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咖啡厅运营管理计划书晚茶时段人元元10%35350日营业额元2100以每月营业天来计算,月营业额等于万元
306.3月度成本、费用预估
2.
2.4项目每月固定支出水电气费万(营业额的%)工商税务万(营业额的%)员工工资万(共人)绿化费元/月店面租金元/月员工伙食费元(元/人)其他费用元/月原材料成本(吧台,厨房)万(营业额的%)月度总费用约万注由于月度投资费用大部份项目的费用都和咖啡厅的实际情况密切相关,如水电费气、税费、员工工资和福利待遇情况及原材料成本等,因此上表只是参照以往经验进行预估开业前期需购设备
2.
2.5设备及原材料只是根据咖啡厅布置所列,实际采买情况要依照确定后的产品种类另行制定、市场营销3节假日促销活动
3.1针对清明、
五一、端
五、中秋四个小长假及十一和春节的七天长假,以及圣诞节和情人节这两个对咖啡厅最重要的节日,制定全年大型公关营销促销活动,以达到提升营业额、吸引新顾客的目的,进一步加深影响力和顾客的认知度长期持续的促销活动
3.2此类促销活动旨在维系老顾客,增加顾客回头率,以确保营业额稳中有升,方式有定期推出新产品,以吸引老顾客再次进店消费
3.
2.1推出每周特价产品或者每日特价产品,吸引顾客眼球322推出卡、储值卡、会员卡、积分卡等,引导顾客超前消费,并增加顾323VIP客二次消费的可能性,以稳定客源大客户公关开辟维护:
3.3定期维护开辟市场大客户并进行开辟,主攻润宇家居中心各个企业以及周边小区,锁定大客户提升服务价值创造市场业绩人事及薪酬管理4人事管理:
4.1人员配置
4.
1.1根据咖啡厅的人员设立条件,设店长名,咖啡师名、茶艺师名,121服务员名3注人员配置方案暂定为此,一是新员工需要进行一段时间的磨合,有不适合的可以淘汰,二是可以根据实际营业情况另行增加或者裁减人员招聘
4.
1.2基层员工可通过报纸、网络等载体面向社会公开招聘,管理人员最好是通过有关业内人士挖角过来一批有经验、能力强的优秀管理人员,也可以招聘部份有经验的优秀服务员,以便于带领新员工更好的开展工作各岗位人员工作职责店长、负责咖啡厅的监督管理;
1、积极配合运营经理下达的任务;
2、及时了解店内情况,发现并解决店内问题;
3、对照已制定的产品成本和可控制的开支,做出计划策略来监控和评估咖4啡厅的运营,直到计划的执行;、通过计划销售额对照,回顾和巩固每天、每周和每月的实际销售额来控5制营运预算,并提出合理化建议;、维护和管理咖啡厅的设备情况;
6、监督门店的产品陈列、库存、产品及原物料保质期、产品质量管理等相7关工作;、负责店内各项管理制度、服务标准及流程的制订、员工培训,提升销售8技能;、及时向上级回馈信息,与下级管理人员及员工及时沟通,协助制定和完9成工作计划;、负责门店人事管理工作10咖啡师.能独立进行与吧台运转相关制度体系建设,负责整个吧台的组织、指挥、1运转管理工作;.掌控产品成本,采集客户对产品的反馈及改进提高;
2.熟悉各种休闲饮品调制;
3.为顾客提供美味可口的咖啡、饮品及西餐点心;
4.了解咖啡文化和原物料知识,和红酒知识,熟悉吧台内各种工具和器具的5操作;.保持咖啡厅环境整洁,确保餐具等整洁完好,备齐各种物料用品,6确保正常营运;.主动、热情、礼貌、耐心、周到接待顾客,运用礼貌语言使顾客有宾至如7归之感;.协助培训新员工,积极匡助提升其工作的成功8茶艺师、向顾客介绍茗茶,选配茶点以及下单;
1、根据茶叶的品质、水量、水温和冲泡器具,进行茶水艺术冲泡;
2、每天器皿设备陈列,茶具茶壶茶杯洗涤,盘点茶叶等
3、向顾客介绍名茶、名泉及饮茶知识、茶叶保管方法等茶文化知识;
4、按不同茶艺要求,选择或者配置相应的音乐、服装、插花、5熏香等环境服务员、负责服务顾客用餐;
1、负责咖啡厅内的清洁工作;
2、负责餐具的洗消;
3、负责顾客的引导4薪资标准
4.2员工工资实行月薪制,每月日按规定发放,遇节假日根据实际情况提115前或者顺延员工工资结构由基本工资、全勤奖、月度奖金、化妆津贴、违2纪考核等组成员工工资标准:3基本工资冈全勤奖其他补序号正式工备注位试用期奖金助资店1长咖啡2师茶艺3师服务16员奖金及激励机制:
4.3销售提成奖1优秀员工奖2绩效考核制度3规章制度
4.4出台印制《员工手册》,每位员工人手一册,匡助员工了解咖啡厅文化及经营战略、营运管理执行规范5编写营业手册
5.1店长应该在日常的经营活动中,通过销售研究和比较,发掘最有效的
5.
1.1销售方法,以此作为标准,并编写具体的营业手册营业手册的编写实际上是将咖啡厅经营的经验、技巧上升为明确的理论和原则咖啡厅所制定的营业手册都应全面地包括每一个岗位、每一位人员,
5.
1.2应尽可能发现每一细节并加以规定,尽可能完整地包含所有细节,这正是营业手册的菁华所在筹建完整的培训系统
5.2标准化运营对咖啡厅来说是至关重要的,运营上的标准化离不开高质量的培训离开了培训,营业手册所规定的作业标准就很难为员工所理解、接受和执行因此,建立完整的培训系统,有利于咖啡厅各级员工的有效选拔、任用、教育、开辟,是咖啡厅稳步发展、持续进步的关键所在普通情况下,完整的培训系统按纵向层次可以分为三层岗前培训
5.
2.1岗前培训是指新员工进店后的基础培训其偏重于观念教育与专业知识的理解,让新员工首先明确咖啡厅的规章制度、职业道德规范,以及相应工作岗位的专业知识其基本内容如下服务标准与规范培训让每一个员工树立依法经营、维护消费者合法1利益的思想,同时,把服务仪表、服务态度、服务纪律、服务秩序、投诉处理及员工手册等作为培训的基本内容,让员工树立为顾客服务、员工代表咖啡厅的思想专业知识培训在匡助员工树立正确的工作观念的基础上,使其理解2各自工作岗位的有关专业知识在职培训
5.
2.2在职培训偏重于在岗前培训基础上的操作实务性培训培训内容工作内容、服务理念、团队协作、投诉处理及顾客维护、发展规划、员工个人修养提升等针对工作中发现的不足确定培训内容,以不断完善我们的服务在职培训1可利用下班后或者歇息日分班次进行培训,一周培训一至两次,时间在两至三小时每月由员工个人提出培训计划、培训需求,针对有共性的培训需求开展2培训,以提升员工的素质和个人修养,从而带动提升我店的整体实力全能培训
5.
2.3除了让员工明了各自岗位所需的知识和技能外,许多情况下也需要员工具备多种工作技能事实上,在咖啡厅内,某些工作是需全体员工都能操作店长如能在这方面抓好了对员工的培训和管理,就会大大减少用工人数,减少相应费用支出,从而提高店铺的盈利水平培训考核
5.
2.4每月或者每季度针对培训内容进行考核,检验培训效果,对于考核结果优秀的员工可适当进行奖励,增加员工参加培训的积极性运营标准的改善与提升
5.3标准化的贯彻执行,依靠的是科学化的严格管理,否则,制定再多的
5.
3.1标准也形同虚设,而分工越细就越需要协调,否则各个岗位的运行会相互牵制,衔接也难以顺利,运营管理所带来的优势就难以转化为咖啡厅现实竞争的优势因此在咖啡厅的实际运营过程中,作为运营者,必须不断探索改善营运的标准,使咖啡厅运营管理不断合理化,越来越协调标准的统一性并部排斥店员主观能动性的发挥,只要能使咖啡厅的盈
5.
3.2利水平提高,每一个店员都可提出建设性意见,使新的更好的方法可以成为标准通过内部员工的不断探索,经过运营者的进一步研究、开辟,以坚持不懈的努力来改善咖啡厅的运营标准惟独这样,标准化才不会使咖啡厅走向经营僵化,固步自封标准化效果的取得,靠的就是在严格管理的监督下,长期地坚持与改善标准,从而确立店铺整体的竞争优势、咖啡厅计划与排班管理6为确保有计划、有目的地开展工作,避免工作的盲目性,运营者必须制定咖啡厅运营管理工作规范,以保证各方面工作的正常运作咖啡厅的工作计划
6.1运营经理应制定咖啡厅的年度工作计划,经老板审核批准后将年度工作计划分解到每季度、每月、每周的实际工作中,并定期进行总结检讨,确保完成年度计划运营计划管理工作规范包括制定计划、审核、本计划书针对润宇咖啡厅的创立及未来发展进行规划、统筹、管理、运营,需咖啡厅所有人员参预配合,制定执行,具体事宜依实际情况而调整审批、执行及总结环节具体工作流程、工作要求如下制定计划根据咖啡厅下一年度总目标编制下一年度工作计划
6.
1.1审核批准由老板审批
6.
1.2实施根据工作计划开展各项工作并于每月日前提交上月工作完成情况6135及当月工作计划;分解月工作计划至每周并于每周一提交上周工作总结及本周工作计划总结在每月例会时对工作执行情况进行讨论,对发现的问题及时分析
6.
1.4解决并调整修正下一阶段工作计划员工的排班
6.2制定员工排班的目的是为排班提供工作依据,确保排班工作规范,确保咖啡厅营运正常进行其合用范围是店长对员工进行排班的过程员工排班工作以咖啡厅规定的营业时间为前提,在营业时间内合理安排员工的早晚班及歇息时间,为咖啡厅正常的营运保障提供保证具体工作流程、工作要求如下排班店长根据营运状况,在每月日之前进行当月排班,排班要合理
6.
2.11安排歇息与上班的时间及人员的配置情况;对班组进行编排,编排时参考上周排班内容,在排班过程中,对有实际艰难的员工,经店长确认后,可适当调整安排上报店长将排班表上报应给运营经理审批
6.
2.2实施运营经理审批后,由店长将排班表张贴在公告栏或者打卡钟处,
6.
2.3店长每天监控员工是否按排班表上班;是否有中途离岗现象;采集在执行中产生的排班问题,提出修改意见,并经运营经理审批后进行调整营业人员礼仪管理7营业人员是直接与顾客接触的工作人员,他们的一举一动都代表着整个店铺的形象,同时也是顾客了解店铺的一个窗口因此,作为营业人员必须要时刻注意自己的言行举止,严格按照店铺规定的礼仪标准去要求自己店长平时也要不断组织人力物力对营业人员进行礼仪标准方面的培训,并对他们在工作中的实际表现进行评价与监督咖啡厅规划划1咖啡厅运营计划的拟订
1.1咖啡厅运营机制
1.2完善的运营体系架构
1.3运营管理2市场定位
2.1市场分析
2.2产品分析
2.
2.1消费者分析
2.
2.2月度营业额预估
2.
2.3月度成本、费用预估
2.
2.4开业前期需购设备
2.
2.5促销方案3节假日促销活动
3.1长期持续的促销活动
3.2大客户开辟维护
3.3人事及薪酬管理4人事管理
4.1人员配置
4.
1.1人员招聘412薪资标准
4.2奖金及激励机制
4.3规章制度
4.4营运管理执行规范5编写营业手册
5.1筹建完整的培训系统
5.2岗前培训
5.
2.1在职培训522全能培训
5.
2.3培训考核
5.
2.4运营标准的改善与提升
5.3咖啡厅计划于排班管理6咖啡厅的工作计划
6.1制度计划
6.
1.1审核批准
6.
1.2实施
6.
1.3结
6.
1.4员工的排班
6.2排班
6.
2.1上报
6.
2.2实施
6.
2.3营业人员礼仪管理
7、咖啡厅规划1咖啡厅运营计划的拟订
1.1对咖啡馆的运营者来说,在整个营运过程中最关切的问题,可能就是每天的营业额了为求管理上的效果起见,每家咖啡厅往往都定有营业的目标,更详细者甚至还定了区位、商品乃至细目的目标,以作为衡量每天营业情况的比较基准如果我们更进一步加以探讨,那就是销售计划了,因为营业目标的设定是整体销售计划的一部份,所以一家咖啡厅若欲建立营业目标的体系,则对于销售计划的拟定必须加以了解咖啡厅运营机制
1.2良好的咖啡厅运营机制是保障咖啡厅健康成长并持续获得发展的核心运营机制设计包括所有制结构(分配机制)、决策机制、管理机制、激励机制四个方面,它是整个咖啡厅经营管理水平体现的基础,没有良好的运营机制做基础,咖啡厅不可能达到经营管理的最高境界——无为而治完善的运营体系架构一个运营体系的架构成熟需要花费很长的时间才干
1.3够完成,但是保证咖啡厅运营体系完善的基本架构必须清晰做第一个店是积累品牌拓展资源,勾画建设体系的过程支撑我们咖啡厅连锁经营管理成功的内部基础管理体系、营销体系(顾客资源)、服务体系、培训体系、标准化体系、文化理念系统等必须有清晰的规划咖啡厅的战略思维和价值导向可以决定咖啡厅的文化内涵和经营格调、品牌格局,这些方向感的把握,会使节约我们的不少经营成本,少走弯路运营管理2市场的定位
2.1消费群定位高端商务人士、知识份子、白领、外籍人士、学生、等对生活品质要求高的高品位人群,产品以纯正的咖啡(意式拉花)、进口红酒、茗茶、西点为主,向大众推出咖啡文化,营造出人文咖啡会馆的氛围,讲究档次品位品质市场分析
2.2产品分析:
2.
2.
1、经营方式1☆用餐时段:11:00—14:00☆用餐时段17:30—21:00☆休闲时段14:00—17:30☆休闲时段21:00—01:
00、产品和服务2☆产品咖啡、西点、茗茶、红酒、国产典藏名酒、啤酒等☆服务、人性化服务必须要有系统的员工培训,以求给顾客更良好的服务及有效A的引导顾客消费,并给每一位常来的顾客建立详细的个人资料库(资料包括姓名、年龄、联系方式、饮食喜好等),并融入食物营养合理搭配的专家贴身式服务,使顾客享有尊贵温馨,物超所值的感觉、多元化经营方式定期举办主题沙龙及、提供无线网络上网设备B PARTY及最新时尚杂志、角落留言板、会员专柜、礼品展架、功夫茶、红酒柜等VIP时尚娱乐用品,让来此消费的消费者除了享受咖啡之余,还能在我们的咖啡厅找到其他的乐趣,这也为提升我店的形象产生积极的作用、个性化的产品成品展示区,也可以作为售卖区,也是咖啡文化的体现区域,C可以将咖啡豆以及关于咖啡的杂志进行展示为客人提供优良的用餐、商务、休闲、娱乐的环境和服务,让消费者在这里体验一种咖啡文化、茶艺文化,寄托一种情感,使本咖啡厅成为本区域休闲聚会的最佳场所、价格:3无论从地理位置还是装修风格,我们都可以把我们咖啡厅定为既高档又实惠的咖啡厅,价格上应与当地消费水平相适应,拳头产品和特色服务引领当地价格竞争策略争取在一段时间的经营后在当地的咖啡行业能够占到一个相对垄断的地位消费者分析
222、消费者阶层1☆年龄岁18—55☆人群润宇家居中心上班族、小区住户、流动顾客、商务人士、个体老板、白领、外籍人士☆收入皆为中高收入,消费能力较高的客群☆特点追求生活品质,重视品牌偏好,有面子需求问题、消费者分析2咖啡行业的消费者比较集中,主要是那些收入较高、年龄在岁之间,文26-55化水平较高的消费人群☆讲究生活品味,注重精神需求,对工作的质量要求很高,生活、工作状态投入一一这就是目标消费者的生活状态☆这群人在充分努力之后获得了物质上的富裕,他们要通过一定的途径把物质方面的满足,即享受这些财富一一这就是消费者的心理价值☆生活越来越紧张,工作、生活都要投入,难得有一个放松自100%己心情的空间,曾经的浪漫情结都被深藏在心底一一这就是消费者的心理期待、目标受众分析3我们的目标受众所具有的消费共性消费力强,对服务要求高,需求尊贵、有品位和高雅文化气息的环境,希翼交通便利、服务优质快捷、时间观念较注重,并且对个人健康重视,事务繁忙压力较大,对健康的身体保健有明显需求月度营业额预估根据经验,我们将营业时间分为四个时段,对各个营业时段的实际情况(考虑到上座率和人均消费等问题)进行测算如下午餐时段分-分(时段)110014:00A下午茶时段分-分(时段)14:0017:00B晚餐时段分分(时段)17:00-21:30C晚茶时段分(时段)21:30-00:00D预估方法根据大多咖啡厅的统计情况来看,我们的人均消费在元摆布,35上座率在摆布,因此,按照的上座率保守计算,日营业额在60%60%2100元摆布时段座位上座率人均消费共计午餐时段人元元16%35560下午茶段人元元22%35770晚餐时段人12%35元420元。