“一带一路”倡议的推进,我国越来越多的企业走出国门并开展对外直接投资甲企业是我国一家著名的通信设备制造商,该企业确立了全球化经营目标为了能够更好地接近目标市场,突破外国贸易保护主义的限制,给顾客提供更多的服务,该企业在印度设立了南亚地区总部,统一管理在南亚地区以独资形式设立的子公司鉴于该企业拥有较强的研发能力和众多专利,建立了较为完善的供销网络,企业在南亚地区的市场份额稳步增长根据上述资料,回答下列问题
1、甲企业进行国际直接投资的动机是什么?
2、甲企业在印度建立的子公司是以母公司的名义还是自己的名义开展业务?
3、甲企业采用的跨国公司的管理组织形式是哪一种?【答案】
1、答市场导向型动机市场导向型动机具体的情况有
(1)为了突破外国贸易保护主义的限制而到国外投资建厂
(2)为了给顾客提供更多的服务,巩固和扩大国外市场占有份额,而到当地投资生产或服务维修设施
(3)企业为了更好地接近目标市场,满足当地消费者的需要而进行对外直接投资
(4)国内市场饱和或是受到强有力的竞争,转而对外投资案例已知甲企业为了能够更好地接近目标市场,突破外国贸易保护主义的限制,给顾客提供更多的服务在印度建立了子公司,可知符合市场导向动机的情形,因此可知甲企业进行国际直接投资的动机是市场导向型动机
2、答甲企业在印度建立的子公司是以自己的名义开展业务子公司是由母公司控制但法律上是一个独立的法律实体的企业机构,有独立的名称、章程和行政管理机构;有自己能独立支配的财产,自负盈亏;可以以自己名义开展业务
3、答全球性地区结构跨国公司的管理组织形式中,全球性地区结构是以地区为单位,设立地区分部从事经营,每个地区都对公司总裁负责案例资料已知“甲企业在印度设立了南亚地区总部,统一管理在南亚地区以独资形式设立的子公司”,可知符合全球性地区结构的概念
七、红缨是一家优秀的幼儿园品牌,其投资人在当地创办了三所幼儿园,均有较好的口碑该幼儿园创办近15年,课程管理架构比较完整,但创办时间较长,园所整理硬件条件趋于老化和陈旧老师稳定,经验丰富,一线教师中工作经验在5年以上的占比例为70%,其中8年以上工作经验占35%,但教师队伍缺乏竞争,过于安逸每天都有无公害蔬菜种植基地及配送系统保证幼儿用餐创办时间较长,园所整理硬件条件趋于老化和陈旧教育理念较为保守,陈旧处于县城,家长在教育上投入的观念需要引领目前部分工作时间较长的老师出现跳槽情况,投资人近年工作重心的转移区域内新出现的本土化的幼教新生品牌,区域内进入全国性品牌强大的竞争对象但同时地区有力的民办教育的政策支持,而且整体消费水平上升,引起了行业的整体提升,生源在家长的口碑推荐下越来越多请用SWOT分析法分析该幼儿园的综合情况,并对该幼儿园应该采取的策略做出建议【答案】
八、某公司正在论证某生产线改造项目的可行性,经测算,项目完成后生产线的经济寿命为10年项目固定资产投资为5500万元,项目终结时残值收入为500万元,流动资产投资为1000万元项目完成并投产后,预计每年销售收入增加2500万元,每年总固定成本(不含折旧)增加100万元,每年总变动成本增加900万元,假设该公司所得税率为25虬根据上述资料,回答下列问题
1.该项目的每年净营业现金流量为?
2.该项目的初始现金流量为?
3.财务可行性评价指标常用的有哪些?
4.试简述内部报酬率法的优缺点?5,现金流量分为哪几种?【答案】
九、随着“一带一路”倡议的推进,我国越来越多的企业走出国门并开展对外直接投资甲企业是我国一家著名的通信设备制造商,该企业确立了全球化经营目标为了能够更好地接近目标市场,突破外国贸易保护主义的限制,给顾客提供更多的服务,该企业在印度设立了南亚地区总部,统一管理在南亚地区以独资形式设立的子公司鉴于该企业拥有较强的研发能力和众多专利,建立了较为完善的供销网络,企业在南亚地区的市场份额稳步增长根据上述资料,回答下列问题
1.甲企业进行国际直接投资的动机是什么?
2.甲企业在印度建立的子公司是以母公司的名义还是自己的名义开展业务?并试分析设立子公司的优点有哪些?
3.甲企业采用的跨国公司的管理组织形式是哪一种?并试分析该种管理组织形式的缺点4,试分析建立国际独资企业的优势【答案】一-H甲公司2019年资产总额合计5000万元,负债总额合计2250万元,所有者权益合计2750万元,流动资产合计2200万元,存货500万元,流动负债合计1500万元;销售收入3000万元,利润总额为450万元,净利润350万元,利息费用120万元根据上述资料,回答下列问题
1.试运用速动比率分析甲公司的短期偿债能力
2.试运用已获利息倍数分析该公司的长期债债能力
3.如果甲企业所在行业的竞争企业的销售净利率水平普遍为10%,试分析该企业的盈利能力【答案】
7、随着息税前收益的增加,财务杠杆系数将会()A.上升B.下降C.保持不变D.不知道【答案】B
8、公司分立中,不存在股权和控制权向母公司和其股东之外第三者转移的情况的分立形式为()A.标准分立B.分拆C.出售D.回售【答案】A
9、下列关于董事会的职责,说法错误的是()A.决议的执行职责B.宏观决策的职责C.监督检查的职责D.经营管理职责【答案】C
10、关于供应链管理合作共享理念的叙述,下列说法错误的是()A.企业的最终目标是在所有的业务领域都获得竞争优势B.供应链的协调运行基于各节点企业高质量的信息传递与共享C.企业必须将有限的资源集中在核心业务上D.实施供应链合作关系可以提高供应链管理的运行效率【答案】A
11、国际航空货物运输中,关于重货与轻货的说法,不正确的是()A.每6000立方厘米重量超过1千克的商品属于重货B.如果商品的毛重以磅表示,当商品不足1磅时,按1磅计算C.每166立方英寸重量不足1千克的商品属于轻货D.每366立方英寸重量超过1千克的商品属于重货【答案】C
12、企业要想达到较大规模的营销,就要有较大规模的分销渠道,建立大范围的()A.会员网络B.分销网络C.快递网络D.服务网络【答案】B
13、下列各项中,不属于生产商对中间商行为评估的评价标准的是()A.平均存货水平B.交货地点C.服务顾客水平D.销售定额完成情况【答案】B
14、数据处理功能贯穿于企业的整个管理信息系统过程中,理以下不属于数据处功能的是()A.数据采集B.数据准备C.数据分类D.数据处理【答案】C
15、对卖方比较有利的促销组合策略是()A.品牌策略B.拉引策略C.渠道策略D.推动策略【答案】B
16、由主导设计的技术占先性特征决定的市场进入壁垒是A.技术壁垒B.工业技术标准壁垒C.临界规模壁垒D.网络规模壁垒【答案】A
17、某企业为了扩大市场,积极开展市场营销活动,采用了新的市场营销战略,从企业战略层次分析,该企业采取的是()战略A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业多元化战略D.企业职能战略【答案】D
18、下列各项不属于影响企业薪酬管理的内部因素的是()A.企业的经营战略B.企业的发展阶段C.企业的财务状况D.员工的工作年限【答案】D
19、下列各项不属于常用的定性市场预测方法的是()A.直线趋势外推法B.专家会议法C.德尔菲法D.对比类推法【答案】A
20、在公司的资本结构中,债权资本的比例越大,公司的净收益和税后利润就越多,从而公司的价值就越高的观点是()A.净收益观点B.MM观点C.传统观点D.净营业收益观点【答案】A
21、()的核心是企业加强内部成本控制A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.紧缩战略【答案】A
22、某化妆品企业为了扩大产品的销量,拟定了新的市场营销策略,积极开展市场营销活动,从企业战略层次分析,该企业的此项战略属于()A.企业总体战略B.企业紧缩战略C.企业稳定战略D.企业职能战略【答案】D
23、银行保函的开立方式在实践中使用最多的是()A.通过通知行开立保函B.通过转开行开立保函C.通过保兑行开立保函D,直接开给受益人【答案】B
24、大批大量生产企业进行产品生产进度安排的方法中,适用于社会对某产品需要不断增加的情况的是()A.各期产量年均分配法B.各期产量均匀增长分配法C.各期产量抛物线形增长分配法D.各期产量U形增长分配法【答案】B
25、()是一种有盟主的企业联盟组织形式A.联邦模式B.星形模式C.平行模式D.自主模式【答案】B
26、某车间单一生产某产品,单位面积有效工作时间为每日8小时,车间生产面积1000平方米,每件产品占用生产面积
2.5平方米,每生产一件产品占用时间为2小时,该车间每天的生产能力是()件A.1500B.1600C.1800D.8000【答案】B
27、现代企业中,股东行使股权的原则是()A.一人一票B.一股一票C.资本多数权D.董事数额多数权【答案】B
28、根据市场择时理论的观点,如果一个公司的股价被高估,该企业的管理者应当选择()A.回购股票B.发行股票C.发行债券D.银行借款【答案】B
29、下列各项属于发生合同纠纷后确定纠纷诉讼管辖标准的是()A.合同履行地点B.合同履行期限C.合同履行方式D.合同履行价款【答案】A。