工程部经理岗位职责

工程部经理岗位职责工程部经理岗位职责

1、依据公司工程工程管理体系的要求，做好工程的合理任务分配，管1理工程经理进行有效的预算图纸审核、工程开工、材料组织、节点验收、交房和交款工作的管理，从工程的进度、本钱和质量等方面进行严格管控，保障工程正常执行；、依据公司制定的工程工程场容管理体系和实施标准以及标准，指2导下属工程经理严格根据公司规定的各项规章制度、施工计划要求、施工工艺设计和场容规定进行现场的管理，提升企业形象，提升标准化管理水平；、依据公司目标客户群体的情况，指导和培训好工程经理以及施工人3员把握好客户心理，引导客户来协作公司的标准化管理的要求；、对下属工程经理和施工人员进行有效的了解和掌控，对所开展的各4项工程业务运作进行有效的管控，按时检查工地，把握工地一手资料，强化施工队伍的管理，创立高效、优质施工队伍；、遵循结果为导向的原则，做好工地营销、回头客工作的管理，保证5各项业绩（包括公司要求的回头客业绩指标）和利润指标有效达成;、建立客户档案，对发生重大、安全、质量事故及客户投诉等突发大6事，做出正确推断与行动，事后做出说明或补救措施工程部经理岗位职责

2、帮助负责每月提交整个工程的装备设备保养修理、楼宇的修缮1程管控模式的体系建设；、负责对公司各工程工程的进度管理、安全管理、质量管理、签证管3理、监理管理等，以及提供专业的技术支持；、审核施工工程的各类施工方案及工程施工、监理相关合同；对招采、4本钱相关部门提供技术支持；、组织工程巡检和实测实量，检查制度流程的落实与执行情况

5、定期对公司各工程进行月度考核评分，对存在的悯题提出整改要求，6并进行总结分析和评估；年底进行年度考核；、协调、推动各工程提出的需公司相关部门解决的问题；

7、完成集团、公司、上级交办的其他日常工作8工程部经理岗位职责

11、负责成都公司工程管理部部门管理工作，包括工程、运营、开发条1线；、帮助各工程办公室做好工程现场工程管理、负责各工程现场对内对2外关系协调维护；、建立完善工程管理标准及相关制度等，对工程计划、质量、安全的3监督、指导、订正与监管；、负责组织并参与工程工程图纸会审和设计交底工作，负责监督、复4审工程工程施工组织设计及主要施工方案；、统筹工程质量监督、安全监察、工程巡检等工作5工程部经理岗位职责12）负责对所管工程质量、安全进行监督掌握，确保工程质量、安全符1合国家、行业及地方现行法律、法规、标准、规程、标准等的要求；）负责工程现场管理，协调各施工、监理、设计单位之间的.关系，处2理冲突，解决问题；）负责全部工程工程招投标工作的布置；3）负责全部工程合同的拟定；4）负责全部工程工程进度款的审批；5）负责现场全部工程技术问题的解决或协调；6）负责对各类甲、乙供材料进行品质把控；7）负责监督、指导施工过程中的安全、文明施工，保障施工现场建筑8装备及人身安全；）负责所管工程工程各专业工程师工作的分工及工作检查和考核,考9核协调各专业的协作工作；）组织工程竣工验收、物业移交工作10工程部经理岗位职责

13、对所属各机构进行全面管理对不合格的施工队予以整顿、去除；对1不称职的相关管理人中同进行惩罚直至除名；、负责所辖工程的质量、工期管理以及文明旅工和安全生产的管理，2协调客户、施工队、设计师之间的工作关系对设计图纸不全的工程有权不予开工在施工过程中，假如施工工艺符合公司标准要求但客户未交中期款，有权予以停工对工程质量有问题的工程有权责令施工队整改直至更换新的施工队，有权行使合理的惩罚手段；、对设计师送交的经客服部审核的合同进行认真登记并按时布置开工3事宜；、按时将施工队惩罚通报交财务部，并将其执行情况向总经理汇报；

4、负责处理其它的属于本部门的.各项日常及临时的突发大事

5、负责公司的办公用具和装修的正常修理

6、制定和完善本部门各项规章制度监督执行

7、负责对工程工作进行全方位的管理，对公司的工程质量负责

8、监督工程队按公司的施工流程及工艺进行运作

9、帮助客服部做好客户投诉的处理工作

10、定期组织巡检、工长及现场负责人开会，并对其进行培训

11、严禁借工作之便在业务中“吃回扣”

12、严禁利用工作之便对工长及现场负责人吃、拿、卡、要13工程部经理岗位职责

14、全面负责工程工程部的日常管理工作，协调政府有关部门、设计、1施工、监理各单位间以及与公司其他部门之间的工作；、组织制定工程实施计划，对计划落实情况进行监督、指导；

2、负责工程联系单的审核，负责上报的技术、质量管理工作报告的审3核；、对监理公司工作进行监督与考核，监控工程进度、质量、安全4与本钱工作，指导现场施工管理并组织协调分包单位，解决在设计、配套与施工中显现的.重大技术问题；、组织各专业工程师对分管分项工程进行质量掌握、竣工验收;

5、组织工程例会和专项会议，协调施工过程问题；

6、审核审批相关工程管理表单，落实公司工程管理制度；

7、负责对下属进行业务指导，确保本部门绩效指标和预算目标的达成8工程部经理岗位职责

15、对施工工程进行整体管理，贯彻落实相关制度，维护公司合法权益；

1、总体负责工程施工，做好施工过程中的值量、进度、经费的掌握，2以及工程设计信息的管理及协调；、负责工程后期工程结算、竣工决算、资料汇总工作；

3、负责施工人员及装备的管理，对选购物资进行审核；

4、对工程安全和文明施工负责；

5、其他相关管理工作6（改造）计划及实施、帮助工程部经理做好工程部日常管理工作、人员调配及后勤保障工2作、审核工程有关的.招标文件，设定标准及规格，分析回标并提出建3议、就客户关于工程方面的投诉做出调查及提交报告

4、定期分区域巡察装备设备

5、抽查装备设备运行保养及修理记录

6、帮助工程部经理每周做部门工作报告

7、按时完成上级领导交办的其他工作8工程部经理岗位职责3岗位职责、贯彻总经理的指令，负责工程部的日常管理，对总经理负责

1、主持部门工作例会，检查落实各专业日常工作，确保部门各项工作2正常运转，并尽力节约能源、组织、审核工程部月工作计划和工作总结，报送总经理办公室

3、负责管理区域装备和调配工程部的员工，界定各专业班组工作范围4及职责，为业户及各部门提供良好的办公场所和条件、负责汇总各专业主管所做年度财政预算，为下一年的工程修理、维5保费用和能源费用开支做出预算，并提交总经理办公室审批、审定班组工作计划，检查计划执行情况，制定本部门的年度工作计6划及月度实施方案，报总经理办公室审批后执行、参与新增工程的谈判、评审、报价及验收，确保工程质量到达预定7的‘标准、深化第一线了解情况并指导工作，按时解决各种问题，重大问题上8报总经理办公室、负责制定本部门的管理手册及相关制度、操作规程和要求，报总经9理办公室批准，并督导员工执行、培训下属，定期对下属员工进行绩效评估，并按规定进行奖惩

10、组织起草装备重大修理保养标书、合同要求，备件购进计划，报11送合同小组审批，并负责组织实施，监管外委公司的工作、依据实际要求与运行情况比拟，结合科技发展状况，征询专业人12士看法，工程部经理岗位职责

4、帮助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等，监督、执行董事1会和集团对工程管理工作的相关要求和制度体系，日常事务向公司总经理负责，触及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报、主持与工程相关的各项工作，对分管工作触及的组织结构提出方案2或建议，对分管人员任用提出自己的看法建议、依据公司的经营管理目标和任务统筹分管部门工作布置，制订工作3计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导或董事会提出决策建议、贯彻执行董事会对有关工程建设方面下达的规章制度，组织制定分4管部门的各类管理制度、依据公司的整体目标计划，分解分管部门的阶段工作任务，并监督5执行考核、负责本部门员工的职业道德教育和安全教育，培育敬业爱岗、技术6过硬的员工队伍，确保员工有良好的工作气氛，按时为员工排忧解难，确保员工队伍稳定，提高员工本钱意识和管理效能、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理，挑选和配备公司各7个技术岗位人员，培育、稳固技术骨干队伍，切实保障动力装备的安全运行以及房屋各方面设备的正常运用尽最大的努力确保工程质量，以最低的费用开支保持公司投资和费用途于掌握范围内、负责完成集团各部门及总经理临时交办的其他各项任务，帮助公司8其他分管副总完成公司的其他业务工作工程部经理岗位职责

5、编制部门年度工作计划和费用预算；

1、编制部门岗位标准、操作规程及相关管理制度；

2、编制酒店设备装备维保计划不能够组织实施；

3、负责酒店安全管理和酒店应急预案的编制与修订；

4、合理管控酒店的能耗，制定酒店能耗管控措施，并组织实施;

5、编制酒店消防演习计划于方案，组织实施；

6、制订酒店各项建筑、装修工程规划、预算及施工方案，经批准后组7织实施，并组织相关人员进行检查验收，并参与外协单位的.招标与协议洽谈、签订、制定部门内全部的培训计划及其工作的考核和评估方案，定期对员8工的业务技能，服务意识，根本素养的培训工作工程部经理岗位职责

6、全面主持工程部的工作，包括与外部检查机构的接洽

1、制定装备、设备修理改造计划和工程工程部全年费用预算；

2、负责装备设备接管验收及详细实施组织二次装修方案的审核工作；

3、负责公共设备装备维护保养计划的编制、组织，布置及实施;

4、负责监管本工程工程材料的.储藏，严格出入库手续，掌握工程材5料本钱，并制定合理选购计划；、负责日常巡查各岗位的工作状况，批阅各值班记录、装备运行表，6发现问题按时了解并组织实行有效措施；、对报修记录、工作质量记录进行搜集、整理、分类并存档，按时布7置工程人员处理保修问题，并负责跟踪回访验证工作质量；、制定应急预案，按时、有效处理突发大事，有重大事故处理力量；

8、完成上级领导交办的其它工作9工程部经理岗位职责

7、在公司分管副总经理和总经理的直接领导下全面负责本部门的综合1工作、负责工程的人员管理包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理

2、负责对工程的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责3任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整、严格根据国家法律、法规、技术标准和相关工程合同监督监理单位、4施工单位的工程建设活动，帮助工程部、监理单位对工程建设实施过程中的质量、进度、投资的监督、检查和管理，催促设计、监理、施工单位按合同要求完成相关工作、协调各单位的关系，按时解决各单位之间的冲突，排解施工干扰，5确保工期、协作技术部做好工程图纸，技术资料的管理，帮助设计单位做好有6关工程图纸的.解释和说明，使施工单位正确理解设计意图，协调解决施工期间显现的设计问题、检查监理单位审核后的工程施工组织设计和施工方案，并监督其实7施、主动协作工程部、监理单位对施工过程中的施工质量进行掌握,严8把质量关、审核由监理单位审核后提交的装备材料选购计划，协作参与装备材9料选购的招标和合同谈判工作、审核监理单位提交的施工方已完成的工程计量及工程进度款结算10报表，签署看法后报工程部审批支付、由工程部授权按时确认图纸变更按时布置实施

11、负责在建工程施工现场的安全、环保、文明施工管理，监督执行12各相关安全文明施工措施的落实检查、参与工程例会并提出有关建议，按时就工程进度、质量、投资等13事项向工程部汇报各项工作、负责工程中间交接和竣工验收工作

14、完成工程建设指挥部交给的其它工作15工程部经理岗位职责

8、协作工程副总经理编制工程总体计划及各分项计划，制订进度、质1量、安全和文明施工的管理和考核制度；负责施工工程进度、本钱、质量、安全和文明生产掌握、主持本部门月度工作例会及周工作例会，向下级布置工作任务

2、全面组织现场施工管理工作，负责协调与工程施工相关的地方及政3府关系协调，确保工程顺当实施、定期巡察、检查、评定在建工程的工程质量、安全、文明施工，工4程材料质量、安全，监理单位的监理质量、安全；催促、指导参建单位按期完成土建工程进度计划，依据实际情况按时调整或整改；、组织编制施工组织设计、专项施工方案、设计变更、及施工优化等5工作、审核土建施工单位月报工程量的审验计量工作，审核土建施工单位6的返工、停工签证及预算外现场必需发生的工程临时性变更，组织审核经济签证、技术核定单、认质单、认价单；定期组织召开各参建主体沟通、协调会；协调设计、施工、监理单位解决工程技术上存在的问题；、组织工程分部和单项工程的隐藏工程验收、中间验收和竣工验收；7调查研讨土建工程中重大的不合格事项，提出处理看法；、审核土建工程施工日志等相关过程文档、记录、资料的完好、真实、8精确性；、组织工程前期技术可行性研讨

9、帮助协作财务部门做好年度、月度资金计划；审核各参建单位的10资金进度报表，掌握土建工程工程过程投资，填制价款单；、参与设计、工程总包、监理及分包单位议标、评标工作，提供专11业性建议、方案设计、初步设计、施工图设计全过程的技术协调

12、负责与施工单位的施工图设计完成后技术协调

13、设计过程中非建筑结构和外立面、景观等产品功能的监督和掌握

14、组织初设、施工图会审和设计单位的设计交底

15、负责办理《工程竣工验收证书》负责工程工程竣工资料的完好性，16并按时办理归档移交工作、指导、帮助施工现场问题协调解决和重大质量事故调查处理，17对重大质量问题提出处理措施、参与供应商资质评价、乙供材料审质、核价，负责材料装备的验18收工程部经理岗位职责

9、全面负责装饰工程部的日常运行和管理工作

1、总结施工、管理经验，编制装饰工程部年度工作计划，制定各岗位2职责，制定各工程施工计划、定期对员工进行专业技能等培训

3、负责协调与各部门的工作强化与各部门的沟通与合作，努力完成4公司总体目标、主持部门工作例会，协调各员工工作，传达集团会议精神，布置主5要任务、监督检查施工管理制度的执行情况，现场检查装饰工程中质量、安6全情况，对存在的、问题进行协调与解决催促各装饰工程的施工进度，保证各装饰工程保质保量竣工、负责各装饰工程有关合同的审核

7、按时向分管领导汇报工作，完成上级下达的其他工作指令8工程部经理岗位职责

10、制定公司年度工程工程目标及年度重点工作计划，制定工程计划执1行书，并监督执行；、负责工程管理制度和技术标准的编制、修订、培训；对工程工2。