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工程部工作总结与计划导读本文是关于工程部工作总结与计划的文章,如果觉得很不错,欢迎点评和分享!【文一酒店工程部工作总结与计划】2022年是工程部步入正轨的一年,在酒店各项工作基本常规化,办公大楼交接中,部门密切环绕分公司的工作部署,积极开展各项工作,现将一年来的工作总结如下
一、合理调派人员,确保日常维修及时性维修工作是工程部日常工作的重头戏,如保证维修的及时性,是部门负责人每天必须安排总结的重要工作,在人员合理调派,维修及时安排下,保证了日常10314200维修工作的顺利开展,截至月日,完成维修工作量次主要工作法有
1、统筹兼顾,相互配合在人员编制没有到位的情况下,既要保证各系统设备的运行管理,又要保证日常维修工作的及时,部门采取重组水暖空调、给排水两个专业为一体,合并楼宇控制、、电视为一体;专业相对独立,人员相互调用等办法,对于技术性高的故障由各专业人员负责处理,技术性能低的常见故障由其他专业人员配合或者独自完成常见的换灯、修锁、堵漏、疏通等故障维修不分专业,谁有空谁就去处理特别是没有大班人员的双休日、节假日、晚上等时间段,运行人员也是维修人员,有效地保证了维修工作的顺利开展
1、理顺管理流程,调整组织架构由于前几年工程部工作的复杂性、多样性,有日常运行、有展览配合、有工程改建等等,在组织架构、管理流程面也鉴于实际情况做XX出了安排和配置年,工程部根据新的工作任务和要求,在物业公司整体统筹安排下,对各专业主管工作作了详细安排,提高了部门工作2iso9001:xx、按照质量管理体系文件要求,细化管理XX iso9001:xx年继续深入贯彻质量管理体系文件要求,对于体系中相关文件做了F的修改,以适应部门管理工作的发展需要因此,在日常管理过程iso9001中,根据管理体系的标准,对设备运行中所有的记录进行格的管理统计,制作成档案,并做好各班组日常运行记录xx7年月,中心审计部对物业分公司进行了审,其中在涉及工程审核项目中,发现存在一些问题,零星工程签证单不及时、保修单保存不规、设备维保资is料欠缺、备料间未建立盘点制度对此,工程部依据三级文件及部门管理制xx11度,对上述问题进行逐一整改,并落实具体责任人,至年月完幡改,并提^6交整改落实情况报告措如下
①针对零星工程签证单不及时,工程部年初已安排各项目负责人,负责对xx年所发生的零星工程量、施工质量进行验收,并规定工程签证必须在竣工验收7后个工作日签署
②针对保修单保存不规,已指派工程部主管金星同志专门负责此项工作他的职责是对每天产生的报修单口领料单进行用途、数量核实确认对无编XX8号报修单现已手工编号完成并从年月开始,工程部经理对每天在继续发生的领料单审核签字确认(第十对设备维保资料欠缺,已指派工程部主管金星负责锅炉、±杰负责电梯、郝敏煜负责弱电及消防、顾新伟负责空调设备的维保资料整理、归档目前xx1~10已经完成年月维保资料整理、归档并规定以上各主管于每月第
一、第二两个工作日,完成上月产生的设备维保资料整理、归档工程部审员茂川同志负责对上述工作每月进行检查
④针对备料间未建立盘点制度,指派备料间管理员蔡春明同志在每月底对当月备料间的卡、帐、物进行盘点,做到帐物相符,并提交盘点情况报告,止颂工作工程部备料间落实,并由工程部审员飞同志每月对备料间的盘点情况进行抽查10%按照当月备料间物料总种类的覆盖率进行卡、帐、物抽查,并提交抽查报告和记录
3、员工考核工作工程部在会展中心员工考核制度的基础上,结合本部门的实际情况,制定了I I新的《工程部员考侬法》、《工程部员考核分标隹》,对各级员工根据每¥月的工作表现实施了公平、公开的考评,每月每季度汇总,评选出流动红旗班组,从而更好地提高工作绩效,调动员工工作积极性,奖勤罚懒,整改存在的问题,并通过考核,使员工知道自己在工作中的优势、不足和努力向
4、员工培训工作在总结了前几年的培训工作后,工程部根据专业人员编写的各专业、各岗位的培训教材,利用电脑播放功能改变了以前纯文字的培训模式,使原本比较枯燥的技术培训变的生动有效在此基础上,年工程部对相关培训教材做了一定XX修改,进一步侧重培训的实际应用效果,同时,考虑到未来物业公司外部市场拓XX6展的需要,有计划的培养了一批综合性工程维修人员工程部年有名新进I,100%员工,全部参加了新进上岗培训及安全品培训新进员工培训率为本2100%年工程部部对员工共进行次培训,员工培训率达外送培训高配、锅炉、34管道、电梯、压力容器、电工上岗等,合计人次
二、上级部门的各项工作落实情况
1、日常运行保障面a、空调班组全年运行良好,定期对电量统计分析,积极开展节能降耗工作,J能根居室外气温和空调使用现场情况,灵便空制系统水温,节约油、电同时在日常维护过程中,协同、监督外包单位做好主机保养,空调水处理等工作b、管道班组做好了系统的水温控制,定时次检查各设备,浮现问题及时处理,预防了跑、冒、滴、漏等现象c、锅炉班组加强了节能工作,在日常工作中,根据各部门使用的实际情况,对阀门进行了格控制,杜绝空耗浪费d、强、弱电在做好日常检查工作的同时,还开展了对设备进行改进维护工作e、消防设备维护工作良好,全年定期对消防设施设备保养维护,损坏和老化的设备及时更新f
1112105、报修部门在至月期间,共接到次报修
2、西馆展览服务面xx年,西馆展览工程服务工作取得了较大成绩由于展览工程服务的特殊性,时常需要加班,在人员少、工作量大的情况下,西馆工程人员努力克服各种艰难,比如,有的员工生病了,有的员工家庭有艰难,但他们一句怨言都没有,坚持把工作完成,以良好的物业公司员工形象服务于客户面前
三、继续加强节能降耗工作XX物业公司年继续将节能降耗作为重中之重的工作开展,是利用多种渠道进行广泛宣传,并建立健全的节能制度,如建立能耗统计制度,对水、电、煤、气等使用情况分别逐月逐日进行统计,定期分析能耗情况每召开一次节电工作分析会,用制度保证节能;三是加强节能技术改造节能管理通过对中央空调运行等技术改造,控制室温度、更新使用节能灯具、照明分区分段控制、设施设备维rnsijii修、灶具神桀谴、,缁前平上声段,源解照黜勺目的月底,统计显示XX XX22225年与年相比,会展中心各类能源费用比去年同期减少、万元,其10%,021%,30%17%中水费增加电费节约、燃气费节约,煤气增加xx5年月底,为进一步深入开展节电工作,会展中心成立了由各部门主要领导和工程技术骨干为主要成员的中心节能小组,制定了会展中心各经营场所的用电管理制度,并通过经营部门和节能部门的密切配合,使节能工作落到实处节能小组每召开会议,对中心经营情宓口各场所能耗情况进行必交分析,发现问题及时蹄夬并安排工程技术骨干对会展中心的设施设备用电情况进行节能调研,从而提出合理、科学的节能措施通过半年多节能小组工作的有效开展,从节能4011小组成立初期,用电量超去年同期万度的情况下,到月底,用电量反而比73去年同期下降了万度,成绩是相当喜人的为再接再砺,加大设备节能改造步伐,节能小组积极对现有的设施设备进行节能调研,并密切跟踪市场上的各项节能产品与技术的发展,根据会展中心的实6际情况,甄选并实施了项节能改造项目
①冷空调冷冻、冷却水泵加装变频控制器90%在中央空调系统中,冷冻水泵和冷却水泵在实际使用中有以上的时间为均非)瀛状态,造成为了能源的浪费为降低空调系统设备的能耗,节能小组制xx4订了在空调系统加装空调变频技术节能的案,并自行设计,于年月底完成10xx10安装、调试工作,合计三套变频装置,实际投入费用万元,至年月底冷空调停用时,节约
17900010.7度电,节约费用约万元,已经收回投资
②裙房空调系统增加电动平衡阀我司裙房空调系统在集中供热或者制冷时,末端回水温度不一致,从而造成系统的水力失调为平力失调满足所有末端客户需求,就必须加大水泵机电功率,造成为了用电的浪费针对上述情况,节能小组技术人员进行深入研究,制订了在裙房空调系统水网的集水器位置4安装电动动态平衡阀的节能案并于月底自行完成安装、调试工作,8xx1071000实际投入万元至年月底冷空调停用时,共节约度电,电价17189%按元/度,节约费用、万元,已收回的投资
③厨房炉灶炉芯节能改造xx会展中心厨房多数炉灶炉芯经过近年的使用,老化现象重,并由此产生了煤气燃烧效率不高、噪音过大等问题为解决上述问题,达到节能目的,xx413720确定使用新型的节能炉芯年月底,完成炉灶炉芯改造,实际投入xx112578000元至年月日,经过个月的实际使用,节约用气约立米,114000按煤气单价按、75元/立米计算,节约费用为元,已经收回全部投资
④西馆一层照明节电改造66%通过调研测算,无极灯比原自整流汞灯节电率达,光照度符合展馆照xx Fxx明需求在年对西馆二层展厅进行无极灯改造节能得较例果的情况下,5114年月对一层展厅高区照明同样进行了节能改造,合计只,实际投资费用1578xx116390261为、万元至年月,使用个月合计节电度,电价按1/4元/度测算,已收回投资,符合预期的投资回报分析测算
⑤宾馆热空调增加一台谷电加热锅炉22:00会展中心宾馆空调系统采用锅炉系统燃烧天然气供热模式,夜间6:0040%,次日宾馆暖空调能耗约占每天宾馆空调能耗的增加一台电加〜热锅炉利用夜间便宜的谷电加热供暖,可比使用天然气供暖所需的能耗费用要低,也可缓解冬季展览会议集中期间供汽的矛盾,提高了锅炉负荷的稳定和可204靠性经投资回报分析,预测投资费用万元,每年冬季暖空调运行的个90000912月可节约费用元,可在个暖空调运行月份收回投资,计划于今年月上旬完成安装工作
⑥西馆一层空调出风口改造11m西馆一层展厅空调设计为水平送风,出风口离地高度为固定不可调节型,由于回风口就设在附近,送出的冷暖风在高处很快给回风吸走,造成空调效果不好针对上述情况,节能小组通过现场调查研究,并咨询专业设计单位,提出了对展馆出风口进行改造,由固定型变为可调节型的新型出风口,调整出XX811195风角度,以改善空调效果年月日完成对西馆一层展厅只出风口30的改造,向下倾斜度改造后一层展厅空调效果相比以前有较大程度的改善,xx同时,还减少主机和循环水泵的运行数量,减少预冷时间出风口改造后,从811112533391575年月日到月日,西馆合计开启空调时间为小时,节电1度电,电价按元/度测算,已经收回全部投资8xx7月,会展中心从年以来实施的节能项目中甄选了个节能项目向汇639区旅游管理局申报
①员工宿舍空调管道改道投资、万元,年节约标准12124133煤、吨;
②冷空调冷冻、冷却水泵加装变频装置投资、万元,1657538年节约标准煤、吨;
③洗衣房蒸汽二次利用投资、万元,年节约4777标准煤吨;
④裙房空调安装电动动态平衡阀投资、万元,年节约标准639autoflame652煤、吨;
⑤锅炉力映燃气管理系统投资、万元,年1923299节约标准煤吨;
⑥西馆展厅照明节能改造投资、万元,年节约标50准煤、7408吨;
⑦地下车库、机房及相关办公室照明节能投资、万元,年节约标501334669059准煤吨此七个节能项目总投资、万元,年节约标准煤、吨经上海建科建造节能技术有限公司评估,得出投资小、难度低、节能效益显著,具有推广意义的评价,并得到了汇区旅游委员会的肯定,得到区政府27划拨的万元的节能专项补贴资金xx年工作计划XX在年,工程部将结合前经营部门需求,继续加强部管理,细化各岗位的工作量,大力开展节能降耗和成本控制工作,科学制定员工培训、人材培养计划具体如下
一、进一步细化管理,制定各岗位工作量鉴于工程部腌设施设备序谈杂,日常工作量较大,为较好的给前经营部门XX提供优质的工程保障服务,年对于各岗位的工作容和职责,制定单田的工作容,以具体落实各项工作的责任及考树前,具做吓
1、主管岗位a xx、根据年底对所辖专业设备的评估,核定各系统设备数量,按照设备xx重要性、区域、时间进行详细划分,制定年相对应的大修计划;每季度、每年进行工作总结;b、每季度对所辖专业设备进行运行现状检查,根据设备总数,按照区域和时间,每季度提交检查报告,每年提交评估报告;c、对所辖专业设备的外部维保单位,根据合同中维保计划,密切进行跟踪、监督、检测、验收工作,对产生的维保资料、纪录每月进行整理归档根据设备日常运行故障率及外观进行维保质量考核;d、结合所辖专业设备的实际情况,每半年对专业员工进行一次设备操作及故障处理培训;f、若遇重大活动,制定有针对性的详细工程设备检查、保障案;2a、运行值班岗位、对于所辖设备、机房、前能耗场所,制定详细巡视、检查制b度,按照时间节点、路线、巡视次数制定表格,每班根据要求执行;、每月对c当班卫生包干区域的卫生清洁工作;、每半年进行一次重大突发事件处理摹拟训练,能按照应急预案进行处理,并提交事故处理报告;3a iso、报修岗位、按照工程部文件报修流程要求,正确填写报修单、完成各项报修任务对收费项目,核定收费价格,由业主签字确认;b c、对于有偿服务领取材料须、与报修单、用途保持一致;、对于报修任务,完成后必须做好收尾清洁工作;d e、对于报修任务,不得浮现客户不满意投诉现象;、指派一位主管负责报修管理工作;
4、大修岗位a、按照大修计划,须在计划时间完成大修任务;b、对于大修工作完成后,须由专业主管进行质量评估;c、在大修过程中,须减少耗材的使用,能维修就维修、能利用
2、先急后缓,确保重点在日常维修中,把影响酒店运行的故障放在首位,把业主的需求放在首位若入驻酒店的客人有需求,入旧零配件掰佣旧配件;d、大修完成后,在下次大修日期前,不得浮现返修现象;S对于以上各项工作阊示及规定,工程部将日常工作中,力口强检查、催1-1-4/-I-促工作,发现违反第一次警告,第二次过失处理,第三次调整因位
二、节能降耗工作近三年来,工程部的节能降耗工作在各级领导的大力支持下,取得了较大的池,根据工程部对目前管理和设施设备的初步评估,今后的节能降耗工作以加强管理为主,实时跟踪前经营部门的能耗使用情况,及时调整各能耗设备的运行参数,从管理过程中寻求节能效益在对各能耗设施设备的节能改造面,将以小改小革为主,同时密切跟踪市场上的节能技术、设备的发展趋势,结合会展中心实际状况,实施科学、合理的节能改造项目因此
1、节能管理措施a、运行值班员工加强巡视,及时处理能耗设备的”跑、冒、滴、漏〃的蝙;b、值班长每天对前经营部门的能耗使用情况进行监控,实时调整设备运行参数;c、细化节能指标到每天,由值班长每天总结主要能耗情况,对照往年同期,在外部气温经营负荷相差不大的情况下,不得浮现能耗增加现象;若有,提交分析报告;2xx、年计划实施节能改造项目a、西馆展厅照明无极灯节能改造项目(一层低区)b、裙房三楼部份区域空调管路安装电动控制阀分时段供冷节能项目c、裙房空调系统冷冻泵加装变频器节能项目d(xx、西馆一层展厅空调出风口改造项目年剩余未改的)e、热交换与热空调冷凝水回收利用节能项目f、东馆自动扶梯加装变频器节能项目
三、后备人材培养工作根据工程部目前管理队伍的年龄结构现状,并以物业公司外部市场拓展需,xx要为准年工程部在员工培训、人材培养工作面,主要侧重两点
1、综合性工程管理人材培养主要措施为在优秀值班长、主管进行轮岗培养,通过多专业、多岗彳朝仑岗,提高彳宜旺长对各专业设施设备的技术水平,增强专业主管对日常运行管理队伍的了解,为工程部今后管理人材储备打下基础
2、复合型工程技术员工培养主型昔施为各专业优秀员工进行轮岗培养,通过多专业、多岗位轮岗,提高他们对跨专业设施设备的技术处理能力,为今后人力成本控制,解决多专业复杂技术问题、提高部门工作效率储备人材【文三上半年工程部工作总结及下半年工作计划】XX XX环绕公司总经理室年的工作目标及工程部年工作计划,XX整体计划工作基本完成,下面我将上半年工程部的工作总结及XX下半年的工作计划向公司总经理室汇报XX
一、上半年度工程部工作总结XX年度工程部工作重点之一就是望湖城〃桂香居〃丹桂苑、公亲碗、水岸星城的交房、设备设施的实体与资料移交、设备台帐制作、工程质量瑕疵整改推进工作在公司总经理室的正确指导下、部门及各客服中心的支XX持下,年上半年计划工作基本完成在原有软件基础上,完善各项管理制度、工程服务手册、突发事件应急预案;在原有硬件基础上与行政人事部共同携手进行工程技术人员的引进、招聘、储备,保障新项目拓展后物业工程服务的正I,常开展,鼓励员工到专业培训木腑参加各类工程技术的培训组织员工参加其他专业知识的部培训,不断提高员工整体素质a硝的油月事件发生后,我们认识血的教训,总结别人在防台防汛应急预案中的不足与经验,在汛期到来之前,结合各项目实际,修正防台防汛应急预案,提前配备防台防汛物质【文五工程部年度工作总结与计划】时光过得飞快,在不知不觉之中,充满希冀的一年就要伴有着洁白祥瑞的雪花到来了在过去的一年里,我们有硕果累累的欢跃,也有与同事协同攻关m的艰辛;我们有观望惆怅的疑惑,也有坚信途光明的时刻……就是这样,我2022们一步一步坚实地走过了年的春秋夏冬20XX可以说,年是公司推进改革,拓展市场,持续发展的关键一年,也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年回顾过去的一年,感慨不少,2022收获颇丰,信念更加坚定,思路分外清晰现将年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报
一、一年来的工作
1、努力工作,圆满完成自身任务1)本年伊始,工程部在公司各位领导的关心匡助下,对金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工由于我公司以前以土建为主,管理人员对装饰工程还不尽精通,但是,我们不气馁,不自卑,虚心学习,多趣,荆A H踵重艰经过近个月的不愉渤,终于在十一前,使温泉会所隆重开业完鳗饰i£3xx22xx8xx17xx积平,其中吊顶平,木地板平,壁纸平以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作同时,温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行2)20XX xx23年新世界二期号交工后,由于多种原因人防车库工程A没有彻底完工今年年初,工程部即将组织力物力对其剩余工程抓紧施工,18xx经过一个月的努力,完成地坪平,十个集水坑,四个截水沟以及两个坡xx131423道的面层工程同时对新世界一期号、号楼,二期号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理3)255xx xx xx总建造面积平的地税局街住宅小区工程,今年是关键xx的一年,在缺少技术员的情况向下,工程部及时派出工程触己合经理的工作,每日坚持骑自行车往返两个工地之间精心组织施工,工作细致认真完成为了水、电、暖以及木质防火门、防火卷门的安装工程,完成为了上期是升机的拆解口上料洞口的圭姆工作同时完成地34xx35xx9xx S下室地坪平,墙涂料平,外墙涂料约平做竣工资料齐全,结算资料完整为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的基础4xxxx学校及村委办公楼工程,去年主体结束后向来没有发展为了是学校在今年暑假后按时入驻,工程部迅速组织人力物力对教学楼的外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工完工后又及时对室隔墙、装饰、安装工程展开全面5xx15xx施工经过三个月的努力工作,共完成外粉平,轻质隔墙平,铺地3xx165075xx32xx板砖平,屋面保温防水平,墙涂料平,外墙涂料平,硬3xx7xx化停车场平,其中篮球场平5经开区商混站是公司居安思危、着眼未来的新上项目工程部为了做好商混站的基础工作,多次实地考察,子细研究恒基商混站的优点和不足,征求专业人士的意见,图纸几次移稿,如今已经破土动工
2、心系公司,认真履行职责,对分支棚勾的项目力吠管理力度分包项目做的好与坏,与公司息息相关,不仅直接影响公司的经济利益,而且影响公司的整体形象自工程部重新组建以来,遵照公司领导的指示精神,加大对分支机构的横向管理力度做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督,工程部对此多次召开专题会议,研究案,部署任务要求巡查人员做到检查细致,有记录;督查谨,有通知提出整改意见,落实整改效果针对在工程质量、安全文明生产上有重大隐患的项目,提出肃批评”艮期整改半年多来,工程部(1#—61#(2#3#5#xx对锦绣家苑楼、三栋力公楼)汇屈成、、楼)、新世(1#2#8#10#)界三期、、、以及司法警官学校体育馆、图书馆工地,现场巡88查次,记录次,下达整改通知六期每次检查都发现较上次有大的改观,成40效显著,近万平米的建造群,没发生一起质量、安全事故同时,对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的匡助和提高通过此项活动,既锻炼了自身队伍,也提高了公司形象
3、酉己合其它部门做好工作20XX xx年,为配合公司做好工业园的投资预算工作,工程部先登攵十次318派人进扛业园区,亲自测量,据奖会图历经两个多月,绘制了座仓库、16栋住宿、办公楼的建施、结施□水电图M20XX工程部一向把搜集结资料,配合经营部做好工程结作为份的工作xx13#14#23#年工程部完成为了新世界一期、楼,二期和人防车库的结算资xx料的整理工作,街住宅小区结算资料的整理工作,同时配合分包单位完成为17#18#了新世界二期污雨水、道路工程,、楼以及发机电房工程的结算工作协助办公室做好公司的迁移工作,工程部派人打包办公用品,装车押运,积极搬运贵重、沉重物品,为公司成功按期搬迁,为公司的职工食堂的建造,做出了应有的努力
二、取得的经验□收获
1、惟独摆正位置,下功夫熟悉本职工作,才干有所作为
2、主动融入集体,处理好各面的关系,才干把工作做得得心应手
3、以公司利益为重,不计较部门和个人利益的得失,才干有更大的收获
4、虚心学习,不断追求进步,才干跟上公司发展的步伐
三、存在的不足问题]、质量空制手段需要改进质量是公司发展的基础,在过去的一年里,质量控制还有多不足,质量控制的管理思路不太清晰,重点不突出,质量控制手段单一,没有形成全过程的把控体系往往突出进度,而忽视施工程序层次化,施工案常有变化,从而造成进度与质量之间的矛盾突出
2、安全文明生产大多存现在形式安全文明施工是企业的一面镜子在过去的一年中,安全文明管理较以往有大的改观,已绍题虹程部的工作日程上来,成为工程部工作的重中之重,但缺乏明确的目标,特别对分包单位,缺乏有效的力度,没有形成可畏的约束力
3、合同管理重视程度不够过去的一年中,对合同管理的重视程度不够,趣在合同交底不清晰,项目管理人员对合同容掌握的不是很清晰,甚至就没见过自己所管理项目的合同多项目的合同,工程部压根就没有,所以,造成浮现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理
四、明年的工作思路和工作计划20XX20XX年让我们认识到自身工作的不足,年工程部面临的任务更艰巨xx新世界三期工程,汇龙城工地,锦绣家苑小区以及司法警官学校项目面临着全面交工,公司伟创基地项目,金沙温泉会所第二阶段的改造装修,经开区商混站的建设,正在紧锣密鼓的进行质量管理和进度管理任务很重,安全文明生产面临要上一个新的台阶,及时做好工程结算、催要工程款的难度加大这就要求我们;早谋划,要求,坚决执行公司的决策,及时总结工程部阶段性的工作经验和不足,为使工程部的管理工作日益制度化、规化、合理化,需要加倍努力!工作思路以分公司经营管理目标为导向,以总公司项目管理为重点,以加强工程部职能建设为保障,确保公司全年目标的实现
1、继锄口强对分支树勾的宫里工作坚持每一礼拜巡视一遍,重点由安全文明管理转移到工帮三尾的质量和进度管理,及时整理竣工资料,做好工程备案工作要逐楼排查、摸底,记录在档,做到心中有数,使一次合格交工率达到lxx%,同时协助催要工程款
2、公司项目永远第一公司利益关系到工程部每一个管理人员的自身权益,要把公司的项目做为核心,做为重中之重去落实要求每一个工程管理人员,要以一个主人翁的姿态全身心地投入到工作中进去,真抓实干,协同作战,使工程部成为公司攻无不克的排头兵、尖刀班!3,,、社会在前进公司在发展工程部管理人员的职能建设不能忽视在新的一年里,要做到专业知识培训三次,组织到优秀企业参观学习两次,2022一定使员工知道如去开展工作,如规自己的行为,如提高自己的工假(率年,工程部要定期对各项目进行检查,并对检查结果组织评审,从而对项目的管理人员进行奖罚过程检查每一次,评比检查每月一次要营造一个比学赶帮、争先恐后、先荣后耻、团结和睦的良好氛围20XX年对工程部来说,是关键的一年项目多,且分散,工期紧,任务重,交工面积大,管理人员少艰难中透着光明,艰辛拥抱欢跃!这就要求我们竭尽全力,执行迅速,增强思想意识,提高工作效率,确保年度目标的圆满实现,为公司走向集团化而努力奋斗!驻办公楼的业主有需求,大到电梯故障、马桶地漏堵、电视照明灯有问题等,小到开门、柜锁坏、打捞物品、挂画字等,接到通知后都是将手头活放下,第一时间赶到现场处理特别是双休日、节假日,部门负责人就是应急维修人员,为正常歇息的维修人员补漏
3、每天汇总,提高实效晨会安排工作,下班前汇总工作是每天必须的t程序,对于缺材料延黑隹修的及时安排做材料计划,并定时定人予以实施对于我们无法解决的,区分性质,需要项目组协调解决的及时打问题反馈函,需要投入资金改造的,及时向分公司领导匚报,按照指示实施有效地保证了98%维修的及时性,维修及时率达到O设备设施是部门所有工作的物质基础〃,保证设施设备完好、
二、加强设备管理,确保各系统稳定运行运行正常是工程部重要职责今年在设备管理上做了如下工作:120XX、健全制度,定期开展去年底,各专业根据设备使用现状,制定了10年设备婚户保养计划,将维修工作分解到月,并按时实施,截至月底开展设86备维护保养工作次对不常用的应急设备定期启动演练,如发机电的应急启动,既让员工掌握应急启动流程,也检查设备是否完好
2、跟盯现场,及时处理修改完善设备运行、巡检、值班等记20录种,规记录容、书写模式、归档等,保证记录真实有效,为掌握设备的运行情况做好基础工作力口强巡回检查制,随时掌握设备运行状况酒店设备M55机房集中值班人员巡检都能及」而主楼负二层有个机房,十五层、三A B十层为设备层,主楼、辅、辅有新风机房个,由于空调、采暖、消防、排2烟系统庞大,分布分散,仅靠每班名员工巡检根本无法完成经过大家商议,0A采取连续巡检和分片检查相结合的办法,即售员负责巡检连续工作的设备机组,季节性运行的设备和不常用的设备承包到人头检查管理做好换季先后设备投用和停用的检查保养在设备设施卫生清洁上采取时常和分段相结合的1800办法,地下负二层多平米的机房和设备由值班人员负责清洁;十五层、2600m三十层设备层约的机房和设备由部门全体人员阶段性袭击清洁;分散140767610在各楼层的新风机房个、强电井个、弱点井个、电梯机房个等由各专业责任到人有效地解决了机房面积大、设备设施多、机房分布分散卫生清洁难度大的问题
3、加强培训,提高能力酒店接管一年多,办公楼接管不到半2-3年,可以说,能够彻/獭悉整个系统、掌握设备廨里的也仅有人在岗的一半人员虽然从事过相关专业,但是系统不同、设备不同,他们也不能算是熟练工所以,技能培训任务艰巨,我们利用接收期间厂家培训,工程问题检查汇总,跟盯施工问题整改等,熟悉设备运行环节和工艺流程,了解设备6PPT原理和工作性能结合实际,制作强电、空调、水暖、楼宇控制等部课件,用于新员工和老员工阶段性培训;组织厂家对格兰富水泵、东水泵、音响10系统、开利离心式制冷机组、消防系统、擦窗机使用、灯控操作等培训次;岗位练兵本着干什么、学什么,缺什么、补什么的原则,采取现场讲解和操作相34结合,提高员工实际操作能力,全年开展次通过培训,对员工技能的提升起到了一定的作用
4、借助外委,审核达标按照检验部门的规定,在二次供水系统清洗、27电梯维保面引入专业队伍,保证水质检验,部电梯年检工作的正常进行在配合专业维保厂家对电梯维护保养和故障处理时,也是员工学习的有利机会,所有说,维保既为我们维护了设备也为我们培训了员工建立了二次供水档案,27部电梯年检档案,制定《中油物业乌木齐分公司工程修缮管理办法》,做好特殊设备的基础资料
5、不断完善,提高功能由于投用的设备设施有些在功能上不能满足现12状,有些在结构上达不到工作的要求,结合实际情况,完善改造设备设施项,具体有酒店洗消间、凉菜间、大堂吧柜台、职工餐、布草房、更衣室等改造员工通道、西餐厅加明档,楼顶加彩钢板房
三、加强基础建设,用制度指导工作提高工作质量,提升工作效率需要一套切实可行的制度来支撑执行制度将各项工作落到实处
146、完善制度,打好基础结合实际,对已有的项制度进行梳wei811,理,删繁就简对岗位危险因素重新识制定防措施将岗位职责、巡回检查制、操作规程、设备工艺流程等具有指导性的制度上墙,便20员工随时学习修改完善并印制各项记录种
2、宣贯学习,指导工作制度的贯彻落实是项长期持续的工作,部门公用的制度,利用晨会集体学习,各专业的制度,复印下发要求自我学习,对于新员工进行学习考试采取阶段性反复学习,让员工清晰自己岗位职责、工作容、工作程序和工作要求
3、检查催促,提高实效检查催促曷隹进制度落实、提高工作效率的俄序段一是通过月、节日前分公司岗位责任制安全检查,促进岗位建设和基础工作;二是开展日质检工作,对员工礼仪形象、工作现场、记录进行随查随纠,不断规三是每天早安排晚汇报,特别是每天下班前各专业汇报当天的工作容并具体到个人,非常有效的促进员工干活的效率
四、格工程交接,为运营管理创造条件35月办公楼的交接工作开始逐步进行,到了月随着业主进驻,施工逐步撤出,在工程质量问题繁多,移交工作无法办理的情况下,还必须接管设施设备的运行管理,为了今后的运营管理,对工程进行格骷检查,查出各专业故障67334212956共计项,其中士建装修问题项、给排水项、强电项、弱电174683项、空调项、电梯项,书面反馈工程项目部并催促协调处理,跟盯整改现场,对于没有整改的反复以书面反馈,由于工程跨度大、工程环节复杂,7项目部、施工、厂家相互扯皮推委,截止月底,对所存在的工程问题几乎没有进行整改,为了达到入驻单位服务要求,根据分公司领导的指示,部门组织1573员工对存在的工程问题进行整改,用了个多月的时间,销项项,无法解100决的项,再次报项目部协调姐里我们把不是自守勺事当成自己的事来做,这种态度对项目部、施工起到促进的作用,促使他们对遗留问题加快整改核243对主楼设备并建立台账台套,2107完成个空调、采暖、强电、弱电设施设备标识标牌的统计经过不懈努力,为今后管理运营打好基础
五、存在的问题一年来,部门虽然做了多工作,由于单位年轻,员工相处时间不长,单位文化理念没有固化,没有让员工彻底认同,管理手段、模式还在不断的探索中,存在一些与单位发展不相符的、影响工作的现象具体表现有
1、员工缺少与企业同命运共患难的意识,讲条件讲待遇,工作主动性不强
2、员工对学习技术技能的热清不高,缺少忧患意识
3、管理粗放,责任还没有全部落实到人
4、设备维修保养工作不细2022
六、年工作计划L98%接卖做好日常故障维修工作,保证维修及时率达以上开展维修质量的回访工作,减少重复维修概率
2、持续做好设备维护保养工作,制定设备年度维护保养计划,维修容要全、维护项目要具体,维修时间细化到季、月,经各专业充分酝酿后步入实施,各专业要格按照计划进行,并做好维护保养记录,确保设备设施始终处于良好运行状态
3、加强员工的思想教育这是一项长期不懈的工作,将上级的针政策、各项制题定不断向员工宣贯,让员工了解政策,知道制度,明白自己的责权利
4、结合实际工作考核操作技能,并将职责围与技能结合,即设备管理到人,故障处理到人将技术技能交流涉及到每一个员工,迫使员工学技术练技能
5、不断探索适合部门管理的式法,让主管、领班发挥应有的作用
6、加强岗位建设,按照〃五型班组标准开展岗位建设,采取以一型或者二型为主创,其它为辅的创建办法,使岗位建设逐步达到五型岗位标准
7、针对酒店、物业区域设备设施功育坏完善的情况,部门牵头,结合工作需求,提出整改完善的措施,为分公司提供有效的解决案【文二工程部年终总结与计划】xx年度,根据中心提出的节能降耗〃工作要求,在物业公司的领导下,工程部继续以节能降耗为工作重心,加强对各系统设备的维护保养以及改造,做好服务和管理工作,全面履行中心和分公司的各项计划,完成为了年初制订XX11的各项经营管理目标责任书要求根据考核指标,年工程部至月完成为XX8%~10%了全年无设备人员安全事故、能耗费用相比年降低、物耗及各项维xx保大修费用不高于年等目标现对全年工作作如下汇报
一、继续加强部管理工作XX年工程部在提高管理质量、服务质量上下了大功夫,继续保持群^羊力、以人为本的工作作风,充分削军了每一个干部员工的工作热情,为完成全年各项工作指标打下了基础。