品管专员岗位职责

品管专员岗位职责品管专员岗位职责1产品管理专员包含以下工作内容）定向选购产品各项数据的搜集；1）定向选购产品数据的分析及推断；2）定向产品的选购及洽谈；3）落实及帮助部门经理进行定向选购产品的洽谈及各项协议签订；4）实施定向选购产品及保险公司供应商数据系统管理；5）实施专属产品研发、上架、激活、评估全流程管理；6）根据产品管理部经理拟定的年度、季度、月度、每周产品选购及管理的7计划执行；）实时了解及搜集市场各业务渠道的最新市场保险产品需求8职位要求）需大专及以上学历，金融、保险、法律专业优先，并且有年以上保险13行业或保险中介行业产品管理工作经验）熟识寿险、财险保险公司各类产品，同时熟识寿险、财险各产品条款及2费率、运营流程）拥有保险行业专业学问、保险中介行业专业学问，并且需要保险行业相3关各类证书）能够娴熟操作各类办公软件（、等），以及拥有4WORD EXCELPPT肯定程度的英语水平（能够娴熟的沟通与读写）产品管理学问产品管理是一个大话题，它所包含的内容纷繁冗杂，非常具象可以说，全部的企业都离不开针对产品的诸多管理，尤其是那些多元化经营的企业，旗下产品种类多达几十，甚至上百种当这些企业面对越来越为冗杂的内、外部环境时，企业的核心一一产品是否已经做好充足的准备，迎接新的挑战或许，产品管理是一个永远无法彻底解决的难题，但通过标准化管理，以及正确的工具操作，产品就能在更新换代频繁的市场节奏中把握机遇，延长其生命周期，让企业的发展更为高效和健康为什么企业迫切需要产品管理我们不妨先从两个方面进行简洁的阐述首先是外部因素市场需求改变越来越快，竞争越来越剧烈，技术不断更新换代，产品一一尤其是产品背后的核心技术成为企业制胜的关键面对纷繁冗杂和改变多端的外部环境，企业该如何应对企业需要对市场和产品进行细分，选择自己的细分市场，依据目标客户群不断改变的需求提供不断更新的产品这时就需要不同的产品管理团队自始至终关注不同客户群需求，有效把握市场和竞争的改变，并提供满意市场需要的产品其次是从内部来看当企业的产品线成长到原来以职能划分的组织架构难以负荷的程度时，就需要产品管理了打个比方，一个家庭准备养许多小孩假如开头时小孩很少，只有

三、五个，靠一对父母，再加上家庭老师、保姆就可以养好假如有几十个小孩，光靠一对父母，即便加上一大堆家庭老师、保姆甚至其他专业人士，大家各司其职，可能也很难养好孩子这时就需要对孩子们进行分组，比方个孩子一组，每组分别指定一对父母对该组小孩的培育5负责，老师和保姆们则依据父母的要求负责协作工作，这样，孩子们的成长就有了好的保障企业的产品就像企业的孩子，“孩子们”多了也需要给他们指定负责人（通常是产品经理）来特地负责，而不能光靠总经理来负责当然，也有人质疑，产品管理睬造成冗杂的“横向产品管理+纵向专业管理”的矩阵组织结构，难以操作但正如闻名询问机构科尔尼指出企业面对冗杂性的挑战，也唯有以冗杂的矩阵组织结构去应对！伴着企业的产品越来越多，矩阵化的产品管理组织应当是必定的选择,除非企业按产品划分进行独立经营那么，企业要面对的就应当是如何掌控产品管理组织模式那么，我们又该如何理解“产品管理”这个专业词汇的含义呢目前，在业界有许多定义，但大致上分为以下几种对产品管理的一个通常的定义是把企业的一部分（通常是一个系列的产品）拿出来当作“虚拟企业”来管理；从过程来看，产品管理是对产品进行全生命周期管理按挨次，它应当包括四个环节，即产品战略管理、产品市场管理（或称产品营销管理）产品研发管理和产品生命周期管理；从本质上看，产品管理是一种授权下的责任机制，类似我们常常提到的“承包责任制”;从组织模式来看，产品管理是一种横向的矩阵组织结构它需要充足依靠和利用纵向的资源部门和专业力量总之，对产品管理还可以有其它不同角度的理解在企业日常运行中，产品管理可以通过全方位的资源统筹，最有效率和最有效果的满意客户需求所以，产品管理的核心内容是如何让产品研发、生产与销售行为得以完成，并为企业取得效益的力量得到显著提升可以说，这种力量是一个企业获得产品竞争优势的核心竞争力高效的产品管理体系对于企业来说不行或缺，但要形成一套行之有效的方法，这需要企业下大力气去做如何才能建立产品管理体系首先，就是要明确产品管理的目的和范围产品管理的目的就是让企业的产品更好卖，产品管理的范围/内容可划分为产品战略管理、产品线规划、产品规划、产品开发、产品生命周期管理五大模块这五大模块之间是彼此关联、相辅相成的其中，产品战略是解决产品发展方向的问题，它为其它四个模块提供了方向指导，使其不偏离公司的战略和产品战略；产品开发是在有规划的进行开发，而非投机或任意式的开发；同时，产品上市后并不是一起任其发展，直至没有人买为止，而是主动的进行生命周期管理企业只有将产品管理的这几大模块高效、顺畅的连接起来，才能让企业在市场上表现出持续发展的活力，才能源源不断地、有序地推出符合市场需要的新产品这就是为什么、华为这样IBM的企业，其产品开发比拟胜利的一个重要原因其次，就是建立一套系统的产品管理体系产品管理体系应包括产品管理的流程、组织、工具以及考核与鼓励机制等产品管理流程主要包括产品战略制定、实施及考核流程，产品线规划流程，产品规划流程，产品开发流程，产品生命周期流程，产品团队绩效管理流程同时这些流程还必需与公司的市场管理流程、供应链流程连接起来，否则很难发挥产品管理的效果比方产品战略的制定、产品线和产品的规划就必需要进行市场理解、对市场进行细分和调研，以发现市场时机，同时还要进行竞争分析和搭配分析，以确定要进入哪些市场、投资哪些时机、规划并开发哪些产品产品开发出来还需要快速、便利地交付到用户手里，这就需要与供应链流程游街的连接起来有了产品管理的流程体系，就需要设置相应的组织去执行这些流程组织设置的是否恰当，会影响到流程的执行效率和效果比拟好的做法是，建立一个分层的、跨部门的组织来负责产品的管理主要（负IPMT责产品投资决策及资源保障）（负责产品开发及产品目标的完成）（负PDT LMT责产品上市后的生命周期内的管理）及产品部（一个职能部门，负责对产品经理的管理）每条产品线有一个产品线总监或产品线经理（视企业的详细情况而定）,产品线经理就是这个产品线的总经理，他要对这条产品线的营收负责每个产品或几个产品设置一个产品经理（视产品的冗杂程而定），产品经理对其管理的产品的营收负责这样一个分层、跨部门的组织体系，由于其成员来自各个资源部门，并代表各自部门做出承诺，资源部门应依据承诺主动支持和协作产品经理/产品团队的工作，故可以保障产品在市场上取得胜利有了流程，就明白做什么，如何做；有了相应的组织，就明白由谁来做当然，要明白怎么做，还需要一些专业的工具和方法所以建立与产品管理流程相顺应工具与模板是非常必要的比方搭配分析工具、需求分析工具、优先级排序工具、战略管理模板、产品规划模板、需求分析模板等，有了这些工具与模板，产品管理团队才能标准、高效的开展工作、提高整理效率在建立高效的产品管理流程及运做组织的基础上，还要制定和明确对产品管理团队的绩效考核和鼓励机制比方说，产品管理团队/产品经理要对产品在市场上的成败负责，所以就应当明确他们的职责、任职资格，在此基础上明确对他们的考核方法、考核指标和鼓励措施（如奖金、股票、迁升等）对产品团队的考核指标一般包括硬性的指标（如产品将来的财务指标和产品的开发周期）和软性指标（如器件共享百分比、优选器件百分比、合格产品经理领导的工程数等）总而言之，产品管理是一项引导企业整体文化和产品形象的多维管理程序，它使得企业发展策略和经营思想计划得到完成，在企业发展过程中至关重要没有一个企业可以脱离产品去谈发展，也没有一个企业能够脱离产品去追求利润因此，企业决策者更应当认真细致的学习如何做好产品管理品管专员岗位职责2商品管理专员蔻莎国际品牌管理（深圳）有限公司蔻莎国际品牌管理（深圳）有限公司，蔻莎，蔻.商品资料核对，入系统；

1.结合店铺货品进销存数据报告辅助主管进行执行货品折扣调整；

2.搜集新品上市信息反应；

3.提交常规数据分析报表；

4.店铺之间合理的货品调、补；

5.制作每周、每月的，销售报表，分析报表，各店销售汇总以及客户每周的6销售报表，分析报表；.完成货品的管理目标、业绩目标、库存目标、流通目标；

7.对市场把握性强，具备市场商品分析的丰富经验和对盛行趋势的敏感度，8有超前的预制力以及精确的推断力任职要求.大专及以上学历；

1.高级时装市场营运、商品分析及管理工作经验（兼有终端销售经验者优2先）；.有良好的职业道德，有责任心，认真乐观，工作主动热忱；

3.娴熟应用数据库系统,精通函数及其他统计软件,娴熟运用系统，4eXcel erp对数据较敏感，细心谨慎，沉稳；.数据分析力量、客户沟通及货品销售统筹力量强；

5.对商品面料、颜色、搭配有肯定的专业学问；

6.一年以上同等工作经验7品管专员岗位职责3岗位职责、产品样品的接收、入库、出库工作

1、产品样品的统计、分类工作

2、各类文档、文件的.管理和归档

3、产品的样品的放行质检工作4任职资格、生物医药相关专业背景

1、一年以上相关工作经验

2、有生物医药质检、工程相关工作经验优先考虑3品管专员岗位职责

4、负责对渠道商品的进、调、补、退的全程跟踪；

1、负责电商各渠道销售报表数据统计汇总，定期将销售与出货情况汇报；

2、负责跟进产品资料，各阶段政策方案，客户信息新建，变更等信息系统3录入和管理；任职要求、年以上快消品德业商品管理工作经验，具有较强的数据分析和洞悉力11量；有化装品德业经验者优先；、擅长运用软件，特别是能够娴熟应用常用函数，数据透视2ffice eXcel,表；、为人细致，对数字敏感，思维缜密，较好的规律分析力量3。