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年-年监理工程师之土木建筑监理案例分20222023析题库附答案（基础题）大题（共io题）
一、随着社会经济的发展和施工技术的进步，现代工程建设呈现出建设规模不断扩大、技术复杂程度高等特点近年来，出现了大量建筑规模较大的单体工程和具有综合使用功能的综合性建筑物，几万平方米的建筑比比皆是，十万平方米以上的建筑也不少由于这些工程的建设周期较长，工程建设中可能会出现建设资金不足、部分工程停缓建、已建成部分提前投入使用或先将其中部分提前建成使用等情况，再加之对规模特别大的工程一次验收也不方便等因此标准规定，可将此类工程划分为若干个子单位工程进行验收同时考虑到建筑物内部设施也越来越多样化，按建筑物的主要部位和专业来划分分部工程已不适应当前的要求因此，为了更加科学地评价工程质量和验收，在分部工程中按相近工作内容和系统划分为若干个子分部工程；每个子分部工程中包括若干个分项工程；每个分项工程中包含若干个检验批，检验批是工程施工质量验收的最小单位问题建设工程施工质量的验收，L主要通过哪几个层次的验收各层次的质量验收由谁组织哪些人员进行验收
2.
3.工程施工质量不符合要求时，应如何处理【答案】建设工程施工质量验收，主要通过单位工程、分部工程、分项工程、
1.检验批的四个层次验收.检验批应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量2检查员、专业工长等进行验收分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收单位工程应由建设单位项目负责人组织设计、勘察、监理、施工等单位项目负责人进行验收，验收结论由总监理单位填写工程施工
3.质量不符合要求时，要按以下规定进行处理（）经返工或返修的检验批，应重新进行验收（）经有资质的检测机构检测鉴12定能够达到设计要求的检验批，应予以验收（）经有资质的检测机构检测鉴定3达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足安全和使用功能的检验批，可予以验收（）经返修或加固处理的分项、分部工程，满足安全及使用功能要求4时，可按技术处理方案和协商文件的要求予以验收（）经返修或加固处理仍不5能满足安全或重要使用要求的分部工程及单位工程，严禁验收（）工程质量控6制资料应齐全完整当部分资料缺失时，应委托有资质的检测机构按有关标准进行相应的实体检验或抽样试验
二、某工程项目采用预制钢筋混凝土管桩基础，业主委托某监理单位承担施工招标及施工阶段的监理任务因该工程涉及土建施工、沉桩施工和管桩预制，业主对工程发包提出两种方案一种是采用平行发包模式，即土建、沉桩、管桩制作分别发包；另一种是采用总分包模式，即由土建施工单位总承包，沉桩施工及管桩制作列入总承包范围再分包【问题】施工招标阶段，监理单位的主要工作内容有哪几项（归纳为四项回答）？如果
1.
2.采用施工总分包模式，监理工程师应从哪些方面对分包单位进行管理主要手段是什么？对管桩生产企业的资质考核在上述两种发包模式下，各应在何时进行考
3.核的主要内容是什么？在平行发包模式下，管桩运抵施工现场，沉桩施工单位可
4.否视其为“甲供机件”？为什么？如何组织检查验收如果现场检查出管桩不合
5.格或管桩生产企业延期供货，对正确施工进度造成影响，请分析在上述两种发包模式下，可能会出现哪些主体之间的索赔？【答案】施工招标阶段，监理单位的主要工作内容为（）协助业主编制施工
1.1招标文件及标底；（）发布招标通知及对投标人资格预审；（）组织标前会议及23现场勘查；（）组织开标、评标、并协助业主定标和签署承包合同（）如果
42.1采用施工总分包模式，监理工程师对分包单位进行管理的主要内容有
①审查分包人的资格；
②要求分包人参加相关施工会议；
③检查分包人的施工设备、人员；
④检查分包人的工程施工材料、作业质量（）主要手段有
①对分包人违反合同、2规范的行为，可指令总承包人停止分包施工；
②对质量不合格的工程拒签与之有关的支付；
③建议总承包人撤换分包单位（）如采取平行发包模式时，对管桩生
3.1产企业的资质考核应在招标阶段组织考核，如采取总分包模式应在分包合同签订前考核（）考核的主要内容
①人员素质；
②资质等级；
③技术装备；
④业绩；2
⑤信誉；
⑥有无生产许可证；
⑦质保体系；
⑧生产能力（）在平行发包模式
4.1下，管桩运抵施工现场，沉桩施工单位可视为“甲供构件”，因为沉桩单位与管桩生产企业无合同关系（）组织检查验收应2由监理工程师组织，沉桩单位参加共同检查管桩质量、数量是否符合合同要求
5.如果现场检查出管桩不合格或管桩生产企业延期供货，会对正确施工进度造成影响索赔的关键要看双方有没有合同关系（）在平行发包模式下，业主分别与各单1位签订合同，因此，索赔的情况可能有
①沉桩单位向业主索赔；
②土建施工单位向业主索赔；
③业主向管桩生产企业索赔（）在总分包模式下，业主与土建施2工单位签订总包合同，土建施工单位再与管桩生产企业和沉桩单位分别签订合同，因此，索赔的情况可能有
①业主向土建施工（或总包）单位索赔；
②土建施工（或总包）单位向管桩生产企业索赔；
③沉桩单位向土建施工单位（或总包）索赔
三、事件对于深基坑工程，施工项目经理将组织编写的专项施工方案直接报送2项目监理机构审核的同时，即开始组织基坑开挖问题.指出事件中的不妥之处，写出正确做法22【答案】（）不妥之处施工项目经理将深基坑工程专项施工方案直接报送项目1监理机构正确做法应组织专家论证，并应附具安全验算结果（）不妥之处2施工项目经理在将专项施工方案报项目监理机构审核的同时即开始组织深基坑开挖正确做法专项施工方案应经施工单位技术负责人、总监理工程师签认后方可实施
四、某工程执行《建设工程工程量清单计价规范》，分部分项工程费合计万28150元，不含安全文明施工费的可计量措施项目费万元，其他项目费万元，规4500150费万元，安全文明施工费费率为（以分部分项工程费与可计量的措施项目1233%费为计算基数），企业管理费费率为（以人材机为基数），利润率为（以20%5%人材机和管理费为基数），综合税率为人工费元/工日，吊车使用费10%,803000元/台班该工程定额工期为个月工程实施过程中发生如下事件事件施501工招标文件中要求的施工工期为个月，并明确可以增加赶工费用事件土382方开挖时遇到未探明的古墓，项目监理机构下达了工程暂停令当地文物保护部门随即进驻施工现场开展考古工作施工单位向项目监理机构提出如下费用补偿申请
①基坑围护工程损失万元；
②工程暂停导致施工机械闲置费用万元；
③受
335.7文物保护部门委托进行土方挖掘与清理工作产生的人工与机械费用万元事件
7.8施工过程中，建设单位提出某分项工程变更，由此增加用工工日、吊车318012台班、材料费万元，夜间施工增加费万元（总价措施费），设备保护费
1683.5万元（总价措施费），规费为万事件因工程材料占用施工场地，致使原计54划均需使用吊车作业的、两项工作的间隔时间由原定的天增至天，为此，A B38施工单位向项目监理机构提出补偿个吊车台班窝工费用的申请5【问题】计算该工程的安全文明施工费和签约合同价
1..事件中，施工单位是否可以提出增加赶工费用？说明理由赶工费用应由哪21几部分构成？.逐项指出事件中发生的费用是否应给予补偿并说明理由项目32监理机构应批准的费用补偿总额是多少万元？.针对事件计算因工程变更增加43,的分项工程费用和增加的工程款.事件中，项目监理机构是否应批准施工单位54的费用补偿申请？说明理由（以万元为单位，结果保留位小数）2【答案】.安全文明施工费=（）义（万元）；签约合同128150+45003%=
979.5价=（）（）28150+4500+
979.5+150+123X1+10%=3729（万元）
2.
75.事件中，施工单位可以提出增加赶工费用理由工程发包时，招标人应当依21据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定额工期的20%,将其量化超过者，应在招标文件中明示增加赶工费用（）50—38/50X所以施工单位可以提出增加赶工费用赶工费用主要包括（）100%=24%20%,1人工费的增加，例如新增加投入人工的报酬，不经济使用人工的补贴等；（）材2料费的增加，例如可能造成不经济使用材料而损耗过大，材料提前交货可能增加的费用、材料运输费的增加等；（）机械费的增加，例如可能增加机械设备投入，3不经济地使用机械等
①应给予费用补偿，由于未探明古墓原因而导致基坑围护
3.工程损失，费用应由建设单位承担；
②应给予费用补偿，非施工单位原因造成的损失，万元费用应由建设单位承担；
③不应给予费用补偿，受文物保护部门委托
5.7进行土方挖掘与清理工作产生的人工与机械费用不属于建设单位责任（或风险），属于施工单位与文物部门的合同关系费用补偿总额=（万元）33+
5.7=
38.7•因工程变更增加的分项工程费用=4（）（）（）（万元）180X80+12X3000+160000/10000X1+20%X1+5%=
26.51增加的工程款=（）（）（万元）
26.51X
1.03+8+
3.5+5X1+10%=
48.186
五、某实行监理的工程，实施过程中发生下列事件事件建设单位于L年月底向中标的监理单位发出监理中标通知书，监理中标价为万元;200511280建设单位与监理单位协商后，于年月日签订了委托监理合同监理合同2006110约定合同价为万元;因非监理单位原因导致监理服务期延长，每延长一个月260增加监理费万元;监理服务自合同签订之日起开始，服务期个月建设单826位通过招标确定了施工单位，并与施工单位签订了施工承包合同，合同约定开工日期为年月日，施工总工期为个月事200621024件由于吊装作业危险性较大，施工项目部编了专项施工方案，并送现场监理员2签收吊装作业前，吊车司机使用风速仪检测到风力过大，拒绝进行吊装作业施工项目经理便安排另一名吊车司机进行吊装作业，监理员发现后立即向专业监理工程师汇报，该专业监理工程师回答说这是施工单位内部的事情事件监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后，发现现场3吊装作业吊车发生故障为了不影响进度，施工项目经理调来另一台吊车，该吊车比施工方案确定的吊车吨位稍小，但经安全检测可以使用监理员立即将此事向总监理工程师汇报，总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由，签发了停止吊装作业的指令施工项目经理签收暂停令后，仍要求施工人员继续进行吊装总监理工程师报告了建设单位，建设单位负责人称工期紧迫，要求总监理工程师收回吊装作业暂停令事件4由于施工单位的原因，施工总工期延误个月，监理服务期达个月监530理单位要求建设单位增加监理费万元，而建设单位认为监理服务期延长是施工32单位造成的，监理单位对此负有责任，不同意增加监理费问题事件中，监理单位要求建设单位增加监理费是否合理说明理由4【答案】（）事件中，监理单位要求建设单位增加监理费是合理的（分）⑵141理由监理单位是受建设单位的委托，对施工单位进行监督管理监理单位与建设单位有合同关系，而施工单位并没有合同关系，由于建设单位与施工单位存在合同关系，对监理单位而言，因施工单位的原因造成监理服务期延长的责任应由建设单位承担（分）2
六、某车间于年月日开工，年月日竣工验收合格该厂房供201931220191027热系统于年月出现部分管道漏水，业主检查发现原施工单位所用管材与其20202向监理工程师报验的不符全部更换厂房供热管道需人民币万元，将造成该厂30部分车间停产损失人民币万元业主就此事件要求施工单位全部返工更换厂房20供热管道，并赔偿停产损失的（计人民币万元）施工单位答复该厂房供60%12热系统已超过国家规定的保修期，不予保修，也不同意返工，更不同意赔偿停产损失＜＞、依据现行法律和行政法规，请指出业主的要求和施工单位、监理单位1的答复中各有哪些错误，为什么？＜＞、简述施工单位和监理单位各应负何责任，2为什么？【答案】业主要求中出现的错误（）施工单位“赔偿停产损失的（计人
1.160%民币万元）”错误，应由施工单位赔偿全部损失（计人民币万元）施工单1220位答复，主要有以下几项内容（）“不予保修”错误因施工单位使用不合格1材料造成的工程质量不合格，应负责返工、修理，该工程不受保修期期限限制（）2“不予返工”错误按现行法律规定对不合格工程应予返工（）“更不同意支付停产损失”错误按现行法律，工程质量不合格造成的损失3应由责任方赔偿,施工单位和监理单位应负的责任（）依据现行法律、法规，施工单位应承担21全部责任因施工单位故意违约，造成工程质量不合格（）依据现行法律、法2规，监理单位应承担失职责任因监理单位未能及时发现管道施工过程中的质量问题，但监理未与施工单位故意串通、也未将不合格材料按照合格材料签字
七、政府投资建设的某工程，施工合同约定生产设备由建设单位直接向设备制造厂商采购；幕墙工程属于依法必须招标的暂估价分包项目，由施工合同双方共同招标确定专业分包单位；材料费中应包含技术保密费、专利费、技术资料费等工程实施过程中发生如下事件事件进行挖孔桩检测时，项目监理机构发现部分桩的L实际承载力达不到设计要求经查，确认是因地质勘察资料有误所致，施工单位按程序对这些桩进行了相应技术处理，并提出工期和费用索赔申请事件施工过2程中，施工单位按合同约定使用其拥有专利的新材料前，项目监理机构要求对新材料的验收标准组织专家论证结算工程款时，施工单位要求建设单位支付新材料专利使用费事件生产设备安装完毕后进行的单机无负荷试车不满足验收要求，3经查，设备本身存在缺陷，须更换设备零部件施工单位按约定程序向项目监理机构提出了零部件拆除、重新购置和重新安装的费用索赔申请施工合同中约定施工单位负责到场生产设备的清点、验收和接收，为此，建设单位建议施工单位直接向设备制造厂商提出费用索赔申请事件幕墙分包工程招标工作启动前，施工单4位向项目监理机构提交的施工招标方案提出
①采用议标方式招标；
②投标单位应有安全生产许可证和满足分包工程试验检测资质要求的自有试验室；
③由中标单位与施工单位双方签订分包合同；
④中标单位如不服从施工单位管理导致生产安全事故发生的，应承担主要责任问题.针对事件写出项目监理机构对部分桩的实11,际承载力达不到设计要求时的处理程序.事件中，施工单位提出的工期和费用索赔是否成立？说明理由.事件中，2132新材料验收标准应由哪家单位组织专家论证？指出施工单位要求支付新材料专利使用费是否成立并说明理由.事件中，施工单位提出的费用索赔申请中哪些可43以获得批准？施工单位是否应采纳建设单位的建议？说明理由指出事件中招
5.4标方案的不妥之处，并说明理由【答案】.主要考核考生对施工质量事故处理程序的掌握程度事件中，项目11监理机构对部分桩的实际承载力达不到设计要求时的处理程序如下（）报建设1单位同意后，及时下达工程暂停令；（）要求施工单位报送事故调查报告；（）审23查施工单位报送的经设计单位等相关单位认可的处理方案；（）对事故的处理过4程和处理结果进行跟踪检查和验收；（）签发工程复工令；（）将完整的质量事56故处理记录整理归档.主要考核考生对施工质量事故引发的索赔责任判断的掌握程度事件中，施工21单位提出的工期和费用索赔成立理由地质勘察资料有误不属于施工单位责任.主要考核考生是否掌握施工单位采用新材料、新设备等时的处理方式事件中，32按照《建设工程监理规范》规定，新材料验收标准应由施工单位组织专家论证施工单位要求支付新材料专利使用费不成立，因为根据合同约定，专利使用费包含在材料费中.主要考核考生是否掌握生产设备单机无负荷试车不满足验收要求时引4发的索赔事件的处理方式事件中，施工单位提出的费用索赔申请项中可以获得3批准补偿的费用有零部件拆除费用、重新安装费用对于建设单位建议施工单位直接向设备制造厂商提出费用索赔申请，施工单位不应采纳理由施工单位与设备制造厂商无合同关系.主要考核考生对暂估价专业分包工程招标及施工总承包5单位与分包单位之间责任划分规定的掌握程度事件中，招标方案的不妥之处有4（）采用议标方式招标理由议标不是法定招标方式（）要求具备自有试验12室理由以不正当理由排斥潜在投标人（）中标单位与施工单位双方签订分3包合同正确做法应由建设单位、施工单位和中标单位共同签订分包合同
八、（）某工程项目招标控制价的综合单价为元，投标报价的综合单价为2350406元，工程变更后的综合单价如何调整？（）某工程项目招标工程量清单数量为3施工中由于设计变更调整为增加该项目招标控制综合单价为1520nl3,1824nl3,20%,元，投标报价为元，应如何调整？（）某工程项目招标工程量清单数量为3504064施工中由于设计变更调整为减少该项招标控制综合单价为1520m3,1216nl3,20%,元，投标报价为元，应如何调整？350287【答案】解・偏差为按式
2.406350=
1.16,16%;:350X1+15%=40元由于元大于
2.5040640元，该项目变更后的综合单价应调整为
2.5040元.解根据综合单价应调整为
2.5032,P140元;按公式,
2.50S=l.15X1520X406+1824-
1.15X1520X
402.50=709688+76X40元.解根据综合单价尺可不调整；按公式,式
2.50=74027841,P11216X287=348992元
九、某实行监理的工程，施工合同价为万元，合同工期为个月，预付款1500018为合同价的预付款自第个月起在每月应支付的进度款中扣回万元，直20%,7300至扣完为止，保留金按进度款的从第个月开始扣除工程施工5%1到第个月，监理工程师检查发现第个月浇筑的混凝土工程出现细微裂缝经查53验分析，产生裂缝的原因是由于混凝土养护措施不到位所致，须进行裂缝处理为此，项目监理机构提出“出现细微裂缝的混凝土工程暂按不合格项目处理，第3个月已付该部分工程款在第个月的工程进度款中扣回，在细微裂缝处理完毕并验5收合格后的次月再支付”经计算，该混凝土工程的直接工程费为万元，取费200费率措施费为直接工程费的间接费费率为利润率为综合计税系数为5%,8%,4%,
3.施工单位委托一家具有相应资质的专41%业公司进行裂缝处理，处理费用为万元，工作时间为天该工程施工到第
4.8106个月，施工单位提出补偿万元和延长天工期的申请该工程前
4.810个月施工单位实际完成的进度款见表问题写出项目监理机构对混凝土工程75-1中出现细微裂缝质量问题的处理程序【答案】（）签发《监理工程师通知单》（分）；（）批复处理方案112（分）；（）跟踪检查处理方案的实施（分）；（）检查、鉴定1314和验收处理结果（分）；（）提交质量问题处理报告（分）151
一十、某钢铁厂工程，建设单位划分为、两个标段，甲、乙施工单位分别承担A B、两个标段的施工建设单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》分别和A B甲、乙施工单位签订了施工合同在施工过程中，发生了如下事件事件标1A段某隐蔽工程，总监理工程师根据验收记录分析，对标段某隐蔽工程的质量有怀A疑，随即指令甲施工单位暂停施工，并要求剥离检验该部位隐蔽工程已经专业监理工程师验收，甲施工单位称若剥离检验，监理单位需赔偿由此造成的损失并相应延长工期事件建设单位与乙施工单位在合同中约定，标段所需的部分设2B备由建设单位负责采购，乙施工单位安装，但建设单位在采购标段的锅炉设备时，B设备生产厂商提出由自己的施工队伍进行安装更能保证质量，建设单位便与设备生产厂商签订了供货和安装合同，并通知了监理单位和乙施工单位事件乙施工3单位按合同约定将墙面装饰工程分包给丙施工单位，专业监理工程师对标段进场B的材料进行检验时，发现由建设单位采购的材料不合格，建设单位对相关材料实行了更换，从而导致丙施工单位停工因此，丙施工单位致函监理单位，要求补偿其被迫停工所遭受的损失并延长工期（）、在事件中，总监理工程师的做法是11否正确？为什么？试分析剥离检验的可能结果及总监理工程师相应的处理方法（）、2在事件中，建设单位将设备交由厂商安装的做法是否正确？为什么？（）、在23事件中，若乙施工单位同意由该设备生产厂商的施工队伍安装该设备，监理单位2应该如何处理？（）、在事件中，丙施工单位的索赔要求是否应该向监理单位43提出？为什么？对该索赔事件应如何处理？【答案】
[1]事件中，总监理工程师的做法正确，无论专业监理工程师是否进行了该部位隐蔽1工程的质量验收，总监理工程师对该部位隐蔽工程的质量有怀疑时均可以要求重新检验若检查的结果合格，建设单位承担由此发生的全部追加合同价款赔偿甲施工单位损失并相应顺延工期；若检查的结果不合格，损失不予赔偿，工期不予顺延事件中，建设单位将设备交由厂商安装的做法不正确新版习题，考前押题，，
[2]2更多考生做题笔记分享，因为建设单位在与乙施工单位签订了标段工程施工与安B装的合同后，在采购标段所需的部分设备时，又与设备生产厂商签订了供货和安B装合同，建设单位与设备生产厂商签订的供货和安装合同违反了与乙施工单位签订的施工合同的约定，其做法属于违约行为
[3]事件中，若乙施工单位同意由该设备生产厂商的施工队伍安装该设备，监理单位2应该对厂商的安装资质进行审查，符合要求，可以由厂商进行安装，总监理工程师应协调建设单位和乙施工单位进行相应的合同变更若厂商安装资质不符合要求，总监理工程师应向建设单位指出，仍由原施工单位安装
[4]事件中，丙施工单位的索赔要求不应该向监理单位提出，因为建设单位和丙施工3单位没有合同关系对该索赔事件应按下列程序和方法处理（）丙向乙提出索1赔，乙向项目监理机构提出索赔；（）监理单位收集与索赔有关的资料；（）总23监理工程师对索赔申请进行审查，初步确定费用和工程延期，与乙施工单位和建设单位协商；（）总监理工程师对索赔费用和工程延期做出决4。
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