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工程管理的任务及目标为了取得工程管理的各阶段目标和最终目标的实现,有了组织保证和管理程序,还必须加强管理的任务和管理目标必须强调,施工项目管理的主体是施工项目经理为首的项目部,是工程项目完成施工活动及相关生产要素,因此有它任务和目标
一、实施建立施工项目管理组织由公司采用适当的方式选聘称职的施工项目经理,规定职责和目标1根据施工项目组织原则,选用适当的组织形式,组建施工项目管理机构,明确责2任、权限和义务在按照执行公司规章制度的前提下,根据施工项目管理的需要,制订出施工项目3管理制度
二、进行施工项目管理规划进行对工程项目分解,确定各阶段控制目标,进行施工项目的全面管理1建立施工项目管理体系,制定项目管理的工作目标和工作步署2编制施工管理计划和质量计划,确定管理点,形成文件,以利执行3
三、进行施工项目的目标控制工程项目部的项目管理是以各项目标管理来保证施工项目的完成,因此必须进行目标控制进度控制目标在施工组织设计中进度计划实现的措施质量控制目标在质量12计划中的各项质量计划实现的措施和得到保证安全控制目标制订安全生产的管理组织、措施3经济控制目标在保证优质优产的前提下,实行全面经济使用控制,实现公司和4项目部的经济指标5质量等级目标保证优良,力争市优,争获部优。