还剩4页未读,继续阅读
文本内容:
仓库管理人员岗位职责仓库管理人员的岗位职责
1、详细负责学校食堂仓库的管理工作,做好仓库收发、记收账、结算工1作,自觉接受学校食品卫生安全领导小组的检查、仓库保管员应主动索取相关食品证件,认真登记账目,妥当保管食品,2做到账目清楚、帐物相符认真对待检查所选购食品原料不合格的不予入库,索证不完全的应要求相关人员补索相关证件方可准予入库,并将所索证件交总务主任签字所索证件应按档案管理要求分类粘贴,装订归档,妥当保存,以备查验、仓库管理员有权拒收“三无”产品,有毒、有害、腐烂变质、霉变、3生虫、污秽不洁、混有异物和感官异样的食品,过期食品严格执行食堂进出货制度,入库前应进行验收,出库时应登记,货物必需过秤验收,尽量少进可者不进半成品菜肴严禁劣质食品进食堂,确保食品优质、卫生、实惠一旦发现问题要立刻向主管负责人汇报,不得隐瞒现实,对可疑货品按时退换、仓库管理员应将每天的菜谱进行公示,并与工作人员同进出
4、保持仓库同外环境的干净,按时进行仓库的通风和防潮负责仓库内5全部物品的保管和运用登记,建立健全物品运用登记台帐对仓库的物品进行分类分架存放,进行标识不得将主、副食品及原料和杂物混放,要分库分类存放、仓库管理员如因监管不力,显现食物中毒事故,依据相关法律条文追6究和担当相应责任、做好食堂主副食品供食计划,每天所需的物资及早订出计划,通知7选购按时购置,防止显现缺货,影响食堂供应、学习并把握食品原料选购的根本学问,了解相关食品卫生法律、法规
8、完成学校和总务主任交给的其他工作
9、份内工作不算加班10仓库管理人员的岗位职责2
一、仓库管理员的岗位职责、仓库保管员按规定做好物资装备进出库的验收、记账和发放工作,做1到账账相符、随时把握库存状态,保证物资装备按时供应,充足发挥周转效率
2、定期对库房进行清理,保持库房的整齐美观,使物资装备分类排列,3存放整齐,数量精确、熟识相应物资装备的品种、规格、型号及性能,填写分明
4、搞好库房的安全管理工作,检查库房的防火、防盗设备,按时堵塞漏5洞、完成处、科长交办的其它工作6
二、仓库管理人员的根本素养要求、仓库管理人员须具有丰富的商品学问,应充足熟识所经营的商品,把1握其理化性质和保管要求,能依据商品的特点有针对性地实行管理措施、仓库管理人员须把握现代仓储管理的技术,应了解和把握仓储管理的、2相关技术和学问,并能娴熟运用,特别是现代信息技术的运用、仓库管理人员须熟识仓储装备及其性能,能合理和高效地布置和运用3仓储装备、仓库管理人员须具有较强的办事力量,能分轻重缓急、有条有理地处4理仓储事务、仓库管理人员须具有肯定的财务管理力量,能查阅财务报表,进行经5济核算、本钱分析,正确把握仓储经济信息,学会进行本钱管理、价格管理和决策、仓库管理人员须具有一般的管理者的素养,有包括组织协调力量在内6的一般管理素养、仓库管理人员须具有现代物流管理的相关学问和较强的物流运作管7理力量仓库管理人员的岗位职责
3、在食堂主管的领导下,负责仓库物资的验收、保管和领用工作,建立1物品运用登记台帐、认真验收各项进库食品,核对品名、规格、数量、金额是否与选购计2划相符发现选购物资存在数量不符、食品变质和污损时,应拒绝进库,并按时向管理员反映情况、各类食品(包括粮食)领用发放时,应本着先进先吃,后进后吃原则,3以防变质、仓库内物品应按类别排放整齐,并标明进货日期和数量,便于发放,并4把握季节改变,按时检查,以防止霉变而造成不必要损失,不得将主、副食品及原料和杂物混放,要分库分类隔墙离地存放、仓库要定期清扫,保持仓库环境卫生,枯燥,并防治四害如发现问5题应按时反映,以便实行措施、常常与选购员和厨师长联系,依据日常供应情况,把握进出结存情况,6以保证各类食品货源按时供应,做到不脱节、不积压、不铺张、按时将即将到保质期或可能变质的食品、副食品、调味品的.品种、数7量等情况精确上报主管负责人、做好各类有毒有害物品的保管,设有固定的橱柜并上锁,包装上应有8明显的警示标志、仓库内物品做到日清月结,并常常核对,以保证完好每月盘点一次9仓库管理人员的岗位职责
4、保持仓库内外环境的干净,按时进行仓库的通风和防潮负责仓库内1的全部物品的保管和运用登记,建立物品运用登记台帐、不得将主、副食品及原料和杂物混放,要分库分类存放
2、对仓库内物品进行分类分架存放,进行标识
3、按时将即将到保质期或可能变质的食品、副食品、调味品的品种、数4量等情况精确上报主管负责人、做好各类有毒有害物品的保管,设有固定的橱柜并上锁,包装上应有5明显的警示标志、做好有毒有害物品的.选购和运用的具体记录6仓库管理人员的岗位职责
5、推动仓库收货日常现场操作的管理工作,确保收货、上架的按时性、1精确性,主动推动执行仓库管理制度及相关方案,按时反应收货的问题;、规划叉车组的日常工作,确保货品上架、下架的按时、精确、标准,2按时处理工作现场异样突发大事提高效率削减差异;、区域的货品做好维护,防止各类破损,制定货物盘点计划(货物数量、3效期、属性等盘点任务),处理异样货物(货物破损残次、存储丢货等)同时做好叉车上下架的监督,标准作业、实时监控生产现场,协调及制定补货计划,保证订单补货的按时、精4确;、指导培训基层管理人员不断提升补货员工工作效率,提升该部门的工5作效率;、制定及优化创新收货、上架、补货等环节的各项标准操作流程,提高6补货效率,掌握降低本钱;、不断完善仓库盘点等库存维护制度,确保库存精确性;协作甲方、第7三方、公司等要求的盘点工作,并给出相关盘点结果报告;、在工作中不断创新、完善岗位标准操作流程并监督小组成员标准执行;
8、建立培训体系及制度,为新入职的员工进行仓库工作技能等相关学问9的培训;、建立健全的薪酬管理体系,确保团队的稳定性、合理性;
10、强化仓库内货品及人员的安全培训和教育,主动推动落实,防止116S发生安全事故;、严格执行公司库存管理政策,保证库存精确;
12、帮助同事完成其他工作,完成上级领导布置的其他工作13。