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文本内容:
西安高科集团高科房产有限责任公司销售分公司年年度目标责任书20XX为确保年各项经营指标和工作任务的完成,依据高科房产20XX《绩效考核办法》,对销售分公司实行绩效考核管理,特签订本目标考核责任书
一、考核期销售额年月日起至年月日20XX1120XX1231回款额年月日起至年月日(仅指年20XX1120XX13120XX签订合同)
二、考核目标(见附件)
三、考核与兑现
(一)销售分公司总经理、考核目标为经营指标和管理目标两部份,经营指标1占管理目标占具体考核办法按照高科房产《绩效70%,30%o考核办法》进行考核,发放季度绩效奖励、截止考核期满,经营指标未达到基本任务指标的不2进行年度绩效奖励;经营指标未达到基本任务指标以上60%自动辞职;季度经营指标未完成,但年度经营指标完成在基本任务(包含)以上,补发扣除的该部份季度奖励、经营指标完成在基本任务(包含)至考核目标(包3含)之间,绩效奖励按季度计提销售回款达到亿
2.
2261.都市印象:销售额5800万元,回款7000万元;2夏日景色销售额450万元,回款额855万;经营指标完成满分,延期10天扣1分
1003.8号府邸回款2000万元;
4.高科广场销售额144万元,回款额132万元;催促房地局完成夏日景色
1、8号楼办证工作,并进行房屋所1完成满分,延期10天扣2分30有权证的发放,《房屋所有权证》办理完成后40天内办理完毕按揭贷款客户的《房屋所有权证》的抵押工作及时了解已办理按揭贷款的客户的还款情况,对浮现逾期还2每浮现一次差错扣2分20款的客户配合银行及时处理季度每月按时完成客户回访工作,签约客户回访率100%,来访客户回访率100%;及时反馈客户的意见、建议,并于每月3日延期一次扣2分,每浮现一次差错,扣1管理考核目标3前完成上月度客户满意度调查表,根据客户满意度调查表出具20分销售人员月度服务质量考评报告;季度末完成客户意见反馈调查报告及时对签约客户的合同执行进行催促;根据合同约定,每月54每浮现一次差错,扣1分20日前对违约合同进行相应处理不因销售数据库的维护不当,浮现销售报表数据的错误不5每浮现一次差错,扣1分10因客户投诉的处理不当,给公司造成不良影响元以上,超出部份按%计提,年度收入不超过万元如年度销售02132额未达到考核目标,则按实际完成金额与考核目标的比例兑现相应比例的销售奖励
(二)销售副总经理和普通管理类员工考核目标为管理目标具体考核办法按照高科房产《绩效考核办法》进行考核,发放绩效奖励
(三)销售副总兼任项目负责人时依据《销售分公司年奖惩办法》,按照所负责项目20XX相应提成标准执行,年度收入不超过万元25
四、本责任书由公司总经理与分公司负责人签字盖章后生效,具有法律效力,任意一方不得随意变更和解除,考核期内,分公司负责人发生变化,不影响责任书效力
五、考核期内,因公司发展需要对分公司职责进行了调整,相应的工作考核目标随之调整
六、本责任书未尽事宜将另行商议,并可签订补充文件,作为本责任书附件,责任书附件作为本责任书不可分割的组成部份,具有同等法律效力总经理:分公司负责人:签订时间年月日2022附:
一、年度经营指标:单位亿元基本任务考核目标
0.14销售额
0.2夏日景色
0.126回款额
0.18销售额
2.13都市印象
1.96回款额
2.8销售额号府邸80,14回款额
0.2销售额
2.
243.2合计回款额
2.
2263.18
二、年度管理考核目标:序号考核内容考核标准权重%120XX年3月30日前夏日景色2・7号楼办证资料递父至高新房地局完成满分延期10天扣1分10220XX年4月30日前夏日景色9・12号楼办证资料递交到高新房地局完成满分延期10天扣1分10320XX年5月30日前夏日景色1号楼办证资料递交到高新房地局完成满分延期10天扣1分10420XX年6月30R前夏日景色8号楼办证资料递交到高新房地局完成满分,每延期10天,扣1分10及时了解已办理按揭贷款的客户的还款情况,对浮现逾期还款的客户配合银5每浮现一次差错,扣1分5行及时处理每月按时完成客户回访工作,签约客户回访率100%,来访客户回访率100%;6每浮现一次差错,扣1分15每月3日前完成上月度客户满意度调查表,并根据客户满意度调查表出具销售人员月度服务质量考评报告;季度末完成客户意见反馈调查报告及时对签约客户的合同执行进行催促;根据合同约定,每月对违约合同的执7每浮现一次差错,扣1分10行情况进行催促8不因销售数据库的维护不当,浮现销售报表数据的错误每浮现一次差错,扣1分109不因客户投诉的处理不当,给公司造成不良影响每浮现一次差错,扣1分1010《房屋所有权证》办理完毕后40天内完成银行按揭客户的解押工作延误10天扣1分10
三、年度目标责任季度分解表季度序号考核内容考核标准权重(%)
1、都市印象销售额6000万元,回款7000万元,其中20XX年合同回款1900万兀;经营指标
2、夏日景色回款额45万;
1003、8号府邸
4、高科广场销售额256万元,回款额100万元;20XX年3月30日前夏日景色2-7号楼办证资料递交至高新1完成满分,延期10天扣1分30房地局一季度及时了解已办理按揭贷款的客户的还款情况,对浮现逾期还2每浮现一次差错扣2分15管理考核目标款的客户配合银行及时处理每月按时完成客户同访工作,签约客户回访率100%,来访客户回访率100%;及时反馈客户的意见、建议,并于每月3日前延期一次扣2分,每浮现一次差错,扣1完成上月度客户满意度调查表根据客户满意度调查表,出具销325分售人员月度服务质量考评报告,季度末完成客户意见反馈调查报告及时对签约客户的合同执行进行催促;根据合同约定,每月54每浮现一次差错,扣1分20日前对违约合同进行相应处理不因销售数据库的维护不当,浮现销售报表数据的错误不5每浮现一次差错,扣1分10因客户投诉处理不当,给公司造成不良影响
1.都巾印象销售额9000万元,回款8300万元;2夏日景色销售额900万元,回款额400万;经营指标100号府邸
3.
84.高科广场销售额100万元,回款额218万元;20XX年4月30日前夏日景色9-12号楼办证资料递交到高新二房地局,20XX年5月30日前夏日景色1号楼办证资料递交季1完成满分,延期10天扣1分20度至高新房地局,20XX年6月30日前夏日景色8号楼办证资料递交至高新房地局管理考核目标及时了解已办理按揭贷款的客户的还款情况,对浮现逾期还2每浮现一次差错扣2分20款的客户配合银行及时处理每月按时完成客户回访工作,签约客户回访率100%,来访客户回访率100%;及时反馈客户的意见、建议,并于每月3日延期一次扣2分,每浮现一次差错,扣1前完成上月度客户满意度调查表,根据客户满意度调查表出具320分销售人员月度服务质量考评报告,季度末完成客户意见反馈调查报告办理城市风景•都市印象预售许可证,确保项目正式开盘前办4延期10天扣1分10理完毕及时对签约客户的合同执行进行催促;根据合同约定,每月55每浮现一次差错,扣1分20日前对违约合同进行相应处理不因销售数据库的维护不当,浮现销售报表数据的错误不6每浮现一次差错,扣1分10因客户投诉的处理不当,给公司造成不良影响
1.都市印象销售额9200万元,回款7600万元;季
2.夏日景色销售额650万元,回款额500万100度
3.8号府邸:
4.高科广场销售额256万元,回款额100万元;经营指标催促房地局完成夏日景色2-79-12号楼办证工作,并进行《房1屋所有权证》的发放,《房屋所有权证》办理完成后40天内完成满分,延期10天扣1分30办理完毕按揭贷款客户的《房屋所有权证》的抵押工作及时了解已办理按揭贷款的客户的还款情况,对浮现逾期还2每浮现一次差错扣2分20款的客户配合银行及时处理每月按时完成客户回访工作,签约客户回访率100%,来访客户回访率100%;及时反馈客户的意见、建议,并于每月3日管理考核3前完成上月度客户;黄意度调查表,根据客户满意度调查表出延期一次扣2分,每浮现一次差错,扣120目标具销售人员月度服务质量考评报告;季度末完成客户意见反馈分调查报告及时对签约客户的合同执行进行催促;根据合同约定,每月54每浮现一次差错,扣1分20日前对违约合同进行相应处理不因销售数据库的维护不当,浮现销售报表数据的错误不5每浮现一次差错,扣1分10因客户投诉的处理不当,给公司造成不良影响。