项目部管理人员考核评分表

项目部管理人员考核评分表项目部月度项目经理考核评分表姓名年月日（表一）序号考核项目考核内容得分1工程量完成（40分）项目月度生产进度计划，计划完成定额工日数（10分）；进度计划不周，无用工计划扣3-6分各班组月度完成计划及完成用工数（10分）；计划不周或无施工节点控制措施扣3-6分班组月度完成量核算（10分）；班组月度实际完成量及比较记录每缺一项扣3分月度计划、实际完成施工产值（5分）；计划与实际完成每低2%扣1分项目月度完成工日、出勤工日、人均完成定额统计记录（5分）；项目出勤总工日数、人均完成定额数不准确或不及时扣2-5分2材料管理（15分）月度材料计划及供货时间（5分）；材料计划及进场时间不准、班组限额用料无计划扣1-5分月度低耗品及用具计划（3分）；无计划、班组限额使用无对比班组文明施工、落手清（5分）根据班组文明施工、落手清情况给予分数，抽查和平时检查每一次不符要求扣2分月度班组低耗品及工具领用计划表、本班组领用情况记录（2分）根据月度班组低耗品及工具领用计划表、本班组领用情况记录给予分数，每缺一项扣1分班组操作人员材料耗用及领用工具记录（2分）根据班组操作人员材料耗用及领用工具记录给予分数，每项1分班组材料计划准确率（2分）根据班组材料计划准确率给予分数，有差异扣1-2分工作态度考核（10分）根据工作态度考核给予分数，服务不及时，缺乏责任心扣1-2分材料询价考核（30分）根据材料询价情况给予分数，无询价表或不及时扣5-10分，每低于5%扣2分，有一高于市场价扣1分辅助材料、低值易耗品采购价格记录（10分）根据辅助材料、低值易耗品采购价格记录给予分数，记录不及时、每缺一项扣1分采购价与询价差异比较（10分）根据采购价与询价差异比较给予分数，无记录或不及时扣5-8分总得分由考核小组评定物资采购（30分）

1.询价物资采购说明及价格比较（5分）；无说明或记录扣3分

2.实际采购材料与计划材料不符次数及损失（5分）；每批次扣2分

3.采购材料质量信息1）采购材料与计划要求品牌一致（4分）；一次不符扣2分2）采购材料价格与计划要求品牌市场价相符（4分）；每高出一项扣2分3）低耗品及小型机具品牌质量使用对比记录（4分）；无对比记录扣3分4）项目部、班组低耗品、小型用具使用后评价（3分）；无项目、班组信息反馈扣3分反馈（15分）

1.材料进场时间与计划时间一致、进场延误时间记录及原因（5分）；无记录或人为原因造成拖延每天扣1分

2.进场材料堆放检查记录（5分）；无记录和堆放不整齐扣1-3分

3.合理化建议及整改记录（5分）；无建议和整改记录扣1-3分合计得分项目经理（签字）考核小组（签字）月度统计（20分）

1.月度材料进货记录、耗用数、库存记录（5分）；有差错、不及时扣1-5分

2.低耗品月度进货记录、耗用记录（5分）；有差错、不及时扣1-5分

3.各班组小型用具月度领用记录及折合金额（5分）；有差错、不及时扣1-5分

4.月度统计报表及时、准确（5分）；有差错、不及时扣1-5分5料价格（20分）

1.低耗品、小型机具价格记录（10分）；无记录、不及时扣2-10分

2.材料价格信息及核价记录（5分）；对价格有差异不及时反映扣1-5分

3.采购材料质量与价格相符（5分）；每批不符收料扣3分材料验收（30分）

1.材料进场数量验收记录（15分）；有估算、不计数每起扣5-10分

2.材料进场质量检查记录（15分）；质量不符收料每起扣5分材料耗用（15分）

1.各班组材料耗用记录（5分）；无记录或不分班组记录扣5分

2.材料及低耗品使用后信息反馈记录（5分）；无反馈记录或不全者扣2-5分仓库管理（13分）

1.帐、物、卡、标识相符，符合贯标要求（6分）；有一不符扣2分

2.仓库及现场材料堆放整齐，保管妥善（5分）；有一不符要求扣2分

3.做好服务工作，及时收发物资（2分）；有一拖拉扣1分4）、记录各项费用支出情况及预算执行情况（20分）；每缺一项记录扣2-5分5）、编制工程量清单及预算计算表（20分）；清单错误或漏项扣2-5分，计算错误扣1-3分预算管理70分）2）、编制工程变更及索赔报价（20分）；每缺一项记录扣2-5分3）、编制工程结算及决算报告（30分）；每缺一项记录扣2-5分合计得分项目经理（签字）考核小组（签字）项目部月份安全员考核评分表姓名年月日（表八）序号考核项目考核内容自评得分项目得分考核得分工作态度及计划20分）1）、上下班时间（5分）；上下班时间拖拉不准时扣1-2分2）、工作责任心（5分）；月度有安全事故或违章行为扣1-5分3）、办事工作效率（10分）；安全事故处理不当或反应迟缓扣1-5分1）、安全管理计划及实施情况记录（20分）；每缺一项记录扣2-5分安全管理70分）2）、安全教育培训记录及效果评估（20分）；每缺一项记录扣2-5分3）、安全检查及隐患整改记录（30分）；每缺一项记录扣2-5分合计得分项目经理（签字）考核小组（签字）4）记录材料到场及验收时间（2分）5）记录各班组低耗品、小型工具的限额领用和实际使用情况（5分），未记录全或无对比扣2-5分6）仓库和现场材料管理（15分）总得分23分项目经理（签字）考核小组（签字）表六项目部月份质检员考核评分表姓名年月日序号考核项目考核内容自评得分项目得分考核得分1工作态度及计划（20分）1）上下班时间（4分）；上下班时间拖拉不准时扣1-2分2）工作责任心（4分）；月工作失误一次扣1-2分3）办事工作效率（4分）；职工反映差扣1-3分4）月度主要工作计划及重点控制目标（8分）；无计划扣5分，重点不明扣3分2质量档案（30分）1）月度定位、轴线、标高实测复验记录（10分）；每缺一项记录扣3分2）月度分部分项工程验收评定记录（10分）；抽查每缺一项记录扣3分3）各班组月度质量检查验收记录（10分）；每缺一项班组验收记录扣2分3材料质量（10分）1）月度进场材料的品牌、质量、规格与图纸要求检查验收记录（5分）；无验收记录或缺项每扣4分，每缺一项扣2分2）现场砂浆及社配合比检查记录（3分）；每缺一项扣2分3）杜、砂、石子、钢材、水泥、砖等材料送检批次检查记录（2分）；每缺一项扣

0.5分总得分一分项目经理（签字）考核小组（签字）表七项目部月份预算员考核评分表姓名年月日序号考核项目考核内容自评得分项目得分考核得分1工作态度（20分）1）上下班时间（5分）；上下班拖拉，不准时扣1-2分2）工作责任心（5分）；月度有工作失误扣1-3分3）办事工作效率（10分）；项目反映差、工作跟不上扣1-5分2预算管理（70分）1）记录各项费用支出情况及预算执行情况（20分）；每缺一项记录扣2-5分2）编制工程量清单及预算计算表（20分）；清单错误或漏项扣2-5分，计算错误扣1-3分3）编制工程变更及索赔报价（20分）；每缺一项记录扣2-5分4）编制工程结算及决算报告（30分）；每缺一项记录扣2-5分总得分一分项目经理（签字）考核小组（签字）表八项目部月份安全员考核评分表记录扣1-2分现场材料管理（3分）；现场材料堆放无计划、无班组材料跟踪检查无记录扣1-2分月度班组材料核算（4分）；月度班组材料耗用无对比、无节超原因分析记录扣2-4分3安全、文明（15分）月度项目危险源控制（3分）；月度危险源不明确、未落实责任人及无检查记录扣1-3分项目月度安全交底及动态检查（4分）；月度动态检查少于四次、交底不明、责任不清扣2-4分现场文明施工（5分）；无文明施工措施、无项目月度动态检查记录、项目检查在全处第四名以后扣2-5分月度项目违章记录（3分）；违章指挥、违章操作、缺乏安全意识无处罚记录扣1-3分4施工质量（20分）月度工程质量重点控制事项（5分）；无质量重点控制及要求措施记录扣2-5分各班组质量控制重点及动态检查（5分）；无班组质量动态检查记录、过程控制、整改记录或不全，每项扣2分月度项目管理人员工作要求（5分）；缺项目管理人员重点工作控制要求及动态检查扣2-5分月度施工质量检查（5分）；月度项目施工质量实测点、合格点、合格率、目测打分，主要存在问题及整改措施每缺一项扣1分姓名年月日序号考核项目考核内容自评得分项目得分考核得分1工作态度及计划（20分）1）上下班时间（5分）；上下班时间拖拉不准时扣1-2分2）工作责任心（5分）；月度有安全事故或违章行为扣1-5分3）办事工作效率（10分）；安全事故处理不当或反应迟缓扣1-5分2安全管理（70分）1）安全管理计划及实施情况记录（20分）；每缺一项记录扣2-5分2）安全教育培训记录及效果评估（20分）；每缺一项记录扣2-5分3）安全检查及隐患整改记录（30分）；每缺一项记录扣2-5分总得分一分项目经理（签字）考核小组（签字）2）对于月度工程量预算、材料计划和人工签发时间记录,如果在事前没有报出材料计划，则每次扣3分；如果人工签发不及时，则扣3分3）对于各班组的月度实际完成工程量、材料和工日核算时间签发记录，如果签发不及时，则给一班组扣2分4）工程处规定了各种对比材料核算记录，如果缺少一项对比记录，则扣2分1）对于各班组实际完成核算用工与生产计划预算用工差异记录，如果缺少一班组记录，则扣2分

3.人工及成本分析2）对于月度实际耗用材料与定额耗用材料差异部分原因分析记录，如果没有分析记录，则扣5分；如果原因未找到,则扣5分3）对于低耗品及小型用具班组间差异原因分析记录，如果缺少一班组对比记录，则扣2分

4.资料1）对于月度项目实际发生结算事项与施工合同结算差异记录，如果缺少对比记录，则每项扣2分3）对于分包单位月度进度预算，如果不及时或不准确，则扣2-5分o2）对于各种材料价格认价签证单、技术核定单与合同结算价差异记录，如果缺少一项差异对比记录，则扣2分总得分项目经理（签字）考核小组（签字）项目部月份安全员考核评分表姓名日期（表八）序号考核项目考核内容得分1）上下班时间，如果上班拖拉或不准时，则扣1-2分2）工作态度及计划，如果月工作失误一次，则扣1-2分3）办事工作效率，如果职工反映差，则扣1-3分4）月度主要工作计划及重点控制目标，如果没有计划，则扣5分；如果重点不明，则扣3分1）参与安全施工组织设计编制，月度安全施工方案实施检查记录，如果编制不全或无检查记录，则扣2-5分

2.工作职责2）月度施工区域重点危险源跟踪检查监督记录，如果危险源不明确或检查监督记录不全，则扣5-10分3）月度项目部安全检查，如果少于4次每次扣2分；如果检查流于形式、隐患整改不力或无复验记录，则扣5分4）月度班组安全交底记录及施工人员违章记录，如果每缺一次交底，则扣1分；如果没有违章及处罚记录，则扣2分5）施工用电及机械运行检查，如果每缺一项检查、维修保养或试验记录，则扣2分

3.文明施工管理2）班组落手清动态管理检查及处罚记录，如果记录不全或无处罚记录，则扣2-4分总得分评价表项目部月度考核评价表姓名日期序号评价项目自评得分项目得分考核得分1安全生产102质量管理103卫生管理44精神文明45现场安全警示标语、黑板报更换次数记录46职工安全教育107安全资料58各种设备、防护、脚手架、钢平台、临时用电等验收记录59食堂、生活区、宿舍、厕所卫生检查及评比记录4总分注考核得分二自评得分+项目得分每项评价项目最高得分为10分，总分为60分如果缺少某项评价项目，则该项得分为分如果出现严重问题（如安全事故），则考核得分为分5综合管理（10分）月度对外协调及重点事项计划（3分）；对外协调不好、无重点事项计划记录扣1-2分项目管理人员及班组长考核（3分）；每缺一项或不及时扣2分评分表项目部月度项目经理考核姓名年月日（表一）序号考核项目考核内容得分1工程量完成（40分）项目月度生产进度计划，计划完成定额工日数（10分），进度计划不周，无用工计划扣3-6分各班组月度完成计划及完成用工数（10分），计划不周或无施工节点控制措施扣3-6分班组月度完成量核算（10分），班组月度实际完成量及比较记录每缺一项扣3分月度计划、实际完成施工产值（5分），计划与实际完成每低2%扣1分项目月度完成工日、出勤工日、人均完成定额统计记录（5分），项目出勤总工日数、人均完成定额数不准确或不及时扣2-5分2材料管理（15分）月度材料计划及供货时间（5分），材料计划及进场时间不准、班组限额用料无计划扣1-5分月度低耗品及用具计划（3分），无计划、班组限额使用无对比记录扣1-2分现场材料管理（3分），现场材料堆放无计划、无班组材料跟踪检查无记录扣1-2分月度班组材料核算（4分），月度班组材料耗用无对比、无节超原因分析记录扣2-4分3安全、文明（15分）月度项目危险源控制（3分），月度危险源不明确、未落实责任人及无检查记录扣1-3分项目月度安全交底及动态检查（4分），月度动态检查少于四次、交底不明、责任不清扣2-4分现场文明施工（5分），无文明施工措施、无项目月度动态检查记录、项目检查在全处第四名以后扣2-5分月度项目违章记录（3分），违章指挥、违章操作、缺乏安全意识无处罚记录扣1-3分4施工质量（20分）月度工程质量重点控制事项（5分），无质量重点控制及要求措施记录扣2-5分各班组质量控制重点及动态检查（5分），无班组质量动态检查记录、过程控制、整改记录或不全，每项扣2分月度项目管理人员工作要求（5分），缺项目管理人员重点工作控制要求及动态检查扣2-5分月度施工质量检查（5分），月度项目施工质量实测点、合格点、合格率、目测打分，主要存在问题及整改措施每缺一项扣1分5综合管理（10分）月度对外协调及重点事项计划（3分），对外协调不好、无重点事项计划记录扣1-2分项目管理人员及班组长考核（3分），每缺一项或不及时扣2分上下班时间是否准时（4分）；如果上下班拖拉或不准时,将扣除1-2分2）工作责任心（4分）；如果一个月内出现工作失误，将扣除1-2分3）办事效率（4分）；如果职工反映差，将扣除1-3分4）月度主要工作计划及重点控制目标（8分）；如果没有制定计划，将扣除5分如果重点不明确，将扣除3分2）各种施工方案（40分）1）施工组织设计编制完整、有效、及时（10分）；如果编制不及时或内容不完整，将扣除1-5分2）安全技术措施方案齐全、有效、及时（10分）；如果编制不及时或内容不完整，将扣除1-5分3）特殊过程控制施工方案（5分）；如果没有方案或不全，将扣除1-5分4）分项工程安全交底（5分）；如果没有交底或交底无针对性，将扣除1-5分5）施工技术交底（10分）；如果没有交底或交底不全，将扣除1-5分3）整改、复查、复核（20分）1）项目质检员所查问题的整改措施及复查记录（8分）；如果没有整改措施及复查记录，将扣除2-6分2）协调解决业主、监理、质检站提出的问题落实整改记录（8分）；如果没有记录，将扣除2-5分3）隐蔽工程及主要材料质量复核记录齐全（4分）；如果没有复检记录，将扣除1-4分4）工作能力（20分）1）月度分部分项工程报监验收计划及组织落实记录（5分）；如果一次解决不及时，将扣除2分2）技术核定单、设计变更签发记录（5分）；如果没有签发记录或不及时，将扣除1-3分3）发现工程存在问题及处理问题记录（5分）；4）月度质量检查记录及工程质量会议记录（5分）；合计得分6项目经理（签字）考核小组（签字）表三项目部月份班组长考核评分表姓名年月日序号考核项目考核内容自我项目考核考核得分1月度计划、目标完成情况（15分）；如果月度计划未完成，将扣除5-10分2班组当月平均施工人数，完成劳动定额（20分）；如果10人以内，将得到5分，如果超过20人，将得到15分3班组工作卫生（10分）；如果工作场所卫生不达标，将扣除1-5分4班组材料、机具管理（10分）；如果管理不到位，将扣除1-5分5班组安全生产（20分）；如果安全生产存在问题，将扣除1-20分6班组质量管理（20分）；如果质量管理存在问题，将扣除1-20分合计得分项目经理（签字）考核小组（签字）劳动定额完成情况考核（50分）根据劳动定额完成情况给予分数，完成定额10分，每少完成定额标准2%扣1分，完成以内7分、20人以上10分出勤总工日考核（5分）根据出勤总工日和人均完成定额情况给予分数，班组出勤率每少5%扣1分，人均完成劳动定额不足1,每低2%扣1分班组施工人员月度定额考核记录（10分）根据班组施工人员月度定额考核记录给予分数，每缺一人扣1分月度班组施工人员工程质量实测、考核记录（5分）根据月度班组施工人员工程质量实测、考核记录给予分数，每缺一人一项扣1分班组月度质量缺陷造成返工所用工日数（5分）根据班组月度质量缺陷造成返工所用工日数给予分数，每耗用2个工日扣1分安装班组技术变更及工程签证记录及时（5分）根据安装班组技术变更及工程签证记录及时情况给予分数，不及时扣1-5分班前安全技术交底记录、班中安全检查记录（5分）根据班前安全技术交底记录、班中安全检查记录给予分数，抽查每缺一项扣1分班组作业区安全防护设施检查记录（5分）根据班组作业区安全防护设施检查记录给予分数，抽查无记录或不全扣1-5分班组月度违章人数、违章处理及预防再发生措施记录（5分）根据班组月度违章人数、违章处理及预防再发生措施记录给予分数，无记录或不全扣1-3分班组施工质量检查点数合格点数目测评比得分（5分）根据班组施工质量检查点数合格点数目测评比得分情况给予分数，每缺一项扣2分。