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四、物资搬、装、卸、吊、摆、码要实行安全措施,运用合格的、爱护工具,杜绝违章操作,保证人员安全保证物资不受损失,对标志向上的物资不准倒放,装卸时必需轻搬轻放,防止碰撞、震惊和倒置,摆码时留意平稳,下垫坚固整齐
五、卸运油类时,要按规程操作,防止油桶与水泥面路碰撞起火
六、仓库门卫要做到昼夜24小时值班,严禁外来车辆通行和闲人免入,经常对仓库进行巡查,发现隐范按时汇报进行处理
七、仓库内应配备足过的消防器材仓库管理制度4
一、总则
1.公司仓库是物资和商品运转、储存部门,积存着公司大量财产,因此全部工作人员必需有高度的责任感,人人重视安全,关怀安全,提高警惕,预防和打击犯罪活动,同一切扰乱破坏安全的行为作斗争搞好内部治安,维护正常秩序,确保安全生产
2.切实贯彻“预防为主、防消结合”的安全方针,严格执行国家“消防条例”,公安部“仓库防火安全管理规定”,做好安全管理工作,确保财产安全
3.仓库管理工作必需坚持领导负责,依靠群众,分级负责,奖惩分明,保障安全
二、入库须知
1.与工作无关人员严禁进入仓库
2.的确工作需要进入仓库人员,必需主动申请,经答应后由库管人员伴随方可进入
3.严禁携带火种及其他易燃和易爆品、有害物质进入仓库,违者罚款40元,并同时予以没收任何人不得在仓库区吸烟,违者每次罚款XXX元,情节严峻者直接报告相关部门
4.非本公司业务人员必需按本公司的程序办事,不得在仓库停滞、喧哗、吵闹
5.携带着料单物品出库,必需出具本公司库管人员填制主管签发的单据方可出库
三、夜间安全有报警装置的管理
1.各仓库安装有报警装置,负责全仓库的、夜间安全保卫工作,报警装置必需于每天下班前由责任人(物流部指定)开启报警功能定期对装备进行维护确保正常运用
2.仓库工作人员在每天下班时,必需检查全公司各仓库门窗是否严锁好,仓库电源是否切断发现情况按时向负责人汇报,做好记录,以分清责任
3.夜间警卫人员是当然的义务消防员,必需主动参与消防训练,熟识消防学问,把握各种消防机具的运用技能遇有盗警、火警、要机智英勇,奋力扑救,并留意爱护现场
4.如因玩忽职守,使公司财产遭受损失要赐予纪律处理直至追究法律责任
四、消防安全管理
1.由公司行政管理办公室负责全公司的消防安全工作,坚定贯彻“预防为主,防消结合”的方针
2.义务消防组织,既是防火灭火组织,又是防汛抢险组织,全体人员要主动参与消防学问的学习和消防训练,常常进行消防演习,把握消防技术,提高消防素养
3.根据仓库、货场布局,配置各种消防设备不准堵塞消防通道及设备附近的通道各种消防工具严禁乱拉乱动
4.指定专人管理各种消防设备,常常养护修理,保证一切装备有效好用
5.坚持“四节”(
五一、
十一、新年、春节),“三防”(春防、夏防、冬防)的定期检查与平常不定期检查,发现隐患,按时排解
6.要与公安消防部门常常保持亲密联系,与友邻企业、部队搞好联防仓库管理制度
51、仓库人员必需按计划、定额、分月、合理报购,保证供应
2、进库物资验收合格后分类,分规格有序存放
3、全部库存物品必需作好防潮、防霉变,存放时离地20cm,离墙5cm,离顶50cmo
4、库存物品每半年盘存一次,保持帐物相符
5、作好防火、防盗、防鼠工作,下班后按时关灯、关门窗
6、保持库房卫生干净,仓库场地施行分片、定期、包干仓库管理制度6第一章总则第一条为保障公司正常生产经营,维护公司财物的安全、完好,提高仓库的管理水平,标准仓库相关管理,削减物料占用资金,提高资金利用率,特制定本方法第二条本方法标准仓库的物料管理,所称“物料”包括《选购管理方法》所指原材料及半成品、成品第三条仓库以适质、过量、适时、适地之原则,供应所需物资,防止资金呆滞和供货缺乏第二章职责与职务第四条仓库管理员对所保管财物负有妥当保管的责任对所保管的财物如有盗卖、掉换或化公为私等营私舞弊者,负赔偿责任并立刻解除职务,情节严峻者负相关法律责任第五条做好物料价格的爱护工作禁止私自将公司的物料底价和物料供应商名称有意图地告知竞争对手或与公司不相关的人员第六条仓库管理设物料保管员、记账员两个职务仓库作业及数据受财务部的指导与监督第七条仓库管理员的职责如下
1、精确地做好物料进出仓库、收发、盘存等账务工作
2、严格根据《进料验收管理方法》的要求做好物料验收工作
3、认真做好仓库物料的分类摆放和保管工作
4、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作
5、认真做好仓库物料收发、保管、盘点工作,仓库分男式总仓、女式总仓、材料总仓,要合理利用仓库空间第三章物料收发及单据流转第八条供应商送货必需根据仓管指定的地方整齐地堆放,核实数量后开《送检通知单》交由配送部品检分部签字送检,《送检通知单》一式两联,一联交品检分部,一联存根,不能当时确认的,仓管应在送货单上签“数量已核,品质未确认’’第九条当品质确认后,良品放入仓库,填写入库单,交品质部签字,入库单一式三联,其中第二联红色联每半月整中上交财务,第三联黄色联会同送货单一起交选购部作为付款凭证不良品放到不良品区,等品检通知选购部门和供应商,特采分选或退货,分选的良品入库,不良品填写退货单给供应商并要求补货,并做好卡、账的的登记工作第十条仓库保管员依据领料单核实订单后依据领料单上的数量发料,并在相应的‘物料卡上填写发货数量,收回领料单上的仓库保管联,做好相应的进出台账,做到物、卡、账相全都第十一条仓库记账员依据发料员的进出单据填写好日进出报表和库存表,每天早上发给选购部门的MC专员,MC专员依据库存表填写请购单的库存量和选购量,并考虑在运输过程中的损耗过量备料第十二条记账员每天要依据库存量不定期的抽检物料的库存数量,如有账目数量与实际不符,立刻与保管员核实并查明原因,应告之上级主管部门解决第十三条记账员每月月底会同保管员进行仓库盘点,并依据财务要求做好《月物料进出报表》第十四条销售部门物料损耗的,需把不良的或报废的物料填写《退料单》,把相应的物料送到品检分部确认签字后假如退料是因物料本身不良的,《退料单》经销售主管、品检员、仓管员签字后生效,选购部接到退料单相关联次后应立刻通知供应商补货第十五条配送部门按订单成品数量,填写《成品入库单》,交品检分部和配送部主管签字确认后,通知成品仓管理员,把货物放到成品库指定的位置,要求货物整齐,物料标签明确,仓管员依据《成品入库单》通知市场部文员,文员速知会物流专员入库情况第十六条成品出库需由物流专员填写并经总经理签字后的《出货/送货单》,到成品仓库领取成品,《出货/送货单》须填写订单号和订单相应的内容,一联交仓库,一联交财务,一联存根,仓库应做到账物相符,月底要求盘存表上交财务第十七条对于客户退回的成品,销售部门对退货的物料进行检查与核实,并填写《客退品返修记录表》连同评审报告交成品仓库,整齐的堆放在仓库的退货区,并做好仓库记录,通知配送部门开具送检单到品检部检验,品检部将检验结果反应到市场文员后制定下发《返修生产任务单》由选购部门负责返修入库到成品仓分开堆放,并做好标识依据客户的要求按时补数发货,做到以一换一第四章环境/包装/搬运要求第十八条环境要求
1.仓库内应保持通风、过道畅通、防火、防盗、防鼠、照明装备充足
2.地面清洁、货架排列整齐、货架及产品不得落有灰尘
3.皮具制品应在相对枯燥的库房内储存,室内无酸、碱、盐及腐蚀性、爆炸性气体和灰尘及雨雪的侵害
4.温度湿度要求仓库内的温度保持在5X25摄氏度之间不行过低或者过高,空气中相对湿度在50X80%之间,这两个数据需要严格的掌握,并且有专人负责检查,每天监测并记录仓库温湿度登记表
5.储存环境储存的皮具应防止阳光直接照耀,特别是浅色革、绒面革和植物糅制的皮具,直接被太阳光照耀很简单使皮具褪色、白色变黄、植物糅制的皮具经光照色泽变深,对皮具造成消灭性的损坏
6.堆放基层要求:皮具不行直接堆放在水泥地面上,在基层需要用踏板或者其他的架子将皮具托起,最少离开地面30cm,由于地面有很大的水分,特别是在春天梅雨季节,更加简单回潮,皮具回潮之后就会变质、变色、甚至发霉腐烂第十九条包装要求
1.成品包装要求材质、层数符合包装图纸;包装不充许有破损,脏污,变形,潮湿;外箱标识清楚,书写工整
2.来料段包装外观无脏污,无破损,并符合我司包装要求;
3.库存物料未开封的包装良好无破损,标示清楚;零数包装良好厂商批次,品名,规格型号,数量等有明确标识;第二十条搬运要求
1.物料要堆放坚固,防止在升降过程中摔倒损伤;
2.物料在搬运过程中,应运用油压车工动力叉车不得有抛摔之情形,以免损伤物料
3.超过XXX0公斤的物料之升降或搬运,应用机动叉车,不得运用油压车或电叉车第五章管理制度第二十一条做好仓库的安全防范工作,合理摆放消防器具仓库严禁吸烟,非仓库管理人员未经答应禁止进入仓库第二十二条库管理人员于下班前应巡察仓库电源、门窗是否关闭,以确保仓库安全仓库一切物资应强化安全管理,慎防盗窃贵重材料应严加保管,并予加锁第二十三条本细则经运营副总、选购部、销售部、财务部、配送部、品检分部联席会议后报董事长(总经理)批准生效第二十四条本细则的解释权归公司配送部门仓库管理制度7仓库管理规章制度
一、库管员每日认真盘查仓库全部的物品,认真登记入库清单及支出清单
二、凡有员工来须用物品,需认真填写仓库领料单,由经办人签字,班长签字,生产部签字,确认无误方可领出并保存仓库领料单,以便抽查、盘库
三、不得冒领,多领,错领,库管员对于仓库内常用的物品多少选购合理规划,摆放整齐,以书面报告形式上报生产部,由生产部布置选购
四、仓库内不答应员工私自进入,员工需要领料在门外等候
五、安全用电,留意防火,工作结束后,认真认真检查后,关闭门窗,断掉电源,方可下班
六、若库管人员有事或休息,可由生产部门布置值班或替班,但双方需交接清晰,对于帐目不详或有过失应按时向生产部反映
七、库管人员如有违规违纪,生产部可以惩罚50〜XXX罚款,对于情节严峻的‘辞退工作并移交公安部门仓库管理制度
81、没有有效收、发料单据,仓库不得收发物料详细参照《领(发)料作业横向掌握卡》处理;
2、按规定时间收发物料,紧急、特别情况以“服务生产”为原则处理(固定领发料时间);
3、物料进出仓时应严格计量、计数,不得以估算物料量作为收发依据;
4、未经有效批准不得超量收料(供应商送的备品除外),也不得超量发料或发货;
5、领发物料后(含领、发、退、补料等),应按规定时间完成账务、单据、登卡等处理等工作;
6、仓库备(发)料须遵循“先进先出”原则,并留意于收、发料时实行措施予以保证;
7、物料的进出仓由仓管员主导,其他人不得擅自对物料进行处理,无关人员未经答应不得进入仓库;
8、仓库主管应随时对下属仓管员收发情况进行监控,发现异样情况按时处理
9、研发部取打样板物料时必需办理正常的领料手续,按《领发料作业横向掌握卡》执行
10、储存应遵循三项根本原则a、防火、防水、防压;b、定点、定位、定量;c、先进先出;
11、对存在色差的物料应做好标识工作,相像物料要分开区域摆放;
12、不良品与良品必需分仓或分区储存、管理,并做好相应标识;
13、对库存时间超过12个月未动用的.物料,制定、参照《呆废料处理作业流程》进行处理
14、仓库须按公司财务部、PMC部要求进行盘点协作,并负责呈报盘点结果详细参照《盘点掌握卡》执行;对于盘点有误差的物料,仓管员不得私自调账;
15、仓管员在发现库存显现异样状况时,应对异样物料实施抽查、抽盘作业;
16、仓管员每天必需自查10款以上物料的账物卡情况,仓库主管应随时对仓库物料进行抽查盘点,作为考核下属工作绩效的一种手段
17、仓库人员不得监守自盗,严禁公物私用;仓库人员不得收受供应商礼金与物品;
18、在仓库范围内严禁抽烟,违反者乐捐200元/次,责任仓管员乐捐50元/次;
19、对于盘点中显现的问题依详细责任划分进行处理、追究;对全部的乐捐纳入员工基金
20、考核指标帐物卡相符率,由财务部、PMC物控员每周统计,每月汇总仓库管理制度9
一、仓库分类原材料库、半成品库、成品库、危险品库、燃料库、化学品库等;
二、仓库选址基础条件
1、通风性和自然光线好;
2、不受潮湿、腐蚀和高温影响以及不受讯期影响;
3、跨地区周转仓库要考虑距离客户的到货地点要近,自然环境和交通运输便利,充足利用地方优待条件;
三、仓库管理需要掌握的因素重点掌握储存数量、周转速度、季节性物资掌握、呆废物资管理;
四、仓库内部设备管理
1、安全设备管理物品堆放、电路安装、消防器材、防火防爆报警设备管理;
2、料位存放管理依据物资的体积、重量、质量、价值以及收发频率确定物资存放位置方式、堆叠方式等;
3、搬运工具管理对搬运过程运用的汽车、拖拉机、叉车、手推车和其他工具的运用、保管、维护进行管理;
4、物资位置标识管理对物资摆放位置分区分类、定位、库房平面图、仓库档案的管理;
五、仓库应视其实际情况划分为合格品存放区、待验品存放区、不合格品存放区以及搬运工具存放区,并制定明显标识对搬运工具实施定置管理;
六、仓库管理人员应将仓库储存区域与物资架分布情况制定出库区平面定置图;
七、经核点后的物料,仓库管理员应视其情况存放,并办理相关手续;对于检验合格品,应分类存放于合格品存放区;对于检验不合格品,应存放于不合格品存放区内进行隔离和标识,防止不合格品误发误用,并即时处理;对于未检验的物料,应存放于待验区;对于易燃爆物品,应存放于危险品仓库内
八、领用物资,应由领用人填写《领料单》,经本部门主管批准后,方可到仓库领料成品发货时,必需凭审核无误的《发货单》发货;
九、物料入库或发放后,仓库管理人员应按时登记物卡登记物卡时,要做到字迹清楚,内容完好,并坚持日清月结,凭单记帐,不跨月记帐;
十、仓库管理员应随时把握仓库的、储藏情况,有无储藏缺乏或超储积压的现象发生,并按时报告;
十一、仓库管理员应随时搞好仓库的清洁卫生,并留意通风状况,检查物资的堆放情况和室内外的安全情况,发现隐患或异样现象应立刻报告;
十二、要按时上报各类呆废物资,并按规定处理;
十三、要按时将需退供方之不合格品退回;
十四、仓库管理员要定期盘点,并编制盘点报表;
十五、上下班时要做好门、窗、电、水的开关工作;
十六、要按时上报各类报表,并保存好各类凭证和相关资料;
十七、仓库主管月末应对各仓库工作进行考评,不断发现问题和解决问题仓库管理制度
101.目的为了更好地发挥仓库对物品与商品的调配功能,标准公司仓库的材料管理程序,促进本公司仓库的各项工作科学安全高效有序合理地运作,确保公司资产不流失和各销售渠道的品牌种类规格以及质量合符要求,保证仓库物品供应不延误销售日程,较精确做物流过程中的本钱决算特制定本管理制度
2.仓库的分类公司的仓库总的来说有酒类仓包装材料仓文本资料仓等
3.物品验收1仓管员对选购员进库的物品无论多少大小等都要进行验收,并做到
①收货单或发票与实物的名称规格型号数量等不相符时不验收;
②收货单或发票上的数量与实物数量不相符,但名称规格型号相符可按实际验收;
③对进库品已损坏的不验收;
④检查收入物品的生产日期与外包装,是否验收依据详细状况而定2验收后,要依据发票上列明的物品名称规格型号单价单位数量填写验收单,一式X份,其中一份留底备案,一份留仓库记账,一份交物流人员,一份交会计
4.入库存放1验收后的物资,除直拨的外,一律要进仓保管;2进仓的物品一律按固定的位置堆放;3堆放要有条理留意整齐美观,不能挤压的物品要平放在层架上4凡库存物品,要逐项建立登记卡片,物品进仓时在卡片上按数加上,发出时按数减出,结出余数;卡片固定在物品正前方
5.保管与抽查1对库存物品要勤于检查,防虫蛀鼠咬,防霉烂变质,将物资的损耗率降到最低限度2抽查
①仓管员要常常对所管物资进行抽查,检查实物与卡片或记账是否相符,若不相符要按时查对;
②会计或有关管理人员也要常常对仓库物资进行抽查,检查是否账卡相符账物相符账账相符3对即将过期物品就应按时检查清理
6.物品出库1领用物品计划或报告
①凡领用物品,依据规定须提前做计划,报库存部门准备;
②仓管员将报来的计划按每一天发货的挨次编排好,做好名目,准备好物品,以便取货人领取;2发货与出库
①各部门各单位的出库一般要求专人负责;
②领料员要填好出库单含日期名称规格型号数量单价用途等并签名,仓管员凭单发货;
③出库一式X份,领取人自留一份,单位负责人凭单验收;仓管员一份,凭单入账;会计一份,凭单记明细账;
④发货时仓管员要留意物品先进的先发后进的后发7盘点1仓库物资要求每月月中小盘点,月底大盘点,半年和年终彻底盘占・9
八、、2将盘结果列明细表报财务部审核;3盘点期间停止发货
8.建立档案制度仓库档案应有出库单入库单和实物明细账簿并且按月分类妥当保存仓库管理制度11
一、总则为了更好地发挥仓库对物资的调配功能,标准公司仓库的物资管理程序,促进公司仓库各项工作科学、合理、安全、高效、有序地运作,确保公司资产不流失和保证各项工程进度,结合公司详细情况,特别制定本管理制度
二、入库管理
1、物资进入公司,库管员必需凭送货单或者购置凭据办理入库手续
2、物资入库前,库管员必需清点物资的数量,质量,规格型号等工程有技术参数需要指定的技术负责人确认的.,要通知其到现场质检确认,只有以上工程完全无误后,方可办理入库
三、出库管理
1、物资出库必需由库管员开具出库单并要求领用人签字,否则不能出库
2、由于生产计划更改或者其他原因引起领用物资盈余时,领用人应当按时交还仓库,库管员办理退库手续做退库处理(暂定为开具出库单,数量栏目记为负数)
四、库房管理
1、仓库施行严格的分区管理,库管员要严格根据划定的区域堆放物资,不得任意摆放
2、仓库内有部分废旧物品和外包工程组临时存放的物品,暂不要求做出入库管理,但库管员要将其单独设区堆放,不能与公司物资混放,同时有计划的将该部分物品清理出仓库
3、库管员要留意爱护仓库物资的安全,仓库内严禁烟火,离岗时锁好门窗,做好防盗防火
4、易燃易爆等特别物资要单独分区储存,以保证安全
5、严禁在仓库内存放私人物品和堆放杂物,严禁私领和私分仓库物品
6、库管员要常常对仓库内的物资进行整理,该修理的物资按时组织人员修理无法修理的物资要填写“仓库报损报溢单”交总经理审批后按时报损,清理出仓库假如有报溢的物资,也要按时填写“仓库报损报溢单”交总经理审批后放入仓库对应区域储存管理保损时,在“仓库报损报溢单”上数量填写为正数,报溢则填写为负数
7、每月月末,库管员必需对仓库进行一次实物盘点并做好盘点记录
五、物资借出管理
1、各工程所需工具,统一由其工程负责人到仓库借用,其他人不得到仓库借用
2、借用时,借用人要检查工具的完好性,工具已存在缺陷的,办理登记时要注明情况
3、库管员必需建立完善的工具借用台账,按时催促借用人按期归还工具
4、工具退回仓库时,发现有损坏的,借用人须填写“非正常状态工具退还单”,借用人对损坏情况和原因作简要说明,库管负责调查核实经调查确认属人为损坏的,按公司相关制度对责任人予以惩罚(暂定为依据损坏程度,由库管员确定根据原价折价赔偿)库管员应按时组织人员对损坏的工具进行修理,以保证工具的完好率不能修理的,按时报损
6、工具丧失而不能归还仓库的,根据公司相关制度对借用人予以惩罚(暂定为依据工具新旧程度,由库管员确定根据原价折价赔偿)
六、附件
1、入库单
2、出库单
3、仓库报损报溢单
4、非正常状态工具退还单仓库管理制度
121、科长的领导下,负责本科所用各种材料领发,公用工具的保管工作
2、守纪律,不善离工作岗位,热忱服务
3、格根据科规定的工具管理,材料发放制度进行工作,对班组、车间运用的材料必需车间负责人签字后才能发放
4、严格遵守各项规章制度,严把发放关,努力降低材料消耗
5、负责库存、领发及外借工作的,登记造册,全部工具,一律建帐,做到帐、物相符,借出工具要按时收回以免丧失
6、用工具齐全,完好,清洁卫生,及材料放置干净
7、每月清查核对一次库存工具的数量,将工具运用、损坏及材料消耗情况以书面形式向科长汇报仓库管理制度131总则
1.1为使本公司的仓库管理标准化,保证财产物资的完好无损,依据企业管理和财务管理的一般要求,结合公司实际情况,特制订本规定
1.2仓库管理工作的任务121依据本规定做好物资出库和入库工作,并使物资储存、供应、销售各环节平衡连接.做好物资的保管工作,照实登记仓库实物账,常常清查、盘点库存物资,做到账、卡、物相符123主动开展废旧物资、生产余料的回收、整理、利用工作,帮助做好积压物资的处理工作124做好仓库安全保卫工作,确保仓库和物资的安全
1.3本规定适用于本公司内的各类仓库,包括材料仓库、半成品仓库、成品仓库,以及堆放于库房外的归仓库保管的大件物资2仓库物资的入库
2.1外购物料(包括原辅材料、外购件等)到达后,由选购部门填写一式三联入库单,入库单上应写明选购合同号、供货单位名称、所生产产品的名称(选购的通用物料如不确定用于何产品的可不填写生产产品的名称),备注栏写明选购单价待入库物料经质检部门质检合格签字后,仓管员核对货、单相符方可签收入库,如入库单上报检数量和实入库数量不全都的,应写明原因仓管员凭手续齐全的入库单第二联登记仓库实物账,另第一联交财务部门,第三联交选购部门
2.2托付加工材料加工完后回公司,由选购部门填写一式三联入库单,入库单上应写明加工合同号、加工单位名称、加工工程,备注栏写明托付加工材料的单件加工费待入库货物经质检部门质检合格签字后,仓管员核对货、单相符方可签收入库,如入库单上报检数量和实入库数量不全都的,应写明原因仓管员凭手续齐全的入库单第二联登记仓库实物账,另第三联交选购部门,第一联交财务部门,财务部在“托付加工台账”上予以登记
2.3供货商赠予给我公司的物料必需办理入库手续,由选购部门填写入库单,入库单上注明“赠予”,选购单价填“0”
2.4车间生产的半成品、产成品应在完工后按时办理入库手续,生产车间在办理入库手续前应先问明半成品、产成品的存放地点,一式四联填写入库单,经质检部门质检合格签字后,仓管员核对货、单相符方可签收仓库依据入库单第二联登记实物账,第三联交生产车间,第四联交生产管理部做产量统计依据,第一联交财务部作为本钱核算和产品核算的依据半成品、产成品虽堆放场地分散,但仓库管理员应在仓库备查簿上登记半成品、产成品的存放地点,并应经常清查、核对
2.5因生产或修理装备需要而直接用于生产或修理装备的外购物料或已完工的托付加工材料应在物料到厂时,依据
2.
1、
2.2规定办理入库手续,同时办理领用手续,以精确反映公司的物料量
2.6入库单的数量不得涂改,否则无效
2.7对于物料验收入库过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不符的,仓管员有权拒绝办理入库手续,并视其程度报告选购部、财务部或公司总经理处理3仓库管理制度物资的出库
1.1原辅材料、半成品领用出库的,由领料人填写一式三联领料单,领料单上应写明生产任务单编号、领料部门名称、所生产产品的名称,经领料部门领导核准签字,仓库保管员签字发货领料单第一联交财务部作本钱核算依据,第二联仓库作为登记实物账的依据,第三联退给领料人作为车间物料消耗的考核依据
1.2下料人领用钢材原料裁切的,应事前一式三联填写生产领料单,领料单上写明生产任务单编号、领料部门名称、所生产产品的名称、领用的物料名称、规格、单位、申领数量(实领数量暂空缺),经领料部门领导核准签字,并告知仓库保管员前方可用料裁切,下料工在裁切完工后一小时内,依据实际运用数量(包括裁切中的合理损耗和非正常损耗)在领料单上填写实领数量,将领料单交仓库保管员,否则用料人按30元/次惩罚
1.3易耗品、常用工具领用的,由领料人一式三联填写领料单,经领料部门负责人签字确认,仓库保管员方可发货常用工具领用的仓库应建立工具领用、运用台账,施行以旧换新
1.4专用工具和
①14以上钻头等物品只可借用,不得领用借用时由借
14.按“推陈储新,先进先出,按规定供应,节约用料”的原则发材料发料坚持一盘底,二核对,三发料,四减数的原则对贪图便利,违反发料原则造成物资失效霉变大料小用优料劣用以及过失等损失,保管员应负经济职责
15.领料单应填明材料名称规格型号领料数量图号零件名称或材料用途,核算员和领料人签字属计划内的材料应有材料计划;属限额供料的、材料应贴合限额供料制度;属规定审批的材料应有审批人签字同时,超费用领料人未办手续,不得发料
16.调拨材料,保管员要检查单价货款总金额并盖有财务科收款章时方可发料发现价格不符或货款少收等,应立刻通知开票人更正后发货
17.对于专项申请用料,除计划选购员留作备用的数量外,均应由申请单位领用常备用料,凡属能够分割折另的,本着节约的原则,都应折另供应,不准一次性发料
18.发料务必与领料人和接料车间办理交接,当面点交清晰,防止过失出门
19.全部发料凭证,保管员应妥当保管,不行丧失
(五)其他有关事项
20.记帐要字迹清晰,日清月结不积压,托收月报按时
21.答应范围内的磋差合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏,每月都能够上报,以便做到账卡物资金四全都
22.制造五好仓库是每个保管员努力的方向,每月对仓库进行一次检查,以促进创五好仓库的开展用人在仓库的借用登记本上签名,并应在七天内归还如还需借用的,另行办理手续235托付加工领用材料的,由选购部门一式三联填写领料单,领料单上应写明生产任务单编号、加工单位名称、加工工程、所生产产品的名称,经选购部门负责人确认签字,仓库保管员方可发货仓库凭领料单第二联登记仓库实物账,另第三联交选购部门,第一联交财务部,财务部在“托付加工台账”上进行登记246产品销售出库,成品仓库保管员依据生管部的发货通知单一式三联填写出库单,出库单上应写明销售合同号、客户名称,经生管部、财务部审核签字,总经理或总经理授权人批准前方可发货出库单第一联仓库留存记账,另第二联交财务部,第三联交生管部257出售的产品、商品、委外加工的材料出公司大门,仓管员应依据手续齐全的出库单或领料单填写放行条,放行条上应写明客户名称、车牌号、货物名称、规格、数量、出门原由,门卫必需核对货、单相符前方可放行
3.8出库单、领料单、放行条的数量不得涂改,否则无效269仓管员应严格按先办出库手续后发货的程序发货,严禁先出货后补手续的错误做法,严禁白条发货用料人也不得自行取用物料,否则当事人按30元/次惩罚2710对于一切手续不全的提货、领料事项,仓管员有权拒绝发货,并视其程度报告生管部、财务部或公司总经理处理2811车间余料退库或领用物料有质量问题的退库,应填制一式三联红字领料单(如填写的退库单是蓝字领料单,数量应以负数表示),并在备注栏内写明退库原因,不得在原领料单上减去退库数量或修改数量对有质量问题的仓库应按时通知质检、物控及财务部门4仓库物资的保管
4.1仓库采纳计算机内网系统建立仓库实物账,设置实物登记卡,仓库实物账按物资类别、品名、规格分类进行进、出、存记账,仓库只核算数量,不核算金额,同时,在每一物资存放点的明显位置挂放实物登记卡,跟入库单、出库单和领料单等按时登记仓库实物账和实物卡,保证账、卡、物相符
4.2每月必需对库存物资进行实物盘点一次,财务人员予以抽查或监盘,并由仓管员填写盘点表一式X份,一联仓库留存,一联交财务部,一联交公司总经理,并将实物盘点数与仓库实物账核对,如有盈、亏的应在盘点表中相关栏目内填列,经财务部门核实,并报有关部门和总经理批准,方可作调账处理,以保证财务账、仓库实物账、实物登记卡和实物相符合
4.3仓库物资的计量工作应按通用的计量标准施行,对不同物资采纳不同的计量方法,确保物资计量的精确性
4.4物资的收发遵循“先进先出”的原则
4.5做好仓库与供应、销售环节的连接工作,在保证生产供应等合理储藏的前提下,力求削减库存量,并对物资的利用、积压产品的处理等提出建议
4.6仓库要依据物资的本身外形、特性、价值等,采纳不同的堆放方式,既要提高货仓的利用率,又要保证物资的进出和盘点便利
4.7对于某些特别物资,如乙快、油品、油漆等,应有专人负责,并设置明显标志
4.8非仓库人员进入仓库库房的,必需经仓管员同意,并在仓管员的伴随下进入库房进入仓库的人员一律不得携带易燃、易爆物品,不得在仓库内吸烟
4.9仓管员应严格执行安全工作规定,切实做好防火、防盗等工作,保障仓库和物资财产的安全
4.10仓管员工作调动时,必需办理移交手续,由仓库负责人进行监交,表上签名,只有当交接手续办妥之后,才能离开工作单位
4.11未按本规定办理物资入库、出库手续而造成物资短缺、规格或质量不合要求的,仓管员应担当由此引起的经济损失5本规定从下发之日起执行,从前的相关规定同时废止仓库管理制度14一目的本制度对于仓库的收、发、贮、管作了规定,以确保不合格的原材料和成品不入库、不发出,贮存时不变质、不损坏、不丧失二适用范围适用于原料库和成品库及待处理品库的管理三内容
1.职责•原料库管员负责原材料、外协品、半成品的收、发、管工作•成品库管员负责成品的收、发、管工作以及退回货物的前期验收•待处理品库管员负责待处理品的收、发、管工作•原材料、外协品、半成品的入库i原材料、外协品到公司后,由库管员指定放置于仓库待验区内,大宗的货物可以直接放在仓库合格区内(于栈板上码垛存放),但应做出“待验”标识然后,库管员按《过程和产品的监视和测量程序》的规定进行到货验证和报验验证的内容包括品名、型号规格、生产厂家、生产日期或批号、保质期、数量、包装状况和合格证明等经验证合格的,库管员提交《选购收料通知》报质管部检验;经验证不合格的,通知选购部进行交涉或办理退货ii库管员接到质管部检验结论为“合格”的检验报告后,应按时办理入库手续,并将待验区内的货物转移到库内合格区存放,已放在仓库合格区的待验品,应将“待验”标识取下;接到检验结论为“不合格”的检验报告时,应按规定做出不合格标识,等候不合格品审理接到《不合格品评审表》后按处置结论执行出选购部打印“选购收料通知单”交生产部库管员作为收货入库凭证iv半成品经检验合格后,检验结论为“合格”的生产部打印入库单到原料库办理半成品入库手续库管员应核对半成品的品名、型号、数量、批号、生产日期,无误前方可入库•成品入库i检验结论为“合格”的产品生产部打印《入库单》到成品库办理成品入库手续,在办理入库时,库管员应检查、核对产品的品名、型号、数量等标识是否正确、标准以及外包装是否洁净等,符合要求的方可入库ii成品入库后应放置于仓库合格区内•待处理品入库i成品库库管员负责退货和超过保质期滞销产品入库工作;生产部负责半成品和准成品待处理入库工作;库管员应检查核对产品的品名、型号、数量、批号等是否属实,对入库单进行审核•产品入库后,库管员应按时审核,在帐上记录产品的名称、型号、规格、批号、生产日期、数量、保质期和入库日期以及留意事项并《产品标识和可追溯性掌握程序》的规定做出标识•未经检验和实验或经检验和实验认为不合格的产品不得入库•库管员应妥当保存入库产品的有关质量记录(验证记录、原始质量证明、检验报告单等),每月将这些质量记录按时间挨次和产品的类别整理装订成册、编号存档并妥当保管
3.贮存•贮存产品的场地或库房应地面平整,便于通风换气,有防鼠、防虫设备,以防止库存产品损坏或变质•合理有效地利用库房空间,划分码放区域库存产品应分类、分区存放,每批产品在明显的位置做出产品标识,防止错用、错发详细要求如下i库存产品标识包括产品名称或代号、型号、规格、批号、入库日期、保质期,由库管员用挂标牌的,方法做出若产品外包装已有上述标识的,仅挂产品型号的标识牌即可;五库存产品存放应做到“三齐”堆放齐、码垛齐、排列齐离地、离墙10〜20厘米,并与屋顶保持肯定距离;垛与垛之间应有恰当间隔;iii成品按型号、批号码放,高度不得超过6层;iv原材料存放按属性分类(防止串味),整齐码放,纸箱包装码放高度不得超过规定层数;袋包装和桶包装码放高度不宜过高,以防损坏产品;v放置于货架上的产品,要按上轻下重的原则放置,以保持货架稳固•有冷藏、冷冻贮藏要求的原料、半成品均按要求贮藏于冰箱、冰柜、冷库或有空调的库房
4.发放•生产部生产人员凭《配料单》和《领料单》到原料库领取原材料和半成品•原料库库员每天按《配料单》每罐原料的实际数量备料、发放•在备料时,假如发现计划数量和实际发放数量不符时,库管员应在《配料单》备注栏中填写每罐实际发放的数量•施行批次管理的原料,库管员每天备料、发料时在《配料单》上填写该原料的批号,以到达可追溯的目的•技术部开发人员凭经部门经理审批的《出库单》到原料库领取原材料和半成品•提取成品时必需有营业部打印的《出库单》和《调拨单》•原料库和成品库的库管员凭经审批的《领料单》或《出库单》、《发货单》发放原材料、半成品或成品,发放时应做到i认真核对《领料单》或《出库单》、《发货单》的各项内容,凡填写不齐全、字迹不清楚、审批手续不完备的不得发放;ii发放时,应认真核对实物的品名、型号和数量,符合领料或出库凭证要求的才能发放;iii发放完毕,库管员应对《领料单》或《出库单》、《发货单》进行审核,《配料单》交会计部,单据应妥当保管;iv发放时,若产品标识破损、字迹不清,应重新作出标识后发放;v同一规格的原料、半成品、成品应按“先进后出”的原则进行发放
5.仓库内部管理•成品库的主管部门应对仓库进行不定期的抽查,检查账、物、卡相符状况,存放情况、标识情况原料库主管应抽查物料的仓储情况、环境条件、有无错放、混料及超期贮存、变质、损坏等现象发现问题,按时解决•库管员应常常对库存产品进行检查和维护,发现变质、发霉或标识脱落等现象应按时向直接上级报告,按时处理对有保质期的产品要防止失效发放距保质期不到一个月(含)的原料前应报验,检验合格后才能发放距保质期不到三个月(含)的成品一般不发放(顾客同意的除外),但应按时报验,依据检验结果进行处理若超过保质期,应按时报验,并按《不合格品掌握程序》的规定处理•仓库人员应进行常常性动态盘点,做到日清日结,保持账、物相符,年中和年末应协作财务部搞好盘点工作•仓库做到通风、防潮、清洁,无苍蝇、老鼠冷藏、冷冻库温度应掌握在规定范围仓库内严禁烟火,不答应存放易燃易爆物品和其它危险品(危险品库除外),并设置充足的消防器材消防器材不答应占压•对有毒有害及带有腐蚀性的物品应分别贮存,并实行有效的安全防护措施•退库的成品应按品种、型号分别码放并予以标识,经质管部检验为合格的办理入库,并尽快发出经检验为不合格的,按不合格评审处置看法办理,并作出待处理标识•成品库另划待处理品区,存放退货并予以标识,同时协作有关部门按程序做好退货处理工作•原料库依据生产计划,做好查料、备料工作,严格按领料制度发放原料依据生产计划和库存填报选购申请计划,保证生产需要•对于喷粉产品要严格根据产品的贮存条件贮存,常常检查并通风,发现问题按时通知直接上级并与技术部联系,做到按时处理•凡打开包装的原料、半成品和成品,都应重新包装,保证密封,不答应放开存放没有标识的应做出标识•成品库负责样品的包装、发放样品包装上应有标识,标识内容包括品名、型号和生产日期样品应在生产后的三个月内发放若要将超过三个月的产品做样品发放,应报验,经检验合格后才能做样品发放•安全事项i上班必需检查仓库门锁有无异样,物品有无丧失;ii下班检查是否已锁门、拉闸、断电及是否存在其它担心全隐患
6.本制度由生产部、销售部共同制定并解释
7.本制度由生产部、销售部负责实施、检查与考核
8.本制度实施后,原有的类似制度自行废止为强化公司物资仓库防火安全的管理,依据公安部《仓库防火安全管理规划》制定本管理制度
1、仓库消防安全必需贯彻“预防为主,防消结合”的方针,施行谁主管谁负责的原则物资仓库的防火安全由本单位物资部门负责人负责
2、物资仓库保管员应当熟识储存物品的分类性质、保管业务和防火安全制度,把握消防器材的操作运用和修理保养方法,做好本岗位防火工作
3、对仓库保管员应当进行仓储业务和消防学问的培训,新职工须经考试合格方可上岗作业
4、物资仓库应严格执行夜间值班、巡逻制度,定期进行防火检查,消退火灾隐患
5、物资仓库电气装置必需符合国家现行规定,应实行相应的隔热、散热措施
6、仓库内不准放置移动式照明灯具,照明灯具垂直下方禁放物品,且与储存物品水平距离不小于50厘米
7、库房内禁用电炉、电烙铁、电熨斗等电热器和电视机、电冰箱等家用电器以及禁用明火
8、易燃易爆危险品必需分区存放,严格执行其特别管理规定
9、物资仓库应当设置醒目的防火标志,对消防器材应当设置在明显和便于取用的.地方,并常常检杳,保持完好好用
10、此制度的执行将严格根据企业内部管理规定施行奖惩,对触犯刑律的由司法机关追究刑事责任
23.保管员调开工作,必需要办理交接手续,移交中的未了事宜及有关凭证,要列出清单三份,写明状况,双方签字,科领导见证,双方各执X份,报科存档X份,事后发生纠葛,仍由原移交人负责赔偿对失职造成的亏损,除原价赔偿外,还要给纪律处分
24.库存盈亏反映出保管员的工作质量,力求做到不显现过失仓库管理制度2仓库管理制度(纺织企业)1目的标准原料仓、成品仓、五金仓的管理2范围适用于公司原料仓、成品仓、五金仓的管理3职责
3.1原料仓负责公司原材料、下脚料的进仓、存储、出仓工作
3.2成品仓负责公司棉纱成品、包装物及辅料的进仓、存储、出仓工作
3.3五金仓负责公司五金备件,机台配件,各种润滑油,日常用品,生活劳保用品的进仓、存储、出仓工作负责存储尚有价值的废旧物料4工作内容
4.1原料仓管理
4.
1.1原料仓管理机制原料仓由公司的仓库主管直接负责日常事务的管理和审计,财务部负责仓库经济资料、数据统计和详细业务的指导
4.
1.2原料仓进仓、验收制度
4.
1.
2.1原料进仓时如下雨,要在指定的地点卸货;如不下雨但地上有雨水,要在地上铺上防水布,以防棉花浸湿而霉变
4.
1.
2.2随车来的散包,如可以分清批号,通知排包工按时打包并放回原批,如分不清批号,要通知棉检按时处理;零包(包上有完好批号,但数量很少)要按产地、批号分开放置,并按时通知棉检处理
4.
1.
2.3每批棉花进仓时,仓管员要依据经营部提供的产地、卡号、批号、等级、件数、重量等资料,按时核对有关信息,如有出入,应按时向仓库主管汇报
4.
1.
2.4每批棉花进仓时,应按包头重量填写检斤单,检斤单一式X份自存X份、经营部一份、财务部一份
4.
1.
2.5依据检斤单算出的净重如与经营部提供的净重相差超过国家规定,要按时报告,经营部据此向供应商索赔
4.
1.
2.6依据经营部提供的公定重量办理进仓
4.
1.
2.7外购落棉、下脚料进仓时,应按包头重量填写检斤单,检斤单一式X份自存X份、经营部一份、财务部一份并以此重量办理进仓
4.
1.
2.8司回用花、下脚料进仓时,以包头重量进仓,并按件数的10%的抽查重量如与包头重量相符,按包头重量进仓,如不符,责成进仓部门重新称重并按新重量办理进仓
4.
1.
2.9进仓后的原料必需在一天之内按分批后的批号、数量精确报给棉检室,以便抽样检验、布置运用原料仓存储、堆放制度
4.131在仓库地面画线指明原料堆放区域留出墙距
0.5米,纵横各2米宽的井字形通道,以利仓库内的空气流通原料进仓以后,必需严格按包装、级别、批号分档分堆堆放肯定不答应有混批现象原料堆垛要整齐有致,层与层之间交叉放置,保证安全稳妥在堆垛时,棉堆高度应在四层以上,十层以下,并依每批的总件数及高度要求,算准底包数,以尽量利用仓库空间,增加库容
4.134每批原棉进仓后必需挂牌,标明每堆(批)棉花的产地、批号、等级、数量、进仓时间等仓库大门要每天打开,使仓库内的空气流通在雨季或高温、潮湿天气时,必需恰当地进行排气,防止棉花受潮或温度过高正常生产时,仓库应每5天一次将库存的原棉件数精确地报给棉检室,转纺前夕一星期内,每天报数发霉、变质的棉花,要另行放置,按时通知棉检和相关部门协商处理分级室退回的棉花应单独放置,并注明原因,以便布置运用原料仓出仓制度
4.
1.
4.1原料出给生产车间时,要严格按棉检室开出的《领料单》上的等级、批号、件数,出仓,并监督排包工的,拉包工作,肯定不答应显现错批、错包现象并按公司规定办理出仓手续
4.
1.
4.2回花、下脚、废料出给外单位时,要有两名仓管员在场共同监督出仓同时,应按包头重量填写检斤单,检斤单一式X份自存X份、经营部一份、财务部一份
4.2成品仓仓库管理成品仓仓库管理机制成品仓由公司的仓库主管直接负责日常事务的管理和审计,财务部负责仓库经济资料、数据的统计和详细业务的指导422成品仓进仓、验收制度
4.
2.
2.1包装组每天统计包装好的成品数量后,填写《入库单》仓管员清点核对无误后,在《入库单》上签名确认,布置搬运工将包装好的成品运入仓库,并按要求堆放整齐
422.2包装材料及辅助材料到厂后,仓管员以发票为准,核对供应商提供的送货单,确认品种,规格,数量无误后,布置搬运到仓库,仓管员在旁监督,布置堆放位置并立刻通知有关部门进行验收成品仓存储、堆放制度仓库里成品、包装物及辅料要划分不同区域放置,不同品种、规格、批号的成品、包装物及辅料要分开放置,且做好标识
423.2成品的堆放在做到既便利盘点、出仓,又能有效地提高库容424成品仓出仓制度
1.
1.
4.1棉纱成品出仓时,仓管员依据经营部发出的《产品出仓通知单》布置装车并填写《棉纱成品出仓单》,经顾客或顾客的托付代理人核对无误后签名顾客或顾客的托付代理人凭此单到经营部办理有关手续
1.2有样品纱时,仓管员开出《棉纱成品出仓单》,经营部有关人员签名确认,提货并交给顾客或顾客的托付代理人
1.3需要领用包装物及辅料的部门必需指定专人到成品仓领取包装物及辅料仓管员填写《领料单》,领料人签名确认,并立刻运走所领用的物料
1.4仓管理
1.
4.1仓管理机制五金仓由公司的仓库主管直接负责日常事务的管理和审计,财务部负责仓库经济资料、数据的统计和详细业务的指导
1.
4.2仓进仓、验收制度
1.
4.
2.1到仓库后,仓管员立刻通知相关的选购员,确认所选购的物料的品种、规格、数量等资料选购员确认后,由仓管员通知以下人员进行验收a、重要物料(关键的工艺部件),由选购员与品管部进行验收b、进口件,由选购员与运用部门进行验收c、一般物料,由选购员与仓库进行验收
1.
4.
2.2门临时不用的旧物料、损坏但尚还有价值的物品,退回五金仓库管理仓库填写《入库单》
1.
4.3仓存储、堆放制度
1.
4.
3.1在地面划线指明物料堆放区域,并依据物料的性质,分类、分区域放置能上物料架的肯定要上架,不能上架的要在指定区域摆放齐危险品单独存放,并与其它物料保持充足的距离
1.
4.
3.2物料要按肯定的规章摆放,每种物料都必需用物料卡标明品种、规格、单价等信息
1.
4.
3.3的废旧物料单独存放,可再利用与不行再利用的要分开放置,且做好标识
1.
4.4仓出仓制度
4.
4.
4.1各部门必需指定专人到五金仓领取物料非指定人员到五金仓领取物料,仓管员必需拒绝发料各部门指定人员需到五金仓领用物料时,必需持经本部门领导签名同意后的《领料单》到五金仓领用指定物料仓管员按上述领料单指明的物料品种、规格、数量等发料,不得多发、少发
4.443各部门领料人员和仓管员共同核对所领物料的品种、规格、数量,由仓管员在《领料单》上签名确认各部门领料人员必需立刻将所领物料拿走
444.5情况紧急时(如晚上车间坏机时),在得到仓库主管明确授权的条件下,仓库可以先予发料但必需在第二天将手续补办好5相关文件无6质量记录仓库管理制度3
一、物资仓库重地严禁烟火,库内严禁吸烟,每个员工都必需了解仓库防火安全管理制度,遵守消防安全条例,熟识消防措施,参入消防用具的运用训练及演习,对消防设备用具要定期检查妥当保管,过期的应按时更换
二、库房内不准运用碘鸨灯、日光灯、电炉子等电器装备,灯头与物品要保持安全距离,经常对电器装备和线路进行绝缘测试,防止短路打光发生火灾
三、仓库保管员下班时要随时拉掉电闸,关好门窗,封好门锁,值班人员按时到位。