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年高级经济师之工商管理真题精选附答案2023单选题(共题)
481、在质量检验方法中,()是各种检验方式的主体A.计量检验B.计数检验C.理化检验D.感官检验【答案】C
2、()目的在于丰富有关人类、文化和社会的知识库,并利用这一知识进行新的发明A.技术创新B.研究开发C.技术进步D.技术改造【答案】B
3、生产周期最长的工序间零件移动方式应是()A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.随机移动方式【答案】A【答案】B
30、企业人力资源短期规划是指时间为()的规划A.1年或1年以内B.15年〜C.5年D.5年以上【答案】A
31、附有认股权证的是()筹资形式A.可交换债券B.优先股C,可转换债券D.分离交易可转债【答案】D
32、企业的职工教育经费应列入()项目A.生产费用B.制造费用C.财务费用D.管理费用【答案】D
33、某企业2015年计划生产一种产品,该产品单价为600元,单位产品的变动费用为200元,其固定成本为600万元,根据以上资料确定该企业2015年产销量不赔的最低量()件A.14000B.14500C.15000D.16000【答案】C
34、()战略要求企业生产运营具有与竞争对手不同的特色和优势A.集中化运营战略B.放弃运营战略C.成本领先运营战略D.差异化运营战略【答案】D
35、钢材、铝合金是木材的可替代商品,因此根据钢材、铝合金的销售量,可大体预测木材的需求变化这种预测方法是()A.相关类推法B.对比类推法C.定量预测法D.用户调查法【答案】A
36、关于实验调查法的优点,下列说法错误的是()A.调查结果具有较强的针对性和客观性B.实验结果可以探索不明确的市场因果关系或行动方案C.实验结论具有较强的说服力D.调查费用较低【答案】D
37、某企业进行基本薪酬设计时,第三薪酬等级的薪酬区间中值为3000元,薪酬浮动率为20%,则该薪酬等级的区间最高值为()元A.4800B.3600C.3000D.2400【答案】B
38、暂保单在规定的有效期内效力与正式保险单相同,该有效期一般为()OA.10天B.15天C.20天D.30天【答案】D
39、下列关于公司法人治理结构中的相互制衡关系,说法错误的是()A.经理受聘于股东(大)会B.监事会依法监督公司的一切经营活动C.董事会拥有支配公司法人财产和任命、指挥经理人员的权力D.股东作为所有者掌握着公司最终的控制权【答案】A
40、产品生产进度安排取决于企业的生产类型和()A.产品的生产设备B.工作人员技术熟练程度C.产品的生产技术特点D.流水线的节拍【答案】C
41、某企业生产一种电动按摩器,年销售量100万台,固定成本总额为1000万元,单位变动成本为55元,该电动按摩器的盈亏临界点价格为()元/台A.55B.65C.75D.85【答案】B
42、目前来说最具有代表性的财务管理目标不包括()A.以利润最大化为目标B.以产量最大化为目标C.以每股收益最大化为目标D.以股东财富最大化为目标【答案】B
43、法律赋予产业活动中的知识产品所有人对其创造性的智力成果所享有的一种专有权是()A.商业产权B.特许专营权C.专有技术D.工业产权【答案】D
44、下列各项不属于国家法定福利的是()A.儿童看护B.带薪休假C.住房公积金D.公休假日【答案】A
45、M公司从N公司租入数控机床一台合同约定租期是5年,M公司租期内每年年末支付给N公司租金10万元,假定年利率为10%,则M公司支付的租金总额现值合计是()万元A.
24.87B.
35.38C.
37.91D.
40.68【答案】C
46、某商场为了刺激需求,采用了折价券、有奖销售等促销措施,这属于促销策略中的()A.拉引销售B.人员推销C.销售促进D.公共关系【答案】C
47、多式联运合同的两种责任制度是()A.分散责任制度和统一责任制度B.分散责任制度和按比例责任制度C.按比例责任制度和统一责任制度D.约定责任制度和法定责任制度【答案】A
48、关于产品型组织,下列说法错误的是()A.在企业内部建立产品经理组织制度B.在企业外部建立产品经理组织制度C.协调职能型组织中的部门冲突D.产品型组织属于专业化组织【答案】B多选题(共题)
201、要提高事后控制的质量,要做到()A.具备较完整的统计资料B.计划执行情况的分析要主观C.具有高效的信息处理系统D.决策迅速、执行有力E.提出控制措施要可行【答案】A
2、控制的对象包括()A.人员B.作业C.财务D.结果E.信息【答案】ABC
3、下列属于丰田的生产方式的是()A.库存的工作指令B.自动化C.看板管理D.全面质量管理E.防止过量运送
4、丰田生产方式是一个包容了多种制造技术和管理技术的综合技术体系,其具体的思想和手段主要包括()A.准时化B.自动化C.差异化D.标准化E.看板管理【答案】ABD
5、有限责任公司经理机构的职权包括()A.聘任或解聘公司副经理、财务负责人B.组织实施公司年度经营和投资方案C.制定公司的具体规章D.制定公司的基本管理制度E.主持公司的生产经营管理工作【答案】BC
6、设计封闭式问题时,经常采用的方法有()A.二项选择法B.多项选择法C.顺序选择法D.单项列联法E.评定尺度法【答案】ABC
7、根据合同解除的一般规定,当事人有权依法解除合同的主要法定情形包括()A.发生不可抗力B.预期违约C.迟延履行D.根本违约E.全面履行【答案】ABCD
8、生产进度控制的基本内容主要包括()A.投入进度控制B.工序进度控制C.物流进度控制D.出产进度控制E.供应链进度控制【答案】ABD
9、流通运行宏观调控的基本目标主要包括()A.保持商品供给总量与需求总量的平衡B.制定收入政策,调节收入分配C.保持市场物价基本稳定D.建立正常的市场流通秩序E.培育有影响力的骨干商品流通企业,同时支持中小流通企业发展
10、产品组合定价策略包括()A.产品线定价B.现金折扣定价C.附属产品定价D.折让定价E.副产品定价【答案】AC
11、下列各项属于企业基本特征的有()A.拥有一定的资源B.是一个经济组织C.自主经营、自负盈亏D.作为法人,具有法定的权利和义务E.经营范围不可变动【答案】ABCD
12、与生产计划比较,生产作业计划具有的特点是()A.制定计划的人数少B.计划期短C.计划内容具体D.计划单位小E.计划更科学
4、一件39千克普货商品从北京航空运输到荷兰阿姆斯特丹,运价分类如下:N,
50.22元;Q,
41.53元;300千克,
37.52元,运费应为()元A.
1959.58B.
1755.00C.
1868.85D.
1463.28【答案】C
5、根据虫情预报,农业物资供应公司做好农药储备属于()A.现场控制B.前馈控制C.反馈控制D.直接控制【答案】B
6、下列各项属于确定型决策方法的是()A.决策树分析法B.线性规划法C.乐观原则D.折中原则【答案】B
7、下列各项中,不属于影响分销渠道设计因素的是()A.顾客特性【答案】BCD
13、广义的生产能力是指企业的()的综合A.技术能力B.供应能力C.管理能力D.销售能力E.资源能力【答案】AC
14、可靠的电子签名应符合的条件有()A.签署后对电子签名的任何改动能够被发现B.电子签名和个人签名或签章同时使用C.签署后对数据电文内容和形式的任何改动能够被发现D.签署时电子签名制作数据仅由电子签名人控制E.电子签名制作数据用于电子签名时,属于电子签名人专有【答案】ACD
15、按照产品品种和产品产量的不同,可以将生产类型划分为()A.大量生产B.成批生产C.连续型生产D.单件生产E.离散型生产【答案】ABD
16、六西格玛管理中倡导者的成员包括()A.总裁B.行政总裁C.总经理D.首席信息官E.财务副总裁【答案】BCD
17、电子商务系统框架结构包括哪四个支柱()A.公共政策B.技术标准C.网络安全D.法律规范E.社会文化【答案】ABCD
18、国际保理业务的服务项目包括()A.信用调查B.风险承担C.催收账款D.信用担保E.会计结算【答案】ABC
19、要提高事后控制的质量,要做到()A.具备较完整的统计资料B.计划执行情况的分析要主观C.具有高效的信息处理系统D.决策迅速、执行有力E.提出控制措施要可行【答案】A
20、检验包括哪几个基本要素()oA.度量B.比较C.判断D.处理E.数据【答案】ABCD大题(共题)10
一、随着“一带一路”倡议的推进,我国越来越多的企业走出国门并开展对外直接投资甲企业是我国一家著名的通信设备制造商,该企业确立了全球化经营目标为了能够更好地接近目标市场,突破外国贸易保护主义的限制,给顾客提供更多的服务,该企业在印度设立了南亚地区总部,统一管理在南亚地区以独资形式设立的子公司鉴于该企业拥有较强的研发能力和众多专利,建立了较为完善的供销网络,企业在南亚地区的市场份额稳步增长根据上述资料,回答下列问题
1、甲企业进行国际直接投资的动机是什么?
2、甲企业在印度建立的子公司是以母公司的名义还是自己的名义开展业务?
3、甲企业采用的跨国公司的管理组织形式是哪一种?【答案】
1、答市场导向型动机市场导向型动机具体的情况有
(1)为了突破外国贸易保护主义的限制而到国外投资建厂
(2)为了给顾客提供更多的服务,巩固和扩大国外市场占有份额,而到当地投资生产或服务维修设施
(3)企业为了更好地接近目标市场,满足当地消费者的需要而进行对外直接投资
(4)国内市场饱和或是受到强有力的竞争,转而对外投资案例已知甲企业为了能够更好地接近目标市场,突破外国贸易保护主义的限制,给顾客提供更多的服务在印度建立了子公司,可知符合市场导向动机的情形,因此可知甲企业进行国际直接投资的动机是市场导向型动机
2、答甲企业在印度建立的子公司是以自己的名义开展业务子公司是由母公司控制但法律上是一个独立的法律实体的企业机构,有独立的名称、章程和行政管理机构;有自己能独立支配的财产,自负盈亏;可以以自己名义开展业务
3、答全球性地区结构跨国公司的管理组织形式中,全球性地区结构是以地区为单位,设立地区分部从事经营,每个地区都对公司总裁负责案例资料已知“甲企业在印度设立了南亚地区总部,统一管理在南亚地区以独资形式设立的子公司”,可知符合全球性地区结构的概念
二、现在越来越多企业推行全面质量管理,从顾客需求出发,把企业各部门研制质量、维持质量和提高质量的活动形成一体
1.在推行全面质量管理时,要求做到“三全一多样”,试简述其具体内容
2.试简述全面质量管理实施的原则
3.六西格玛管理是在总结全面质量管理的成功经验的基础上发展出来的一种管理模式,试简述六西格玛管理的实施程序【答案】
三、十四五规划中提到,全党要统筹中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局,深刻认识我国社会主要矛盾变化带来的新特征新要求,深刻认识错综复杂的国际环境带来的新矛盾新挑战,增强机遇意识和风险意识,作为中国制造业的代表企业,多年来格力电器坚持自主掌握科技,用创新驱动企业发展壮大的同时,更不忘回馈国家,引导行业
1.试简述在复杂的国际环境挑战中,企业应发挥哪些职能
2.试简述企业如何通过内部环境的分析把握机遇,应对挑战【答案】
四、江苏中圣集团的前身是1997年成立的南京圣诺化工设备有限公司成立之初,他们看到传输长输管线的能量损失这个实际问题,想帮客户解决问题工业上大量采用管道传输,这些管道在输送过程中,消耗了大量能量,消耗的能量需要定点补充热的要再冷却,冷的要再加热尤其是在化工领域,20%以上的消耗都是在这儿损失掉他们发现这个问题,针对这个问题进行攻关,解决办法是给这个支撑管架加一个垫子,这个垫子必须既要具备钢铁般的强度,否则会影响安全,又要绝热,否则还会散热就这么一个小措施,就形成了他们的第一个产品一一节能型管架这个产品为公司赢得了机会和市场,它减少了管道80%的能耗比如400度的蒸汽管子,支撑管架每个地方年能耗是400瓦,一公里有150个支架,能耗60千瓦南京是一个化工城市,整个南京地区的管道加起来有一万多公里,一年损耗是60多万千瓦,相当于一个下关电厂一年的发电量,这叫小创新大节能不经意之间的问题解决,可以为节能减排带来一个很大的空间中圣集团针对大家都忽略的问题,把它挖掘出来,在节能减排中,创造明显效果,同时形成了一个产业
1.这是一种怎么样的创新?你从该创新中看到了什么?
2.把创新作为管理的职能之一的合理性何在?
3.举例说明创新职能的基本内容【答案】
1.答案这种创新从类型上来讲属于技术创新中的要素组合结果的创新生产过程中各种要素组合的结果是形成企业向社会贡献的产品产品是企业的生命,企业只有不断地创新产品,才能更好地生存和发展产品创新包括许多内容,物质产品创新主要包括品种和结构的创新具体内容如下
(1)品种创新要求企业根据市场需要的变化,根据消费者偏好的转移,及时地调整企业的生产方向和生产结构,不断开发出受用户欢迎的适销对路的产品
(2)产品结构的创新,在于不改变原有品种的基本性能,对现在生产的各种产品进行改进和改造,找出更加合理的产品结构,使其生产成本更低,性能更完善,使用更安全,从而更具市场竞争力在案例中,中圣集团发现工业上采用的传输管道在传输过程中,消耗了大量能量,消耗的能量需要定点补充热的要再冷却,冷的要再加热为了解决这一问题,他们想出的办法是给这个支撑管架加一个垫子,这个小措施促成了他们的第一个产品一一节能型管架这个产品为公司赢得了机会和市场,它减少了管道80%的能耗这种创新就属于技术创新的要素组合创新
2.答案将创新作为管理的一项重要职能,有其合理性表现在以下几个方面
(1)计划、组织、领导、控制是保证计划目标的实现所不可能缺少的,从某种角度讲,它们是管理的“维持职能”其任务是保证系统按预定的方向和规则进行但是管理是在动态环境中生存的社会经济系统,仅维持是不够的,还必须不断调整系统活动的内容和目标,以适应环境变化的要求一一这就是经常被人们忽视的管理的“创新职能”
(2)任何社会系统都是一个由众多要素构成的,与外部不断发生物质、信息、能量交换的动态、开放的非平衡系统而系统的外部环境是在不断地发生变化的,这些变化必然会对系统的活动内容,活动形式和活动要素产生不同程度的影响;同时,系统内部的各种要素也是在不断发生变化的系统内部某个或某些要素在特定时期的变化必然要求或引起系统内其他要素的连锁反应,从而对系统原有的目标,活动要素间的相互关系等产生一定的影响系统若不及时根据内外变化的要求,适时进行局部或全局的调整,则可能被变化的环境所淘汰,或为已经改变了的内部要素所不容这种为适应系统内外变化而进行的局部和全局的调整,便是管理的创新职能
3.答案创新职能的基本内容包括
(1)目标创新企业是在一定的经济环境中从事经营活动的,在新的经济背景中,企业的目标必须调整为“通过满足社会需要来获取利润”至于企业在各个时期的具体的经营目标,则更需要适时地根据市场环境和消费需求的特点及变化趋势加以整合,每一次调整都是一种创新
(2)技术创新技术创新是企业创新的主要内容,企业中出现的大量创新活动是有关技术方面的,因此,有人甚至把技术创新视为企业创新的同义语
(3)制度创新要素组合的创新主要是从技术角度分析了人、机、料的各种结合方式的改进和更新,而制度创新则需要从社会经济角度来分析企业各成员间的正式关系的调整和变革,制度是组织运行方式的原则规定企业制度创新的方向是不断调整和优化企业所有者、经营者、劳动者三者之间的关系,使各个方面的权力和利益得到充分的体现,使组织的各种成员的作用得到充分的发挥
(4)组织机构和结构创新企业系统的正常运行,既要求具有符合企业及其环境特点的运行制度,又要求具有与之相应的运行载体,即合理的组织形式因此,企业制度创新必然要求组织形式的变革和发展
(5)环境创新环境创新不是指企业为适应外界变化而调整内部结构或活动,而是指通过企业积极的创新活动去改造环境,去引导环境朝着有利于企业经营的方向变化例如,通过企业的公关活动,影响社区政府政策的制定等
五、情口罩需求大爆发,G公司在疫情期间及时调整战略模式,成功转型生产口罩,董事长亲自挂帅小组,综合分析各种因素后,集智集力,选择两个子公司生产口罩,选择了新的厂址,进行了生产运营管理,上了新的生产线,研发了口罩机和新型头戴式n95口罩,还扩大了生产线,进军了国际市场,取得巨大成功之后又创新产品,自产原料,满足市场需要,赢得客户好评
1.生产运营管理对公司口罩生产的作用是什么?
2.XS公司选择口罩生产基地厂址选择的步骤
3.简述对象专业化布置的优点【答案】
六、杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年,目前为中国最大的食品饮料生产企业,全球第四大饮料生产企业,仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利这3家跨国公司当年,娃哈哈跟进广东果奶儿童饮料,对手只有两种口味,娃哈哈一下子推出“菠萝、荔枝、哈密瓜、草莓、苹果、葡萄六种口味,六种口味为一组打包销售,增加顾客购买的便利性和选择性,再加上大手笔的电视广告轰炸,销量很快后来居上随后,对手推出钙奶,娃哈哈马上推出AD钙奶,“维生素A+D更有助于钙的吸收”差异化诉求更到位,迅速赶超对手当时,公司采用微胶囊化技术推陈出新,成功开发了AD钙奶AD钙奶采用钙质吸收的上佳载体一一牛奶为基础,又辅以维生素A和维生素D,促进了钙质吸收,达到真正补钙目的,一上市就得到儿童家长的青睐根据上述材料,回答下列问题
1.材料中娃哈哈集团采用的是哪种目标市场策略?
2.娃哈哈集团选择的是哪种市场定位策略?定位的方法是什么?
3.促销策略有哪些?材料中运用的属于哪种策略?【答案】
七、某货轮从舟山港装运150吨、共计200立方米的商品去西欧某港口,要求直航经查该商品货物分级表规定的等级为9级,计算标准为W/M(即以重量或体积两者中运费高的为准),基本费率为H00元/运费吨,另收燃油附加费30%o在航行过程中由于船舶触礁发生共同海损,船体损失20万元,货物牺牲30万元,救助费8万元,损失运费2万元设各方的分摊价值如下船舶600万元,货主甲为200万元,货主乙为100万元,货主丙为90万元,运费10万元
1.计算该货轮运费总额
2.在航行过程中由于船舶触礁造成的海运货物风险属于哪种风险?
3.在航行过程中发生共同海损,则共同海损的牺牲和费用如何分摊?4,计算货主乙的共同海损分摊额【答案】
1.答案因为该货物体积数字大于重量数字,所以运费吨为200吨该货轮运费总额=货物数量(重量或体积)X基本费率义(1+附加费率)=200X1100X(1+30%)=286000(元),即
28.6万元
2.答案海上风险包括自然灾害和意外事故其中,意外事故有船舶搁浅、触礁、与流冰或其他物体碰撞、爆炸、火灾、沉没、船舶失踪等
3.答案共同海损是指在海运途中,船、货和其他财产遭遇了共同危险,为了共同的安全,有意地采取合理的救难措施所直接造成的特殊牺牲和支付的额外费用关于共同海损的牺牲和费用,应由船舶、货物和运费三个主要利益方按比例分摊
4.答案由题意,首先确定共同海损的损失额,并求得总损失额,总损失额除以总保险金额,得到分摊比率,然后以各利益方的保险金额乘以分摊比率,即得到各自的分摊金额则分摊比率=(20+30+8+2)+(600+200+100+90+10)=6%;货主乙分摊100X6%=6(万元)
八、江苏中圣集团的前身是1997年成立的南京圣诺化工设备有限公司成立之初,他们看到传输长输管线的能量损失这个实际问题,想帮客户解决问题工业上大量采用管道传输,这些管道在输送过程中,消耗了大量能量,消耗的能量需要定点补充热的要再冷却,冷的要再加热尤其是在化工领域,20%以上的消耗都是在这儿损失掉他们发现这个问题,针对这个问题进行攻关,解决办法是给这个支撑管架加一个垫子,这个垫子必须既要具备钢铁般的强度,否则会影响安全,又要绝热,否则还会散热就这么一个小措施,就形成了他们的第一个产品一一节能型管架这个产品为公司赢得了机会和市场,它减少了管道80%的能耗比如400度的蒸汽管子,支撑管架每个地方年能耗是400瓦,一公里有150个支架,能耗60千瓦南京是一个化工城市,整个南京地区的管道加起来有一万多公里,一年损耗是60多万千瓦,相当于一个下关电厂一年的发电量,这叫小创新大节能不经意之间的问题解决,可以为节能减排带来一个很大的空间中圣集团针对大家都忽略的问题,把它挖掘出来,在节能减排中,创造明显效果,同时形成了一个产业
1.这是一种怎么样的创新?你从该创新中看到了什么?
2.把创新作为管理的职能之一的合理性何在?
3.举例说明创新职能的基本内容【答案】L答案这种创新从类型上来讲属于技术创新中的要素组合结果的创新生产过程中各种要素组合的结果是形成企业向社会贡献的产品产品是企业的生命,企业只有不断地创新产品,才能更好地生存和发展产品创新包括许多内容,物质产品创新主要包括品种和结构的创新具体内容如下
(1)品种创新要求企业根据市场需要的变化,根据消费者偏好的转移,及时地调整企业的生产方向和生产结构,不断开发出受用户欢迎的适销对路的产品
(2)产品结构的创新,在于不改变原有品种的基本性能,对现在生产的各种产品进行改进和改造,找出更加合理的产品结构,使其生产成本更低,性能更完善,使用更安全,从而更具市场竞争力在案例中,中圣集团发现工业上采用的传输管道在传输过程中,消耗了大量能量,消耗的能量需要定点补充热的要再冷却,冷的要再加热为了解决这一问题,他们想出的办法是给这个支撑管架加一个垫子,这个小措施促成了他们的第一个产品一一节能型管架这个产品为公司赢得了机会和市场,它减少了管道80%的能耗这种创新就属于技术创新的要素组合创新
2.答案将创新作为管理的一项重要职能,有其合理性表现在以下几个方面
(1)计划、组织、领导、控制是保证计划目标的实现所不可能缺少的,从某种角度讲,它们是管理的“维持职能”其任务是保证系统按预定的方向和规则进行但是管理是在动态环境中生存的社会经济系统,仅维持是不够的,还必须不断调整系统活动的内容和目标,以适应环境变化的要求一一这就是经常被人们忽视的管理的“创新职能”
(2)任何社会系统都是一个由众多要素构成的,与外部不断发生物质、信息、能量交换的动态、开放的非平衡系统而系统的外部环境是在不断地发生变化的,这些变化必然会对系统的活动内容,活动形式和活动要素产生不同程度的影响;同时,系统内部的各种要素也是在不断发生变化的系统内部某个或某些要素在特定时期的变化必然要求或引起系统内其他要素的连锁反应,从而对系统原有的目标,活动要素间的相互关系等产生一定的影响系统若不及时根据内外变化的要求,适时进行局部或全局的调整,则可能被变化的环境所淘汰,或为已经改变了的内部要素所不容这种为适应系统内外变化而进行的局部和全局的调整,便是管理的创新职能
3.答案创新职能的基本内容包括
(1)目标创新企业是在一定的经济环境中从事经营活动的,在新的经济背景中,企业的目标必须调整为“通过满足社会需要来获取利润”至于企业在各个时期的具体的经营目标,则更需要适时地根据市场环境和消费需求的特点及变化趋势加以整合,每一次调整都是一种创新
(2)技术创新技术创新是企业创新的主要内容,企业中出现的大量创新活动是有关技术方面的,因此,有人甚至把技术创新视为企业创新的同义语
(3)制度创新要素组合的创新主要是从技术角度分析了人、机、料的各种结合方式的改进和更新,而制度创新则需要从社会经济角度来分析企业各成员间的正式关系的调整和变革,制度是组织运行方式的原则规定企业制度创新的方向是不断调整和优化企业所有者、经营者、劳动者三者之间的关系,使各个方面的权力和利益得到充分的体现,使组织的各种成员的作用得到充分的发挥
(4)组织机构和结构创新企业系统的正常运行,既要求具有符合企业及其环境特点的运行制度,又要求具有与之相应的运行载体,即合理的组织形式因此,企业制度创新必然要求组织形式的变革和发展
(5)环境创新环境创新不是指企业为适应外界变化而调整内部结构或活动,而是指通过企业积极的创新活动去改造环境,去引导环境朝着有利于企业经营的方向变化例如,通过企业的公关活动,影响社区政府政策的制定等
九、某企业进行人力资源需求与供给预测通过统计研究发现,销售额每增加500万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:7:2,该企业预计2021年销售额将比2020年增加1000元根据人力资源需求与供给情况,该企业制定了总体规划和员工招聘计划L该企业计划采用内部招聘和外部招聘,平衡两者关系时应该考虑哪些方面?
2.根据转换比率分析法,计算该企业2021年需要增加管理人员的数量
3.该企业对工程技术人员供给状态进行预测时,可采用的方法有哪些?【答案】—P、亚马逊公司(Amazon,简称亚马逊)成立于1995年,是美国最大的一家网络电子商务公司该公司经过二十年的发展已经由一家电子商务公司发展为一家拥有13个国家国外直接投资站点,产品销售涉及185个国家和地区的大型跨国公司公司产品也由初期的网络书籍销售业务逐渐扩展到音像、音乐、生活用品以及服饰等多个领域的销售业务亚马逊在美国约18万名员工,海外员工为12万左右,比例为32o亚马逊目前在13个国家有分站运营,分别是澳大利亚,中国,巴西,加拿大,法国,德国,意大利,印度,墨西哥,日本,荷兰,西班牙和英国基本上除非洲、南极洲和北极洲之外的各大洲都有分站
1.亚马逊公司已发展跨国公司,跨国公司的特征有哪些?
2.亚马逊公司可以有哪些法律组织形式?
3.亚马逊公司可能存在哪些管理组织形式?
4.国际化经营的市场进入模式包括哪些?【答案】
1.答案跨国公司的特征有
(1)国际化经营战略
(2)在全球战略指导下的集中管理
(3)明显的内部化优势
(4)经营手段以直接投资为基础
2.答案亚马逊公司的法律组织形式可以有
(1)母公司,是指掌握其他公司的股份,从而实际上控制其他公司业务活动并使它们成为自己附属公司的公司
(2)分公司,是母公司的一个分支机构或附属机构,在法律上和经济上没有独立性,不是法人
(3)子公司,是指按当地法律注册成立,由母公司控制但法律上是一个独立的法律实体的企业机构
(4)联络办事处,是母公司在海外设立企业的初级形式,是为进一步打开海外市场而设立的一个非法律实体的机构,它不构成企业
3.答案亚马逊公司可能存在的管理组织形式有
(1)国际业务部
(2)全球产品结构
(3)全球性地区结构B.产品特性C.服务特性D.环境特性【答案】C
8、是指生产出新产品、提供新服务、采用新工艺或对产品、服务、工艺的改进A.技术新构想B.研究开发C.技术组合D.实际应用【答案】D
9、关于供应链风险的特征,下列说法错误的是A.供应链风险是供应链自有的风险,是静止的,与供应链的运作无关B.供应链风险比一般单个企业面对的风险的类型更多、范围更广,也更为复杂C.传递性是供应链风险最显著的特征传递性会利用供应链系统的联动性使得风险对供应链系统造成破坏,给上下游企业及整个供应链带来损害D.各个风险之间往往互相联系,采取措施消除一种风险可能会导致另一种风险的增加【答案】A
10、是指在生产线和流水线的基础上发展起来的,技术上更为先进的一种生产组织形式A.生产线B.流水线C.自动线D.设备线【答案】Cn、下列物品中,属于包装用辅助材料的是()A.纸板品B.木制容器C.粘合剂D.塑料容器【答案】C
12、淘汰法和排队法属于()A.平均数法B.经验判断法C.数学分析法D.试验法【答案】B
13、反映产品本身内在质量的指标包括()A.产品平均技术性能B.质量损失率C.废品率D.成品返修率【答案】A
14、企业的财务杠杆系数越大,表明()A.营业风险越高B.营业杠杆利益越大C.财务风险越高D.流动资产比率越高【答案】C
15、某汽车生产企业为了提高产品的市场影响力,积极实施市场营销战略,增加广告资金投入,加大市场宣传力度,提升品牌声誉,从企业战略层次分析,该企业的此项战略属于()A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业稳定战略D.企业职能战略【答案】D
16、为了突破外国贸易保护主义的限制,巩固和扩大国外市场占有份额而进行国际直接投资的动机属于()A.优惠政策导向型B.分散投资风险导向型C.降低成本导向型D.市场导向型【答案】D
17、某车间单一生产某产品,单位面积有效工作时间为每日8小时,车间生产面积1000平方米,每件产品占用生产面积
2.5平方米,每生产一件产品占用时间为2小时,该车间的生产能力是()件A.1500B.1600C.8000D.9000【答案】B
18、H型企业组织结构的内容,说法错误的是()A.是一种中央集权式的组织结构B.是控股公司结构C.适用于母子公司D.是一种高度分权的组织结构【答案】A
19、与间接出口相比,直接出口的特点不包括()A.投资较小B.对企业管理水平的要求更高C.潜在报酬较高D.风险一般较大【答案】A
20、2020年底,某公司的战略作出重大调整,该公司宣布,为了集中资源与其他公司在手机市场上竞争,它将剥离半导体业务,这种战略属于()A.放弃战略B.暂停战略C.转向战略D.一体化战略【答案】A
21、根据授权的内容,许可贸易的基本类型不包括()A.专利许可B.商标许可C.专有技术转让(许可)D.分许可【答案】D
22、关于准时采购的特点,下列说法错误的是()A.采用更多的供应商,多条供应链同时进行,提高效率B.选择供应商时要进行综合评估,价格不再是主要的考量因素,质量成为最重要的标准C.准时采购要求供需双方信息高度共享,保证供需信息的准确性和实时性D.小批量采购是准时采购的一个基本特征【答案】A
23、某洗发水企业将消费者细分为婴幼儿,青少年和中老年,该公司市场细分依据变量是()A.地理变量B.心理变量C.行为变量D.人口变量【答案】D
24、从生产技术准备开始到产成品入库为止的全部生产活动都与生产进度有关生产进度控制的目标是()A.准时生产B.缩短生产周期C.降低成本D.最大化生产负荷【答案】A
25、下列各项中,不属于公司股东权利的是()A.表决权B.净资产权C.检查权D.公司经营权【答案】D
26、库存控制的基本方法不包括()A.定量控制法B.定期控制法C.精益生产法D.ABC法【答案】C
27、下列关于资本成本的表述错误的是()A.资本成本是企业筹资和使用资本而承付的代价B.从投资者的角度看,资本成本是投资者要求的必要报酬率或最低报酬率C.长期资本的用资费用是经常性的,筹资费用通常是在筹资时一次全部支付D.资本成本一般用绝对数表示【答案】D
28、在工序检验中,()是尽早发现问题,防止系统性因素导致产品成批报废的有效措施A.巡回检验B.完工检验C.首件检验D.末件检验【答案】C
29、企业分析生产进度滞后的原因,并优化生产组织以保证生产目标实现,这些活动属于()A.生产计划制定B.生产控制C.生产设计D.生产能力核算。