分公司管理制度

分公司管理制度

一、概述分公司管理制度是指规范分公司内部组织架构、职责分工、人员管理、工作流程等方面的一系列规定和制度本制度的出台旨在确保分公司内部运行顺利、高效，并与总公司的管理要求相协调

二、组织架构分公司总经理

1.分公司总经理是分公司的最高领导，全面负责分公司的经营管理工作他应当具备丰富的管理经验和业务能力，并负责与总公司的沟通与协调.部门负责人2分公司设有各个职能部门，如销售部、财务部、人力资源部等每个部门应当有一名负责人，负责协调、执行有关工作，并向分公司总经理汇报工作进展情况员工

3.分公司的员工是分公司最基层的工作力量员工根据职责分工，按照工作要求履行自己的职责，积极参与分公司的日常运营工作

三、职责分工.总公司职责1总公司应当为分公司提供必要的管理指导和支持，包括但不限于制定各项管理政策和制度、提供财务及人力资源支持、指导分公司发展方向等.分公司职责2分公司应当按照总公司的要求，制定年度工作计划，并确保完成既定目标分公司需负责分管的业务、市场、客户开发、销售业绩、资金使用等方面的工作.部门职责3各个职能部门应当根据分公司的业务需求，明确自己的职责，并制定相应的工作流程和规范例如，销售部门负责客户开发和销售业绩,财务部门负责财务管理和报表编制，人力资源部门负责员工招聘和培训等

四、人员管理.招聘与录用1分公司的人员招聘和录用应当按照总公司制定的人力资源管理政策和流程进行招聘工作应当广泛宣传，遵循公开、公平、公正的原则,确保选聘到合适的人才.培训与发展2分公司应当定期组织培训和学习活动，提升员工的业务素质和综合能力培训形式可以包括内部培训、外部培训、参观学习等，以满足员工的培训需求评估与晋升

3.分公司应当建立完善的员工绩效考核制度，定期对员工进行评估，并根据评估结果进行晋升和激励评估应当客观、公平，激励措施应当有利于激发员工的工作积极性和创造力

五、工作流程.决策流程1分公司的重大决策应当按照总公司的决策流程进行，确保决策的科学性与合理性分公司总经理应当组织相关部门的负责人进行决策讨论，形成意见后向总公司报备信息沟通

2.分公司与总公司之间的信息沟通应当及时、准确分公司各级管理人员应当建立健全的信息交流渠道，确保信息的安全性和保密性.员工协作3分公司内部的员工应当密切合作、相互支持，形成良好的团队合作氛围部门之间需要有有效的沟通和协作机制，确保工作的协同进行

六、附则本分公司管理制度的修订和解释权归总公司所有

1.分公司员工应当遵守本制度的规定，并接受总公司的管理和监督

2.如有违反本制度的行为，将视情况给予相应的纪律处分

3.本分公司管理制度经总公司批准后自即日起施行，如有需要修改的地方，需经总公司同意后方可调整。