还剩15页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
监理工程师资料(延考版)2022DJ《建设工程监理案例分析》(土建)
1、目标控制
(1)三大目标控制任务质量控制工作协助建设单位做好施工现场准备工作,为施工单位提交合格的施工现场;审查确认施工总包单位及分包单位资格;检查材料、构配件、设备质量;检查施工机械、机具质量;审查施工组织设计和施工方案;检查施工单位的现场质量管理体系和管理环境;控制施工工艺过程质量;验收分部分项工程和隐蔽工程;处置工程质量问题、质量缺陷;协助处理工程质量事故;审核工程竣工图,组织工程预验收;参加工程竣工验收等工程造价控制工作协助建设单位制定施工阶段资金使用计划;严格进行工程计量和付款控制,做到不多付、不少付、不重复付;严格控制工程变更,力求减少工程变更费用;研究确定预防费用索赔的措施,以避免、减少施工索赔;及时处理施工索赔,并协助业主进行反索赔;协助业主按期提交合格施工现场,保质、保量、适时、适地提供由建设单位负责提供的工程材料和设备;审核施工单位提交的工程结算文件等进度控制工作完善建设工程控制性进度计划;审查施工单位提交的进度计划;协助建设单位编制和实施由建设单位负责供应的材料和设备的供应进度计划;组织进度协调会,协调有关各方关系;跟踪检查实际进度;研究预防工期索赔措施,做好工程延期审批工作等
(2)目标控制措施1)组织措施(机构、人员、分工、制度)2)技术措施(多方案比选、四新技术应用)3)经济措施(资金使用计划编制,工程款支付控制、变更索赔费用控制,造价预测管理)4)合同措施(合同类型、条款、正确处理工程变更和索赔事件)
2.监理工程师的职责(对比记忆,挑错题为主,90%概率出题)
(1)总监理工程师职责1)确定项目监理机构人员及其岗位职责;2)组织编制监理规划,审批监理实施细则;3)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员,检查监理人员工作;4)组织召开监理例会;5)组织审核分包单位资格;6)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案;单提示涉及结构问题,要设计单位出设计方案,施工单位出施工方案非结构性一般缺陷修复,不用设计位认可施工方案都需要总监确认
(2)质量事故处理程序事故评级313,151,11511)工程质量事故发生后,总监理工程师应签发《工程暂停令》,要求暂停质量事故部位和与其有关联部的施位工,要求施工单位采取必要的措施,防止事故扩大并保护好现场同时,要求质量事故发生单位迅类别和等速按级向相应的主管部门上报2)项目监理机构要求施工单位进行质量事故调查、分析质量事故产生的原因,并提交质量事故调查报告于对由质量事故调查组处理的,项目监理机构应积极配合,客观地提供相应证据3)根据施工单位的质量调查报告或质量事故调查组提出的处理意见,项目监理机构要求相关单位完成技处理术方案
①质量事故技术处理方案一般由施工单位提出,经原设计单位同意签认,并报建设单位批准
②对于涉及结构安全和加固处理等的重大技术处理方案,一般由原设计单位提出
③必要时,应要求相关单位组织专家论证,以确保处理方案可靠、可行、保证结构安全和使用功能技4)术处理方案经相关各方签认后,项目监理机构应要求施工单位制定详细的施工方案对处理过程进踪检查,行跟对处理结果进行验收必要时应组织有关单位对处理结果进行鉴定5)质量事故处理完毕后,具备工程复工条件时,施工单位提出复工申请,项目监理机构应审查施工单位送的报工程复工报审表及有关资料,符合要求后,总监理工程师签署审核意见,报建设单位批准后,签发复工令工程6)项目监理机构应及时向建设单位提交质量事故书面报告,并应将完整的质量事故处理记录整理归档量事故书面报告应包括如下内容质
①工程及各参建单位名称;
②质量事故发生的时间、地点、工程部位;
③事故发生的简要经过、造成工程损伤状况、伤亡人数和直接经济损失的初步估计;
④事故发生原因的初步判断;
⑤事故发生后采取的措施及处理方案;
⑥事故处理的过程及结果
10、工程保修房屋建筑工程的最低保修期限为1)地基基础工程和主体结构工程,为设计文件规定的该工程合理使用年限;2)屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为5年;3)供热与供冷系统,为2个采暖期、供冷期;4)电气管线、给排水管道、设备安装为2年;5)装修工程为2年
11、排列图、控制图的应用【排列图法】寻找影响质量主次因素的一种有效方法实质抓住少数的重点A区累计频率0-80%,主要因素(A类因素);B区累计频率80290临次要因素(B类因素);C区累计频率90%-100%,一般因素(C类因素)【控制图法】控制图又称管理图它是在直角坐标系内画有控制界限,描述生产过程中产品质量波动状态的图形控制图是用样本数据来分析判断生产过程是否处于稳定状态的有效工具它的用途主要有两个1)过程分析,2)过程控制当出现链(五点链注意;六点链调查;七点链处理)、多次同侧(11/10;14/12;17/14;20/16)、趋势或倾向(连续7点或7点以上)、周期性变动、点子排列接近控制界限时说明出现异常情况(3/
2、7/
3、10/4)排列图、直方图法是质量控制的静态分析法,控制图就是典型的的动态分析法
12、招投标1)时限要求
(1)对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的,应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15d前,以书面形式通知所有招标文件收受人
(2)自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止,最短不得少于20do
(3)从招标公告发出到招标文件购买截止之日的时间至少为5日;(5+15二20)
(4)中标通知书发出之日起30天内,中标单位与招标单位签订书面合同签订合同要以招标文件、投标书及附件为依据,不能再就实质性内容进行谈判2)公开招标不允许设定歧视性条款
(1)就同一招标项目向潜在投标人或者投标人提供有差别的项目信息;
(2)设定的资格、技术、商务条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关;
(3)依法必须进行招标的项目以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标条件;
(4)对潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准;
(5)限定或者指定特定的专利、商标、品牌、原产地或者供应商;
(6)依法必须进行招标的项目非法限定潜在投标人或者投标人的所有制形式或者组织形式;
(7)以其他不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人
(8)招标人不得组织单个或者部分潜在投标人踏勘项目现场3)关键环节
(1)开标由招标人主持,首先由投标人代表或公证机构人员检查标书的密封性,然后开标并唱标
(2)评标委员会的组成5人以上单数,技术经济专家不少于2/3,一般项目从专家库中随机抽取,特殊项目由招标单位确定其余为业主方代表
(3)其他相关规定开标后不允许就实质性内容进行谈判,投标有效期从开标日(投标截止日)算起
(4)中标人的确定评标委员会在未授权的情况下无权确定中标人,主要是推荐中标候选人确定中标人是招标人的权利
(5)施工招投标施工评标办法最低投标价法(具有通用技术、性能标准)、综合评估法(性能、技术有专门要求)1)最低投标价法初步评审形式评审、资格评审、响应性评审、施组和项目管理机构评审;详细评审单价遗漏和付款条件评审程序初步评审、详细评审、投标文件的澄清和补正、评标结果2)综合评分法分值构成施工组织设计、项目管理机构、投标报价及其他评分因素
13、合同价款调整工程变更
(1)项目监理机构处理承包人申请变更的程序总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请,提出审查意见;2)总监理工程师组织专业监理工程师对工程费用及工期影响作出评估;3)总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化,会签工程变更单;4)项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更
(2)变更估价的原则
①己标价工程量清单或预算书有相同项目的,按照相同项目单价认定;
②己标价工程量清单或预算书中无相同项目,但有类似项目的,参照类似项目的单价认定;
③变化幅度超过15%的,或已标价工程量清单或预算书中无相同项目及类似项目单价的,按照合理的成本与利润构成原则,由合同当事人进行商定法律法规变化原则上是甲方完全风险,按照实际情况调整施工过程中,法律法规发生变化的,看拖延原因,做出对无责方的偏袒认定特征与图纸不符甲方承担责任,做出对乙方偏袒的认定招投标阶段以工程量清单描述为准,施工阶段以图纸为准清单缺项招标工程量清单缺项,甲方承担全部责任,施工时按照新增工程或工程变更处理投标工程量清单缺项,乙方承担全部责任,视为其他工程已包含,不得加价工程量偏差有约从约,无约从规规范要求±15%以内工程量变化是合理范围,原中标综合单价不调整超出15%变化范围(包含新增工程原因),115%以上部分单价调低,85%时全部单价调增计日工承包人应在该项工作实施结束后的24小时内向发包人提交有计日工记录汇总的现场签证报告,发包人在收到承包人提交现场签证报告后的2天内予以确认物价变化有约从约,无约从规人工、材料、工程设备、机械台班价格波动影响合同价款时应根据合同约定的方法计算调整合同价款如没有约定,则材料、工程设备单价变化超过5%,超过部分按照规范的办法调整暂估价变化
(1)材料暂估价需要招标的,甲乙双方共同组织招标,乙方为名义采购方,甲方按照中标金额计价不需要招标的,乙方采购,甲方同意以后执行提示乙方就是傀儡,实际是甲方定标招标费用乙方承担(乙方工程投标时就应该已经考虑此费用内容)
(2)暂估工程需要招标的,甲乙双方共同组织招标,乙方作为总包方,中标方为分包方,甲方按照中标金额计价,同时令支付总包方总包服务费不需要招标的,乙方谈判确定分包单位,甲方同意以后执行提示暂估工程价是甲方完全责任内容,乙方不能自主定价,需要甲方同意招标费用乙方承担(乙方工程投标时就应该已经考虑此费用内容)不可抗力引起的合同价款变化发承包双方应按以下原则分别承担并调整合同价款和工期
(1)合同工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害,由发包人承担;
(2)发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责,并承担相应费用;
(3)承包人的施工机械设备损坏及停工损失,应由承包人承担;
(4)停工期间,承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用应由发包人承担;
(5)工程所需清理、修复费用,应由发包人承担不可抗力解除后复工的,若不能按期竣工,应合理延长工期发包人要求赶工的,赶工费用应由发包人承担简化甲方负责工程本身、用于工程本身的待用材料和待安装设备、第三方人员伤亡、甲方办公室;停工期间工地保卫人员;工程清理和修复费用;工期顺延乙方负责人窝机窝,人损机损赶工费甲方要求乙方赶工,应支付赶工而增加的额外费用如果有工期提前奖励的,乙方可以选择赶工补偿或工期提前奖,二选一
14、预付款预付款,全名材料预付款,是针对乙方材料和构配件采购的资金周转用借款合同约定为准,可以没有预付款计算基数和预付比例,完全看合同约定如果没有特殊说明,应扣除暂列金额对合同的影响后,再支付预付款预付款是借款,后面就有扣回,具体要求看题目描述
15、安全文明施工费先付,早付为原则,故也存在安全文明施工费预付款的可能,性质是工程款具体支付方式见合同约定或题目描述开工后28天内预付不低于当年应付安全文明施工费总额的60%,安全文明施工费按照工程款支付方式,一定要考虑规费和税金因素,还要考虑质保金扣留问题
16、进度款考试都是按月支付+当月完成分部分项工程款+当月措施项目费+当月索赔、计日工、总承包服务费、暂估工程价+以上款项的附带规费和税金一质保金预留一材料预付款扣回最终计算金额,达到监理支付证书最低要求时,才支付;否则合并到下月支付
17、竣工结算预付款在里面捣乱,一定站在账户实际到款金额的角度考虑问题,进账的最后都是工程款竣工结算款二完工确认工程款一全部到账金额-质保金数额其中全部到账金额,包括开工前的预付款,也包括每月收到的所有进度款只要进乙方账户的现金都算质保金数额,以合同约定为准可能是签约金额的3%,也可以是完工工程款的3%
18、质保金质保金的性质是一种质押和担保如果乙方质量有问题,用于维修的款项竣工时扣留在甲方,没有支付缺陷责任期满后,甲方应退还乙方,且应带活期存款利息如果出现乙方质量问题需要维修时,甲方应首先通知乙方,由乙方负责无偿维修,如果乙方不维修时,甲方可以自行维修,费用从质保金中扣除,不足部分,甲方有权主张权利缺陷责任期W质保期,缺陷责任期不超过24个月,质保期2年合理使用年限,会很长〜取费办法(补充)管理费用名称利润规费支付相应工程款的时候费税金人工费、材料费、机械按照合同约定取管理费、利X X X X费/工料单价润、规费、税金;综合单价7X X按照合同约定取规费、税金全费用单价V V V V工程款/价款结尾的V V不取分部分项工程费、措施V VX X按照合同约定取规费、税金费、其他项目费计H工综合单价/计日7X X按照合同约定取规费、税金工费签证工程费7X X按照合同约定取规费、税金签证工程价款V V VV不取注意基数,支付时取规费、税附加措施费VVXX金
19、进度偏差和投资偏差
①拟完工程计划投资二计划工程量义计划单价一一>纯计划,签约合同额,甲方关心
②已完工程实际投资二实际工程量X实际单价一一〉纯实际,施工成本,乙方关心
③已完工程计划投资=实际工程量义计划单价一一>挣得值,结算合同额,甲乙都关心投资偏差=
③一
②=已完工程计划投资一已完工程实际投资=实际工程量X(计划单价一实际单价)投资偏差就是价格差,乙方角度看问题,+为投资节约,一为投资超支进度偏差=
③一
①=已完工程计划投资-拟完工程计划投资=(实际工程量一计划工程量)义计划单价进度偏差就是量差,中方角度看问题,+为进度提前,一为进度拖后
20、索赔首先判断责任主体,中方责任或中方风险,乙方有权获得索赔补偿,总监签署意见后报甲方确认;乙方责任或乙方风险,则无权获得补偿,总监应否决索赔的程序(4个28天,谁主张权利谁主动,谁拖谁倒霉)1)索赔事件发生之日算起,28天内承包人应向监理人提交索赔意向报告;2)索赔事件持续多日的,则提交初次索赔意向报告之日的28天内需要提交再次提交索赔意向报告;3)自提交索赔意向报告之日起或索赔事件结束后的28天内承包人应向监理人提交正式索赔报告并附索赔计算书和索赔证明材料4)监理人自收到索赔报告后的28天内,应及时审查索赔依据并提交建设单位批准逾期未答复则视为索赔获得认可
21、流水施工问题大差法计算流水步距累加数列、错位相减、取大差法流水工期二£流水步距+£最后一个工序持续时间
22、双代号网络标号法计算工期,关键线路,关键工作,自由时差;最后确定总时差考试题目,合同工期=计划工期=计算工期增加虚工作,不应引入额外逻辑关系,避免画蛇添足考试题目按照事件开始挖坑,事件1很单纯,自己考虑自己就好;从事件2开始的后续事件都要考虑前面事件对网络图的影响,要在新网络图的基础上考虑工期索赔事件一定考虑是否超过总时差,不超过总时差,一定不能给工期补偿赶工费用计算问题,最便宜的一般都挖坑,恰巧一步完成赶工的也是坑工期调整一定不要跳步,一步一步来
23、时标网络带时间标尺的双代号网络,简化版双代号网络经常考核实际进度前锋线,与进度偏差相结合7)审查开复工报审表,签发工程开工令、暂行令和复工令;8)组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况;9)组织审核施工单位的付款申请,签发工程款支付证书,组织审核竣工结算;10)组织审查和处理工程变更;11)调节建设单位与是施工单位的合同争议,处理工程索赔;12)组织验收分部工程,组织审查单位工程质量检验资料;13)审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程质量评估报告,参与工程竣工验收;14)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理;15)组织编制监理月报、监理工作总结,组织质量监理文件资料
(2)总监理工程师代表,不能被委托的内容1)组织编制监理规划,审批监理实施细则;2)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员;3)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案;4)签发工程开工令、暂停令和复工令;5)签发工程款支付证书,组织审核竣工结算;6)调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔;7)审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程质量评估报告,参与工程竣工验收;8)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理
(3)专业监理工程师职责1)参与编制监理规划,负责编制监理实施细则;2)审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件,并向总监理工程师报告;3)参与审核分包单位资格;4)指导、检查监理员工作,定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况;5)检查进场的工程材料、构配件、设备的质量;6)验收检验批、隐蔽工程、分项工程、参与验收分部工程;7)处置发现的质量问题和安全事故隐患;8)进行工程计量;9)参与工程变更的审查和处理;10)组织编写监理日志,参与编写监理月报;11)收集、汇总、参与整理监理文件资料;12)参与工程竣工预验收和竣工验收
(4)监理员职责1)检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况;2)进行见证取样;3)复核工程计量有关数据;4)检查工序施工结果;5)发现施工作业中的问题,及时指出并向专业监理工程师报告记忆总监主事人财令,来往规则核变更;专监初审编编编,隐蔽分项巡计量
3.监理规划
(1)编审程序监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后编制,在召开第一次工地会议前报送建设单位总监组织、专监编、总监审,公司总工审批,报建设单位批准后实施提示总监组织编写,需要公司认可,第一次工地会议前报建设单位监理规划报审程序表序号时间节点安排工作内容负责人签订监理合同及收到工程设计文件1编制监理规划总监理工程师组织专业监理工程师参与后2编制完成、总监签字后监理规划审批监理单位技术侦责人审批3第,次工地会议前报送建设单位总监理工程师报送总监理工程师组织专业监理工程师参与监理单位调整监理规划设计文件、施工组织计划和施工方案4技术负责人审批等发生重大变化时重新审批监理规划监理单位技术负责人重新审批
(2)审查内容监理单位技术管理部门是内部审核单位,其技术负责人应当签认监理规划审核的内容主要包括以下几个方面
(1)监理范围、工作内容及监理目标的审核;
(2)项目监理机构的审核包括组织机构、人员配备;
(3)工作计划的审核;
(4)工程质量、造价、进度控制方法的审核;
(5)安全生产管理监理工作内容的审核;
(6)监理工作制度的审核
4.监理实施细则
(1)编审程序监理实施细则可随工程进展编制,但必须在相应工程施工前完成,并经总监理工程师审批后实施监理实施细则报审程序表1-2序号时间节点安排工作内容负责人1相应工程施工前编制监理实施细则专业监理工程师参与专业监理工程师送审总监理工程师批2相应工程施工前监理实施细则审批、批准准若发生变化,监理实施细则中工作专业监理工程师调整总监理工程师批3工程施工过程中流程与方法措施调整准提示逐步编写,施工前完成,总监审批,不需要甲方批准
(2)监理实施细则的主要内容专业工程特点、专业工作程序、监理工作要点、监理工作方法和措施
(3)审查内容监理实施细则由专业监理工程师编制完成后,需要报总监理工程师批准后方能实施监理实施细则审核的内容主要包括以下几个方面
(1)编制依据、内容的审核;
(2)项目监理人员的审核;
(3)监理工作流程、监理工作要点的审核;
(4)监理工作方法和措施的审核;
(5)监理工作制度的审核
5.开工令、停工令、复工令、监理通知单
(1)审批程序1)专监审查,签署意见,报总监;2)总监审查,签署意见,报建设单位;3)建设单位同意后,总监签发三令!4)停工令特殊,紧急情况下可以总监先签发后补报建设单位5)监理通知单,专监和总监都有签发权利,不用事前报告建设单位2开工令审查内容
①施工单位的单位的施工组织设计是否已由总监理工程签认,
②是否已建立相应的现场质量、安全生产管理体系,
③管理及施工人员是否已到位,
④主要施工机械是否已具备使用条件,
⑤主要工程材料是否已落实到位
⑥设计交底和图纸会审是否已完成;
⑦进场道路及水、电、通信等是否已满足开工要求记忆施组体系人材机,设计图审路水电3停工令暂停令签发的情况可能造成质量事故的重大隐患或已发生质量事故的,总监理工程师应签发工程暂停令项目监理机构发生下列情形之一时,总监理工程师应及时签发工程暂停令
①建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的;
②施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的;
③施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的;
④施工单位违反工程建设强制性标准的;
⑤施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的4工程复工令的签发因建设单位原因或非施工单位原因引起工程暂停的,在具备复工条件时,征得建设单位同意后,及时签发工程复工令,指令施工单位复工5监理通知单项目监理机构发现施工存在质量问题的,或施工单位采用不适当的施工工艺,或施工不当,造成工程质量不合格的,应及时签发监理通知单,要求施工单位整改监理通知单由专业监理工程师或总监理工程师签发施工单位应按监理通知单的要求进行整改,整改完毕后,向项目监理机构提交监理通知回复单,回复单应针对整改的问题深刻分析问题产生的原因,并阐述整改采取的措施、整改经过和结果等提示安全问题,如果严重就是暂停令,不严重就是通知单,考试时认真审题!施工中,未按照规则、规范、施组施工,均应该签发通知单,要求施工单位整改
6.施工组织设计、专项施工方案1施工组织设计a、编审程序谁施工,谁编写,层层签章,总监报甲方施工组织设计的报审应遵循下列程序及要求1施工单位编制的施工组织设计经施工单位技术负责人审核签认后,与施工组织设计报审表一并报送项目监理机构(分包施工时,分包单位项目经理组织编制,分包单位技术负责人审核,报总包单位总包单位项目经理和总包单位技术负责人签字后再报监理机构)2)总监理工程师应及时组织专业监理工程师进行审查,需要修改的,由总监理工程师签发书面意见退回修改;符合要求的,由总监理工程师签认3)已签认的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位4)施工组织设计在实施过程中,施工单位如需做较大的变更,项目监理机构应按程序重新审查b、施组的审查内容1)编审程序应符合相关规定;2)施工组织设计的基本内容是否完整,应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等;3)工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面应符合施工合同要求;4)资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划应满足工程施工需要,施工方法技术措施应可行与可靠;5)施工总平面布置应科学合理记忆施组程序总平面,三控目标看合同,施工要求人材机,方法措施要可靠,基本内容要完整
(2)专项施工方案的审查项目监理机构应审查施工单位报审的专项施工方案,符合要求的,应由总监理工程师签认后报建设单位超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案,应检查施工单位组织专家进行论证、审查的情况,以及是否附具安全验算结果专项施工方案审查的基本内容包括⑴编审程序应符合相关规定专项施工方案由施工项目经理组织编制(实行总包的,由总包单位组织编制其中,起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的,由分包单位编制),经施工单位技术负责人签字后,才能报送项目监理机构审查
(2)安全技术措施应符合工程建设强制性标准
(3)危大工程的范围1)危险性较大分部分项工程范围a、3米W深度〈5米的基坑土方开挖、支护、降水工程;b、5米或搭设高度〈8米,或10米W搭设跨度〈18米的模板支撑工程;c、24米W搭设高度〈50米的落地式钢管脚手架工程;d、10kN(起吊重量GOOkN的起重吊装工程2)超过一定规模的危险性较大分部分项工程范围以上大于等于其上限的分部分项工程均属于超过一定规模的危险性较大分部分项工程此外,采用四新技术可能影响工程施工安全的工程,尚无国家、行业、地方技术标准的分部分项工程
(4)专项施工方案的论证审查超过一定规模的危险性较大分部分项工程的专项施工方案应组织论证实行总承包的,由总包单位组织论证,论证前,应通过施工单位审核和总监审查专项施工方案经论证需修改后通过的,施工单位应当根据论证报告修改完善后,重新履行审查程序专项施工方案经论证不通过的,施工单位修改后应当按规定重新组织专家论证⑸危大工程的验收验收合格的,应由施工单位项目技术负责人和总监理工程师签字确认后,方可进入下一道工序
(6)专项施工方案的监督实施及安全事故隐患的处理
(1)专项施工方案的监督实施发现未按专项施工方案实施时,应签发监理通知单
(2)安全事故隐患的处理发现工程存在安全事故隐患时,应签发监理通知单,要求施工单位整改;情况严重时,应签发工程暂停令,并应及时报告建设单位;施工单位拒不整改或不停止施工时,项目监理机构应及时向有关主管部门报送监理报告紧急情况下,项目监理机构可通过电话、传真或者电子邮件向有关主管部门报告,事后应形成监理报告
7、现场施工准备的质量控制
(1)施工现场质量管理审查工程开工前,项目监理机构审查施工单位现场的质量管理组织机构、管理制度及专职管理人员和特种作业人员的资格等
(2)分包单位资质审核内容(影子全类人)
①营业执照、企业资质等级证书;
②安全生产许可文件;(新增)
③类似工程业绩;
④专职管理人员和特种作业人员的资格
(3)工程材料、构配件、设备质量控制的主要内容监理机构收到报审表后,应审查质量证明文件按有关规定,对用于工程的材料进行见证取样质量证明文件包括出厂合格证、质量检验报告、性能检测报告以及施工单位的质量抽检报告对于工程设备同时附有设备的出厂合格证、技术说明书、质量检验证明、有关图纸及技术资料等
(4)施工测量放线成果查验(人射平高准桩)由专业监理工程师进行查验,复核下列内容1)施工测量人员的资格证书及测量设备检定证书;2)施工平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果及控制桩的保护措施
8、施工过程的质量控制
(1)隐蔽工程验收程序提前48小时报告监理机构,如果监理机构不能参加,需提前24小时告知承包商,否则视同参与验收;对隐蔽部位剥离后的管理,承包商无条件接受监理人的指令,对已经隐蔽部位进行剥离,但工期费用能否补偿应视重新检验结果而定
(2)见证抽样检测1)施工前,由施工单位和项目监理机构共同对见证取样的检测机构进行考察确定,实验室与施工单位没有隶属关系;2)项目监理机构应将选定的实验室报送质量监督机构备案并得到认可,同时将负责见证监理人员报该质量监督机构备案;3)施工单位制定检测试验计划,配备取样人员,并将计划报送项目监理机构;4)实施见证取样前应通知见证监理人员在监理人员现场监督下按规范取样;5)施工单位取样人员应在样品上作出标识、封志,由见证监理和施工单位取样人员签字
(3)建设工程质量验收
(1)分部工程验收1)分部工程质量验收合格应达到的条件A.所含分项工程的质量均应验收合格B.质量控制资料应完整C.有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相应规定D.观感质量应符合要求2)验收组织总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程的验收由于地基与基础分部工程情况复杂,专业性强,且关系到整个工程的安全,为保证工程质量,严格把关,规定勘察、设计单位项目负责人应参加验收,并要求施工单位技术、质量部门负责人也应参加验收设计单位项目负责人和施工单位技术负责人、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程的验收参加验收的人员、除指定的人员必须参加验收外,允许其他相关专业人员共同参加验收
(2)单位工程验收(竣工验收)1)单位工程质量验收合格应符合的规定A.所含分部或子分部工程的质量均应验收合格B.质量控制资料应完整C.所含分部工程中有关安全、节能、环境保护和主要使用功能等的检验资料应完整D.主要使用功能的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定E.观感质量应符合要求2)竣工验收条件A.完成建设工程设计和合同约定的各项内容;B.有完整的技术档案和施工管理资料;C.有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告;D.有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件;E.有施工单位签署的工程保修书3)验收组织总监理工程师组织预验收,各专业监理工程师参加,施工单位项目经理、项目技术负责人等参加验收合格,总监理工程师应签认单位工程竣工验收相关资料项目监理机构应编写工程质量评估报告,并应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字后报建设单位竣工预验收合格后,由施工单位向建设单位提交工程竣工报告和完整的质量控制资料,申请建设单位组织工程竣工验收建设单位收到工程竣工报告后,应由建设单位项目负责人组织监理、施工、设计、勘察等单位项目负责人进行单位工程验收,施工单位的技术、质量负责人也应参加验收
9.工程出现质量问题的处理程序
(1)质量缺陷处理程序
①发生工程质量缺陷,工程监理单位安排监理人员进行检查和记录,并签发监理通知单,责成施工单位进行修复处理;
②施工单位进行质量缺陷调查,分析质量缺陷产生的原因,并提出经设计等相关单位认可的处理方案;
③工程监理单位审查施工单位报送的质量缺陷处理方案,并签署意见;
④施工单位按审查认可的处理方案实施修复处理,并对处理过程进行跟踪检查,对处理结果进行验收;
⑤对非施工单位原因造成的工程质量缺陷,工程监理单位核实施工单位申报的修复工程费用,签认工程款支付证书,并报建设单位;
⑥对处理记录整理归档。