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文本内容:
工长岗位职责工长的岗位职责1各工长直接负责本专业工程的机具、场容、劳动力的组织、协调工作
1.负责相关专业的施工组织和施工管理;监督施工进度计划的有效实施
2.会同技术部相关人员编制本专业工程施工方案及工程所需材料申请
3.计划;材料申请数量不得粗估冒算,力求精确,削减对工程不必要的开支和损失负责制订限额领料措施,材料合理运用措施,材料节约措施
4.对班组进行技术、质量、计划、文明施工、职业健康、安全生产、环
5.境爱护交底工作,并追踪检查落实情况;催促班组开展“三检活动”做好活动记录,发现问题按时解决,并做好施工日志负责现场成品质量爱护工作的实施、落实和执行
6.帮助预算员做好本专业施工预(结)算书的编制工作
7.负责专业施工材料、装备的进场验收工作
8.强化安全管理,有权制止违章作业和拒受违章作业的指令
9.必需凭有效的.施工图纸及设计变更工作内容、布置生产任务
10.负责对工程队所完成工程量的复核签认工作
11.负责现场技术复核工作,并完成各分项工程的报验工作,工程竣工
12.时对移交资料的精确性、完好性和可追溯性负责.强化本专业材料的平面布置和合理码放,防止因堆放不合理造成的13损坏和铺张及影响场容场貌,.强化场容管理,催促班组工完场清,不得铺张材料,对施工操作人员
14.运用的操作平台及操作架及其他,工具要常常检查,消退安全隐患负责本专业计量工作和计量器具的管理15o负责现场临时用水和消防保卫工作
16.对所属人员的安全生产、质量、进度、文明施工负直接责任
17.负责专业图纸的会审、洽商、变更等工作,负责专业技术资料的填写
18.申报参与工程一体化管理体系的考核,对存在的问题按时订正,辨认、评
19.价、更新工程施工环境因素、危险因素及重大的危险因素,并对其运行过程实施检查并记录认真完成上级领导布置的其他任务,带着职工执行工程的各项规章20o管理制度工长的岗位职责
2、须具备物业的有关学问及本专业相关法律法规
1、责物业管理策划方案装备管理方面的工作,做到精确推断,为公司接2管提供详细依据、负责工程中本专业设备装备验收文件的制定,牵头交接工作,同时出3具验收工作总结及尾款的技术把关、负责本专业技术改造工程方案、协议的制定,费用、工程质量及工4程进度的掌握、负责小区本专业日常维护费用的测算及修理计划的按时审核
5、负责制定本专业年运行费用测算和新接工程运行费用测算
6、小区修理人员及服务人员的技能培训、审核和专业趋势引领
7、负责各工程暖通给排水设备装备技术服务及相关文件的制定
8、制定各工程本专业设备装备的.月保养计划并推动实施
9、常常深化小区了解工程情况及修理工的工作情况,发现问题按时解10决、搜集工程中存在的技术问题,从运用功能、日常管理、经济运行等方11面进行信息搜集、分类汇总,推断后提供应对应的拓展部、售后协调部、工程,同时出具技术说明和分析、钻研本专业技术及专业化运作模式,为公司专业化发展提供支持,做12到开源节流、抽查工程情况(特别情况除外)13工长的岗位职责
3、负责工程工程的、施工和管理,熟识施工图纸,依据方案合理布置施1;X、依据工程部总进度计划,布置执行工程施工;
2、依据图纸及施工标准和工艺要求,按要求进行技术交底;
3、负责各自工作内分项工程的预检和专项检杳,协调各工序的作业穿插4有序进行;工长的岗位职责
4、贯彻执行有关法律、法规、各级主管部门下发的政策性文件等
1、依据施工标准、图集、图纸、施工组织设计、施工方案等落实本岗位2工作、遵守工程的各项规章制度,执行集团公司《企业管理手册》、《程序3文件》、《作业指导书》等企业管理标准和相关制度、向电气施工班组下达施工任务
4、负责本岗位本钱掌握工作,掌握材料的合理运用,杜绝铺张
5、监督施工班组落实班前教育工作
6、记载本岗位的施工日志
7、完成工程经理交给的临时性工作8工长的岗位职责
5、工程的现场施工管理和综合协调工作,熟识施工现场的安全管理、质1量管理和工期管理;施工计划的编制;施工人员的组织和布置、能够按时发现、报告和协调处理施工中显现的技术质量问题,并给出2相应的标准要求、熟识图纸,找出图纸中不正确或合理的问题,催促施工班级或工人按3图纸或施工标准规定施工;、编制保障工程施工的专项措施,并依据施工企业工艺标准和有关规定,4对班组长进行施工技术交底,质量管理与监督、对进入工程施工现场的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具5和装备等进行验收检查、综合施工的协调和管理(包括与公司内部相关部门之间的沟通、与6施工分包单位的沟通等);。