文本内容:
某教学楼工程工期保证措施管理体制和组织机构
1.本工程强化项目法管理,推行项目法施工,实行项目经理负责制,组建合理实效的机构,配备素质高、能力强的管理人员,择优选择技术素质高的专业队伍建立奖罚激励机制,充分发挥职工积极性,提高工作效率和劳动生产率,确保项目各项目标的实现.采用微机技术加强调度管理2合理安排工序穿插和工期,建立主要形象进度控制点,运用组织计划跟踪技术和动态管理方法,坚持月平衡、周调度,确保总进度计划实施按施工总进度原则,科学调度生产、协调土建、安装、装饰交叉作业和分段流水施工采用均衡流水施工
3.流水施工是一种科学的施工方法本工程施工段划分主体结构标准层划分为两各施工段(见“施工部署”)o建立例会制度
4.建立如下会议制度,每月一次的工程总结会,做阶段性总结;每周一次的工程例会,安排检查进度;每日一例会,检查作业进度,并做日报、周报和月报,控制保证计划的层层落实。