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清廉企业建设经验交流发言材料篇1:控股集团有限公司是中国新能源动力电池行业领军企XX业,集团在浙、苏、皖、豫、黔五省建成十大生产基地,下属子公司多家,年采购总量为亿为有效防范腐60300-400败风险,集团积极构建“配置科学、制约有效、程序严密、裁量规范、运行公开、监督到位、权责统
一、追究严格”的“廉洁采购”制度体系,以“五廉促五优”的精准打法,不断筑牢“清廉基石,保障集团事业健康发展、行稳致远XX”制度固廉“内廉外清”优机制以《宪章》为准则,XX先后出台《控股集团工程及设备采购管理制度(年修XX2022订版)》、《控股集团工程及设备采购招标管理办法》、XX《控股集团采购廉洁管理办法》、《控股集团供应商XX XX管理制度》等一系列制度专门成立招采领导小组和执行小组,加强组织领导和执行落实以廉洁作为工作总基调,采购全员签订《廉洁承诺书》,全面落实“谁采购、谁负责”,明确采购决策与审批流程,细化招采询比价、供应商引进、招标文书、评标等全流程各环节要求和标准,形成招采风控闭环管理体系,确保权力运行在制度框架范围内运行同步加强对供应商的廉洁性审查,与潜在投标方签订反商业贿赂协议,建立不洁供应商“黑名单”机制,以“内廉外清”双向互动打造廉洁招采工作格局数智助廉“线上招采”优管理.在原有企业内部管ERP理系统外,迭代升级数智化采购管理系统招采执行小组SRM在系统发布招采公告,供应商可通过系统及时获悉采购SRM招标信息,并线上进行背靠背投标;执行小组线上对供应商基本信息和投标价格进行评审,并通过线上系统实现采OXX购报价、比价等环节全过程审批和全流程监管,相关信息在系统中实时公开,供应商可在线查阅议标评标全过程同时,系统对供应商参标情况进行大数据分析,实时产生招采风控预警信息,切实做到招采全过程公开、公平、公正,防止人为因素干扰,杜绝招采过程中的围标串标、人情标、利益标发生监督护廉“多维联动”优防控创新开展财务、采购、内控直派直管工作机制,借鉴纪委监委派驻工作模式,探索实行直派直管的审计监察委派工作机制,实行总部委派、定期巡查,延伸招采领域的监督触角和监督视角推进早发现、早教育、早处置、严管控、严落实、严问责的“三早三严”清廉建设工作,建立自体监督、纵向监督、横向监督、履职监督、员工监督、专职监督“六位一体”内部监督格局积极畅通纪企联动、警企联动等外部监督渠道,通过建立上下联动、内外耦合的监督格局,实现对集团物资采购、财务结算等关键环节全过程无死角监督问责促廉“高压反腐”优作风坚持“零容忍”态度,对招标采购等重点领域的贪腐行为、失职渎职、违规违纪行为严肃追责年月,共查办涉刑案件起,内部违规20221-67违纪案件起,查处人次,刑事拘留人,集团行政992085处罚人,解除劳动关系人,负激励人,处罚供应2518178商家,纳入供应商黑名单家,挽回损失突破万,有4324000力的震慑了集团内外各类不廉洁人员,贪腐增量得到有效抑制,清廉建设得到有效推进文化育廉“崇廉尚德”优环境以弘扬核心价值和XX“清廉体系建设为主线,以典型案例、文化分享等活动为XX”载体,立足实际打造文化宣传阵地,因地适宜设置廉洁文化宣传栏,编写《控股集团反舞弊蓝皮书》,收录违纪违法XX典型案例,以大学”为载体,常设廉洁课程,深入开展“XX廉洁警示教育,年以来共开展廉洁教育场,受教育2021107余人次积极引入公安机关现场执法,组织开展案件30000庭审旁听,用身边事警醒身边人,有效提升警示教育效果,不断打造风清气正的从商环境和工作环境通过“五廉促五优”的全过程招标采购廉洁风险管控体系建设,集团权力最大的招采廉政风险得到有效控制,各项降本增效得到显著体现,年月采购降本亿元,20231-
63.2招标采购领域实现零违纪违法行为,半年度效益同比提升为集团高质量可持续发展奠定了坚实的基础33%,篇2智能装备股份有限公司是一家提供物料搬运设备、智BB能立体仓库、智能输送分拣系统、供应链综合系统软件等整体解决方案的企业集团党委于年成立,是“省级双2012强百佳党组织”,下辖五个支部、名党员近年来,145BB股份集团立足加强员工队伍素质培养、选拔任用、从严管理、正向激励,通过系统化和科学化制度建设,不断激发企业员工担当作为,推动生产力跨越式攀升注重能力素质提升,打造一支“能吃苦善作战”的企业领导团队强化企业领导干部学习,实行“菜单式”点题培训,加强与优质教育平台合作,创新开展“星期一夜校”“互联网+”教育方式,按季度开展高效执行力、跨部门沟通力、目标与绩效管理等培训课程,鼓励干部参与各类现场会、外出考察名企等方式,改进知识能力结构,拓宽眼界,提升工作能力出台“下派、交流、锻炼”等企业干部管理制度,把干部放到吃劲岗位、重要岗位经风雨、见世面、壮筋骨,长才干组织企业干部下基层,后备干部必须到车间或一线参与生产劳动个月以上,或者在驻外销售大区服务3个月以上,所有干部提拔必须有基层工作经验1大力培育青年干部,培养一批“可传承有发展”的年轻后备力量着眼事业薪火相传、后续有人,努力打造一支高素质专业化年轻干部队伍规划年内,岁左右及以下年335轻部长级干部占企业干部总数的建立年轻后备人才库,20%o分层级加强源头储备,建立“使用就是最好培养”的理念,打破隐性台阶,制定员工发展通道体系,建立管理、技术、职能三方通道,畅通不同类型员工的晋升渠道,积极推行母子公司之间干部晋升试点,推动干部向子公司、生产销售一线倾斜,对特别优秀的可破格提拔,主管级可直接升到正经理(车间主任),特别优秀的可直接提任副部(厂长),技术级别最高可连提级3创新价值观体系,建立一套“能上能下能出”的考核BB评价机制创设《价值观考核评分体系》,设定“忠诚为BB基、客户为重、品质承诺、创新为力、担当为行”方面5条正面评价和条负面评价,根据行为性质和严重后果6450进行不同程度的加扣分,并明确规定方面“一票否决”情4形价值观考核每个季度考评一次,分为个维度进行考核5干部先按照价值考核细则进行自评,再有上级进行评价,上级根据干部自评和上级评价情况,与干部进行绩效面谈,并将考核分数纳入干部考核计分,每季度通报考核结果,KPI与干部年终考核奖金(预留部分年薪)直接挂钩对年度个人考核最后位干部,分别给予谈话提醒、批评教育、责令3检查等处理;对第二次被列入预警对象,由公司分别给予降职、责令辞职、免职处理;对第三次被列入预警对象,直接给予免职处理严格日常监督管理,形成一种“严管厚爱并重”的双向激励机制严格落实“企业领导干部率先垂范十项承诺”,从加班、深入基层、参加公司活动等方面争当表率严格责任追究制度,对企业领导干部由于故意或过失,不履行职责、不执行决议、不遵守纪律、拖延交办工作造成的利益损失、效率低下或声誉影响,进行责任倒追,双倍处罚探索推行干部歇职教育、回炉培训、二次择岗等做法,健全受处分干部教育帮扶和评估任用机制,对在新岗位上表现好的可以进一步加强使用同时,保护担当作为干部,建立容错正面清单,对为公司利益轻微犯错的,给予容错免责严格纠错整改,对容错免责的部门和个人,采取个别谈话、警示提醒,指出错误和问题所在,督促制定整改措施并跟踪督促落实集团以“力行重诺”作为精神核心,全面加强企业干部全方位教育管理,提振了公司精气神,进一步助力集团经济高质量发展年股份实现营业收入亿元,同比增2021BB27长同时,在全球拥有技术创新团队总数近人,研46%1000发人员占职工人数达形成了全球化人才资源网络和研发1/5,体系此外,股份慈善蔚然成风,集团获全国五一劳动奖BB章,每年参与公益慈善活动员工达人800篇3集团是一家集浮法玻璃、节能建筑玻璃、低铁超白玻CC璃、光伏光电玻璃、电子玻璃、药用玻璃研发、生产、销售为一体的创新型国家高新技术企业,是国内大型玻璃全产业集团长兴作为集团下属全资子公司,一CC CC直紧跟集团脚步,始终将廉洁建设作为新时代企业可持续发展的生命线,通过制定《利益冲突管理制度》,不断筑牢“清廉”基石加强制度建设,切实筑牢防腐拒变的堤坝为切实防范公司董事、监事、高级管理人员及其他重要岗位人员与公司之间的利益冲突,促进公司业务规范发展,从源头预防和减少企业内部腐败问题的发生,集团制定《利益冲突管理制度》,进一步明确了利益冲突的大类个主要方面情形和管理313方式,要求全体员工按照“风险覆盖、主动申报、利益回避、零容忍”的原则,加强利益冲突防范如,制度中明确规定,向与公司有业务往来的个人或公司提供贷款、为其担保贷款、或在其协助下获得贷款的,必须向集团内控部报告创新廉洁承诺,推动利益冲突规范化管理为加强集团廉洁建设,专门设立内控部,加强企业内控管理和利益冲突管理每年月日,由内控部组织全体员工填写《员工21-20合规履职承诺书》《员工利益冲突信息申报备案表》《员工近亲属基本信息申报备案表》,签订《廉洁承诺书》加强利益冲突数字化管理,开发公司员工利益冲突管理平台系统,员工可通过系统对利益冲突情况进行及时申报,并实现数据实时查询、分析比对、预警提示,内控部及时跟踪处理,切实将违反规定的利益输送扼杀在摇篮中聚焦重点领域,突出风险岗位利益冲突管控坚持问题导向、靶向治疗,针对采购领域腐败多发易发问题,集团以具体金额高低设置对应比价、议价、招标方案,采购、财务、内控、法务等多部门对供应商的选择、入围、比价、议价等全程把关,最终过程记录依据集团权限指引在流程审核OXX审批,有效规避廉洁风险,防止人为因素干扰,杜绝围标串标;针对工程建设业务,集团制定《工程(项目)建设管理规定》,明确规定工程建设标准和质量要求,同步设置工程专职管理部门,对工程招投标、质量、进度、成本、安全等进行全程跟踪监管,工程完工后,组织集团内控、战略投资等多部门进行项目后评价,切实做到每个工程程序清、账目清、质量优的要求织密监督网络,建立内外协同的防范体系加强利益冲突防范管控,集团专设审计内控部,开展采购、工程、供销等领域巡回监督审计,定期组织专项审计、内控交叉测评等,对各子公司进行利益冲突专项检查,并在上设置审CCOXX计内控专栏,按季度披露集团内公司检查发现的腐败案例在公司内多点位设立投诉意见箱,定期开启收集员工投诉信息接受全体员工监督同时,集团在所有合同中都附上廉洁二维码,开设廉洁公众号及邮箱等,所有供应商、客CC CC户均能通过以上渠道进行反馈投诉,直接就廉洁问题与公司总裁部领导沟通对话,切实让管理工作和经济业务处在阳光下、处在员工的监督之下,处在业务客户的监督之下,推进企业公平竞争,有效防范企业员工潜在利益冲突近年来,公司通过大力推行《利益冲突管理制度》,企业廉洁氛围大幅提升,年上半年员工申报利益冲突事项2022件,拒收红包礼品等人次,通过综合审计与专项审计创145造直接效益万余元年至今,公司实现零违纪违法462021行为,先后被评为湖州工人先锋号、湖州市纳税大户、湖州市四星级绿色工厂、关心关爱员工先进单位等优秀称号。