服装仓库管理制度

服装仓库管理制度服装仓库管理制度1为了保证仓库管理工作的正常化，促进生产发展的健康和国家财产的安全，特制定本制度家.仓库管理人员，应熟识本仓库所存放物资的性质、保管方法和留意1事项，并能正确地运用该仓库的安全装备及消防器材仓库负责人应常常向管理人员进行安全技术管理等留意事项方面的2教育.仓库的结构必需符合安全要求，不得任意修改

3.库内存放的产品要按规定排列整齐，不得紊乱人库时按产品日期4分别挂牌标明，决不答应因保管不善造成意外的事故和损失.库内产品不得擅自积累过高，应依据库内容星而定存放物品的货5架需考虑安全强度，不准超载.库内应保持良好的通风，必要时可装设通风装备6库内在不同部位，应挂温度计随时把握库内温度的，措施7u.库内不得混放相互影响的产品，应放置性质相同胡产品

8.仓库内外应有充足的照明装备，在值班室内应有备用照明设备

9.仓库成装置避雷针，井按时做技术检查龙修种类和放置地点需10经安全环保科同意仓库内部和四周.严禁烟火12仓库内外需要进行修理施工时要办理“安全检修让，办理“功火答13服装仓库管理制度6第一章仓库管理制度

一、仓库全体员工要自觉遵守《员工手册》的全部条款及其他公司的规章制度

二、仓库全部员工必需需听从公司的领导，尊重仓库主管，听从仓库主管、生产主管及公司领导依据实际的生产需要的合理调配与布置

三、热爱本职工作，责任心强，自觉性好，勤恳踏实，一丝不苟地根据仓库流程操作，不得马虎或偷懒

四、仓库全部人员有权禁止非工作需要而进入仓库的其余人员，对仓库的全部存储的布、辅料、生产工具及用品、办公用品等的流失负责

五、凡非工作需要进入仓库的其他员工，经劝说仍不听者，可上报行政部依据《员工手册》的相关规定对其进行处理

六、公司运营除饭堂的食品类选购不入仓库之外，其余一应物品的选购及收发都必需入仓登记、签收之后才能发放到其他部门运用

七、仓库主管对全部仓库员工的工作内容与职责必需交待清晰，并对新进入公司仓库工作的员工作岗前培训，仓库员工在清晰明白自己的岗位职责后才能够上岗

八、全部仓库人员都要熟识了解本岗位库存的布、物料、生产工具、生产用品、办公用品等的性质、用途、状态方面的学问，对检验失误、发错布、物料等造成生产的返工违者视其情节轻重依据《员工手册》的相关规定进行惩罚

九、仓库主管对选购、入仓的全部材料的收与发、对全部物品的检验、盘点、全部的收发记录与收发签收单据、仓库工作用品、全部的存仓物品的摆放、全部物品的标识等的工作布置及工作监管、仓库安全等负责

十、依据实际的生产需要，对收发数据的精确性负责

十一、做好工作，仓库全部人员自觉轮值，对仓库的清洁与安全管7s理负责

十二、仓库全部人员必需协作生产的需要，按需准时发放布、辅料、生产工具及物品、办公用品等，不得无故拖延时间从而影响正常生产，违反者按《员工手册》相关规定进行处理第二章仓库运作流程

一、仓库生产运作流程（公司产品生产类）、仓库主管及选购负责搜集公司所生产的、或开发的产品所需要选购1的各类供应商的信息，并按价格便易、质量好、讲信誉、货期准的供应商按先后挨次进行归类整理并存档客人指定或客供的供应商需要分类整理并存档、仓库主管及选购负责收取或主动询问生管本公司所接客人的板单及2大货订单情况，在收到客人板单计划或大货订单计划后需按时向开发部索取订单所需要的全部布、辅料用量表，然后快速而精确地按布、辅料的不同做好《选购计划表》《选购计划表》需明确选购品种、选购数量、所选购品种编号及款号、价格、交货日期客人指定的供应商直接发《选购计划表》给供应商，本公司开发的产品应按价格最便易、、最讲信誉、货期最准的标准选择最好的供应商，然后将生产信息传给或寄给供应商、选购向生管索要经客户公司相关负责人确认的《布、辅料确认样品3卡》的相关样板交与供应商，已经开发确认好的布、辅料在《选购计划表》注明所选购的布、辅料型号即可，自己公司开发的产品的《布、辅料确认样品卡》需要选购员在打板时做好交给客人审批，正确后才能按正确的、《布、辅料确认样品卡》进行选购、选购将《选购计划表》交给供应商后，仓库主管与选购需即时与供4应商进行沟通，并要供应商确认布、辅料可以到我公司的精确日期,按公司领导要求，依据客人的信誉度，必要时还需要与供应商签订选购合同，并将供应商确认货期信息传递给部，便于部布置生产计划IE IE、选购过程的进度追踪5）假如订单数量过大，为了减免公司仓库的负担，要求供应商分批出1货到我公司在做《选购计划单》时就必需将计划做好）提前追踪供应商的货期，大货的布、辅料的试产第一批应及早回到2我公司，并对大货布、辅料根据我司客户批核的《布、辅料确认样品卡》进行核对，将核对情况记录在《选购情况记录表》内，对供应商送货的数量与价格进行核对，与选购单无误后，正确的布、辅料入仓，不正确的或质量不达标的要退货，仓库不收不合格的布及辅料全部来料必需当天登记入库或退货）依据选购的实际供应商确认期提前跟进进度，直到根据选购单的数3量全部收完将每次所收货记录完《选购情况记录表》后供应商的送货单交给财务做《选购统计报表》、对大货布、辅料的检验工作负责6）大货布回来后，仓库选购、收发除按规定对比《布、辅料确认样品1卡》检查布种、颜色、数量与价格外，仓库主管及选购需要通知验布员验布验布的程序按客人提供的或供应商提供的验布标准规定进行，验布后，要将验布报告情况进行分析，如布色不匀称、边差、段差、头尾差、短码、窄布封、掉色、抽纱严峻、粗纱严峻、烂洞、斜纱纹、密度不够等等，依据客人所接收的标准，质量问题严峻的要报告公司生产主管、经理、总经理并责成供应商退货，按时告知公司的客户实际显现的情况）对大货辅料的检测，按客户提供的《布、辅料确认样品卡》的标准2检测及其他的检测标准（如洗水测试等）进行检测，并将检测信息传递给供应商、客人及相关生产部门）假如是客户在我司是成品选购，布料、辅料还需要送去做商检，检3测结果没有问题才能够进行大货生产）依据客户的要求，还需要将布料、辅料交给公司或部进行4QA QC洗水测试、烫缩的测试及色牢度的检测工作依据或部出的《大货QA QC布洗水报告》与仓库验布员的《验布报告》判断布、辅料是否合格）对合格的布、辅料要按时做好清晰的标识，并分类按时入库上架放5置不合格的布料、辅料放置于待处理区，经公司领导或客人确认后的看法进行处理、大货首件样板的制作大货布回来后将布、辅料即时执一件给技术7部做产前板产前板经客人批复正确后仓库主管及相关负责人要参与产前会，对仓库应留意的事项做好具体记录、产前会后，按规定责成仓库收发按《生产计划排期表》的计划出货8先后挨次发布及辅料给生产加工厂或自己工厂的裁床、仓库或车间自己车间的布、辅料发放要有生产主管或车间主任的《大货试产通知单》或《大货生产通知单》，并按单规定的时间、数量发料全部的布、辅料发料出仓要做好清晰的记录，开具《出仓单》且必需签收存档，并核对库存数量是否正确，填写清晰库存处的实际的布、辅料数量，重新做好标识、仓库选购及收发对发出的布、辅料进行即时跟踪，如发现因检查没9有发现的质量问题或车间生产中显现的错误而少数时要按时做好生产情况记录，并主动与供应商沟通协调，补充缺乏的布及辅料，以便车间按时生产保证订单数量及准时交货给客人、仓库搬运要将车间每天生产装好箱的成品按时收到仓库并记录签10收，车间各生产线装好箱的库存不能够超过箱，下到仓库装好箱的成品2必需按款号、颜色、码数、数量等分类标识好分类上成品仓的专用货架待出货同时将下货数录入仓库的《生产管理看板》（生产管理看板的要求如附表要求）、仓库主管负责调配人手对已经生产的完成的大货按客人要求的出11货日期装车出货如出货量大，有必要的时分可以依据实际需要请公司外的搬运工搬货，但必需经过公司经理同意、大货生产完成后，要对布、辅料的生产情况进行分析总结，对显12现的问题进行综合评估并整理，然后在以后的选购中防止显现类似的情况发生、每个月对所下的“选购单”已收货情况进行分类编号整理并存档，13与财务对数，财务部只有在核对数据无误后才能够付款给供应商、对全部的选购供应商进行月评估，每季要进行季度评估，每年要14进行年度总结及评估，评估的结果要记录存档，并将评估表交经理及总经理以备他们在以后的供应商的选择上做决策

二、生产工具、生产物品、办公用品等仓库管理流程、选购负责搜集公司生产所需要选购的及办公应用所需要选购的各类1商品的供应商的信息，并按价格便易、质量好、讲信誉、货期准的供应商按先后挨次进行归类整理并存档客人指定或客供的供应商需要分类整理并存档、向各类供应商索取生产工具及生产用品、办公用品的样品供选购时2的选择、将公司需要的各类生产工具及生产用品、办公用品的种类及所需要3的数量存档、依据实际需求下选购单给供应商并跟进进度

4、对选购回来的生产工具、生产用品、办公用品按供应商的标准样进5行检验，合格的按实收数签收后依据种类标识清晰分类入仓摆放,不合格的直接退给供应商、各部门领取生产工具、生产用品、办公用品等必需要签名，仓库发6出后要扣库存，在公示牌显示余下的数量、在公示牌显示每个月各部门的领取情况及生产工具、生产用品、办7公用品的损耗情况、定时盘点核查生产用具、生产用品、办公用品的库存数量，对常用8的物品需提早通知选购下单购置服装仓库管理制度7

一、仓库管理人员要忠于职守，遵守作息时间，按时上下班，遵守校、院各项管理规定，其它人员未经答应不得入内

二、仓库管理人员要熟识仓库的各种仪器及其它物品的性能，能够正确的运用和存放

三、仓库管理人员要对所保管的物品及仪器建立明确的帐目，领、借用物品须履行正常手续；院内人员借用一般仪器要有借条，归还时经验收后销毁借条；对特别仪器及院外借用仪器物品肯定要经分管院长批准，不得擅自借出

四、仓库管理人员要认真做好仪器的日常保养，依据仪器装备的不同性质要求分别做好防尘、防潮、防热、防冻、防震、防锈等工作，对所保管的物品分类存放，需要的、要冷藏

五、仓库管理人员应常常检查保管仪器和物品，发现问题做好记录按时上报，以便处理；应每年做一次彻底清查，并将清查结果报院办

六、仓库管理人员要负责试验示范中心日常用品的选购工作和到装备科领用仪器装备工作，并会同试验示范中心主任及有关老师做好仪器的验收工作，写好验收报告

七、保管人员要负责仓库的防火、防水、防盗工作，确保所保管的物品和仪器的安全服装仓库管理制度8一.面辅料收货及入库制度）全部面辅料确认前由选购对面辅料进行正确标示新产品更应重视1标示选购将面辅料入仓单或送货单双方签字后按时交给仓库主管录入电脑）面辅料摆放需要根据划分的区域进行摆放，不得任意摆放面辅料，2不得在规划的区域外摆面辅物料，特别情况需要在小时内进行整理归位2）需要选购测试检验面辅的需要当天确认数量、放至待检区；检验完3成的赶紧布置收货确认单）检验出不良品或良品且需要注明该面辅料是刚选购的面辅料还是库4存面辅料，以便后续确认累计入库数量且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域）仓库入库人员必需严格根据规定对每一个物料单或送货单入库面辅5料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查原因彻底解决完成（有借料的‘需要见到相关单据，检验不合格的需要退货，补单且不能登帐入库，如登帐入库需要开“退厂通知单”扣除等同入库数量））入库面辅料需要摆放至指定位置，小物料可以放在箱子里，箱子不6能放在超过米远的地方并明确且标示和储位信息2二.成衣收货及入库）成衣到库后，跟单或厂方付货品清单和送货单认真核对成衣的合同、1规格、款号、数量、批号及外包装，质量，是否完好无损，核对无误后将到日期及实收数量填记于相关单据上；入库后按时整理上架,并做好标识，入库帐交予仓库主管录入系统及单据存档；）入库后按时整理上架，并做好标识，入库帐交予仓库主管录入系统2及单据存档；入库制度

一、对于成品入库要清点数量，核对合同日期，款号、颜色、尺码，如有出入按时与相关部门负责人及厂方核对；

二、入库后按时整理上架，并做好标识，入库帐交予仓库主管录入系统及单据存档；

三、选购物料抵库后，仓库管理人员要根据已核准的订货单，付货清单和送货单认真核对物资的合同，品名、规格、型号、数量、批号及外包装是否完好无损，核对无误后将到日期及实收数量填记于相关单据上；出库制度

一、配货员依据系统的配货单，进行配货出库，其它部门到仓库借衣服和物料时肯定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；

二、配货员要核对清晰款号、颜色、尺码、数量，方可打包，配货单上签字并放一联出库单于大货包内，便利店铺核对货品，在包装外写好店铺地址、姓名及联系电话；

三、各个部门到仓库调拨货品必需走账，做到有帐可查，确保仓库货品的精确率；

四、发货前需确认好发货地址、收货人及联系电话等方可发货；

五、货品出库完后按时整理货架，需更改标识的要按时更改；

六、配货员出完库后要把出库单存根交予仓库主管按时登账，并做好和货运公司的交接；退货制度

一、退货回来要检查包装是否完好，包装有破损要当面清点完后，数量精确方可签字；

二、退货要按时清点，数据有出入时按时跟店铺反应，并跟踪相关部门按时解决没有问题的按时整理上架；应证”.仓库四周和内部，不得亩垃圾和易燃物品积存，以免引起火灾

14.仓库保管员每天上下班时，对库内外均需巡察一次，检夯门宙是15否坚固，是否有其他异状发生，如有可疑情况按时联系有关部门.以便追查处理广告衫批发.交接班时要互相交接清晰，必需建立仓库保管员交接班日记

16.值班人员严禁在非本人工作时间内随便进入库房

17.外来人员未经批推不得私自进人仓库，安全俭杏人员凭安全检查证18可入库检查服装仓库管理制度

2、仓管员要定期做好盘点工作计算仓库内现有的物料种类与数量，1把握和明了库存的实际情况，作为选购或进货的参考物料经盘点后，若发生实际库存数量与账面结存数量不符，除追查差异的原因外，还要编制盘点损溢单，经审批后调整账面数字，使之与实际数字相符、仓管员要做好物料出入库

2、仓库管理的工作职责是保存物料的.储存工作，按时供应生产所需3的原料对物料进行检验、收料、发料、存储、入账、盘点，以及呆废料的处理等内容物料仓库主要指面料仓库、辅料仓库、机物料仓库、仓库管理的收料工作在于检查选购物料的数量和品质仓库员检验4和清点送来物料的种类和合格品数量，填写入库单，发生数量缺乏和品质不合格时，通知供销科补足或更换，每种物料存放在固的地方，

三、次品退货需修理的，按时交予生产部修理，生产部修理日天，3-5不能修理的退还工厂，并上报给财务，通知外发工厂退货，通知客户，通知营业部；

四、退货单核对无误后交予仓库主管按时登帐；并按时交给财务；保管制度

一、仓库人员对库存货品和物料要每月月末盘点，盘点后由财务核实；

二、结合仓库条件，做到货品定置摆放，合理有序，保证货品的进出和盘点便利

三、物料的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并依据仓库的条件考虑划区分工，合理有效地运用仓库面积

四、严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定严禁在仓库内吸烟，动用明火库内消防设备按规定配置，定期检

1.查，保证消防设备完好.严禁无关人员进入仓库，出入库要接受检查监督；

2.严禁在仓库堆放杂物、废品，食品，

3.严禁在仓库内存放私人物品，严禁在仓库内吃食物；

4.严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明5卫生管理制度

一、不得在仓库内吃零食；勤洗手，并擦拭洁净；

二、在货品上架、打包后要按时清扫，注明款号，物品名称；

三、仓库坚持做仓库无灰尘、无蛛网、保持地面的干净以及仓库的清楚；

四、要按时清理桌面上的资料、杂物，保持桌面、抽屉的清洁安全事项制度

一、在上架、配货当中要确定梯子放稳后才能上下，留意安全生产管理；

二、要常常检查梯子是否有松动，货架是否坚固；并按时交修理人员修理

三、下班前要拉闸、断电，检查门窗是否关好及其它担心全隐患四，定期防范检查电源，安全网，老鼠；服装仓库管理制度9

一、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储藏的环节，同时担负着物资管理的多项职能它的主要任务是:保管好库存物资，做到账物全都，质量完好，确保安全，收发快速，降低费用服装入库存，应先入待检区，未经检验合格不准入库，更不准发货

1.出库运用管理员要亲自同交货人交接手续，依据入库单核对清点物资名称、款式、数量、规格以及包装是否全都不能按时完成核对的，需在监控下完成入库后管理员需在入库单上签字并留底入库时整货和散货以及不良品分别根据系统指定位置入库，入库必需要有原始入库单据.进行入库扫码时要严格根据扫码要求当心认真进行操作扫码完毕2需要再次与入库单核对是否全都，如有差异需按时查明原因并更正扫码时要留意服装不落地，摆放不靠墙，平常留意防潮、防霉、防蛀等等.服装摆放的原则是在摆放合理安全牢靠的前提下，推行五五堆放，3依据货物特点，必需做到过目见数，检点便利，成行成列，文明整齐管理员必需严格执行一物一卡一位原则按时填写存储卡有货物进出以及盘点时，管理员填写存储卡后需签字.发货坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则严格根据拣4货单的.数量、款式、颜色及型号发货，对贪图便利，违反发货原则的管理员要提出批判；造成物资帐物不准、错发、缺发、等过失，保管员应负责任肯定要做到账务卡全都.配货员持拣货单进行目标货物拣取，拣货员拣货完毕时需在拣货单5上签字验货人员持发货单对配货人所捡取货物明细进行核对并扫码，无误方可装包，并放一联出库单于包装内交一联配货清单给仓库主管.发料扫码时严格根据要求扫码，扫码完毕再次与拣货单单核对是否6全都如有差异需查明原因并按时更正打包人员在打包前要提示配货员有否有遗漏方可打包，打包完后对快递单进行扫码，并做好和货运公司的交接出库肯定要有出库单据.原则上当天收发的货物以及账目需要当天处理完；日事日毕上7班进入仓库前先大约观看一下仓库是否有异样（例如门窗等是否完好如常），如有异样须按时查明原因并报告领导，下班前做好卫生清洁、关好门窗电源.仓库成衣退货退货回来要检查包装是否完好，包装有破损要当面8清点完后，数量精确方可签字退货有异样要按时跟客服反应，并跟踪解决没有问题需换包装的，换完包装整理上架次品退货需修理的,按时交予生产部修理，不能修理的入次品仓，并上报给营销主管便于清点和发料物料入库价格先按估价入库，等发票来后再红字冲销、仓库管理的发料工作主要是为生产提供原辅料和机物料运用部门5填写领料单后才能从仓库领取物料仓管员依据领料单所填数量分发物料物料的出库价格根据入库价格的移动加权平均计算得出的日报和月结存表，以供相关部门运用服装仓库管理制度3第一章、总则第一条、为使本公司的仓库管理标准化，保证财产物资的完好无损,依据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司详细情况，特制订本规定第二条、仓库管理工作的任务（）做好服装出库和入库工作1（）做好服装的保管工作2（）做好各种防患工作，确保服装的安全保管，不出事故3（）保障各店铺及客户所需货物的供应4（）做到日事日清5第二章、仓库服装入库第一条、对于服装入库要清点数量，核对款号、颜色、尺码无误后双方签字确认第二条、入库后按时整理上架，并做好标识第三条、入库帐交予仓库主管按时登帐第三章、仓库服装出库第一条、配货员依据货品部的.配货单进行配货出库，其他部门到仓库借衣服需登记，如不情愿登记，可拒绝赐予服务第二条、配货员要核对清晰款号、颜色、尺码、数量，方可装包并放一联出库单于包装内在包装外写好客户地址、姓名、联系电话第三条、全部出库货品及调拨品必需走账，做到有帐可查，确保仓库货品的精确率第四条、打包人员在打包前要提示配货员有否遗漏方可打包，打包完后进行登记，并做好和司机或货运公司的交接第五条、发货前需和货品部沟通好，方可发货第六条、货品出库完后按时整理货架，需更改标识的要按时更改第七条、配货员出完库后要把出库单存根交予仓库主管按时登账第四章、仓库服装退货第一条、自营退货各店铺发生退货时，应经货品部同意，经店铺负责人审核并编制退货单，按时将退货信息输入信息系统进行核算，将货物交回总仓加盟商退货加盟商发生退货时，经货品部同意后，加盟商将货物交回总仓总仓收回退货总仓收到退货后，应对货物进行验收，并将实物与退货信息进行核对，对信息系统记录的退货情况进行审核确认第二条、退货回来要检查包装是否完好，包装有破损要当面清点完后，数量精确方可签字返回来的货品必需洁净有吊牌和包装袋，如达不到标准仓库不予接收，后果店铺自行解决第三条、残次返到公司后，交给货品部统一验货，不经货品部直接到仓库的处理元/件的罚款每件残次货品上要有残次条，注明店铺名10称，货号，残次地方，残次情况，经手人等，少写一惩罚款元5第四条、对于非正常残次的油渍，笔迹，烂洞，印染纸染色，穿模特烂洞的请各店铺自行担当，并处于店铺处元/件的罚款50第五条、全部店铺返还物料必需要有装箱单，装箱单内容要与实物完全全都，每箱一单第六条、次品退货需修理的，按时返回厂家修理，不能修理的人次品仓并上报相关领导第七条、退货单核对无误后交予仓库主管按时登帐第五章、仓库货品保管第一条、仓库人员对库存货品要每月月末盘点第二条、结合仓库条件，做到货品定置摆放，合理有序，保证货品的进出和盘点便利第三条、严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定严禁在仓库内吸烟1严禁无关人员进入仓库2严禁在仓库堆放杂物、废品3严禁在仓库内存放私人物品4严禁在仓库内乱接电源5第六章、仓库的卫生管理不得在仓库内吃零食，吃饭1在货品上架、打包后要按时清扫2仓库坚持无灰尘、无蛛网、要保持地面的干净以及仓库的清楚3要按时清理桌面上的资料、杂物，保持桌面、抽屉的清洁4做好整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养、节约等5第七章、安全事项第一条、下班前要拉闸、断电，检查门窗是否关好第二条、库存物资应符合分类、整齐、清洁、防污染、防腐烂、防尘、防损、防潮、防火、防燃、防盗、防鼠害，对危及安全的隐患要按时去除，易燃、易爆物品严禁入库服装仓库管理制度

4、仓库管理的工作职责是保存物料的储存工作，按时供应生产所需的1原料对物料进行检验、收料、发料、存储、入账、盘点，以及呆废料的处理等内容物料仓库主要指面料仓库、辅料仓库、机物料仓库、仓库管理的，收料工作在于检查选购物料的数量和品质仓库员检2验和清点送来物料的种类和合格品数量，填写入库单，发生数量缺乏和品质不合格时，通知供销科补足或更换，每种物料存放在固的地方，便于清点和发料物料入库价格先按估价入库，等发票来后再红字冲销、仓库管理的发料工作主要是为生产提供原辅料和机物料运用3部门填写领料单后才能从仓库领取物料仓管员依据领料单所填数量分发物料物料的出库价格根据入库价格的移动加权平均计算得出、仓管员要定期做好盘点工作计算仓库内现有的物料种类与数量，4把握和明了库存的实际情况，作为选购或进货的参考物料经盘点后，若发生实际库存数量与账面结存数量不符，除追查差异的原因外，还要编制盘点损溢单，经审批后调整账面数字，使之与实际数字相符、仓管员要做好物料出入库的日报和月结存表，以供相关部门运用5服装仓库管理制度

5.目的1为强化本钱核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步标准物资和成品流通、保管和掌握程序，维护公司资产的安全完好，加速资金周转.适用范围2服装公司财务部仓库管理XXXXXXXX.职责3财务部负责制度的制定、执行

3.

1.内容4仓库日常管理

4.1仓管员必需合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账仓库必

4.

1.1需依据实际情况和各类货品的性质、型号、类别分门别类建立相应的明细账、卡片；待检品、合格品应根据类型及规格型号建立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及挨次编号必需相互统一，互相全都必需严格按管家婆系统和仓库管理规程进行日常操作，仓库保管

4.

1.2员对当日发生的业务必需按时逐笔录入管家婆系统，做到日清日结，确保管家婆系统中物料进出及结存数据的正确无误按时登记手工明细账并与管家婆系统中的数据进行核对，确保两者的.全都性做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必需对各类库

4.

1.3存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者全都仓库保管员必需定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长、

4.

1.4损坏等不良存货，要按月编制报表，报送公司领导及财务人员仓库的物资分类必需清楚明确，货架必需坚固干净

4.

1.5仓库物资摆放必需保持通风、枯燥、防火、防虫、防霉、防尘

4.

1.6仓库显要位置需摆放充足数量的干粉灭火器，并常常检验灭火哭

4.

1.7的压力表，确保有效备用仓库严禁烟火，下班应每天检查门、窗是否关好，方能下班

4.

1.8入库管理

4.2物资进仓时，仓库管理员必需凭送货单、检验合格单办理入库手

4.

2.1续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象入库时，仓库管理员必需查点物资的数量、规格型号.等工程,如

4.

2.2发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续出库管理

4.3各类材料的发出，门店领用的物资由仓管员依据销售部提供的数

4.

3.1量进行配齐，由后勤统一送至各门店行政人员领用办公用品时，填写领用单，到行政主管签字，方可至仓库领用报表及其他管理

4.4仓管员在月末结账前需对仓库物资进行库存盘点，填报《库存盘

4.

4.1点表》，交财务部，确保手工帐、电脑帐、实物相全都库存物资清查盘点中发现问题和过失，应按时查明

4.

4.2原因，并进行相应处理如属短缺急需报废处理的，必需按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整发现货品失少或质量上的问题（如超期、受潮、损坏等），应按时的用书面的形式向有关部门汇报.引用文件

5.记录6《库存盘点表》《仓库帐本》.其它7本规定由财务部制订并归口管理；

7.1本规定自签发之日起实施

7.2。