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值班工作计划精彩篇12为保证科室值班人员的工作协调,保证科室工作正常进行,不至于出现人员拥挤和人员短缺现象,排班按照以下规定执行下面小编为大家整理了12篇最新值班工作计划,希望可以帮助您更好的写作值班值班工作计划篇一制定年度销售工作计划的依据是对过去一年的市场情况和现状的分析,我使用的工具是目前企业常用的swot分析法,即企业的优劣势、竞争威胁和现有机会的分析通过swot分析,我可以了解市场竞争的格局和情况,整合和优化资源配置,最大限度地利用资源比如通过市场分析,我清楚的知道方便面目前的市场情况和未来趋势产品(档次)上去,渠道下移(精耕细作,深度配送),寡头垄断竞争正在兴起,营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等营销理念营销理念是根据市场分析指导年度销售计划的“精神”纲领,是营销工作的方向和“灵魂”,也是销售部门需要经常灌输和实施的营销运作理念有鉴于此,我制定了具体的营销思路,涵盖以下几个方面
1.树立全体员工的营销理念,真正体现“营销生活,生活营
4.值班人员尽量不要在宿舍内放大量现金和贵重物品
5.宿舍、办公室内无人时要随手锁门,保管好钥匙
6.夜间休息要锁好门窗
7.如果发现重大失窃事件,发现或发生不良情况要及时向项目部报告或拨打no报警值班工作制度篇五
1.0目的为了确保本小区公共服务系统能保持24小时正常管理和运行,管理处工程维护部实行24小时值班
2.0适用范围小区工程维护部夜间值班管理工作
3.0职责
3.1早中班值班人员对本小区低压房、给排水系统、电梯系统、消防系统、低压电气等设备、设施巡查及发现问题的处理,并及时向上级报告,确保小区设备安全运行
3.2夜间值班人员代表工程部全权管理本小区低压房、给排水系统、电梯系统、消防系统、低压电气等设备、设施巡查及发现问题的处理,并及时向上级报告,确保小区设备安全运行
3.33确保本小区各系统在当值期间的安全运行;
3.4根据本小区的实际情况,不断调整各系统的运行方式,力保在安全运行的前提下节能降耗;
3.5故障/事故发生时,负责指挥组织当值人员对事故作临时处理,确保各系统安全运行,并迅速报告工程部部长/主管作进一步处理;
3.6当值期间应深入现场,检查设备运行情况,发现问题及时纠正;
3.7认真填写相关记录,记录各系统设备运行情况,发现设备问题作好记录,能处理的及时处理或做好备注说明
3.8工程维护部主管根据记录对需要处理的事情,安排人员进行跟进处理
4.0相关记录《工程维护部交接班记录》值班工作制度篇六为做好机关安全保卫及突发事件应急工作,实行节假日及夜间局领导带班值班制规定如下
一、办公室负责值班工作的安排,并及时呈报主要领导
二、值班人员要坚守岗位,准时到岗,尤其汛期和节假日等特殊时期,不能出现空岗、断岗、离岗现象
三、值班人员要及时妥善处理值班期间发生的各种事务,重大问题、紧急突发事件要在第一时间报告局主要领导
四、值班人员要确保机关安全,严防盗窃,泄密等案件的发生
五、夜间值班人员一般每晚8:00必须到岗,汛期如遇阴雨天气,全天候值班,特殊情况不能按时值班者,可以同级别调班,但要经带班局长同意并报局长
六、按要求值班者,每晚给予10元补助,每月一兑现河管大队夜间巡查人员,每人每月60元补助
七、对未按要求值班者,视情节给予经济处罚,一次不到罚款10元,二次不到罚款20元,三次不到建议县委、县政府责令停职并调离本单位值班工作计划篇七根据公司三年发展规划和20_年工作要点,物业服务中心20__年度工作的基本指导思想是坚持发展就是硬道理的基本原则,以人为本、强化管理,提高服务质量,大胆、积极、稳妥地推进公司的改革和发展,做到市场有新的发展,管理服务水平有新的提高,经济效益有新的突破,公司面貌有新的变化,争取全面完成公司下达的各项工作指标今年我们公司面临的主要任务
1.是要深入进行体制的改革和机制的转换
2.是要充分整合现有资源,努力做强做大因此,年度工作计划的重点是做出几个标牌项目
1.是要加强内部的管理,建立起一整套比较科学、规范、完整的物业化管理程序和规章制度
2.是积极创造市场准入条件,尽快与市场接轨,大力拓展物业、学校、医院、住宅、商城、市场,创造更好的经济效益,实现企业做强做大的目标
(一)进一步加强内部管理和制度建设
1、对现有的制度进行整理和修订补充,逐步完善和建立与物业管理相适应的管理制度和程序重点是理顺公司与项目之间,以及各物业项目内部的标准管理模式和制度,建立规范化的工作质量标准,逐步向iso9000质量标准体系接轨
2、完善监控考核体系根据公司的要求,制定公司对项目的考核细则和考核办法,落实相应的制度和组织措施实行公司考核与项目考核相结合考评结果与分配相结合的考评分配体系
3、进一步完善公司的二级管理体制,将管理的重心下移规范明确各项目的工作范围、工作职责,逐步使二级资质成为自主经营、绩效挂钩,责、权、利相统一的独立核算单位
4、进一步加强经济核算,节支、增效经详细测算后,要将维修、清洁、办公用品、文化建设等费用核算到项目,实行包干使用、节约奖励、超支自理的激励机制,努力降低运行成本
5、加强队伍建设,提高综合素质公司将继续采取请进来培训和走出去学习相结合等办法,提高现有人员的业务素质同时根据公司的要求,采取引进和淘汰相结合的办法,继续引进高素质管理人员,改善队伍结构,提高文化层次逐步建设一支专业、高效、精干的物业管理骨干队伍
6、争创苏苑示范小区、信达示范保洁项目、四院示范项目、桃花潭示范园区根据公司的精神和要求,渭南苏苑、信达、桃花潭、四院、硬件条件基本具备的管理条件,要在管理等软件方面积极努力,创造条件,力争在年内达到“一级项目”标准值班工作制度篇八为了保障学校正常的教学,维护良好的育人环境,结合我校实际,特制定本制度
一、法定节日和寒暑假,学校安排行政人员和部分教师值班,负责节假日学校的外接待和校园巡查工作
二、正常教学期间,安排学校行政人员和教师值班如遇学生返校非周日时,按值班安排表当日值班人员值班
三、值班要求
1、值班人员认真履行职责,加强责任感,确保安全,按时上岗,不得擅自离岗(如果特殊情况,须经校长室批准,并安排相关人员代班方可离开,代班人负全责)如不按时到岗的、擅自离岗的每次扣工资20元;
2、值班人员应根据值班要求,做到勤巡视,勤检查;
3、值班人员在值班期间不得做与工作无关的事,课间不允许在室内久待不出;
4、值班期间一旦发生突发事件,值班人员必须即使采取有效措施予以处理重大问题需要及时向学校分管领导报告,并做好详细记录;
5、值班人员必须认真做好值班记录学生就寝后将值班记录、值班牌交行政值班处
6、值班人员上岗时间为学生起床前10分钟;
7、值班人员值班当晚不得上晚自习,否则按旷课处理,一律在校住宿如不留宿,发现一次扣考核工资20元;
8、值班人员值班期间必须保持通讯工具24小时畅通
四、岗位值班职责行政值班职责
1、准时到岗,巡视校园各处,做好值班各个岗位工作的检查和督促;
2、加强巡查工作,检查各岗位工作情况,认真填写行政值班记录;
3、负责学校当天的值班工作,如遇突发事件,必须采取有效措施,予以处理,重大问题须立即向分管领导汇报,并做好详细记录;
4、不定期对教学情况进行巡查教学楼教师值班职责
1、负责两操及卫生检查工作;
2、负责校园巡查工作,防止发生意外(课间不许久呆不出);
3、负责维持学生的秩序(包括就餐整队);
4、突发事件,必须采取有效措施,立即处理,并及时向行政值班报告;
5、认真、如实填写值班记录;(含兴趣课、大课间)
6、值班教师必须在学生全部结束学习后,并检查教学楼水、电情况后,方可离开公寓楼教师值班职责
1、负责维持学生一日三餐的就餐秩序;
2、学生洗浴时,值班教师必须按时到岗,协助保育员维持学生洗浴秩序;
3、学生不洗浴时,值班教师必须在第一批次下晚自习的学生到公寓楼前到岗,协助保育员维持学生洗漱工作;
4、负责做好午休值班工作,协助保育员维持学生午休秩序;
5、值班教师在公寓楼值班必须勤巡视,协助保育员做好学生就寝工作;
6、认真、如实填写值班记录值班工作制度篇九为规范项目部应急值守的管理,强化应急值守责任,保障安全生产,在发生突发事故时能有效、有序的启动应急预案,将事故损失及伤害程度降到最低,根据《国家突发公共事件综合应急预案》、扬州市相关规定及“预防为主、防救结合”的预案制定原则,结合年度灾害预防和处理计划等特制定项目部应急值守制度本制度包含了值守人员的范围及条件、值守人员的职责、值守人员的纪律本制度适用于项目部应急值守人员、各单位应急值守人员、信息员
(一)应急值守人员范围
1、项目部所有人员均参加项目部应急值守;
2、科室副科级及以上管理人员负项目部应急值守的直接领导责任
(二)应急值守人员职责
1、项目部应急值守人员,实行24小时值班,对当天全项目部的突发的危及安全生产的事件负全面责任每天上午9点为值班交接班时间,值班及交接班地点为应急值守室各单位应急值守人员在各项目部进行,相关制度、方法依据本制度制订
2、值守当值小组组长根据当天值班人员的实际情况安排应急值守人员及值班时间,保证当天24小时有应急值守人员值班,调度指挥中心负责对值班情况进行检查督导
3、急值守人员必须熟悉信息收集、汇总、报送的内容和要求,认真值班值守工作制度篇十-机房值班时间为全年365天,每天24小时全时段值班具体值班时间安排见运维部值班表二值班的交接班
1.值班采用轮班制,本班完成后必须认真向下一班做好交接班值班岗位交接工作在每日上班后20分钟内完成;
2.交接班必须以值班日志内容当面交接,做到手续完备,问题清楚,要求明确,责任分明;
3.交接班前要检查系统设备工作情况,重点检测关键设施、关键配置情况清洁指定设备或场所环境卫生,整理值班物品;
4.交接班内容主要包括上级指令、通知;值班工作情况和系统运行状态;发生的问题及处理结果;待办事项;维修器材、仪器仪表、工具、资料配套及定位放置情况和报表填写情况等
5.接班人员必须认真检查交接事项,如有不明确的问题,应立即核实澄清,并在值班日志上签字
6.下列情况不得交接班7)上一班运行情况未交代清楚8)下一班未到或未经主管同意指定合适的代领班人时9)接班人员有醉酒现象或其它神态不清而未找到顶班人时10设备故障影响运行时
(三)值班要求
1.值班人员必须坚守值班岗位,确保24小时有人值班,认真履行职责;
2.未经批准不得擅自调换班次,不得擅离职守,除了吃饭时间(吃坂时间应在值班日志上记录),其他时间不得离开工作岗位;
3.值班期间不得做与工作无关的事;
4.加强设备巡视,网络监控,发现问题及时处理,同时报告;
5.值班人员应有强烈的责任心,争取在第一时间发现问题,及时解决;
6.认真填写值班记录,不得乱写乱画和擅自撕毁;
7.不得擅自拆毁设备、关闭服务器,不得私自安装与网络运行无关的软件,不得私自修改系统配置参数;
8.值班人员应要熟悉机房设备,熟悉网络及线路的基本情况;
9.值班人员按规定的权限作好系统运行和管理工作,不得越销”
2.实施深度分销,树立终端决战的理念,引导经销商有计划、有重点地直接运营终端市场
3.综合运用产品、价格、渠道、促销、传播、服务等营销组合策略,形成强大的营销力量
4.在市场运营层面,体现“两高一差”,即坚持“运营差异化、高价格、高促销”的原则,扬长避短,体现独特的运营特色等营销思路的确定,我充分结合了企业的实际情况,不仅信息量大,可操作性强,而且与时俱进,体现了创新的营销精神,因此,在以前的年度销售计划中,起到了很好的指导作用销售目标销售目标是所有营销工作的出发点和落脚点因此,科学合理的销售目标设定也是年度销售计划中最重要、最核心的部分那么,我该如何设定我的销售目标呢?
1.根据上一年的销售额和一定的增长比例,如20%或30%,确定当年的销售额
2.销售目标不仅仅体现在每个具体的月份,还要对人负责,量化到人,细分到具体的市场
3.权衡销售目标和利润目标的关系,做一个商业导向的营销人才具体表现就是将产品结构合理化,将产品销售目标细分为权操作系统的硬软件;
10.值班人员应熟练掌握故障险情的处理流程,遇事沉着冷静;
11.值班人员应熟悉机房消防设施的配置和操作流程,出现火警时应立即采取扑救措施并及时报警;不得在值班室内使用电炉或其他电器;对于违反值班规定,或责任心不强造成不良影响的,追究值班人员的责任值班工作制度第十一篇
一、值周教师要亲自带领学生上好早操、课间操、眼保健操,不得敷衍行事并按时打铃,填好校务日志,负责处理本周内的一切事物坚持日小扫除,周大扫除,每周检查一次环境及个人卫生,评比成绩计入教师岗位责任考核成绩,欠1%减1分
二、值周教师负责国旗的升降,全校师生周升、降国旗,升旗手、护旗手日升国旗,坚持国旗下讲话制度,周一强调安排本周内学习、纪律、行为规范、安全、卫生等一切事情值周教师在一周内认真观察、发现、记载,周五进行讲评总结,并评出文明班(即升旗班)发生事故或不评文明班者,重新值周一次
三、值周、值班教师要求天天住校,做好值班护校工作,万不能出现人不在灯着的坏现象,发生一次,由当事人赔偿本月全部电费本周内发生的重大责任事故(打架、斗殴、意外伤害、家长上访、造成不良影响的),由值周教师和班主任各负一半,发现一次各减5分;家长越级上访,发现一次扣当事人5分;学校发生失盗,经济损失,由值周、值班教师全权负责赔偿,并在学校责任制考核中各减5分
四、值周教师在每周一早操前10--20分钟交班,经值周教师、校长查看有无失盗现象后,校长签字方可交班,若有失盗现象,不予交班,重新值周一次值班管理制度第十二篇
1、办公室财产保管如有借出物品,一定要登记并及时催还
2、将工作内容及时登记在日志上收到请柬、文件时,必须及时通知相关人员并及时登记备忘做好交接工作做了什么事,那些事已经处理,那些事情还需要处理,请记在值班日志中
3、按时到岗,观察办公室的整洁和卫生状况,根据情况打扫卫生,不得在办公室喧哗、吵闹,营造良好的工作环境
4、有领导前来会议,要主动打招呼、倒茶,热情接待
5、要熟悉院办老师及相关领导,见到老师要尊敬称呼
6、接听电话时,主动客气应接相关工作,面向不同部门、单位、人、事联系相关具体老师,急事马上汇报,并作好记录
7、值班必须签到,代班的同学需写清楚帮谁代班有特殊情况必须提前请假
8、下班时要整理好办公桌关闭所有电器
9、如办公室没开门则及时与—联系
10、熟悉本部门工作情况,严禁在办公室做与值班无关的事
11、培养后备干部相关工作建档和部门工作运行情况、开展情况,负责人加强业务指导
12、本制度自20—年一月—日正式执行,请各值班人员认真贯彻,严格执行!博观而约取,厚积而薄发上面这12篇最新值班工作计划就是小编为您整理的值班范文模板,希望可以给予您一定的参考价值各个层次的产品比如,我根据企业方便面产品的abc分类,将产品结构比例设定为a(价格高、形象利润高的产品)b(价格低、利润高的产品)c(价格低、战略炮灰的产品)二231,这样可以更好的控制产品销量与利润的关系销售目标的确定,让我有了冲刺目标,有了跟踪销售目标的基础,有利于销售目标的顺利达成市场战略营销战略是营销战略的战术分解,是企业销售目标成功实现的有力保证根据方便面行业的运营情况,结合我多年的市场运营经验,我制定了以下营销策略
1.产品战略,坚持差异化,走特色发展之路,产品进入市场,充分体现集群特色,发挥产品核心竞争力,形成强大的产品组合战斗群,避免单兵作战
2.价格策略优质,高价,产品价格符合行业模式同时强调产品的运输半径,实行“一套价格体系,两种返利模式”,即价格相同,但返利标准因距离而异值班工作计划篇二值班工作小结杨芳志、整体工作
1、早读看班教师到班基本正常(大部分教师在课堂、小部分在办公室、少量在校园走动,个别人没见到)
2、课堂教学状况基本正常,没有空堂现象,少量调课
3、教研例会正常,但教研活动的时间和质量目前处在滑坡状态研而不透,应付了事,原因在于参与积极性不高,教研会的内容不明确,形式单一教研活动的成效也与组内的风气有关,有的教研组活动相对较好
4、本周大型活动较多,但准备工作的细致程度有待提高,表现为事前考虑不充分、过程管理随意,导致突发性问题增多,这些问题难解决时,反过来影响管理者自己的情绪一一消极抱怨这种现象应该引起主管人的反思行动之前,有没有统一成员的思想?有没有明确的行动方案?遇到问题,有没有心平气和地协商解决?
5、常规管理工作难以坚持和深入,是当前我校管理工作的主要问题,具体表现为坐不住,沉不下,易浮躁,多拖拉,在管理工作中没有原则地减少工作程序,使能做实的工作变成了形式,如值周工作、教研工作等这种工作态度必将导致轻浮、散漫的工作作风
二、安全工作
1、常规安全管理工作仍然以学生乘车安全为重点,虽有每日值班巡视,但坚持到场的仍不多;另,学生中餐跑动与拥挤现象严重
2、学校基础设施安全仍然是老教学楼及围墙未封闭的问题
3、新安全问题是参加县中学生体育运动会参赛队员的安全问题,要求领队及教练员注意防护
4、安全教育活动如何正常化和序列化仍是管理中有待明确的问题安全应急疏散演练因当日停电移到下周择时进行
三、对值周工作的再认识当前,我校值周工作被我们的有些管理人员做了减法,已经是面目全非,值周制度没有很好地执行,本学期已过半,仍未见有关值周的资料我想再次重申对此项工作应有的认识
1、值周工作的目的1)加强学校一日常规的综合管理,做到全面无缝覆盖2)管理人员全面参与学校管理的各个方面,提高管理的综合素质
2、值周工作的具体内容从综合的方面来说,有学生到校情况、教师上课情况;班级的纪律、卫生、安全等从具体要求来说,每天做到三次进班早读、午休和考课;在进班的同时,了解和评价班级的各方面表现;每天要有一张纸的值日记录,即填好校日志;每周应该有一个小结在下周头交到办公室应该是充实详细的校日志
3、值周工作的要求1)整体性要以整体的观念来对待值周工作,也就是说,值周时要全面关注,校园内所有方面都应该留心观察,及时处理;2)规范性要做好规定动作,如前“值周工作的具体内容”所述3)时效性发现问题要及时记录并通知班主任或部门负责人等相关人员,及时处理4)累积性值周工作中所有的记录,是学校整体工作正常运转的最原始资料,也是有关考核工作的依据,来不得半点马虎和随便一次显得微不足道,但大量积累就能很好地反映问题,这就要求我们做好每一次的观察、评价与记录值班工作计划篇
三一、主任指示要以医疗这一块为一个核算单位,要求能核算出医疗这一块的收支和损益为此,增设“管理费用”科目,并改革原“药品支出”科目,即医疗支出、药品支出、管理费用三个科目的明细设置基本一致先设“人员支出”、“日常公用支出”、“对个人与家庭补助”三个明细,“人员支出”、“对个人与家庭补助”下三级科目不变,“日常公用支出”下设办公费、水电费、印刷费、物业管理费、交通费、差旅费、购置费、修缮费、会议费、业务招待费、福利费、其他费用等三级明细月末将管理费用按人数比例分摊至医疗支出与药品支出但给主任的报表中,应当分开列支报表格式须及时设计
二、因一年社区卫生服务站实行一体化管理,其医疗收入先汇入本中心,中心扣除一定比例管理费后再汇入服务站账户为此,应在“其他应付款”下设“服务站往来款”明细,该明细科目下再按服务站名称设置三级科目操作如下1收到汇入款,借记“银行存款一一服务站汇入专户”科目,贷记“其他应付款一一服务站往来款”科目;2扣除的管理费应转入基本账户,借记“其他应付款一一服务站往来款”科目,贷记“专用基金一一服务站管理费”科目,同时借记“银行存款----基本户”,贷记“银行存款----服务站汇入专户”;3款项汇回服务站时,借记“其他应付款一一服务站往来款”,贷记“银行存款一一服务站汇入专户”;4使用管理费时,借记“专用基金一一服务站管理费”,贷记“银行存款一一基本户”
三、根据会计制度规定,年终时医院应将当期末分配结余转入“事业基金----------般基金”科目但历年从未进行过此项操作因此,结账时将所有收支记入“收支结余”后,须做如下分录1借收支结余贷结余分配2借结余分配贷事业基金---------般基金值班工作制度篇四年末已至,为了保证项目部春节值班工作的要求和纪律落到实处,确保项目部、作业队财产安全和留守值班人员人身安全,要求春节留守值班人员严格遵守项目部规定的相关工作制度和纪律要求,定时巡查,特制定此值班制度和突发情况预防措施
一、对留守值班人员的要求
1.值班人员要严格遵守值班管理制度,值班期间必须坚守岗位,不得擅自离岗,严禁值班人员酗酒、打架斗殴
2.所有值班人员宿舍内禁止使用碘鸨灯照明和取暖,不得使用小太阳取暖,食堂使用的液化气瓶、煤炉等要正确使用,防止一氧化碳中毒;无论白天还是夜晚只要是宿舍内没有人时所有电源必须全部关闭
3.积极做好安全防火、防盗工作,对工地的钢筋、原材料、施工机具、物料等进行盘点巡视并对可燃材料堆放点加强巡视、检查
4.值班人员要注意在项目部决定把施工进出口大门锁好后,没有项目部管理人员的批准,禁止任何人员随便开启施工现场大门,任何人员无权将工地的材料、施工机具等带出工地
5.在放假期间内要严格监控工地人员进出情况,除本工程值班人员、上级领导亲临现场例行检查外,其他无关人员严禁进入施工现场,严禁值班人员带其亲朋好友进入施工现场,如发现有陌生人及可以人员进入工地,值班人员要及时制止、劝阻其离开工地值班时如发生重大异常情况,要及时向上级领导汇报,不得私自处理,否则造成后果由所属分部承担
6.值班人员必须保持24小时开机并保证通讯畅通
7.各分部负责人须每天定时联系现场值班人员,并检查值班人员的值班情况
二、防盗注意事项
1.春节前检查项目部、工人宿舍所有门窗、门锁、防盗窗是否完好
2.值班人员要做好每天的巡查,不得麻痹大意,夜晚巡查最好两人一起巡查,保障值班人员人身安全
3.所有人员要提高警惕,不引陌生人入住宿舍,春节期间办公室、宿舍出入人员减少,值班人员认真巡视检查门窗是否有异样变动,如有变动,查明原因,如重大盗窃,及时上报负责人。