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文本内容:
投资亮点(1盈利模式;公司靠什么挣钱卖系统(品牌舆情监测、跟踪决策、(2行业背景、市场空间:说行业的情况,说未来(3技术、竞争壁垒:有个四格的图新技术老市场,新技术新市场在哪个市场细分和哪个商业环节?(4拓展市场渠道:有哪些供应商和渠道现在和未来(5团队优势(背书1,过去很牛逼2未来技术能继续领先,3有挣钱的人(6退出渠道:
1、今年就能盈利多少,预计多久能报材料行业背景1s能为公司产生收入的行业、企用户是谁用户画像(买方市场痛点?〜
2、目标行业的市场容量有多大(要说市场总额,要说类似企业的销售额买方市场痛点?〜
3、现在的风口和机遇(项目本身所在的市场我处在这个行业的痛点?项目介绍(讲这个生意总体
1、项目的绝活是什么一句话(由一项或多项技术组成的一个产品
2、解决了市场上具体谁的具体问题现在和未来是一个箭头,图
3、公司和产品历史沿革线
4、知识产权及专利,获奖和领导关怀
5、愿景是什么(对标物
6、有谁买了情况如何?产品介绍1(现在
1、现在的产品是什么形态(长什么样子,怎么用,应用场景
2、是什么核心技术和渠道能能做成这个产品为什么别人做不出来
3、用户使用的反馈(用户的员工,微观的产品介绍2(竞品
1、产品定位和形态?
2、产品的功能对比?产品介绍3(未来
1、未来这个产品会是什么样子?
2、未来哪个行业会在哪个节点用到这个产品在用户那儿是CXO什么角色能提供什么服务?
3、预测多少用户?未来(格局
1、“彭博”成功的核心是什么怎么做起来的对标
2、未来我们会是什么样子数据化未来(想象力团队
1、谁负责技术谁负责挣钱人才履历数据化,业务部门的协同情况运营数据
1、谁买了我的产品,多少钱客单价,利润率(过去的
2、成本费用
3、用户得到了什么效果和好处(决策者的反馈,宏观的财务预测
1、X时间Y金额,成本,销售额,利润过去1年,未来3年?
2、收入、增长率,符合增长率,经营成本和费用,EBIT,%,税后利润后由现金流?
3、用户增长率
4、收入构成融资需求,股权结构
1、现有股权结构
2、融资金额,出让股权比例
3、现阶段估值计算方式估值对比?
4、如果业务目标实现了,按照现在的方式是多少估值变现(如何退出估值增长预期退出时间?资金使用计划钱和KPI要挂钩
1、人员成本(数据,我要搭建什么样的团队,什么样的人
2、研发投入(数据,我要投入做什么,为什么必须做的
3、市场推广(数据,我要怎么推广,预计的转化率,能换得多少用户
4、固定资产投入(数据(房屋、厂房、设备、生产投入、运输交通工具。