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文本内容:
财务/组织预算和管理程序;3高级管理人员考核和发展的结果;4
三、主要关系总裁汇报集团总裁监督日常工作职能部门监督日常工作业务单元主管监督日常工作
四、主要程序战略规划程序参与战略研讨会,驱动对总部和业务单元战略的审议年度经营计划程序主持年度经营会议经营预算管理程序参与质询、审核人力资源管理程序参与关键岗位人才培育、业绩考核工程工程管理程序领导工程开发,审核工程的风险合作联盟管理程序参与审议副总裁岗位职责
2、制定公司的媒介传播、品牌战略,确定品牌定位;
1、制定品牌短期及长期策略、发展规划,并管理品牌的推广、到达品牌2知名度、美誉度目标;、制定并实施公司关于媒介传播、品牌推广和公共关系的年度计划
3、全面负责公司的市场运作和管理
4、建立、培育团品牌管理的专业团队5副总裁岗位职责3职位描述、根据领导布置的工作要求,统筹完成经营计划编制、经营分析、经营1报告编制等工作,为公司管理层经营决策提供看法和依据;、根据领导布置的工作要求,统筹完成年度考核方案的制订、下发和过2程监控,统筹完成年度组织绩效考核及应用的工作,完成计划与绩效的交圈闭合;、对接集团完成地产板块定期的经营分析和组织绩效相关工作成果的、3提报;、统筹完成公司战略规划相关工作;
4、统筹完成市场研讨、政策分析、竞争对手研讨等专项研讨工作;
5、统筹完成运营相关的专项研讨工作;
6、对接股份公司各职能部门,支持、协作完成各条线的专项研讨工作7任职要求、学历要求院校硕士研讨生以上;1985/
211、专业要求工民建、土木工程、工程管理、财经(管理睬计)工商管2理专业;、工作年限年以上,同行工作年限年以上,同岗工作年限年以31085上;、具备标杆企业的工作经验,具备优秀的团队管理力量、沟通协调力量、4学习力量及规律思维力量;、把握房地产全流程开发建设,对计划运营有深入理解,熟识住宅地产5经营模式副总裁岗位职责4工作职责、主持集团人力行政中心日常管理工作,全面负责集团人力行政管理工1作;、负责组织规划、人力资源规划、高层管理及管理人员后备梯队建设2工作。