公司生产部岗位职责

公司生产部岗位职责公司生产部岗位职责

1、组织建立和完善生产指挥系统，依据生产调度编制生产计划，检查生1产工作，确保生产任务的完成、依据生产运行计划，把握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作

2、依据生产需求，编制物资求选购供应计划，并认真实施，按时联系解3决生产缺口物资、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题按时组织解决和处理,4重大问题直接报总经理、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施

5、做好文明生产和安全生产工作，强化劳动爱护，对部门员工的安全和6健者康负直接责任、根据公司质量管理体系要求，确保部门运作的标准化和科学化，保证7管理和产品的质量、负责所属员工的管理、教育、培训工作

8、满意公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务

9、挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，主动争取外单，10在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责、负责编制各期生产计划、装备检修计划、用人计划、人员教育培训11计划并在审批后组织实施公司生产部岗位职责

2、执行公司规章制度，负责生产车间的，管理工作

1、根据公司生产计划合理组织生产，按时、保质、保量完成生产任务

2、做好车间内部考核工作，强化管理、敢于负责、坚持原则、奖罚分明

3、熟识各产品的生产工艺流程，指导各班搭配理布置生产

4、保证产品质量符合标准要求，对所生产的产品质量负全责

5、擅长调动职工主动性，通过内部挖潜，降低生产本钱

6、协调各工序生产进度，合理调配和运用劳动力，不断提高劳动生产率

7、把握车间内装备特点及安全操作规程，教育职工提高安全生产意识,8杜绝各种事故的发生、完成领导交办的各项工作9公司生产部岗位职责

3、遵守公司各项规章制度

1、严格按烤炉操作规程运用，按技术要求掌握好底火和面火及烘烤时间

2、按当日生产计划算出外表装饰原料明细

3、外表装饰要匀称，特别要防止装饰错产品

4、按时检查醒发产品，按时倒盘，以免产品醒发过大

5、要办好工序产品向下道工序转移的移交手续

6、下班前要清理好工作区域卫生，清点好当天废料，并请原料库管和车7间主任签字认可后上报公司生产部岗位职责

4.坚定听从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为1向主管领导负责；.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

2.组织生产、装备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、掌握及3执行；.负责组编制年、季、朋度和平作业、装备修理计菩萨按时组织实施、4检查、协调、考核；.负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；

5.亲密协作营销部门，确保订、定产品合同的履行；

6.协作组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方7案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；.负责抓好生产安全教育，强化安全生产的掌握、实施、严格执行安全8法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、装备、人身伤亡事故的发生；.负责组织生产现场管理工作，重视环境爱护工作，抓好劳动防护管理9和制订环保措施计划；按时编制上的年、季、月度生产统计报表认真做好生产统计核算基

10.础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算标准化、统计数据的正确性；.抓好生产统计分析报告团荼定期进行生产统计分析、经济活动分析11报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的看法和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；.负责做好生产装备、计量器具维护检修工作结合生产任务，合理的12布置生产装备、计量器具计划，确保装备维护保修所须的正常时间；.负责做好生产调度管理工作强化调度管理、严格调度纪律，提高调13度人员生产专业学问和业务管理水平，平衡综合生产力量，合理布置生产作业时间，平衡用电、节约能源；.抓好生产管理人员的专业培训工作负责组织生产调度员、装备管理14员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作力量定期检查、考核、评比；.负责拟定本部门目标、工作计划组织实施二检查监督及掌握；

15.按时完成公司领导交办的其他工作任务16公司生产部岗位职责

5、严格遵守公司规章制度，依据当日生产计划列出面包房用料明细

1、严格根据配方要求进行打料，除经理外不得接受任何人更改配料的指2令，更不准私自更改配方、把握打面机、打料机、压面机的机械原理，独立完成机械的旧常维护3工作、常常观看成品、半成品，了解自己的打面效果

4、每天下班前要清理洁净所运用的机械和用具，搞好工作区域卫生

5、兼顾做形工作，完成领导交办的各项工作6公司生产部岗位职责

6、严格遵守公司各项规章制度

1、听从领导、听从布置、认真完成领导交给的各项工作

2、熟识本班组各个岗位的工作及技术要求，带着本班职工严格执行工艺3要求，确保生产出合格产品、敢于进行班组管理，认真负责并以身作则，给班组职工起表率作用

4、能带着职工想方设法削减铺张，不断降低产品消耗，提高成品出成率

5、监督所辖装备操作人员严格根据装备安全操作规程进行操作，提高安6全防范意识，杜绝事故的、发生、做好班组内物品管理及卫生管理工作，做到干净有序、洁净卫生

7、认真做好本班生产记录及交接班记录，并按时报到车间

8、按时、精确完成各类报表的填写和报送

9、做好面包房当天剩料统计工作，并请原料库管和车间主任签字认可10后报送办公室、完成领导交办的各项工作11。