机械设备管理制度

机械设备管理制度机械装备管理制度1第一章总则第一条、为强化生产机械装备租赁管理，发挥其在生产中的作用，降低本钱，保证质量，提高效益，特制定本制度，对外机械装备租赁及运用管理均采纳本制度作业第二章管理第二条、物资装备部是主管生产机械装备的职能部门，在公司主管经理领导下进行工作管理机构和管理人员应相对固定，不得任意变动第三条、机械装备管理部门应当认真履行管理职责，主要职责、认真贯彻公司颁发的机械装备管理规定，实施细则及有关通知、确1定、看法，结合自身实情，制定相应制度、方法，并组织实施、对本部门运用、管理的机械装备进行分类编号、登记、，建档立案；2负责装备进出库清理与验收，运行中资料发放与搜集；编写大修理报告和修理工程审核及资料整理、实施、帮助、参与公司生产工程管理组织的装备对外租赁，对内承3包工作第四条、自有装备经核定划拨给工程部的在用、库存机械装备及配件属公司固定资产，全部权属公司，工程部有运用权，但不得自行调出、转让、出售、报废、报损经公司批准的装备调动、调剂，其上缴折旧费，由新运用方担当第五条、机械装备档案是科学运用装备的依据它主要有随机的技术文件、验收报告、履历书工程部在管理过程中，应认真填写装备档案，并如期向公司提供所需资料第六条、自有装备运用期限在一年以上，单位价值在元以上的20XX装备，属本规定所称谓的机械装备范畴一般不同时具备上列两个条件的.，视为易耗品，特别情况下，单位价值低于标准，但更换频繁，易于损坏的，可不列入机械装备机械装备折旧费提取标准按照其形成时间、类别确定折旧比例新装备一般掌握在年以内，运输机动车辆年折旧率为8—13%15%第七条、机械装备因操作正确，细心保养，使装备性能完好，延长修理间隔时间，节约修理经费，对管理人员、运用人员，应当按有关规定赐予肯定的嘉奖第八条、凡经保养和修理的机械装备，必需符合质量标准中小修由工程部管理部门验收，凡合格的，工程部出示报销修理费证明文件；否则，不予报销第三章租赁、出租和处置第九条、租赁的装备的确为公司、工程部目前所必需，且工程部临时无力购置或从本钱上考虑目前不宜购置的装备第十条、欲租赁装备的工程部填写《生产设备配置申请单》报公司生产工程管理部门批准后，依据公司批准的《生产设备配置申请单》，应有公司装备管理部门主动联系装备租赁商，并签订租赁合同，明确双方职责第十一条、在装备到达工程部前，我方人员必需对装备的技术状况、维护状况和管理状况有一个全面的认知，并在租赁合同中注明该装备当前的实际状况以防止在归还装备时的纠纷第十二条、租赁合同中应含有以下内容、租赁物名称、数量及相关配套设备、质量技术及当前的技术状况

1、租赁期限（租赁期限可依据施工工程需要协商确定时间超过部分2无效）、租赁物的用途或性质

3、租金、租金支付期限及方式

4、租赁物交付期限、时间、地点及方式

5、租赁物的修理

6、租赁物损坏后赔偿方式

7、违约责任8第十三条、出租公司的机械装备，必需事先向生产工程管理部申报,经分管经理审核，获得批准前方能执行第十四条、如未经答应出租机械装备，造成机械装备损坏的，当事人需按相同机械装备的现行市场价赔偿，还要追究领导的责任第十五条、机械装备符合以下情况之一者，可以申请报废、装备严峻损坏，技术上无条件修复，或虽可修复，但一次修理1费超过装备原值50%、超过规定运用年限，型号老旧，且无配件供来源的；

2、技术性能低劣，不堪运用或不能保证安全的；

3、由于工程工程停建或施工工艺变更，无法运用的专用机械装备4未经批准报废之前，应妥当保管，不得将零部件，辅机等应加以利用，并折价入帐，作变价收入处理；报废部变现资金上交公司，作残值入帐运用限期未满，而又不宜运用的装备，经批准后可以处理，其差额部分由运用单位用发展基金补充第四章附则第十六条、本规定如与国家有关法规抵触时，按国家法规执行机械装备管理制度2第一条装备是生产力的重要组成部分，如操作运用不当，致使装备显现故障，从而破坏了生产的正常进行，而且要投入不该发生的修理费用，直接影响到经济效益；因此必需高度重视和强化装备管理工作，杜绝野蛮违章操作装备的不良行为保证装备的安全正常运行第二条依据和上级有关部门规定，对装备的运用应施行定人定机，以及持证上岗操作制第三条为使装备能够得到合理运用，操作人员必需经过技术培训，并经过考试合格前方可独立上岗第四条装备的完好主要靠勤维护保养，正确操作，合理运用来完成,操作工要增加责任感，爱护装备就象爱护眼睛一样，疼惜和保养好自己所运用的装备第五条各级领导要提高管理意识，克服和转变只重视生产的完成,无视装备及修理保养，甚至拆散装备的不良倾向，正确处理好装备与生产之间的互相关系第六条各工程负责人工作、认真贯彻执行管理制度，把握本单位装备的技术状况，杜绝拆装备，1野蛮、违章操作的.现象发生、强化对操作工的思想教育，合理操作运用，维护保养好装备确保装2备的正常运行、提高装备管理意识，严格按章指挥，制止野蛮违章、操作，对野蛮、3违章操作施行者进行批判教育屡教不改者应严格处理、对装备的运用施行定人定机制，并保证相对的稳定性，严禁指教未4经技术培训者上岗操作、强化对操作工日常点检，润滑，维护保养等工作的检查和催促，确5保装备的合理运用、装备显现故障本区无法修复的，应按时与公司取得联系尽快修复，6严禁装备带病运行，防止装备故障的扩大和装备事故的发生、认真贯彻执行装备的交接班，润滑保养，运行记录等有关规章和制7度，并常常检查催促操作工的执行情况、主动协作有关部门作为操作工的技术培训工作提高人员素养,确8保装备的合理操作和正确运用第七条操作工工作职责、认真执行本企业，本单位有关装备操作运用管理的规章和制度

1、严格执行交接班制度

2、强化对装备的日装备的日常点检，润滑，维护保养，发现问题要按3时处理，自己处理不了的要按时汇报，严禁装备带病运行、增加责任感学好技术提高自身素养做一个三好，，四会，的合格操4作工，用好，维护保养好自己所操作的装备、严禁野蛮，违章操作，要疼惜装备，做到勤检查，勤保养搅拌机，5砂浆机等装备每次用完后应将其清洗洁净，常常保持装备的整齐、清洁第八条装备的运用、新职工在独立运用装备前，必需了解装备的结构性能，安全操作1维护要求等方面的技术学问和实际操作根本功的培训、操作工人应具备，三好，（管好、用好、维护好）和，三会，（会2运用、会保养、会排解一切故障）的素养，并经过考试合格方可独立运用装备、装备的运用应施行定人定机制，认真填写运行纪录，多人操作运用3的装备严格执行交接班填现写运行纪录，多人操作运用的调备要严格执行交接班制度，由负责人负责该台装备的全面管理工作第九条装备维护保养、常常保持装备干净，并按定加（换）油；

1、搅拌机，砂浆机等装备每次用完后，必需将机内外清洗洁净,2传动部位涂油防腐和润滑；、强化日点检，运行中的装备操作工要随时观看检查，发现问题按时3处理，防止故障的扩大。