2023年监理工程师之土木建筑监理案例分析模拟题库及答案下载

年监理工程师之土木建筑监理案例分析模拟题2023库及答案下载大题（共题）10

一、背景资料某工程，采用无标底公开招标方式选定施工单位，合同工期380天，共有A、B、C、D、E、F投标单位通过资格预审，并在投标截止时间前提交了投标文件工程实施过程中发生了以下事件事件1评标时，发现A投标单位的投标文件只加盖了公章，但没有投标单位法定代表人的签字，只有法定代表人授权书中被授权人的签字；B投标单位因施工工艺落后投标报价明显高于其他投标单位；C投标单位合同工期按定额工期400天；D投标单位投标文件中的总价金额汇总有误事件2经评标委员会评审，推荐D、F、E投标单位依次为前3名中标候选人在中标通知书发出前，建设单位要求监理单位分别找D、F、E投标单位重新报价，以价格低的E单位为中标单位，按原投标报价签订施工合同后，建设单位与中标单位再以新报价签订协议书作为实际履行合同的依据监理单位认为建设单位的要求不妥，并提出了不同意见，建设单位最终接受了监理单位的意见，确定D投标单位为中标单位事件3开工前，总监理工程师组织召开了第一次工地会议，并要求D单位及时办理施工许可证，确定工程水准点、坐标控制点，按政府有关规定及时办理施工噪声和环境保护等相关手续事件4开工前，设计单位组织召开了设计交底会会议结束后，总监理工程师整理了一份《设计修改建议书》，提交给设计单位事件5施工开始前，建设单位提出要求，总监理工程师应主持召开第一次工地会议、每周一次的工地例会以及所有专业性监理会议，负责编制各专业监理实施细则，负责工程计量，主持整理监理资料问题L分别指出事件1中A、B、C、D投标单位的投标文件是否有效说明理由

2.事件2中，建设单位的要求违反了招标投标有关法规的哪些具体规定

3.指出事件3中总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法

4.指出事件4中设计单位和总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法

5.事件5中，建设单位提出的要求是否合理说明理由【答案】

1.

（1）A单位的投标文件有效招标文件对此没有具体规定，签字人有法定代表人的授权书

（2）B单位的投标文件有效招标文件中对高报价没有限制

（3）C单位的投标文件无效没有响应招标文件的实质性要求

（4）D单位的投标文件有效总价金额汇总有误属于细微偏差（或明显的计算错误允许补正）

2.

（1）确定中标人前，招标人不得与投标人就投标文件实质性内容进行协商；

（2）招标人与中标人必须按照招标文件和中标人的投标文件订立合同，不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议

3.

（1）不妥之处总监理工程师组织召开第一次工地会议正确做法由建设单位组织召开

（2）不妥之处要求施工单位办理施工许可证正确做法由建设单位办理

（3）不妥之处要求施工单位及时确定水准点与坐标控制点正确做法由建设单位（监理单位）确定

4.

（1）不妥之处设计单位组织召开设计交底会正确做法由建设单位组织

（2）不妥之处总监理工程师直接向设计单位提交《设计修改建议书》

二、某工程，实施过程中发生如下事件事件1:一批属于需要平行检验的材料进场后，专业监理工程师提出需要等施工单位检验合格后再平行检验，且平行检验后经总监理工程师批准方可使用事件2工程开工后不久，施工项目经理与施工单位解除劳动合同后离职，致使施工现场的实际管理工作由项目副经理负责事件3项目监理机构审查施工单位报送的分包单位资格报审材料时发现，其《分包单位资格报审表》附件仅附有分包单位的营业执照、安全生产许可证和类似工程业绩，随机要求施工单位补充报送分包单位的其他相关资格证明材料事件4该工程基坑开挖深度6nb地下水位为负3m,施工组织设计初步方案是水泥土桩支护，井点降水一层大厅是整栋楼净高最高空间，需要搭设模板支撑高度

10.5m；事件

5、施工过程中，专业监理工程师巡视发现，施工单位未按专项施工方案组织施工，且存在安全事故隐患，便立刻报告了总监理工程师总监理工程师随即与施工单位进行沟通，施工单位解释为保证施工工期，调整了原专项施工方案中确定的施工顺序，保证不存在安全问题总监理工程师现场察看后认可施工单位的解释，故未要求施工单位采取整改错误结果，由上述隐患导致发生了安全事故【问题】

1、指出事件1中专业监理工程师的做法是否妥当，说明理由

2、针对事件2,项目监理机构和建设单位应如何处置？

3、事件3中，施工单位还应补充报送分包单位的哪些资格证明材料？

4、指出事件4中那些需要编制“危大方案”，那些需要专家论证

5、事件5中总监理工程师做法是否妥当，如果不妥，写出正确做法？【答案】问题

1、专业监理工程师做法不妥理由

1、材料进场验收是专业监理工程师的职责，专业监理工程师检查合格签署认可，材料就可进场使用

2、材料的平行检验不必等到施工单位自检合格可以和施工单位同时检验问题

2、建设单位应要求监理单位向承包单位发出暂停令，暂停施工监理机构应要求施工单位报送项目副经理有关资料，并予以审查后报送建设单位同意如果不符合要求，监理机构应书面要求施工单位派遣具有同等资质、履历与能力的项目经理，经过监理单位与建设单位的书面同意后，方可继续施工问题

3、对分包单位资格审核还应包括以下内容企业资质等级证书、专职管理人员和特种作业人员的资格

4、该工程需要编制“危大方案”有基坑开挖、降水、支护的专项方案，模板支撑专项方案模板支撑专项方案需要组织专家论证问题5:总监理工程师做法不妥正确做法总监理工程师应当签发工程暂停令，并应及时报告建设单位施工单位拒不整改或不停止施工时，项目监理机构应及时向有关主管部门报告

三、某实行监理的工程，建设单位通过招标选定了甲施工单位，施工合同中约定施工现场的建筑垃圾由甲施工单位负责清除，其费用包干并在清除后一次性支付；甲施工单位将混凝土钻孔灌注桩分包给乙施工单位建设单位、监理单位和甲施工单位共同考察确定商品混凝土供应商后，甲施工单位与商品混凝土供应商签订了混凝土供应合同施工过程中发生下列事件事件1甲施工单位委托乙施工单位清除建筑垃圾，并通知项目监理机构对清除的建筑垃圾进行计量因清除建筑垃圾的费用未包含在甲、乙施工单位签订的分包合同中，乙施工单位在清除完建筑垃圾后向甲施工单位提出费用补偿要求随后，甲施工单位向项目监理机构提出付款申请，要求建设单位一次性支付建筑垃圾清除费用中华考试网事件2在混凝土钻孔灌注桩施工过程中，遇到地下障碍物，使桩不能按设计的轴线施工乙施工单位向项目监理机构提交了工程变更申请，要求绕开地下障碍物进行钻孔灌注桩施工事件3项目监理机构在钻孔灌注桩验收时发现，部分钻孔灌注桩的混凝土强度未达到设计要求，经查是商品混凝土质量存在问题项目监理机构要求乙施工单位进行处理，乙施工单位处理后，向甲施工单位提出费用补偿要求甲施工单位以混凝土供应商是建设单位参与考察确定的为由，要求建设单位承担相应的处理费用问题事件2中，乙施工单位向项目监理机构提交工程变更申请是否正确说明理由写出项目监理机构处理该工程变更的程序【答案】

（1）不正确（1分），因乙施工单位是分包单位（1分）

（2）

①收到工程变更申请后进行审查（1分）;

②同意后报建设单位转交原设计单位（1分）;

③取得设计变更文件后，结合实际情况对变更费用和工期进行评估（1分）;

④就评估情况与建设单位、施工单位协调后（1分），签发工程变更单（1分）

四、某实行监理的工程，施工合同价为15000万元，合同工期为18个月，预付款为合同价的20%,预付款自第7个月起在每月应支付的进度款中扣回300万元，直至扣完为止，保留金按进度款的5%从第1个月开始扣除工程施工到第5个月，监理工程师检查发现第3个月浇筑的混凝土工程出现细微裂缝经查验分析，产生裂缝的原因是由于混凝土养护措施不到位所致，须进行裂缝处理为此，项目监理机构提出“出现细微裂缝的混凝土工程暂按不合格项目处理，第3个月已付该部分工程款在第5个月的工程进度款中扣回，在细微裂缝处理完毕并验收合格后的次月再支付”经计算，该混凝土工程的直接工程费为200万元，取费费率措施费为直接工程费的5肌间接费费率为8%,利润率为4%,综合计税系数为

3.41%施工单位委托一家具有相应资质的专o业公司进行裂缝处理，处理费用为

4.8万元，工作时间为10天该工程施工到第6个月，施工单位提出补偿

4.8万元和延长10天工期的申请该工程前7个月施工单位实际完成的进度款见表5T问题如果第5个月无其他异常情况发生，计算该月项目监理机构可签认的工程进度款【答案】600X（1-5%）-

243.91X（1-5%）=

338.29（万元）（2分）

五、某实施监理的工程，工程实施过程中发生以下事件事件L甲施工单位将其编制的施工组织设计报送建设单位建设单位考虑到工程的复杂性，要求项目监理机构审核该施工组织设计；施工组织设计经监理单位技术负责人审核签字后，通过专业监理工程师转交给甲施工单位事件2甲施工单位依据施工合同将深基坑开挖工程分包给乙施工单位，乙施工单位将其编制的深基坑支护专项施工方案报送项目监理机构，专业监理工程师接收并审核批准了该方案事件3主体工程施工过程中，因不可抗力造成损失甲施工单位及时向项目监理机构提出索赔申请，并附有相关证明材料，要求补偿的经济损失如下

（1）在建工程损失26万元；

（2）施工单位受伤人员医药费、补偿金

4.5万元；

（3）施工机具损坏损失12万元；

（4）施工机械闲置、施工人员窝工损失

5.6万元；

（5）工程清理、修复费用

3.5万元事件4甲施工单位组织工程竣工预验收后，向项目监理机构提交了工程竣工报验单项目监理机构组织工程竣工验收后，向建设单位提交了工程质量评估报告【问题】

1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法

2.指出事件2中专业监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法【答案】

1.

（1）甲施工单位将其编制的施工组织设计报送建设单位不妥甲施工单位应将施工组织设计报送项目监理机构

（2）施工组织设计经监理单位技术负责人审核签字不妥施工组织设计应由总监理工程师审核签字

2.事件2中

（1）专业监理工程师接收乙施工单位提交的深基坑支护专项施工方案不妥乙施工单位作为分包单位，其编制的深基坑支护专项施工方案应经甲施工单位（施工总承包单位）报送项目监理机构因此，专业监理工程师应接收甲施工单位提交的专项施工方案

（2）专业监理工程师审核批准专项施工方案不妥专项施工方案应由总监理工程师组织专业监理工程师审核后批准

3.因不可抗力造成损失后，项目监理机构处理施工单位费用索赔的基本原则是建设单位和施工单位各自承担自身的损失事件3中，因不可抗力造成损失后，项目监理机构应补偿给甲施工单位的经济损失如下

（1）在建工程损失26万元，因该部分损失应由建设单位承担；

（2）工程清理、修复费用

3.5万元，因该部分费用应由建设单位承担因此，项目监理机构应批准的补偿金额为

29.5万元应由施工单位承担的是

①施工单位受伤人员医药费、补偿金

4.5万元；

②施工机具损坏损失12万元；

③施工机械闲置、施工人员窝工损失

5.6万元

4.事件4中

（1）甲施工单位组织工程竣工预验收不妥工程竣工预验收应由项目监理机构组织

（2）项目监理机构组织工程竣工验收不妥工程竣工验收应由建设单位（或验收委员会）组织

（3）项目监理机构在工程竣工验收后向建设单位提交工程质量评估报告不妥项目监理机构应在工程竣工验收前向建设单位提交工程质量评估报告

六、某实行监理的工程，实施过程中发生下列事件事件1建设单位于2005年11月底向中标的监理单位发出监理中标通知书，监理中标价为280万元;建设单位与监理单位协商后，于2006年1月10日签订了委托监理合同监理合同约定合同价为260万元；因非监理单位原因导致监理服务期延长，每延长一个月增加监理费8万元;监理服务自合同签订之日起开始，服务期26个月建设单位通过招标确定了施工单位，并与施工单位签订了施工承包合同，合同约定开工日期为2006年2月10日，施工总工期为24个月事件2由于吊装作业危险性较大，施工项目部编了专项施工方案，并送现场监理员签收吊装作业前，吊车司机使用风速仪检测到风力过大，拒绝进行吊装作业施工项目经理便安排另一名吊车司机进行吊装作业，监理员发现后立即向专业监理工程师汇报，该专业监理工程师回答说这是施工单位内部的事情事件3监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后，发现现场吊装作业吊车发生故障为了不影响进度，施工项目经理调来另一台吊车，该吊车比施工方案确定的吊车吨位稍小，但经安全检测可以使用监理员立即将此事向总监理工程师汇报，总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由，签发了停止吊装作业的指令施工项目经理签收暂停令后，仍要求施工人员继续进行吊装总监理工程师报告了建设单位，建设单位负责人称工期紧迫，要求总监理工程师收回吊装作业暂停令事件4由于施工单位的原因，施工总工期延误5个月，监理服务期达30个月监理单位要求建设单位增加监理费32万元，而建设单位认为监理服务期延长是施工单位造成的，监理单位对此负有责任，不同意增加监理费问题指出事件1中建设单位作法的不妥之处，写出正确作法【答案】事件1中，建设单位的不妥之处以及正确做法具体如下

（1）不妥之处建设单位与监理单位经协商后确定合同价为260万元（1分）正确做法应以中标价280万元作为合同价因为中标通知书发出后，招标人不应再与中标人就价格进行谈判按规定，招标人和中标人应按照招标文件和投标文件订立书面合同，不得再自行订立违背合同实质性内容的其他协议（2分）⑵不妥之处建设单位与监理单位协商后于2006年1月10日签订委托监理合同（1分）正确做法中标通知书发出后的30天内（即2005年12月底），双方应按照招标文件和投标文件订立书面合同（2分）

七、某市内高架线路工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段监理任务在施工过程中出现了局部坍塌事故经调查组的技术鉴定认为是由于施工单位拆模过早，混凝土未达到足够的强度所造成的由于发现及时，并展开有效救援无人员死亡，直接经济损失50万元，2人重伤问题

1.该质量事故属于哪一类工程事故？监理单位是否参加质量事故调查组？

2.工程质量事故处理的依据是什么？

3.发生此质量事故后，在质量事故调查前，监理工程师应做哪些工作？

4.此质量事故的技术处理方案应由谁提出？事故处理的基本要求是什么？【答案】

1.

（1）该质量事故属于一般质量事故理由一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故此工程质量事故损失50万元，2人重伤，无人员死亡，因此属于一般事故

（2）监理单位应参加质量事故调查组理由工程监理单位应对工程质量承担监理责任质量事故的发生是因为施工单位拆模过早引起的，属于施工单位责任，也在监理单位的职责范围以内2,工程质量事故处理的依据包括

（1）相关的法律法规；

（2）具有法律效力的工程承包合同、分包合同、勘察合同、设计合同、材料与设备购销合同、监理合同、基坑监测合同等；

（3）质量事故的实际情况资料；

（4）有关的工程技术文件、资料、档案

3.发生此质量事故后，在质量事故调查前，监理工程师应做的工作如下

（1）签发《工程暂停令》；

（2）要求暂停质量事故部位和与其有关联部位的施工；

（3）要求施工单位采取必要的措施，防止事故扩大并保护好现场；

（4）要求质量事故发生单位迅速按类别和等级向相应的主管部门上报

八、某工程为钢筋混凝土工程，承包单位在自购钢筋进场之前按要求向专业监理工程师提交了合格证，在监理员的见证下取样，送样进行复检，结果合格，专业监理工程师经审查同意该批钢筋进场使用；但在隐蔽验收时，发现承包单位未做钢筋焊接试验，故专业监理工程师责令承包单位在监理人员见证下取样送检，试验结果发现钢筋母材不合格；经对钢筋重新检验，最终确认该批钢筋不合格监理工程师随即发出不合格项目通知，要求承包单位拆除不合格钢筋，同时报告了业主代表承包单位以本批钢筋已经监理人员验收，不同意拆除；并提出若拆除，应延长工期8天、补偿直接损失10万元人民币的索赔要求业主认为监理有责任，要求监理单位按委托监理合同约定的比例赔偿业主损失3000元＜1＞、监理机构是否应承担质量责任，为什么？＜2＞、承包单位是否应承担质量责任，为什么？＜3＞、业主对监理单位提出赔偿要求是否合理，为什么？＜4＞、监理工程师对承包单位的索赔要求应如何处理，为什么？【答案】

1.监理机构不承担质量责任，因为监理机构没有违背《建筑法》和《建设工程质量管理条例》有关监理单位质量责任的规定

2.承包单位应承担质量责任，因为承包单位购进了不合格材料飞

3.业主对监理单位提出赔偿要求不合理，因为其质量责任不在监理单位，且也没有给业主造成直接损失

4.监理工程师不同意承包单位的索赔要求，因为承包单位采购了不合格材料，尽管此批钢筋已经监理工程师检验，但根据建设工程施工合同的约定，不论工程师是否参加了验收，当其对某部分的工程质量有怀疑时，有权要求承包人重新检验检验合格，发包人承担由此发生的全部合同价款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期；检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期不予顺延

九、背景某实施监理的项目，通过招投标选择了A建筑公司作为该项目的总承包单位，在施工过程中，由于A公司对地基和基础工程的施工存在一定的技术欠缺，将此分部工程分包给B基础工程公司工程实施过程中发生以下事件事件1地基与基础工程中，检验批和分项工程由总包单位项目专业质检员组织分包单位项目专业质检员进行验收，分部工程由总包单位项目经理组织分包单位项目经理进行验收监理工程师不参与对分包单位检验批和分项工程质量的验收，参与验收分部工程质量的验收事件2主体结构分部工程、建筑电气分部工程、装饰装修分部工程的质量由总监理工程师组织总包单位项目经理进行验收事件3单位工程完成后，由承包商进行竣工初验，并向建设单位报送了工程竣工报验单建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位有关人员对单位工程质量进行了验收，并由各方签署工程竣工报告问题

1.事件1中质量验收的正确做法是什么？

2.事件2中质量验收的正确做法是什么？

3.事件3中质量验收的正确做法是什么？

4.单位工程竣工验收备案由谁组织备案时间上有什么要求【答案】

1.正确做法地基与基础工程检验批应由专业监理工程师组织总包单位项目专业质量检验员等进行验收，分包单位派人参加验收地基与基础工程分项工程应由专业监理工程师组织总包单位项目专业技术负责人等进行验收，分包单位派人参加验收地基与基础分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织总包单位项目经理和技术负责人、质量负责人、与地基基础分部工程相关的勘察设计单位工程项目负责人和总包单位技术部门负责人、质量部门负责人参加相关分部工程验收，分包单位的相关人员参与验收

2.正确做法主体结构分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织总包单位项目负责人和技术负责人、质量负责人、与主体结构分部工程相关的勘察设计单位工程项目负责人和总包单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收建筑电气分部工程、装饰装修分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织总包单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收

3.正确做法

（1）当单位工程达到竣工验收条件后，承包商应在自查、自评工作完成后，填写工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收总监理工程师应组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况进行初验

（2）经项目监理机构对竣工资料及实物全面检查、验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告

（3）建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收

4.单位工程竣工验收备案的组织者和时间要求单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案备案时间应在单位工程竣工验收合格后15日内进行

一十、随着社会经济的发展和施工技术的进步，现代工程建设呈现出建设规模不断扩大、技术复杂程度高等特点近年来，出现了大量建筑规模较大的单体工程和具有综合使用功能的综合性建筑物，几万平方米的建筑比比皆是，十万平方米以上的建筑也不少由于这些工程的建设周期较长，工程建设中可能会出现建设资金不足、部分工程停缓建、已建成部分提前投入使用或先将其中部分提前建成使用等情况，再加之对规模特别大的工程一次验收也不方便等因此标准规定，可将此类工程划分为若干个子单位工程进行验收同时考虑到建筑物内部设施也越来越多样化，按建筑物的主要部位和专业来划分分部工程已不适应当前的要求因此，为了更加科学地评价工程质量和验收，在分部工程中按相近工作内容和系统划分为若干个子分部工程；每个子分部工程中包括若干个分项工程；每个分项工程中包含若干个检验批，检验批是工程施工质量验收的最小单位问题

1.建设工程施工质量的验收，主要通过哪几个层次的验收

2.各层次的质量验收由谁组织哪些人员进行验收

3.工程施工质量不符合要求时，应如何处理【答案】

1.建设工程施工质量验收，主要通过单位工程、分部工程、分项工程、检验批的四个层次验收

2.检验批应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收单位工程应由建设单位项目负责人组织设计、勘察、监理、施工等单位项目负责人进行验收，验收结论由总监理单位填写

3.工程施工质量不符合要求时，要按以下规定进行处理

（1）经返工或返修的检验批，应重新进行验收

（2）经有资质的检测机构检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收

（3）经有资质的检测机构检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足安全和使用功能的检验批，可予以验收

（4）经返修或加固处理的分项、分部工程，满足安全及使用功能要求时，可按技术处理方案和协商文件的要求予以验收

（5）经返修或加固处理仍不能满足安全或重要使用要求的分部工程及单位工程，严禁验收

（6）工程质量控制资料应齐全完整当部分资料缺失时，应委托有资质的检测机构按有关标准进行相应的实体检验或抽样试验。