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年年高级经济师之工商管理自测模拟预2022-2023测题库(名校卷)单选题(共题)
481、适用于社会对产品需要比较稳定情况的进度安排方法是()A.各期产量年均分配法B.各期产量均匀分配法C.各期产量月均分配法D.各期产量抛物线型增长分配法【答案】A
2、在大批量生产模式到来之前的长期生产实践中,最主要的生产方式是()A.小批量生产B.作坊式手工生产C.单件小批量生产D.多品种小批量生产【答案】B
3、在电子商务的运作过程中,电子商务网站推广属于()阶段的工作A.制定电子商务战略B.选择电子商务战略C.系统设计与开发D.电子商务的组织实施【答案】D
31、物联网的特征不包括()A.是各种感知技术的广泛应用B.具有智能处理的能力C.具有网络融合的能力D.是一种建立在互联网上的泛在网络【答案】C
32、()是企业的法定代表A.股东(大)会B.董事会C.经理机构D.监事会【答案】B
33、关于实验调查法的优点,下列说法错误的是()A.调查结果具有较强的针对性和客观性B.实验结果可以探索不明确的市场因果关系或行动方案C.实验结论具有较强的说服力D.调查费用较低【答案】D
34、关于国际海洋运输的班轮运输经营方式,下列说法错误的是()A.服务对象是特定的、集中的众多货主B.具有固定航线、固定港口、固定船期和相对固定的费率C.承托双方不计滞期费和速遣费D.货物由承运人负责配载装卸【答案】A
35、()决定生产调度必要性A.生产计划B.产品性质C.市场需求D.工业企业生产活动的性质【答案】D
36、IPv6是IETF设计的用于替代现行版本IP协议“IPv4”的下一代IP协议在IPv6编址方案中,地址长度定为()位A.256B.128C.64D.32【答案】B
37、企业在进行员工培训需求分析时,应该把()作为企业培训的目标A.企业层面的培训需求B.工作层面的培训需求C.员工层面的培训需求D.企业、工作和员工层面三方的共同需求【答案】D
38、将质量检验划分为破坏性检验和非破坏性检险的依据是()A.检验实施的位置B.检验的目的C.检验对象检验后的状态D.检验的数量特征【答案】C
39、在企业总体战略中,进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域,进而实现企业规模扩张的战略是指()A.无关联多元化战略B.相关多元化战略C.前向一体化战略D.后向一体化战略【答案】B
40、2010年,中国房地产实施“房地产新政”,该措施对目前的房地产产生了明显的影响房地产呈现出一种新的僵持格局目前的博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的过程这对房地产企业来说,面临的外部环境因素是()A.经济环境B.政治环境C.科技环境D.社会文化环境【答案】B
41、经核算得知某产品的单位产品成本为62元,企业希望该产品的目标利润率达到20%,则该产品的单位价格应是()元A.
74.40B.
76.20C.
77.20D.
78.10【答案】A
42、在国际直接投资企业的建立方式中,被称为“绿地投资”的是()A.在东道国新建企业B.在东道国并购企业C.在东道国收购企业D.在东道国兼并企业【答案】A
43、()是一种风险分担的库存管理模式A.供应商管理库存B.第三方库存管理C.多级库存优化与控制D.联合库存管理【答案】D
44、根据弗农的产品生命周期理论,厂商在产品创始阶段最有利、最安全的抉择是()A.对外间接投资B.对外直接投资C.出口贸易D.进口贸易【答案】C
45、对生产计划的监督、检查和控制,发现偏差及时调整的过程被称为()A.生产调度B.生产控制C.生产监督D.生产计划【答案】A
46、下列关于创新的含义,说法错误的是()A.创新的目的是提高企业价值B.采用一种新的生产方法,即为工艺创新C.实行一种新的企业组织形式,即组织管理创新D.开辟一个新的市场,即市场创新【答案】A
47、全面质量管理实施的工作程序中,首步是()A.开始B.决策C.准备D.扩展【答案】B
48、企业生产过程空间组织最常见的形式是()A.工艺专业化布置B.对象专业化布置C.混合式布置D.固定布置【答案】C多选题(共题)
201、根据使用技术的地域范围和使用权的大小,许可贸易可分为()A.独占许可B.排他许可C.普通许可D.商标许可E.交叉许可【答案】ABC
2、买卖合同是以买受人支付价款为条件,出卖人转移财产所有权的合同,其特征有()A.买卖合同是双务合同B.买卖合同是有偿合同C.买卖合同是非诺成性合同D.买卖合同是要式合同E.买卖合同以买受人支付价款为条件【答案】AB
3、企业制度对经营管理的作用包括()A.统一与规范作用B.保障与激励作用C.稳定与控制作用D.民主与法制作用E.科学与发展作用【答案】ABCD
4、成批生产的产品出产进度通用方法有()A.将产量较大的产品,用“细水长流”的方式大致均匀地分配到各季、月生产B.产量较少的产品,用分散生产方式参照用户要求的交货期和产品结构工艺的相似程度及设备负荷情况,安排当月的生产C.安排老产品,要考虑新老产品的逐渐交替D.精密产品和一般产品、高档产品和低档产品搭配E.优先安排生产周期长、工序多的产品生产
5、下列途径中,可以降低运输成本的有()A.减少库存点B.减少装卸次数C.包装简易化D.提高车辆满载率E.设定最低订货量【答案】D
6、关于与供应商制定的长期契约中,必须要包括的内容有()A.企业有对供应商监督的权利B.损害双方合作的行为判定标准以及应受到的惩罚C.激励条款D.质量控制相关的条款E.信息共享【答案】BCD
7、要提高事后控制的质量,要做到()A.具备较完整的统计资料B.计划执行情况的分析要主观C.具有高效的信息处理系统D.决策迅速、执行有力E.提出控制措施要可行
8、关于定程租船的特点,下列说法正确的有()A.不计滞期费和速遣费B.船舶的经营管理由船方负责C.运费按所运货物数量计算D.规定一定的装卸期限或装卸率E.船方对货物运输负责【答案】BCD
9、国际保理业务的服务项目包括()A.信用调查B.风险承担C.催收账款D.信用担保E.会计结算【答案】ABC
10、一般来说,一个国家的经济目标主要包括()A.经济协调目标B.经济发展目标C.经济稳定目标D.经济公平目标E.经济自由目标
11、生产控制包括三个阶段,分别是()oA.测量比较B.制定标准C.反馈修正D.控制决策E.实施执行【答案】AD
12、为了协调生产过程各个方面的活动和实现生产活动的预定目标,必须进行生产控制广义的生产控制包括()A.计划安排B.技术监督C.库存控制D.质量控制E.生产进度控制及调度【答案】ACD
13、电汇方式的主要特点包括()A.速度快B.费用低C.占时短D.出错低E.取款灵活
4、关于广告定位策略,下列说法错误的是()A.功效定位强调产品的特异功效B.品质定位强调产品的特殊品质C.市场定位强调产品适合哪一类消费者D.观念定位不改变消费者的习惯心里【答案】D
5、将质量检验划分为计数检验和计量检验的根据为()A.按照检验的数量特征B.按照检验的质量特性值的特征C.按照检验方法的特征D.按照检验对象检验后的状态特征【答案】B
6、根据边际产业扩张理论,投资国应从处于或即将处于(始,积)的边际产业开极促进制造业中的中小企业开拓对外直接投资A.比较优势B.比较劣势C.成熟期D.成长期【答案】B
7、以下关于PDCA循环说法错误的是()A.PDCA循环作为企业开展质量改进活动的一般方法,适用于企业的各方面工作
14、关于买卖合同中出卖人交付标的物义务的履行及责任承担,下列说法正确的有()A.可以由出卖人亲自履行,产生的违约责任自己承担B.可以由第三人代为履行,产生的违约责任由第三人承担C.可以由第三人代为履行,产生的违约责任由出卖人承担D.可以由第三人代为履行,产生的违约责任由第三人与出卖人共同承担E.可以由出卖人根据自己的情况延迟履行,产生的违约责任自己承担【答案】AC
15、行政手段是指国家凭借行政权力,通过颁布行政命令,制定政策、措施等形式,对流通经济活动进行宏观调控或干预的方式,行政手段的特点包括()A.横向性B.权威性C.纵向性D.时效性E.局限性【答案】BCD
16、六西格玛团队由()层次组成A.领导层B.局层领导C.中层领导D.骨干层E.具体执行层【答案】AD
17、供应链管理思想的核心理念包括()A.合作共享B.高效灵活C.快速响应D.同步运作E.动态重构【答案】ACD
18、供应商管理库存的关键表现在()A.合作性原则B.共享信息原则C.互惠原则D.总体优化原则E.目标一致性原则【答案】ACD
19、产品产值指标是用货币表示的产量指标,主要包括()A.工业总产值B.销售额C.固定资产折旧D.工业商品产值E.工业增加值【答案】AD
20、技术能力包括人的能力和生产设备、面积的能力,其中人的能力包括()A.人员数量B.实际休息时间C.出勤率D.技术水平E.思想觉悟【答案】ACD大题(共题)10
一、某企业为了满足业务拓展的需要和充分调动员工的积极性,进行人力资源需求与供给预测,经过调查研究与分析,确认该企业的销售额和所需销售人员数量成正相关关系,并根据过去十年的统计资料,建立了一元线性回归预测模型,Y=a+bX,X代表销售额(单位万元),Y代表销售人员数量(单位人),参数a=20,b=
0.03,同时,该企业预计2020年销售额将达到1500万此外该企业注重员工的个人培训,并同时用各种在职及脱产的培训方法,尽量提升员工的各项技能根据上述资料,回答下列问题
1.根据一元回归分析法计算,试计算企业2020年需要销售人员人数?
2.简述影响该企业人力资源外部供给量的因素是什么?
3.销售人员不足的情况下,若企业采用外部招聘的方式,试简述企业外部招聘的优点和不足4,试简述常用的脱产培训方法都有哪些?【答案】
二、某生物制药公司年销售净额280万元,息税前利润80万元,固定成本为32万元,变动成本总额为168万元,资产总额为200万元,负债资本比率为40%,综合债务利率为12%,公司的所得税还按税率为33%计算预计3年后,公司的资产总额达到1000万元,负债率会提高到60虬在此期间,需新增贷款500万元,期限3年,贷款年利率为15%,每年付息一次,筹集费率为
0.1虬
1.计算公司当前的财务杠杆系数2,计算该公司预计新增贷款的资本成本率
3.该公司新增贷款,综合资本成本率是否会降低?
4.为什么贷款的资本成本率低于普通股的资本成本率?【答案】
1.答案该企业的债务年利息额为I=200X40%X12%=
9.6则DFL=EBIT/EBIT-I=80+80-
9.6-
1.14式中,I为债务年利息额;EBIT为息税前盈余额息税前盈余额=净利润总额+利息额+所得税额
2.答案该公司新增贷款的资本成本率为K1=I11-T/L1-F1=[500X15%X1-33%]/[500X1-
0.1%]=
10.06%式中,KI为长期借款资本成本率;H为长o期借款年利息额;L为长期借款筹资额,即借款本金;F1为长期借款筹资费用率,即借款手续费率;T为企业所得税率
3.答案该公司新增贷款,增加了负债比率,加大了财务风险,但综合资本成本率会降低
4.答案贷款的资本成本率要计算利息,而利息在计算企业所得税时是允许税前抵扣的,因此贷款的资本成本率要低于普通股的资本成本率
三、甲生产企业与其供应商、分销商建立战略合作伙伴关系,采用联合库存管理模式,由供应商、制造商、分销商共同制定库存计划,大大降低了库存成本,改善了供应链管理的水平第一问甲企业与其供应商、分销商采用的联合库存管理的优点有哪些第二问甲企业属于供应链中的成员,其面临的供应链风险具备哪些特征?【答案】
四、假设甲公司2018年实际销售收入为3000万元,2019年预计销售收入为3600万元,实际完成4000万元2018年资产总计和负债总计分别为4500万元、2500万元.
1.甲公司2018年资产负债率为?
2.财务比率反映偿债能力的指标有哪些,其中企业长期偿债能力的指标有哪些?
3.甲公司2019年销售增长率为?
4.企业的主要财务报表有哪些?【答案】
五、某公司正在论证某生产线改造项目的可行性,经测算,项目完成后生产线的经济寿命为10年项目固定资产投资为5500万元,项目终结时残值收入为500万元,流动资产投资为1000万元项目完成并投产后,预计每年销售收入增加2500万元,每年总固定成本不含折旧增加100万元,每年总变动成本增加900万元,假设该公司所得税率为25%根据上述资料,回答下列问题L该项目的每年净营业现金流量为?
2.该项目的初始现金流量为?
3.财务可行性评价指标常用的有哪些?4,试简述内部报酬率法的优缺点?
5.现金流量分为哪几种?【答案】
六、著名美国学者钱德勒在《看得见的手一一美国企业管理革命》一书中,提出了“目标决定企业战略,战略决定组织结构”的著名论断法国电信的目标是要成为欧洲电信服务提供商的标杆,计划通过NEXT战略来实现法国电信企业战略的制定基于两个原则来进行一是以用户为中心,二是用结构调整来提高集团的运营效率法国电信的组织结构,主要由OperatingManagement BusinessSegments和GroupFunctions三个模块构成按照地理片区构成的OperatingManagement,为包括法国、英国、西班牙等不同的国家和地区,以及全球性的企业商业用户服务作为面向客户的第一线,是整个组织结构的输入端和输出端它的主要任务是整理用户行为,并按照当地市场需求实施战略调整BusinessSegments的主要功能是按照用户的实际需求,部署集团战略的实施将固定、移动、互联网及基于各种平台的内容整合成融合业务,不断推动集团的技术创新和战略调整为了增强这种推动力,法国电信在其下组建了Healthcare部门,专门负责新业务的开发与执行,以支持集团战略的实施此外,在个人、家庭市场逐渐饱和的背景下,企业用户的重要性和发展空间日益显露因此,原来由OperatingManagement负责的企业用户,按照规模被细分为大型全球企业和中小型企业,而BusinessSegments则在支持原有的个人业务、家庭业务之外,被赋予了管理中小企业通信服务的新使命GroupFunctions则负责集团整体战略的制定和各种资源的协调,包括内部网络、运营、信息体系对接、人力资源等等通常情况下,该模块负责制定集团整体的运营策略,集中管理影响战略方向的各种集团功能,以协同的资源降低各类成本,实现整个集团的健康发展法国电信的这种组织结构,不仅弱化了用户对各类业务界限的感知,而且也淡化了法国电信集团内部各类业务支持层面的界限OperatingManagement在获取用户需求后,由BusinessSegments推出相对应的解决方案,同时GroupFunctions根据用户需求的变化,及时调整集团战略这样,在整个矩阵内部完成所有的运作,最后再由OperatingManagement反馈结果给用户,从而完成高效和精准的客户服务这一切更加显著地突出了法国电信所主导的“融合”阅读上述案例材料,回答以下两个问题
1.法国电信的以用户为中心的战略制定受到哪些因素的影响?结合案例材料加以具体分析
2.法国电信的组织结构在组织设计理论中属于哪种类型的组织结构?分析这种组织结构的优缺点【答案】
七、CF物流公司是一件5A级综合物流企业,业务涵盖乘用车及商用车运输,仓储、物流规划、零部件配送、增值服务等基于一体化物流管理战略,该公司建立起“自有、联营、外协三位一体的营运模式在全国相继设立了7个区域性业务中心、14个综合业务点,并在北京、天津、长春和芜湖等地拥有多个商品车仓储基地,构建了一张布局合理、遥相呼应的物流网络CF物流公司的商品车业务采用了供应链管理的运作模式通过与汽车制造厂行程战略伙伴关系,构建供应链环境下的综合物流业务合作,充分利用网络与信息技术,加强资源动态组织、快速响应以及供应链各环节的协同融合,实现了从汽车制造厂、CF物流公司、分销商到消费者的全过程集成化管理,极大提高了客户满意度为减少在车辆、司机管理等经营事务中的投入,CF物流公司实施轻资产运营,将承运环节交由外部承运商负责实施,在迅速扩张运力的同时集中有限自由开发网络布局,优化物流规划方案设计,以期提高企业的整体运营绩效,实现规模效应根据以上资料,回答下列问题
1.从一体化物流管理战略的角度分析,CF物流公司采用的物流网络战略有哪些优势?
2.与传统物流管理相比,CF物流公司在供应链管理环境下进行的物流管理表现出哪些特点
3.从企业物流运作模式的角度分析,CF物流公司实行的是何种物流运作模式?CF物流公司选择这种物流运作模式的原因是什么?【答案】
1.物流网络是垂直一体化物流和水平一体化物流的综合体物流网络的优势有
1、企业可自由加入或退出,尤其在业务最忙的季节最有可能利用到这个系统
2、通过一批优势物流企业与生产企业结成共享市场的同盟,把过去那种直接分享利润的方式联合发展成为优势联盟,共享市场,进而分享更大份额的利润
3、优势物流企业可以与中小型物流企业结成市场开拓的同盟,利用相对稳定和完整的营销体系,帮助生产企业开拓销售市场这样,竞争对手成了同盟军,物流网络就成为一个生产企业和物流企业多方位、纵横交叉、互相渗透的协作有机体
4、由于先进信息技术的应用,当加入物流网络的企业增多时,物流网络的规模效益就会显现出来,
5、这也促使社会分工的深化,“第三方物流”的发展也就有了动因,整个社会的物流成本会由此大幅度地降低
2.供应链管理环境下的物流系统中,信息的流量大大增加在供应链环境下的物流系统有三种信息在系统中运行需求信息、供应信息和共享信息供应链环境下的物流管理特点为信息共享、交货准时、过程同步、敏捷响应、互利合作、满意服务
3.CF物流公司实施轻资产运营,将承运环节交由外部承运商负责实施属于寻找物流合作伙伴的方式当物流在企业战略中起关键作用,但自身物流管理水平却较低,对这类企业来说,组建物流联盟将会在物流设施、运输能力、专业管理技能上受益极大
八、CF物流公司是一件5A级综合物流企业,业务涵盖乘用车及商用车运输,仓储、物流规划、零部件配送、增值服务等基于一体化物流管理战略,该公司建立起“自有、联营、外协三位一体的营运模式在全国相继设立了7个区域性业务中心、14个综合业务点,并在北京、天津、长春和芜湖等地拥有多个商品车仓储基地,构建了一张布局合理、遥相呼应的物流网络CF物流公司的商品车业务采用了供应链管理的运作模式通过与汽车制造厂行程战略伙伴关系,构建供应链环境下的综合物流业务合作,充分利用网络与信息技术,加强资源动态组织、快速响应以及供应链各环节的协同融合,实现了从汽车制造厂、CF物流公司、分销商到消费者的全过程集成化管理,极大提高了客户满意度为减少在车辆、司机管理等经营事务中的投入,CF物流公司实施轻资产运营,将承运环节交由外部承运商负责实施,在迅速扩张运力的同时集中有限自由开发网络布局,优化物流规划方案设计,以期提高企业的整体运营绩效,实现规模效应根据以上资料,回答下列问题
1.从一体化物流管理战略的角度分析,CF物流公司采用的物流网络战略有哪些优势?
2.与传统物流管理相比,CF物流公司在供应链管理环境下进行的物流管理表现出哪些特点3•从企业物流运作模式的角度分析,CF物流公司实行的是何种物流运作模式?CF物流公司选择这种物流运作模式的原因是什么?【答案】
1.物流网络是垂直一体化物流和水平一体化物流的综合体物流网络的优势有
1、企业可自由加入或退出,尤其在业务最忙的季节最有可能利用到这个系统
2、通过一批优势物流企业与生产企业结成共享市场的同盟,把过去那种直接分享利润的方式联合发展成为优势联盟,共享市场,进而分享更大份额的利润
3、优势物流企业可以与中小型物流企业结成市场开拓的同盟,利用相对稳定和完整的营销体系,帮助生产企业开拓销售市场这样,竞争对手成了同盟军,物流网络就成为一个生产企业和物流企业多方位、纵横交叉、互相渗透的协作有机体
4、由于先进信息技术的应用,当加入物流网络的企业增多时,物流网络的规模效益就会显现出来,
5、这也促使社会分工的深化,“第三方物流”的发展也就有了动因,整个社会的物流成本会由此大幅度地降低2,供应链管理环境下的物流系统中,信息的流量大大增加在供应链环境下的物流系统有三种信息在系统中运行需求信息、供应信息和共享信息供应链环境下的物流管理特点为信息共享、交货准时、过程同步、敏捷响应、互利合作、满意服务
3.CF物流公司实施轻资产运营,将承运环节交由外部承运商负责实施属于寻找物流合作伙伴的方式当物流在企业战略中起关键作用,但自身物流管理水平却较低,对这类企业来说,组建物流联盟将会在物流设施、运输能力、专业管理技能上受益极大
九、某公司正在论证某生产线改造项目的可行性,经测算,项目完成后生产线的经济寿命为10年项目固定资产投资为5500万元,项目终结时残值收入为500万元,流动资产投资为1000万元项目完成并投产后,预计每年销售收入增加2500万元,每年总固定成本(不含折旧)增加100万元,每年总变动成本增加900万元,假设该公司所得税率为25%根据上述资料,回答下列问题
1.该项目的每年净营业现金流量为?
2.该项目的初始现金流量为?
3.财务可行性评价指标常用的有哪些?4,试简述内部报酬率法的优缺点?
5.现金流量分为哪几种?【答案】
一十、江苏中圣集团的前身是1997年成立的南京圣诺化工设备有限公司成立之初,他们看到传输长输管线的能量损失这个实际问题,想帮客户解决问题工业上大量采用管道传输,这些管道在输送过程中,消耗了大量能量,消耗的能量需要定点补充热的要再冷却,冷的要再加热尤其是在化工领域,20%以上的消耗都是在这儿损失掉他们发现这个问题,针对这个问题进行攻关,解决办法是给这个支撑管架加一个垫子,这个垫子必须既要具备钢铁般的强度,否则会影响安全,又要绝热,否则还会散热就这么一个小措施,就形成了他们的第一个产品一一节能型管架这个产品为公司赢得了机会和市场,它减少了管道80%的能耗比如400度的蒸汽管子,支撑管架每个地方年能耗是400瓦,一公里有150个支架,能耗60千瓦南京是一个化工城市,整个南京地区的管道加起来有一万多公里,一年损耗是60多万千瓦,相当于一个下关电厂一年的发电量,这叫小创新大节能不经意之间的问题解决,可以为节能减排带来一个很大的空间中圣集团针对大家都忽略的问题,把它挖掘出来,在节能减排中,创造明显效果,同时形成了一个产业L这是一种怎么样的创新?你从该创新中看到了什么?
2.把创新作为管理的职能之一的合理性何在?
3.举例说明创新职能的基本内容【答案】
1.答案这种创新从类型上来讲属于技术创新中的要素组合结果的创新生产过程中各种要素组合的结果是形成企业向社会贡献的产品产品是企业的生命,企业只有不断地创新产品,才能更好地生存和发展产品创新包括许多内容,物质产品创新主要包括品种和结构的创新具体内容如下
(1)品种创新要求企业根据市场需要的变化,根据消费者偏好的转移,及时地调整企业的生产方向和生产结构,不断开发出受用户欢迎的适销对路的产品
(2)产品结构的创新,在于不改变原有品种的基本性能,对现在生产的各种产品进行改进和改造,找出更加合理的产品结构,使其生产成本更低,性能更完善,使用更安全,从而更具市场竞争力在案例中,中圣集团发现工业上采用的传输管道在传输过程中,消耗了大量能量,消耗的能量需要定点补充热的要再冷却,冷的要再加热为了解决这一问题,他们想出的办法是给这个支撑管架加一个垫子,这个小措施促成了他们的第一个产品一一节能型管架这个产品为公司赢得了机会和市场,它减少了管道80%的能耗这种创新就属于技术创新的要素组合创新
2.答案将创新作为管理的一项重要职能,有其合理性表现在以下几个方面
(1)计划、组织、领导、控制是保证计划目标的实现所不可能缺少的,从某种角度讲,它们是管理的“维持职能”其任务是保证系统按预定的方向和规则进行但是管理是在动态环境中生存的社会经济系统,仅维持是不够的,还必须不断调整系统活动的内容和目标,以适应环境变化的要求一一这就是经常被人们忽视的管理的“创新职能”
(2)任何社会系统都是一个由众多要素构成的,与外部不断发生物质、信息、能量交换的动态、开放的非平衡系统而系统的外部环境是在不断地发生变化的,这些变化必然会对系统的活动内容,活动形式和活动要素产生不同程度的影响;同时系统内部的各种要素也是在不断发生变化的系统内部某个或某些要素在特定时期的变化必然要求或引起系统内其他要素的连锁反应,从而对系统原有的目标,活动要素间的相互关系等产生一定的影响系统若不及时根据内外变化的要求,适时进行局部或全局的调整,则可能被变化的环境所淘汰,或为已经改变了的内部要素所不容这种为适应系统内外变化而进行的局部和全局的调整,便是管理的创新职能
3.答案创新职能的基本内容包括
(1)目标创新企业是在一定的经济环境中从事经营活动的,在新的经济背景中,企业的目标必须调整为“通过满足社会需要来获取利润”至于企业在各个时期的具体的经营目标,则更需要适时地根据市场环境和消费需求的特点及变化趋势加以整合,每一次调整都是一种创新
(2)技术创新技术创新是企业创新的主要内容,企业中出现的大量创新活动是有关技术方面的,因此,有人甚至把技术创新视为企业创新的同义语
(3)制度创新要素组合的创新主要是从技术角度分析了人、机、料的各种结合方式的改进和更新,而制度创新则需要从社会经济角度来分析企业各成员间的正式关系的调整和变革,制度是组织运行方式的原则规定企业制度创新的方向是不断调整和优化企业所有者、经营者、劳动者三者之间的关系,使各个方面的权力和利益得到充分的体现,使组织的各种成员的作用得到充分的发挥
(4)组织机构和结构创新企业系统的正常运行,既要求具有符合企业及其环境特点的运行制度,又要求具有与之相应的运行载体,即合理的组织形式因此,企业制度创新必然要求组织形式的变革和发展
(5)环境创新环境创新不是指企业为适应外界变化而调整内部结构或活动,而是指通过企业积极的创新活动去改造环境,去引导环境朝着有利于企业经营的方向变化例如,通过企业的公关活动,影响社区政府政策的制定等B.各个PDCA循环之间相互衔接、相互促进C.推动PCDA循环,关键在A阶段D.PDCA四个阶段周而复始的循环,回到原点【答案】D
8、市场调查的首要环节是()A.撰写市场调查报告B.实施市场调查C.确定市场调查目标D.制订市场调查计划【答案】C
9、下列评价指标中,属于非贴现指标的有()A.投资回收期B.获利指数C.净现值D.内部收益【答案】A
10、从决策影响的时间进行分类,决策可分为()A.长期决策、中期决策和短期决策B.战略决策和战术决策C,初始决策和追踪决策D.确定型决策和风险型决策【答案】A
11、贯穿丰田生产方式的两大支柱是准时化和()A.自动化B.标准化C.看板管理D.全面质量管理【答案】A
12、下列企业战略中,不属于稳定战略的是()A.维持利润战略B.暂停战略C.转向战略D.无变化战略【答案】C
13、下列网络营销方式中,在六维理论的基础上实现的营销方式是()A.即时通讯营销B.RSS营销C.SNS营销D.网络软文营销【答案】C
14、在六西格玛工作团队中,黑带一般是()工作人员A.全职B.兼职C.业余D.临时【答案】A
15、()是公司的执行机构,负责执行股东机构的决议A.职工代表大会B.监事会C.董事会D.经理机构【答案】C
16、下列各项中,不属于国际化经营的市场进入模式的是()A.出口模式B.合同模式C.内销模式D.投资模式【答案】C
17、企业采购管理是从资源市场获取资源的过程,仅用于生产目的采购,称之为()A.服务米购B.维护采购C.保养采购D.物料采购【答案】D
18、当一个公司没有负债时,财务杠杆系数()A.大于1B.小于1C.等于1D.无法判断【答案】C
19、下列财务指标中,能够反映企业偿债能力的是()A.应收账款周转率B.销售毛利率C.已获利息倍数D.资本积累率【答案】C
20、在供应商与制造商关系中,传统竞争关系模式的核心是()A.价格驱动B.生产驱动C.制造驱动D.库存驱动【答案】A
21、经核算得知某产品的单位产品成本为62元,企业希望该产品的目标利润率达到20%,则该产品的单位价格应是()元A.
74.40B.
76.20C.
77.20D.
78.10【答案】A
22、对生产计划的监督、检查和控制,发现偏差及时调整的过程被称为()OA.生产调度B.生产控制C.生产监督D.生产计划【答案】A
23、下列选项中,不属于调度工作制度的是()A.调度会议制度B.班前班后小组制度C.场外调度制度D,调度值班制度【答案】C
24、全过程、全方位、全人员的成本管理方法是()A.作业成本控制法B.目标成本控制法C.标准成本控制法D.责任成本控制法【答案】B
25、某公司全部债务资本为100万元,负债利率为10%,当销售额为100万元,息税前利润为30万元,则财务杠杆系数为()A.
3.1B.
2.1C.
1.5D.
1.3【答案】C
26、关于生产运营战略分析的说法,错误的是()A.首先分析企业目前的经济状况B.通过外部环境分析,企业可以很好地明确自身面临的机会与威胁C.通过内部环境分析使得企业可以很好地认识自身的优势与劣势D.主要包括外部环境分析与内部环境分析两部分【答案】A
27、调查问卷主体部分的问题的形式不包括()A.开放式问题B.混合式问题C.封闭式问题D.主观式问题【答案】D
28、下列各项中,属于企业营销微观环境的是()A.顾客B.经济C.人文D.法律【答案】A
29、使投资项目的净现值等于零的贴现率是()A.必要报酬率B.平均报酬率C.获利指数D.内部报酬率【答案】D
30、采用数据电文形式订立合同的,合同成立的地点是()A.发件人的主营业地B.发件人的经常居住地C.收件人的主营业地D.收件人的电脑所在地。