还剩4页未读,继续阅读
文本内容:
年年高级会计师之高级会计实务题库与2022-2023答案大题(共题)10
一、乙公司是一家从事大型项目建设的上市公司,近3年的公司年报显示,公司资产负债率一直在80%左右董事会秘书认为公司融资应考虑股价的表现,目前不宜进行配股融资当前,公司资产总额100亿元,负债总额80亿元,股东权益总额20亿元,总股本4亿股,平均股价
4.2元/股,近三个月来,公司股价没有太大波动在市净率较低的情况下,若按41的比率配售一亿股(假定股东全部参与配售),且配股价格设定为
3.8元/股,则可能对公司股价产生不利影响要求根据上述资料,计算计算公司在实施配股计划情况下的配股除权价格和配股权价值【答案】
(1)计算配股除权价格配股除权价格=(4X
4.2+
3.8X1)/(4+1)=
4.12(元/股)或配股除权价格=(配股前每股价格+配股价格X股份变动比例)/(1+股份变动比例)=(
4.2+
3.8X1/4)/(1+1/4)=
4.12(元/股)
(2)配股权价值=(
4.12-
3.8)/4=
0.08(元/股)
二、甲公司是一家在境内、外上市的综合性国际能源公司,该公司在致力于内涵式发展的同时、也高度重视企业并购以实现跨越式发展2017年6月30日,甲公司决定进军银行业其战略目的是依托油气主业,进行产融结合,以实现更好的发展2017年11月30日,甲公司在证券交易所发行普通股1亿股,发行价为
16.8元/股2017年12月25日,甲公司以发行普通股所筹资金16亿元完成对B银行100%股权的正式收购假定不考虑其他因素
1、根据资料,指出甲公司并购B银行属于横向并购、纵向并购还是混合并购,并说明理由
2、根据资料,分析甲公司的并购支付方式【答案】
三、甲公司为一家从事房地产开发的上市公司,20X8年与企业并购有关的情况如下
(1)甲公司为取得B公司拥有的正在开发的X房地产项目,20X8年3月1日,以公允价值为15000万元的非货币性资产作为对价购买了B公司35%有表决权股份;20义8年下半年,甲公司筹集到足够资金,以现金20000万元作为对价再次购买了B公司45%有表决权股份
(2)甲公司为进入西北市场,20X8年6月30日,以现金2400万元作为对价购买了C公司90%有表决权股份C公司为20X8年4月1日新成立的公司,截止20义8年6月30日,C公司持有货币资金2600万元,实收资本2000万元,资本公积700万元,未分配利润一100万元
(3)甲公司20X7年持有D公司80%有表决权股份,基于对D公司市场发展前景的分析判断,20X8年8月1日,甲公司以现金5000万元作为对价向乙公司购买了D公司20%有表决权股份,从而使D公司变为其全资子公司假定本题中有关公司的所有者均按所持有表决权股份的比例参与被投资单位的财务和经营决策,不考虑其他情况要求【答案】
1、甲公司20X8年两次合计收购B公司80%有表决权股份形成企业合并
2、甲公司20义8年收购C公司90%有表决权股份不形成企业合并理由C公司在20X8年6月30日仅存在货币资金,不构成业务,不应作为企业合并处理
3、甲公司20X8年增持D公司20%有表决权股份不形成企业合并理由D公司在甲公司20X8年收购其20%有表决权股份之前已经是甲公司的子公司,不应作为企业合并处理或该股份购买前后未发生控制权的变化,不应作为企业合并处理.
四、(2019年真题)甲公司2018年完成增资发行后,资金充裕,可以同时投资多个项目为保持公司技术领先优势,需加大技术项目投资现有A、B两个投资项目可供选择,加权平均资本成本均为9%经测算,A、B两个项目的内含报酬率分别为
17.87%和
15.04%,净现值分别为
0.37亿元和
0.68亿元要求根据上述资料,结合企业投资项目的一般分类方法,对甲公司面临A、B两个投资项目进行决策,并说明理由【答案】
五、甲公司为一投资项目拟定了A、B两个方案,相关资料如下
(1)A方案原始投资额在建设期起点一次性投入,原始投资120万元,项目寿命期为6年,净现值为25万元;
(2)B方案原始投资额为105万元,在建设期起点一次性投入,运营期为3年,建设期为1年,运营期每年的净现金流量均为50万元;
(3)该项目的资本成本为10九假定不考虑其他因素要求
1.计算B方案的净现值
2.用等额年金法做出投资决策
3.用重置现金流量法做出投资决策
4.请说明采用重置现金流量法需要注意的问题【答案】
六、假设某项目需要初始投资24500万元,预计在第一年和第二年分别产生净现金流量15000万元,在第三年和第四年分别产生净现金流量3000万元,项目的资本成本为10虬要求
(1)计算传统的内含报酬率甲公司是一家在上海证券交易所上市的大型国有集团公司,主要从事M产品的生产与销售,系国内同行业中的龙头企业2020年初,甲公司召开经营与财务工作专题会议部分参会人员发言要点摘录如下投资部经理公司2019年完成增资发行后,为保持公司技术领先优势,需加大技术项目投资现有A、B两个投资项目可供选择,加权平均资本成本均为9%经测算,A、B两个项目的内含报酬率分别为
17.87%和
15.04%,净现值分别为
0.37亿元和
0.68亿元要求根据资料,结合企业投资项目的一般分类方法,对甲公司面临A、B两个投资项目进行决策,并说明理由【答案】若A、B两个项目为独立项目,则均可采纳;理由A、B两个项目内含报酬率IRR均大于加权平均资本成本9%【或A、B两个项目净现值NPV均大于o若A、B两个项目为互斥项目,则选01择B项目理由净现值法将项目的收益与股东财富直接关联当NPV法与IRR法出现矛盾时,以NPV法为准
七、甲公司为一家从事钢铁冶炼业务的集团企业近年来,公司经营业绩持续下滑为了扭转业绩下滑现状、提高质量、增加效率,甲公司决定从2018年起切实加强全面预算管理,完善绩效评价方法相关资料如下
(1)全面预算编制方法2018年,“去产能”的任务越发艰巨,并且政府将继续高度重视大气污染的防治工作,在内外部环境的综合影响下,公司决定按照既定的预算编制周期和频率,对原有的预算方案进行调整和补充,逐期滚动,持续推进
(2)全面预算编制方式自2018年起,公司开始执行“上下结合”式新预算编制方式,由预算参与者制定预算初稿,经上下沟通后形成最终预算而以前年度的预算编制方式存在弊端,较低层级机构因为担心节省本期预算,导致下期预算减少的问题,从而彻底“用完预算”,没有动力降低本该节省的成本
(3)全面预算编制流程2017年12月,预算管理委员会对各个预算执行单位上报的预算草案进行审查和平衡后,汇总编制出集团层面的年度预算方案,经过董事会以及股东大会的审议批准后,下达执行
(4)全面预算调整在预算执行过程中,出现以下事件时,应当坚持预算的刚性,不得调整预算
①无法实现预算目标;
②发生合并或者分立等行为;
③公司的经理层发生重大调整,导致原预算不适用
(5)绩效评价方法从2018年开始,采取“定量+定性”的绩效评价计分方法为了满足公司多目标、多层次、多因素的绩效评价要求,公司决定采用功效系数法进行综合评价除此之外,再使用行为法对员工进行考核假定不考虑其他因素?、根据资料
(1),指出2018年甲公司应采取的预算编制方法,并说明其优点?、根据资料
(2),指出2018年及以前年度公司分别采取的预算编制方式?、根据资料
(3),指出甲公司的预算编制流程是否存在不当之处,并说明理由?、根据资料
(4),指出关于预算调整的说法是否存在不当之处,并说明理由?、根据资料
(5),指出功效系数法存在的缺陷【答案】L2018年应采取的预算编制方法滚动预算法优点通过持续滚动预算编制、逐期滚动管理,实现动态反映市场、建立跨期综合平衡,从而有效指导企业营运,强化预算的决策与控制职能
2.2018年采取的预算编制方式混合式预算以前年度采取的预算编制方式权威式预算3,存在不当之处理由对各个预算执行单位上报的预算草案进行审查和平衡,以及汇总编制出集团层面的年度预算方案,是预算管理委员会办公室的职责,分别经预算管理委员会、董事会、股东大会审议批准后,下达执行4,存在不当之处理由当发生合并或分立等行为,以及公司的经理层发生重大调整,导致原预算不适用时,应该及时调整预算
5.功效系数法的缺陷标准值确定难度较大,比较复杂
八、甲公司是一家在上海证券交易所上市的大型国有集团公司,主要从事M产品的生产与销售,系国内同行业中的龙头企业公司技术创新和管理能力较强,M产品市场优势明显鉴于国内市场日趋饱和,应加快开拓国际市场我国政府提出的“一带一路”倡议得到了沿线国家的积极响应,一些沿线国家既是公司产品的原材料产地,也是公司产品的巨大潜在市场沿线国家大多数处于工业化中后期阶段,产品生产和技术水平有待提高公司2020年拟从这些沿线国家中选择一些风险适度、业务互补性强的项目,开展相关的境外直接投资业务要求根据资料,指出甲公司开展境外直接投资的主要动机【答案】甲公司境外直接投资的主要动机获取原材料;分散和降低经营风险;发挥自身优势,提高竞争力
九、甲公司为上海证券交易所主板上市公司,主营钢铁制造由于外部经济环境越来越复杂,企业经营风险不断加大,甲公司决定进一步发挥内部控制在企业经营中的作用,2017年对内部控制建设提出了如下工作要点
(1)企业层面控制方面
①关于人力资源控制内部控制建设应该以人为本,为解决企业内部控制专业人才紧缺状况,集团公司将抽调财务、审计和生产管理等业务骨干到新成立的内部控制部进行内部控制管理工作,同时将有计划地培养内部控制专业人才
②关于审计监督控制公司董事会下设审计委员会,负责领导内部审计工作鉴于集团公司采购业务属于腐败的高发地,公司决定在每一个采购招标小组中,由内部审计人员兼任副组长,全程监督招标业务
③关于发展战略控制公司董事会下设战略委员会,负责企业集团战略规划的调查研究,形成发展战略方案发展战略方案经董事会严格审议通过后,由公司经理层负责实施
④关于社会责任控制钢铁生产是高污染、高能耗行业由于集团建厂时间长,设备老化,污水排放无法达标,粉尘污染严重为履行社会责任,集团公司提出要不惜一切代价进行治污,以实现零排放、零污染
(2)业务层面控制方面
①关于资金活动控制为了筹集10亿元技术改造资金用于污染治理,财务部专门成立了筹资小组,通过对国内外各种融资方式、融资成本进行比较分析后,提出了可行性融资方案鉴于该筹资方案重大,由公司财务总监亲自进行了审批
②关于工程项目控制在工程立项环节,公司指定了专门机构编制了可行性研究报告,按照规定程序和权限,由董事会进行了审批;立项完成后,采取公开招标方式,择优选择了具有相应资质的承包单位和监理单位;在建设过程中,实行了严格的概预算管理,切实做到了及时备料、科学施工、保障资金、落实责任,确保工程项目达到设计要求;企业收到承包单位的工程竣工决算报告后,由于环境治理时间紧迫,公司先办理了竣工决算验收手续,再适时补办竣工决算审计【答案】根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引等有关规定的要求,分别指出上述⑴
③发展战略制定中的主要风险和控制措施以及⑵
②工程项目招标中的主要风险和控制措施⑴发展战略制定中的主要风险发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败发展战略制定环节的主要控制措施
①企业应当在充分调查研究、科学分析预测的基础上,综合考虑宏观经济政策、国内外市场情况、行业及竞争对手状况和自身优势劣势等影响因素,制定发展目标;
②企业应根据发展目标制定战略规划,确定每个发展阶段的具体目标和实施路径;
③企业可以在董事会下设战略委员会,由其对发展目标和战略规划进行可行性研究和科学论证,形成发展战略建议方案;
④企业发展战略方案经董事会审议通过后,报经股东大会批准实施
(2)工程项目招标中的主要风险项目招标“暗箱操作”,存在商业贿赂,可能导致中标人实质上难以承担工程项目、中标价格失实及相关人员涉案工程招标环节控制措施有
①工程项目一般应当采用公开招标的方式,择优选择具有相应资质的承包单位和监理单位;
②企业应依法组织工程招标的开标、评标和定标工作;
③企业应按照规定的权限和程序从中标候选人中确定中标人,在规定的期限内与中标人签订书面合同
一十、某省级科研事业单位为进一步执行财政部《事业单位会计制度》《行政事业单位内部控制规范(试行)》,于2X15年12月召开专题会议,部署如何改进和夯实内部控制体系建设和新事业单位会计制度的执行在专题会议上,有关部门领导纷纷发言,单位领导也陆续讲话,其要点如下
1.财务部部长自从根据相关规定实施内部控制以来,在全面控制的基础上,我们单位内部控制既关注了单位经济活动,也关注了非经济活动的重大风险,并采取更为严格的控制措施,确保不存在重大缺陷,取得了明显的效果
2.综合服务中心总经理虽然《行政事业单位内部控制规范(试行)》对单位投资行为作了严格规定,但考虑到繁杂的投资控制程序可能降低决策效率、丧失投资机会,因此建议简化投资决策审批程序,重大投资项目经业务部论证并直接报院长审批后即可实施
3.纪检及审计部主任内部控制评价是实施内部控制的重要环节应当制订科学的内部控制评价方案,对单位面临的所有风险和所有业务单位、经济事项进行全面测试和评价内部控制评价应对内部控制执行的有效性发表意见
4.法务部总监我们单位应当加强对合同订立的管理,对于所有的业务合同,都应当组织法律、技术、财会等工作人员参与谈判,并聘请外部专家参与相关工作,防范合同签订过程中的风险
5.副院长为确保内部控制体系建设工作顺利开展,有必要成立内部控制领导小组,建议由院长任组长,本人担任副组长,管理层其他成员任组员,授权财务部负责内部控制体系建立与实施的全部工作,找出存在的问题,认真整改,完善管理……
6.院长回顾前期执行这些年来规范的经验与教训,内部控制对于提升单位内部管理水平和风险防范能力意义重大,也是我们强化反腐倡廉的重要措施在座各位务必高度重视,应运用企业化管理的理念,一定要将实现单位经济效益最大化作为内部控制体系建设的唯一目标,全力做好相关工作要求根据财政部发布的《行政事业单位内部控制规范(试行)》和《事业单位会计制度》,逐项分析判断上述成员的发言存在哪些不当之处?并简要说明理由【答案】。