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文本内容:
公司市场经理岗位职责公司市场经理岗位职责
1、依据企业内外环境的改变,不断完善工程工程部的相关制度并执行;
1、依据工程整体开发与实施计划,制订相应的工程进度计划并监督执行;
2、抓好质量掌握点,保证整个工程工程的质量;
3、负责施工的现场组织、协调和管理,有效掌握施工进度和本钱;
4、负责整个工程工程的技术管理工作,主管技术标准、设计变更和技术5核定等;、按时、妥当地处理工程工程实施中显现的、重大问题;
6、妥当处理好工程工程所触及的诸多方面的关系;
7、监督工程工程的开发工作,参与工程施工承包的洽谈;
8、工程招投标管理,签审招投标文件并对招投标工作进行指导;
9、监督、检查工程工程部各项工作进度的实施情况;
10、负责分管员工的考核、培训工作;
11、完成上级交办的临时工作12公司市场经理岗位职责
2、负责公司装修业务的销售及与客户的跟进;
1、小区驻点,开发新客户;
2、负责在客户与设计师之间搭好沟通桥梁;
3、主动与设计师商议和沟通好后期客户的,跟进;
4、负责销售区域内销售活动的策划和执行,完成销售任务;
5、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划6公司市场经理岗位职责
3、负责编制、落实装修工程总体进度计划,监督计划执行情况,有效操1纵工程进度,保证进度符合公司要求;、负责工程装修全面实施及操纵,科学的组织和治理进入施工现场的人、2财、物等生产要素;、主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细则,并负责治理工程监3理机构的旧常工作;、负责工程工程的现场组织治理及技术协调,制定、布置必要安全、质4量措施,有效操纵工程质量和安全;、负责工程过程中的人员治理,协调各方关系,解决突发询问题;
5、组织编写监理工作时期报告、工程监理工作总结;
6、负责组织施工过程中的分时期验收和竣工验收,办理竣工备案手续及7工程结算;、主持整理工程工程的监理资料8公司市场经理岗位职责
4、全面负责装饰工程部的日常运行和治理工作
1、总结施工、治理经验,编制装饰工程部年度工作计划,制定各岗位职2责,制定各工程施工计划、定期对职员进行专业技能等培训
3、负责协调与各部门的工作强化与各部门的沟通与合作,努力完成公4司总体目标、主持部门工作例会,协调各职职员作,传达集团会议精神,布置要紧5任务、监督检查施工治理制度的执行情况,现场检查装饰工程中质量、安全6情况,对存在的询问题进行协调与解决催促各装饰工程的施工进度,保证各装饰工程保质保量竣工、负责各装饰工程有关合同的审核
7、按时向分管领导汇报工作,完成上级下达的其他工作指令8公司市场经理岗位职责
5.负责全面治理工程现场情况,并将进度、困难按时反应公司;
1.检查施工组织设计,监督进度计划的实施情况,操纵施工进度,完成2工期目标;.负责治理施工队伍,并协调好对内、对外的关系;
3.按照企业各工程建设的,实际情况,编制并实施完成工程计划;
4.协作本钱部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程本钱操纵5工作;.参与开工前的施工图纸技术交底工作,参与图纸会审工作;
6.强化工程质量操纵,负责工程施工治理到竣工验收的全过程;
7.做好材料、装备、人员的治理工作8公司市场经理岗位职责6第
一、帮忙经理做好市场开发工作,针对本部门特点制定工作计划,不断提高部门业务水平;第
二、负责部门制度及工作流程的拟定、上报及监督实施;第
三、要求部门人员根据公司规定进行操作,做好部门各工种的业务指导、培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;第
四、全面熟识、把握市场动态,努力开拓市场;第
五、催促、检查部门人员做好客户的维护工作;第
六、做好与其他各相关部门的.沟通与协调工作第
七、负责公司各项工程招、投标及合同签订、履行的全过程第
八、完成公司领导交予的各项任务公司市场经理岗位职责
7、市场部经理认真执行国家和相关法律、法规及行业、公司各项规章制1度、认真做好市场调研,把握市场动态,做好市场分析
2、通过各种渠道了解竞争对手的各种信息,并认真分析对手的胜利经验3和失利教训,作为自己的运营的参照、制定市场开发方针和计划,并做好各分公司市场开发计划的分解布置4落实工作、按时指导各分公司市场开发工作,组织检查各分公司之间的业务工作
5、市场部经理直接参与各重大的市场开发工程,协调各分公司之间的业6务工作、按时总结每次业务活动,不断调整,改进业务工作
7、负责组织业务学习,进行业务人员的培训、考核,提高业务人员的8,整体素养和业务力量、引进和创新各种业务理念和业务手段,提升公司的业务层次,建立先9进的业务体系,建设优秀的业务团队、按时完成上级交办的其它工作
10、装饰公司市场部经理每周负责组织召开一次市场部会议11公司市场经理岗位职责8
①制定和完善好市场部门的各项根本制度,由公司总经办签字后执行
②对新进员工进行招录面试,在试用期内对员工进行考核,并照实上报给公司,对员工的薪资透亮细化由公司总经办签字后执行
③对赣州市全部楼盘筛选式的攻关,对楼盘第一手资料的把握
④对正式入职的员工进行培训包括公司的企业文化,公司的公信度,营I,销的各种渠道及技巧
⑤协调团队,领导市场部人员团结合作,适时提高员工工作主动性,对市场部工作做好日报表,
⑥与董事会,设计部协商对楼盘进行驻点,以展销会,家装说明会或者投注广告公司市场经理岗位职责
9、按时总结每次业务活动,不断调整,改进业务工作
1、负责组织业务学习,进行业务人员的培训、考核,提高业务人员的.整2体素养和业务力量、引进和创新各种业务理念和业务手段,提升公司的业务层次,建立先3进的业务体系,建设优秀的业务团队、按时完成上级交办的其它工作
4、每周负责组织召开一次市场部会议5公司市场经理岗位职责
10.贯彻执行有关法律法规,对所在工程工程施工全面负责;
1.负责组织编制本工程质量计划;
2.主持履约期合同评审和工程部投标承包工程的合同评审;
3.负责工程部投标承包合同的签订;
4.负责组织不合格品、不符合项订正、预防措施的.实施;
5.负责落本质量安全奖惩制度;
6.负责审批工程部重大环境、典型示范工程方案;
7.负责安全、环境专项资金的审批工作8公司市场经理岗位职责
11、参与装饰工程工程需求分析、本钱预算、商务谈判,帮助确定工程实1施、交付等业务条款,协调内部资源;、按照工程计划,组织监理、施工单位及工程部人员对施工图进行检查,2提出相关看法;、组织现场施工治理,落实工程的质量计划、进度操纵和本钱操纵,确3保工程施工的.顺当进行;、把握工程发展情况,与甲方有关方面进行技术、商务等方面的沟通与4谈判,按时向公司治理层进行汇报按时协调解决;、按时处理施工中发生的异议和投诉,不断提高服务中意度;
5、对施工现场进行监督治理,做好每日安全交底;
6、施工工程档案的建立、搜集、整理、汇总与移交,协作财务做好施工7进度合同款项的协调工作公司市场经理岗位职责12
一、负责部门年度目标的建立及完成,合理分配员工工作任务并定期为其考评;
二、负责工程工程招投标中技术标、施工组织设计和专项施工方案等技术文件的组织编制及审核工作;
三、负责工程工程中技术、工艺、标准、标准等方面的革新及优化;
四、负责为工程工程提供技术支撑,重点对工程工程特别过程和重大危险源提供技术指导和监控;
五、负责确立工程工程的质量目标,审核工程工程的质量计划,监控实施过程,组织阶段性的质量评定和验收,确保质量目标完成;
六、负责确立工程工程的.进度目标,审核工程工程的进度计划,监控形象进度,确保进度目标完成;
七、负责组织工程工程施工过程中资料管理工作的监管;
八、负责组织工程工程竣工验收资料的审核、归档,确保工程资料的真实、有效、完好;
九、负责落实工程体竞争选择机制,负责组织工程工程劳动力的合理配置及调配,协作做好相关工程体人员任命书等手续;
十、负责组织各项工程数据的统计汇总工作,并通过工程数据发现并处理相关问题;
十一、负责部门内执行岗位风险防范管理制度的实施,切实增加岗位责任意识、廉政风险意识公司市场经理岗位职责
13、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策执行企业1的各项管理制度,自觉维护企业和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成;、工程工程施工须施行全面管理与有效掌握,自觉执行有关技术标准和2标准,主动推广应用新技术;、强化财务管理,保证专款专用;
3、认真执行工程承包合同中由工程经理负责履行的各项条款;
4、组织编制工程工程施工组织计划,制订安全生产和保证质量措施,并5组织实施;、负责做好施工准备工作,熟识合同和图纸要求,科学组织和管理进入6工程工地的人、财、物资源,协调好各单位的,关系,做好人力、物力和机械装备的调配与供应,按时解决施工中显现的问题,努力提高经济效益,圆满完成任务;、真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理,定期7向公司管理部门汇报工作公司市场经理岗位职责
14、依据公司总体市场计划的布置,编制部门年,季,月度的工作计划,1并组织实施;、认真贯彻执行公司的、各项制度,在总裁及公司领导班子的领导下,2对本部门的日常工作施行全面统一管理;、负责审核市场开发工作的情况,考核员工的工作情况,按时做出调整3并明确提出改进方案;、负责对外关系总体协调,与政府各职能部门建立良好的合作关系;
4、负责参与公司的对外宣传策划,与各新闻媒体保持紧密联系;
5、负责协调与公司内各部门的工作联系,提高工作效率;
6、抓好本部门员工的思想工作,催促员工完成任务,组建优秀的团队;
7、负责《燃气报装协议书》,《自然气买卖合同》的审核,保证公司的8利益;、负责主持召开市场公关部定期工作例会;
9、完成公司领导交办的其他工作10公司市场经理岗位职责
15、依据公司整体经营计划,组织制定销售经营计划,报主管经理审核,1经理办公会批准后组织实施、依据市场及客户的需求,审核工程的,设计方案、产品定位,提出公2司销售执行的相关建议、审核销售推广方案建议,确保销售推广方案的合理性及可行性
3、依据公司整体经营计划,负责编制部门年度、月度工作计划并监督计4划的执行情况完成部门人员聘请选拔、绩效考核、组织部门内部培训、提高低属业务力量。