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仓库管理制度6S仓库管理制度6S1第一章总则第一条目的为了到达以下目的,特制定本制度、营造良好的工作环境及和谐融洽的管理气氛
1、保持仓库整齐、干净、安全,做好仓库物资管理工作2第二条适用范围本制度适用于仓库管理过程中整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全活动的开展第三条术语解释是指整理整顿清扫清洁素养安6s SeiriSeiton SeisoSetketsu Shitsuke全六个工程,因日语的罗马拼音均以开头,简称管理Safety S6s第四条管理职责Safety、推行小组负责制定仓库管理标准,并监督、检查、考核管理16S6S6S的实施情况、仓储主管负责实施仓库管理工作26s、各相关人员协作仓库进行管理36s第五条仓库管理的目标6S推行仓库管理是为了到达以下目标6S、库容整齐、堆放整齐
1、仓库物资的数量、质量、规格清楚
2、货架、货物、地面清洁
3、物资的账、卡、物全都
4、库存区域、货架、货位精确定位
5、保证仓库安全、严守公司机密6第二章仓库管理6S第六条学习仓库管理标准6S仓库管理标准体系完成后,仓库主管应组织学习仓库管理标准体系,6S6S确保仓库全部员工均把握仓库工作实施要点,为活动的推行打好基础6s6s第七条整理仓库主管在进行管理标准体系之后,则需进行管理的整理工作6S6S、整理是指将工作场所内的物品分类,并把不要的物品清理掉
1、仓库整理工作可以到达腾出空间、防止误送误用的目的,可塑造干净2的工作环境、整理过程中,应特别留意仓库呆废料、返修品、报废品以及工具等的3处理,保持仓库的有序、整理过程中应对仓库进行全面检杳,不易看到的地方也要检杳
4、仓库员工每天还需进行自我检查5第八条整顿整顿是指把有用的物品按规定分类摆放好,并做恰当的标识,杜绝乱堆、乱放、物品混淆不清等无序现象的发生、整顿的目的是使工作场所一目了然,削减查找物品的时间,去除过多1的积压物品、应对放置物品的场所按物品的运用频率进行合理的规划,如常常运用2物品区、不常运用物品区、废品区、将物品分类摆放在上述场所,并摆放整齐,在这些物品的显著位置做3恰当的标识、整顿过程中,必需明确“场所、方法、标识”三大要素,确定全部物资4的放置位置,有条不紊的将其摆放整齐,并在仓库地板上进行分区、划线指引、整顿过程中,还需依据“定点、定容、定量”的原则摆放物资
5、整顿工作要到达全部人都能立刻取出所需物资的状态6第九条清扫清扫是指将工作场所内全部的地方及工作时运用的仪器、装备、工量夹具、货架、材料等清扫洁净,使工作场所保持一个洁净,宽敞、光明的环境、整理和整顿工作完成后,要将仓库工作场所清扫洁净,保持工作场所1的洁净亮丽、清扫过程中,应着力于消退脏污,保持仓库内洁净光明,并力求削减2有害物质对物资和工作人员的侵害、清扫工作包括清扫地面、墙上、天花板上的全部的杂物灰尘,对仪器、3装备、工量夹具、模具等的清理、润滑,对破损的物品进行修理,并对污水、噪声等污染源进行治理、清扫工作必需责任化、制度化,仓储部需建立清扫工作标准,划定责4任区,执行例行扫除,清理脏污,并对污染源进行调查,予以杜绝或隔离第十条清洁仓库管理过程中的清洁是指常常性地做整理、整顿、清扫工作,将上6s面的实施做法制度化、标准化,并对以上三项活动进行定期或不定期的监督3s检查,以到达维持整理、整顿、清扫工作成果的目的;、仓库清洁工作执行前,必需落实整理、整顿和清扫工作
1、仓储部应制定目视管理的基准,制定实施方法,并制定考核制度、26s奖惩制度等,强化仓库管理工作的执行6s、仓库管理人员应带头做好工作,并定期检查,稳固管理的成果36s6s第十一条素养仓储部应通过晨会等手段,提高员工的文明礼貌水准,增加团队意识,使其养成按规定行事的良好工作习惯,做好中的素养管理工作6s、素养活动实施的目的是提升员工素养,使员工对任何工作都能认真对1待、素养活动开展过程中,必需长期坚持,这样才能使员工养成良好的工2作习惯、素养活动推行过程可包括如下所示的各种事项3制定公司工作规定及礼仪守则1()教育训练(新进人员强化教育、实践)26s()推动各种精神提升活动(晨会、例行打招呼、礼貌运动等)3()阅读企业的各类报表,如业绩报表、生产本钱报表等4第十二条安全强化员工安全意识,注意职业卫生安全,全员参与,重视预防,降低劳动强度,改善工作环境()保障员工安全,改善工作环境1()削减工伤事故确保安全生产2留意点安全生产,人人有责实施要领()制定严格的操作规程1()完善各种安全制度2第三章仓库实施检查6S第十三条检查时间仓库主管应对仓库实施工作进行检查,检查时间包括上班前、上班过6s程和下班后第十四条检查管理方法、各区域管理人员需对各自管辖区域进行检杳,保证仓库管理工作的16s实施情况、仓库主管每天对仓库的况进行检查,并将检查结果记录在检查表26上、检查完毕后,汇总并公布检查结果
3、对于检查到的问题,各相关人员应在规定的时间内提出改进措施4第四章附则第十五条本制度由仓储部制定第十六条本制度自公布之日起生效仓库管理制度6S2
一、整理、(所属区域分块标识,必需清晰标准
1、(原材料、包装物、成品、工具等各类物品摆放定置、定位,不得混2放、乱放、错放、(半成品、成品按状态、品种分开摆放,并标识清晰摆放时必需整3齐、(办公桌椅、办公用品、电脑及其它装备,应随时保持洁净,到达无4尘化办公环境、(文件夹及资料、档案必需标识清晰,标准化、整齐摆放
5、(生产中的废弃物,必需随时清理,不得积累6
二、整顿、工作现场不得存放长期不运用的多余物品
1、托盘、废物箱、溶剂桶、油墨桶等应按平行直角放置
2、液压叉车、手推车、版架等各类机械停放整齐,不得有碍工作及通行
3、各种原材料不得占地面直接接触,应按规定摆放
4、通道必需保持畅通,不得任意堆放物品、手推车等
5、要爱惜公物,不得任意破坏
6、喝水用水杯,必需按规定地方摆放整齐7
三、清扫、保持工作环境达标,工作现场必需随时清理,地面干净,无杂物、灰1尘、油渍、废品、边料按时清理,无积压,无乱堆乱放现象
2、托盘、垃圾箱和装木塞的箱子要定点、定置摆放,木塞要放在塑料箱3内,每天清理洁净。