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东胜体育场智能化工程成本控制方案工程概况鄂尔多斯市东胜体育中心位于东胜市铁西区,东邻包神铁路,西接柯额伦路,南至民族西街,总用地约公顷(不含商业预留用地和酒店预留用地)用地范围内地势东北低,西南高,最大高差约米规划设计内包括体育场一座(总建造米啊面积平方米,设有开合屋盖,最大观众容量万座,其中永久坐席万座,暂时坐席万座),综合体育馆一座(最大观众容量座,其中固定坐席座暂时坐席座,会展面积为平方米)水上运动中心一座(观众容量座,配备游泳比赛池,热身池以及戏水园)体育商业中心一座(万平方米)及其它室外场地等总建造面积约万平方米中心内各场馆建造结合景观地形设计,融体育赛事,市民健身,展览休闲与一体,将成为鄂尔多斯市综合性群众体育及健身中心工程承包范围本次智能化系统工程包含以下内容:)比赛系统集成系统)标准时钟系统)计时计分系统)升旗系统)系统集成)楼宇控制系统与电气承包方的接口22有关智能化之主要设备的供电由电气承包方负责提供23按时向电气承包方提供本工程范围内各系统有关管道的施工图,智能化及机电设备监控系统所需的线槽及管道由电气承包方负责24提供对配电及照明系统进行监测及控制的配合,负责本工程范围内指导各有关分包商进行接线至无源接线端子无源接线端子由电气承包方负责提供25提供与电气承包方协调以进行所需的安装工作,并就双方的交接驳口商定准确的位置及双方的工作界面与建造内装饰承包方的接口26根据建造内装饰设计要求,负责指导各系统的分包方来对设备和设置布置得更合理进行必要的综合协调,以确保内装饰设计的良好效果及智能化系统功能的使用27负责指导各系统分包方从各系统管线敷设和设备设施的安装要求,提出具体的要求资料图和其他的技术资料说明书等,配合本工程内装饰机电设计28在建造预留预埋和已安装置线和箱盒的方面,给以确认,具体如下29为配合有关智能化系统的安装,在建造方面已预留部份设施,墙体及楼板孔洞预留及设备基础等30在实际施工前,协调和分承包方与配合土建预埋工程单位进行已安装工程作技术交底并以书面形式确认有关预留的设施可满足本技术文件范围内施工的要求如有需要,将提供进一步预留设施的资料31在开始工作后,即以书面形式确认及提供有关对建造结构的外型和强度有影响的有关资料,包括设备进出的吊装孔洞要求如以后发觉仍需再作更改时,将立刻提交详细的资料供设计方审核32负责确保本系统范围内各系统有关预留设施,在土建施工时按要求正确预留项目部应严格做好以上措施,努力降低工程成本,实现公司的经济利益、社会利益最大化电力监控系统)视频监控系统)门禁系统)入侵报警系统)停车场系统)会议系统)计算机网络系统)综合布线系统)有线电视系统)系统)残卫呼叫系统施工目标工程的施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用,我公司也将其列为重点工程,公司各级领导、有关部门均赋予高度重视,决心在以往类似施工经验的基础上,巩固成绩,克服缺点,坚持公司“用户第一,质量第一”的质量方针,运用科学管理,制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施,大力采用新技术、新工艺,以科技推动生产,降低成本为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗,本工程采用项目法施工的管理体制、加强事先控制的措施是要加强制度建设项目开始前,应结合企业的特点和实际情况必须建立严格的成本管理制度并具有一定的操作性、可行性项目成本管理制度一旦建立必须按规章制度进行操作具体落实到每一个人或者部门任何领导或者任何人首先要以身做责但是制定制度时一定要详细具体包括数量、质量、费用、责任大小、职责范围、奖罚办法、工期、措施等一系列问题制度建立越严密越详细越能保证项目进行过程中不浮现漏洞避免建设过程中预想不到的意外情况发生而带来的后果没有规矩不成方圆对具体的操作人员来讲能够有章可循规章制度的顺利执行才干为企业的经济效益创造条件是对项目成本费用的进行预测与计划项目开工前必须作科学的分析论证预测出完整项目所需要的总成本额以此作为进行计划成本控制与目标考核的依据对每一个项目的开展都应当有精心的预测以免造成不应有的失误项目部人员应做好项目开工前的准备工作选定先进的施工方案选好合理的材料供应商制定好该项目的成本计划做到心中有数在建设中严格审批从而达到控制支出的目的是控制主要材料成本支出一方面,在数量上首先把住材料进场关防止备料过程中材料数量缺斤短两现象其次还要避免在项目开展过程中材料数量的损失浪费现象和料场保管过程中的流失现象如果控制好材料运行中这“三个环节”彻底可以保证材料数量避免亏吨现象另一方面,在价格上防止价格偏高现象首先要了解市场价格以及产地、质量、厂家实力信誉情况做到货比多家以最低的价格选购同样数量的材料既保证质量又达到成本价最低、加强事中控制(程控制的措施应做到一是加强信息化管理提高统计2分析的管理水平要积极创造条件、优化施工方案、改进施工工艺、严格落实质量责任、克服质量通病用杜绝质量事故、不停工、不返工来有效节约成本安全是获取效益的保证首先安全是项目管理中最重要的任务项目安全管理必须要及时进行危害辨识确定项目中安全管理重点部位加大安全设施投入落实管理责任和保证措施同时项目安全主管经理和安全员要深入施工现场确保万无一失三是加强检查监督工作要随时检查制定的规章制度落实和执行情况与每道工序工艺和技术规范操作情况控制好管理人员手中的权力各负其责检查监督各个环节的落实情况发现问题及时解决、及时处理做到信息反馈及时、加强事后控制的措施进行事后分析是下一个循环事前控制科学预测的开始是成本控制工作的继续在坚持每一个项目都实行综合分析的基础上及时检查、分析、修正、补充以达到控制成本和提高效益的目标这些措施包括一是进行成本费用分析成本费用分析要以施工管理强弱、技术管理高低、材料费用节超、人工费用多少、机械使用费用大小、其他直接费支出情况、管理费用增减、预算收入余缺等为切入点成本费用分析内容、数据必须真实准确常用因素分析法进行分析对照找出偏差原因提出挖潜措施改进成本管理工作以提高企业的经济效益二是开展项目责任成本执行情况考核必须落实项目责任做到完工一个、清理一个、考核一个、奖惩一个、保证施工质量为保证本工程按时、按质、按量完成,项目部组织具有丰富施工经验、技术全面、高素质工程技术人员组成的项目组和施工队伍,研究、编制本工程的施工技术方案,并制订严密的实行措施,避免因返工等原因造成材料、人工的浪费、控制安全事故成立安全管理小组,坚决杜绝安全事故,杜绝因安全事故造成的成本支出、加强现场变更的签证管理努力实现招标内容以外增加部份得到各方认可,保证施工和其他工作一起使企业获得全面的经济利益、做好和其他专业的接口工作,避免因沟通不力造成的材料人工浪费施工配合由于智能化工程施工的特殊性和它的技术要求,基础设施施工(如桥架、管、线)与土建、装修、机电个专业施工同时进行,该阶段施工必须主动积极配合好其他各专业施工,为下一步的施工打下良好的基础其他设备的安装是在土建施工完毕、机电其他各专业施工接近尾声、精装修基本完成,主要施工人员撤场的情况下进行施工,因此不仅要认真检查所具备的施工面,特别要注意对各专业的成品保护对于自身的成品保护必要时提出书面的方案交甲方及监理审查备案并依此执行以上工作施工前必须制定相关措施本工程智能化专业与其它专业工种的承包方协调和合作,将做好以下几方面的工作9提供所需的有关设备和人员,以确保于分工交接点上能与其它承包方满意地配合,并确保负责的工作按正确的程序施工在施工进行的各个阶段中,还将主动与其它有关承包方讨论,协调落实各分工交接点9向其它工种承包方提供所有必须图纸和技术资料,以便进行综合设备施工图和综合土建要求图的设计9按照其它专业承包方所建议并经设计方批准的施工程序来进行安装工作©将把已有设计方批准的施工图或者土建要求图,以电脑软盘形式提交给本专业分包方或者其它工种承包方,以进行绘制综合设备施工图等所用的电脑软件与其它工种承包方互相协调和配合与业主接口1业主应为智能化承包单位的施工提供必要的条件,并协调智能化承包单位的相互关系,使整个工程协调有序的进行业主应有指派专门的工程联络人或者监理与总包管理单位联络业主应提供智能化系统所需的各种设计文件及技术资料如.全套建造物平面布置图及相应软盘.全套暖通、给排水、强电、智能化系统施工图.功能分区说明.智能化系统设计要求.设备选型意见.有关各子系统图纸、文件及资料智能化总包单位就学院的智能化系统全面向业主负责监督,协调及联络,并指派专人与业主联络智能化总包单位应按业主的要求对整个智能化子系统工程进行管理,并负责组织及催促各智能化承包商依据业主及总包批准的计划在规定的时间内将系统按业主规定的设计标准交付业主使用智能化总包单位应及时向业主汇报工程进行中浮现的各项问题及处理过程,使业主对工程发展情况了如指掌智能化总包单位应接受业主委托的监理的监督与设计院接口智能化总包单位应配合设计院完成整个智能化工程的系统设计智能化总包单位应组织各分包单位向设计院提供必要的产品介绍、设计手册、图纸、注意事项等技术资料,以便设计院作出合理的设计智能化总包单位向设计院提供详细的设计优化建议设计单位应详细介绍整个建造物的设计思想、功能等基本情况,并提供必要的盘片、参数等资料设计单位应协调智能化设计与其它各专业的关系,以使整个建造设计合理、实用第图纸故根据设备选型,绘制深化设计图纸,并积极与设计进行沟通对于图纸中不明确之处,根据施工规范、常规作法及本工程中的具体情况,8提出书面解决方案,并主动与设计及甲方商议解决及时提出我们认为可以优化的部位及优化方法,并积极与设计进行沟通8村设计图纸管线与实际管线交叉冲突时,独立与设计单位进行商议,妥善解决,减轻甲方的管理负担与土建总包的接口土建总包单位应按时将智能化所需的预埋件、管施工到位,有关的设备用房应按时按质完工土建总包单位应为智能化总包单位进场所需的场地、水、电等工作、生活条件提供方便智能化总包单位应遵守土建总包单位制订的对工地管理的各项规章制度,做到文明施工、安全施工智能化总承包单位与各相关单位的接口16与智能化各承包方面的完善配合是工程管理的其中一项非常重要的工作所以我公司对与不同承包方的配合工作在此作详细的讲述与建造承包方的接口17组织和指导系统分包方确保所有为配合本工程范围内所需的有关土建要求,包括孔洞和壁坑预留等,按已定的工程进度表预先要求建造承包方进行预留工作18在土建期间,负责确保其所有的土建要求,孔洞等均按要求正确地设置19指导有关分包方将本工程范围内各系统所需在建造结构内预埋的套管,防水套管及预埋件汇总提供给建造承包方作预埋并且负责确保所有套管,防水套管,及预埋件均按要求正确地设置20及早提供所有有关的土建要求和其详细资料供设计方审批,并与建造承包方协调以进行所需的土建工作确保有关的土建施工达到本系统的设计要求21及时和建造承包方协调,使有关的安装能配合工程进度。