一级建造师项目管理模拟试题一及答案

建工家园网年一级建立师项目管理模拟试题⑴

一、单//jgjy.5d6d2011项选择题（共题，每题分每题的备选项中，只有个最符合题7011意）建设工程项目总承包的项目管理工作涉及项目

1.决策阶段至施工阶段设计打算阶段至保修期决策阶段至保0o A.B.C.修期设计阶段至动用前打算阶段.监理单位与施工方和供货单位D.2之间的关系是（）监理与被监理的关系托付与被托付的关系A.B.C.o代理与被代理的关系经济合同的关系目前，我国的建设工程监理D.

3.重点是对（）进行监督和管理全过程活动投资活动施工活动A.B.C.招标活动在下列各种图、表中，（）反映的是项目管理班子内部D.

4.项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目职能分工任务分工表职能分工表.项目结构图工作流程图.在下列各A.B.C D.5种图中，（）反映业主方和项目各参加方之间，以及项目各参加方之间的合同关系项目结构图工作流程图项目组织结构图合同A.B.C.D.结构图.建设工程项目管理规划属于（）项目管理的范畴业主方6A.政府有关部门供货方设计方在国际上，项目管理询问公司代B.C.D.

7.表托付方利益供应的的项目管理服务的工作性质属于（）无偿服o A.务专业技术服务.设计服务工程顾问服务.项目目标的（）是B.C D.8项目管理最基本的方法论定义分解建工家园网A.B.://jgjy.5d6d建工家园网动态限制调整.过渡期满后，//jgjy.5d6d C.D.9（）施工的项目经理必需由取得建立师注册证书的人员担当全A.部工程项目中、小型工程项目大、中型工程项目改建工程项B.C.D.目在人力资源管理的任务中，团队建设的任务之一是（）严

10.A.格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率通过外部聘请等方式B.获得项目管理班子人员.将项目管理班子中的项目角色、组织机构、C职责和报告关系形成文档形成合适D.故责任的划分针对危急点的详细预防措施固体废物按其对环境E.

93.和人类健康的危害程度可以分为可回收利用废物不行回收A.B.再利用废物一般废物危急废物严峻危急废物对管理体系C.D.E.

94.的内部审核理解正确的是是组织对其自身的管理体系进行的A.审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制是对体系是否B.C.达到了规定的目标所作的独立的检查和评价是推断管理体系面对D.内部状况的变更和外部环境是否充分适应有效的评价内部审核要E.明确策划，提出审核的方式方法和步骤，形成审核日程安排.中标95的承包人在签订合同前，可以与招标人就涉及工期方面的等内容进行谈判，以便在合同中进一步加以明确开工日期分包商实A.B.施工程部分的合同工期整个工程或主要工程部位的保修期限可C.D.以分阶段移交的单位工程或分部工程的完成时间建工家园网〃:jgjy.5d6d建工家园网〃由于恶劣气候条件影响施工可以合jgjy.5d6d E.理延长工期的条件施工劳务分包的合同记价方式可以采纳

96.合同固定总价.工程量清单的单价固定劳务酬劳不同劳A.B C.D.务工种计时单价不同工作成果的计件单价.对施工中出现的进度E.97偏差和质量缺陷问题，承包人的项目经理可以实行的措施包括o A.技术措施组织措施管理措施合同措施变更合同措施.施B.C.D.E.98工现场当地流行传染病期间，依据当地政府部门的规定施工被迫70天暂停，则依据施工合同对索赔程序的规定，承包人应工程师o A.下达的停工令发布后天内提出索赔通知索赔通知发出后的天28B.28内提交索赔报告每隔天提交该阶段的索赔报告索赔通知发出C.28D.后每隔天持续提交索赔通知正式复工后提交总损失要求的索赔28E.报告.国际工程询问托付的工作内容可能包括完成等监理99A.项目后评价•供应设备投资机会探讨预可行性探讨项目管B.C D.E.

100.理信息系统的功能包括投资限制进度限制A.B.o合同管理质量限制协调管理建工家园网C.D.E.://jgjy.5d6d建工家园网建工家园网〃//jgjy.5d6d jgjy.5d6d的团队机制，以提高班子成员和项目管理的工作效率建设工程项

11.目总承包的基本动身点是交交钥匙总价包干实现建设生产0o A.B.C.过程的组织集成化限制投资旁站监理人员实施旁站监理时，发D.

12.觉其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当刚好向监理工程师报告，由下达局部暂停施工指令或者实行其他应急措施设计A.单位施工单位总监理工程师旁站监理人员项目管理作为一B.C.D.

13.门学科多年来在不断发展，该学科目前已经发展到第三代300o A.B.第四代第五代第六代.项目决策阶段开发管理的英文缩写是C.D.

14.工程项目策划是一个工作过程，须要整A.FM B.DM C.LM D.PM15合多方面专家的学问一次性封闭性开放性稳定性.在事A.B.C.D.16务风险量的区域图中，若某事务经过风险评估，处于风险区则应C,实行措施，,可使它移位至风险区D降低其损失量降低其概率降低其影响程度降低其累计值建A.B.C.D.工家园网://jgjy.5d6d建工家园网.建设工程项目决策阶段策划的基本//jgjy.5d6d17内容包括等项目建设目标分析和再论证项目实施的合同策划A.B.项目决策的风险分析项目实施的经济策划.在下列进度限制纠C.D.18偏措施中，属于管理措施的是落实加快工程进度所需的资金o A.B.变更施工方法和变更施工机具调整进度管理的方法和手段调整C.D.项目管理工作流程和班子人员建设工程项目实施阶段策划的主要

19.任务是项目结构分析项目建设目标论证与项目定义建设环o A.B.C.境和条件的调查与分析定义如何组织开发或建设在下列施工成D.

20.本管理措施中，的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析组织措施经济措施.技术措施合A.B.C D.同措施.在施工成本管理环节中，对将来的成本水21平及其可能发展趋势做出估计，称为（）施工成本安排施工成A.B.本核算施工成本分析施工成本预料.下列关于工程价格的计C.D.22价方法的表述，（）是正确的固定综合单价法受时间价值的影响A.可调工料单价法是包含了风险费用在内固定综合单价法是将工B.C.程量与综合单价相乘得出合价可调工料单价法计算工程进度款比D.较简便下列哪种方法是建安工程价款的动态结算方法？（）可

23.A.调工料单价法固定综合单价法.修正总价法竣工调价系数法.B.C D.24动态结算调值公式法的工作步骤是（）

①确定调整因素和考核的地o点、时点；

②确定计算物价指数的品种；

③确定各成本要素的系数和固定系数；.在动态结算调值公

①②③③①②②①③①③②A.B.C.D.25式法中，各成本要素系数之和加上固定系数应当（）建工家园O网://jgjy.5d6d建工家园网小于等于.大于小于.在综合//jgjy.5d6d A.1B.1C1D.226成本分析中，（）是施工项目定期的、常常性的中间成本分析，这种分析可以刚好地发觉问题，从而可以依据成本目标指定的方向进行监督和限制月（季）度成本分析分部分项工程成本分析A.B.C.年度成本分析单位工程竣工成本的综合分析.月（季）度成本分D.27析的依据是（）当年的成本报表预算成本当月（季）的成本o A.B.C.报表实际成本.在月D.28（季）度成本分析方法中，通过实际成本与预算成本的对比，可以（）分析目标成本的落实状况.了解成本总量的构成比例分A.B C.析成本降低水平.分析工期、质量等对成本的影响年度成本分析D

29.的依据是当月（季）的成本报表当年的成本报表.当年的进0o A.B.C度报表当年的施工日志.施工项目只有一个成本核算对象（单位D.30工程），其竣工成本分析的依据就是（）.成本报表项目经理部的经营效益当年当当核算o A B.C.对象的竣工成本资料.企业的经营效益.在下图所示时标网络安D36排中，本工作的总时差和自由时差均为.分别为天和B A.0B2天均为天分别为天和天选择合理的合同结构，以避0C.2D.

437.开过多的合同界面而影响工程的进度，是考虑的选择对工程实施的干脆影响管理方法承发包模式管理A.B.C.手段风险管理.建设工程项目进度限制的技术措施涉及对的选D.38用建工家园网//jgjy.5d6d建工家园网设计人员和构成设计技术和施工//jgjy.5d6d A.B.技术设计机构和施工人员软技术和硬技术在进度限制中，分C.D.

39.析项目实施过程中各工作环节之间的关系，及确定关键工作的技术路途等，都是非常重要的.组织措施经济措施技术措施0o A B.C.D.管理措施.建设工程项目的安排系统一般由多层安排构成，通常第40一层进度安排，是由若干个进度安排构成工作项子项目A.B.C.子系统工作包.项目的工作编码是指每一个的编码子系统D.41A.工作项结构层分系统.事中限制首先是对质量活动的行为约B.C.D.42束，充分发挥其技术实力，去完成.质量体系的实施预定质量目AB.o标的任务质量责任制的落实务工序作业活动.全过程质量限制C.D.43强调质量管理的管理原则系统性过程方法过程限制统筹A.B.C.D.兼顾.工程项目质量限制系统运行的基本方式是循环44A.PDCA B.全过程质量限制全面质量管理建立和实施质量管理体系消退C.D.

45.环境因素对施工质量的不利影响，主要是实行的限制方法全方A.位限制主动主动预料预防全过程限制.施工过程中，隐藏工B.C.D.46程在隐藏前通知进行验收，并形成验收文件施工单位质检部门设计单位建A.B.工家园网//jgjy.5d6d建工家园网政府质检部门监理工程师.单://jgjy.5d6d C.D.47位工程完工后，施工单位应预验符合验收标准后，向（）提交验收申请建设单位验收组监理单位质量监督机构建设工程A.B.C.D.

48.质量监督档案按（）建立分项工程分部工程单位工程建A.B.C.D.设项目.在质量管理过程，通过抽样检查或检验试验所得到的质量49问题.偏差.缺陷.不合格等统计数据，以及造成质量问题的缘由分析统计数据，均可以应用（）进行描述分层法因果分析法排列A.B.C.图法直方图法.在直方图中，若质量数据的分布居中且边界与上D.50下限由较大的距离，则说明质量实力处于临界状态质量实力0o A.B.偏大不经济质量实力合理质量实力偏小认证机构对获证企业C.D.

51.质量体系发生不符合认证要求状况时实行的警告措施，称为（）A.企业通报认证暂停认证注销认证撤消撤消认证的企业（）B.C.D.

52.后可重新提出质量管理体系的认证申请半年年年年A.B.1C.2D.3认证合格有效期满前，如企业愿接着延长，可向认证机构提出

53.重新换证复评申请.认证注销认证撤消.建设工程产0o A.B.C D.54品是要适应可持续发展的要求，这是建筑产品（）的要求.经济A性.时代性社会性环保性施工平安限制系统的交叉性是指B C.D.

55.将工程系统与（）结合建工家园网//jgjy.5d6d建工家园网环境系统和社会系统社会系统与经济系统://jgjy.5d6d A.B.环境系统与经济系统以上都不对平安检查应把自检与互检有C.D.

56.机结合起来，基层以（）为主自检互检两者都是两者都A.B.C.D.不是平安检查的重点是查隐患和查事故处理查违章指挥（）

57.A.B.o和违章作业查思想和查整改查管理和查思想.依据国家标准C.D.58《建筑施工场界噪声限值》的要求，昼间土石方施工的噪声限值为（）在职业健康平安管理体A.75dBA B,85dBA C.70dBA D.65dBA

59.系要素中有核心要素“影响工作场所内A.10B.11C.12D.

1560.员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员健康平安的条件和因素〃是对怕勺定义A.OHS“导致或可能导致事故的状况〃称为B.OHSMS C.PDCA D.DNV

61.A.事故危急源事务风险.招标人与中标人签订合同的各文件中，B.C.D.62假如出现冲突的说明时，居于优先地位的文件应是合同补遗文o A.件合同一般条件的条款合同特别条件的条款中标人投标的商B.C.D.务文件.约定按不同工作成果计件单价支付酬劳的施工劳务分包合63同履行过程中，总承包人应担当违约责任的状况是不按时支付o A.劳务酬劳建工家园网://jgjy.5d6d建工家园网增加预料的工作数量削减预料的://jgjy.5d6d B.C.工作数量.增加新的工作内容以下事务中，属于发包人向承包D

64.人的索赔保修期内发觉的质量缺陷而延长保修期所取发包人供A.B.应的材料由于市场价格增长额外支出的费用所取不行抗力对已完C.工程部分保险未能全部赔偿部分的损失要求承包人赔偿因指定分D.包商的违约行为对已完工程的损害施工模板的储运、保管、分发

65.和回收工作，应属于的范围安排管理财务管理质量管理A.B.C.D.物资管理施工合同履行过程中，承包人依据合同就索赔时，不

66.肯定能够得到补偿工程师发布变更指令增加工程量工程图纸错A.B.误导致返工而增加的工程量施工中遇到图纸未表明的供水管道增C.加施工成本月施工时由于地下水位比发包人供应的月份勘查资D.81料上升而增加排水设备.开标发觉时，该投标书仍为有效标书67未提交投标保证金未按招标文件要求密封投标报价的大写与A.B.C.小写的金额不一样投标书未经法定代表人或授权代理人签字D..项目管理信息系统产生于上世纪年头上世纪年头68A.70B.80C.o上世纪年头上世纪年头下列属于项目管理信息系统成本90D.

6069.限制的功能的是.项目标底的数据计算和分析项目合同价的AB.数据计算和分析投标估算的数据计算和分析安排资金投入和实C.D.际资金投入的比较分析.认证机构对认证合格单位质量维持状况进70行监督性检查，其中定期检查通常次每年每年每半年1A.2B.C.每季度

二、多项选择题共题，每题分每题的备选项中，有D.302个或个以上符合题意，至少有个错项错选，本题不得分；少221选，所选每个选项得分下列关于设计方的项目管理工作的叙

0.

571.述，是正确的设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行设计A.B.方供应的服务包括前期的工作介入、设计工作本身，以及施工阶段的协作等设计方的项目管理工作只限于在设计阶段进行建工家园C.网//jgjy.5d6d建工家园网设计方的项目管理仅仅服务于业主方利益//jgjy.5d6d D.E.项目投资目标能否得以实现与设计工作亲密相关.下列关于合同结72构图的叙述，是正确的在合同结构图中，有合同关系的两个单A.位之间，用双向箭杆联系.从合同结构图可以清楚地了解一个项目B有哪些，或将有哪些合同在合同结构图中，可以反映出两个单位C.之间的管理指令关系.反映业主方和项目各参加方之间及项目各参D加方之间的合同可以反映出一个组织系统中各项工作之间的逻辑E.关系在国际上业主方工程建设物资选购模式有业主方自行

73.0o A.选购承包商选购业主方指定供货商业主方指定承包商购入B.C.D.用于工程的建设物资与承包商约定某些物资为指定供货商.在下E.74列投资限制的纠偏措施中，等属于纠偏的管理措施优化施工方A.法实行限额设计的方法.调整工作流程组织调B.C D.整投资限制的方法采纳价值工程的方法.关于组织项目管理班子E.75人员的获得的叙述，（）是正确的项目管理班子的人员可通过A.外部聘请方式获得可以对项目担当组织内成员进行重新安排获得B.特定的人员获得，只能通过外部聘请方式获得合适的政策、方C.D.法、技术和工具，有利于获得高素养人员对特定的人员获得，可E.以通过招标、签订服务合同等方式.项目全寿命集成化管理是指将76（）集成化和统一化前期阶段的策划管理决策阶段的开发管A.B.理设计阶段的设计管理实施阶段的项目管理运用阶段的设施C.D.E.管理.风险管理包括策划、77（）等方面的工作组织协调.归纳领导限制利息的A.B.C D.E.

78.索赔通常发生于下列哪些状况？（）工程变更的利息正常扣款A.B.的利息索赔款的利息延期增加投资的利息错误扣款的利息建C.D.E.工家园网//jgjy.5d6d建工家园网.动态比率的计算，通常采纳方法是基//jgjy.5d6d790o A.期指数同期指数偏差指数环比指数B.C.D.E.动态指数下列关于工程结算方式的表述，（）是正确的可以

80.A.先预支工程款，在施工中按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算实行竣工后一次结算方式的，承包商不能预支工程款实行按B.C.月结算的，当月结算的工程款应与工程形象进度一样，竣工后不再结算实行分阶段结算的，可以按月预支工程款竣工后一次结算D.E.的，当年结算的工程款应与分年度的工作量一样，年终不另清算.81由不同项目参加方的安排构成进度安排系统在编制和调整时，必需留意其相互间的联系和协调，包括业主方编制的整个项目实施的进度安排邛艮制性进度规划0o A.B设计进度安排总进度规划施工和设备安装进度安排网络安C.D.E,

82.排中的关键工作及关键线路的确定方法（）总时差最小的工作A.为关键工作自由时差最小的工作为关键工作B.相邻两项工作之间的时间间隔均为零的线路为关键线路.最早起c.D先时间与最迟起先时间相等的工作为关键工作时标网络安排中无E.波形线的线路为关键线路.在设计工作的前期，应分析比较设计技83术与工程进度的影响，不同的（）会对工程进度会产生不同的影响设计力气设计理念设计技术路途设计费用设计方案.A.B.C.D.E.84在下图所示单代号网络安排中，关键工作包括.由不同项目0o81参加方的安排构成进度安排系统在编制和调整时，必需留意其相互间的联系和协调，包括（）A.业主方编制的整个项目实施的进度安排限制性进度规划设计进B.C.度安排总进度规划施工和设备安装进度安排网络安排中的D.E.

82.关键工作及关键线路的确定方法总时差最小的工作为关键工作0o A.建工家园网//jgjy.5d6d建工家园网自由时差最小的工作为关键工作://jgjy.5d6d B.相邻两项工作之间的时间间隔均为零的线路为关键线路.最早起C.D先时间与最迟起先时间相等的工作为关键工作.时标网络安排中无E波形线的线路为关键线路.在设计工作的前期，应分析比较设计技83术与工程进度的影响，不同的（）会对工程进度会产生不同的影响设计力气设计理念设计技术路途设计费用设计方案.A.B.C.D.E.84在下图所示单代号网络安排中，关键工作包括.下列说法正0o91确的是（）.工程施工过程中A必需取得平安行政主管部门颁发的《平安施工许可证》才能通过竣工验收有总承包的状况下，分包商可没有《施工企业平安资格审B.查认证证》各类人员必需具备相应的执业资格特别工种作业人C.D.员必需持有特种作业操作证施工现场平安设施齐全，并符合国家E.及地区有关规定.属于平安技术交底主要内容的是（本工程）920A.项目的施工作业特点和危急点应留意的平安事项发生事故后应B.C.实行的避难和急救措施平安事D.。