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土建工程师工作总结地产公司土建工程师个人工作总结随着时间的流逝,一年的工作已接近尾声过去的一年,我在公司领导及各位同事的支持与匡助下,严格要求自己,按照公司和工程部的要求,较好地完成为了自己的本职工作通过一年来的学习与工作,我将原来在施工单位的工作方式成功的进行的转变,工作模式上也有了新的突破下面将年的工作情况和年的工作安排向领导进行以下汇报XX XX我于年月日入职地产公司以来,向来担任着土建工程师的职务,XX113主要负责项目土建方面的工程管理和协调工作在这一年的工作中,我相继在小商品项目、配套公寓项目和银座项目从事土建方面的工作刚进入公司时,小商品项目正在进行灌注桩、夯扩桩和预制桩的施工,经公司安排,我主要负责检查桩基施工质量和鱼池淤泥清挖及换填土虽然那时天气比较寒冷,但我们都抱着一颗火热的心在工作三月初,小商品配套公寓项目和银座项目相继开工,工程管理人员重新分配,公司安排我负责配套公寓项目土建方面的工作在配套公寓项目,我主要负责完成为了规划放线、地质勘查、土方开挖工程和桩基工程通过小商品项目和配套公寓项目的实践工作,让我对桩基础和复合地基的知识有了更进一步的学习和掌握,弥补了自己在知从何做起因此一开始每天一到工地的第一件事,就是拿帽子上楼检查质量,在办公室核对工程施工进度,熟悉图纸找点自己熟悉的工作来做,能发挥点自己的所学所用,来为公司做点弱小的贡献在管理一期座期间,a因为自己年轻气盛,在检查质量过程中和施工单位发生了一点小磨擦分析原由这也因为一开始我还没有很快从以前的工作的角色转换过来,以前是乙方现在是甲方,没有很好的处理双方之间的关系他们质量上不去,进度赶不上,达不到公司的标准,我心里也比较着急可能说话方式上不注意,导致小冲突这件事以后我也进行了反思摆正了自己位置,为了能把工程又快又好的进行,想尽办法处理好与施工单位的关系,避免与他们发生直接冲突,达到双赢的结果、后来因为工作需要,我被领导派到设计院负责二期的图纸设计工作2为了加快图纸的设计进度,我每天在设计院催促设计人员加班加点进行图纸的设计,每天与设计人员共同工作,加快设计进度在这期间也为我提供了一个良好的学习机会,在设计院工作的几天时间里,我一边催促图纸设计进度,一边学习设计软件及厂房相关设计规范让我非但对软件操作更加熟练,且对设计规范有了更深的了解经过一番努力,二期的全部施工图纸在月9日已全部交付
15、在嘉图给我的印象就是学习、学习还是学习,在与外联部张艳3配合办理五个相关的许可证和手续时,也在一次给我创造了一个学习的平台在办理规划证时,我与张艳配合根据公司实际情况及控规要求调整《总平面图》,要说这些事情应该是设计院为我们做的,但是设计院设计人员项目比较多,让他们改一个图纸的小问题,在时间上总是一拖在拖,有些时候也不能因为一点小问题我在那盯着,既没有进度,还浪费时间直接导致我们在办证时的进度所以我们自己按照规范及控规要求自己修改,这非但可以让我把所学的设计知识学以致用,且让我对办理规划证的流程有个大概的了解在办理房产证时,我与张艳一起熟悉《建造测量规范》,学着怎么去测量建造面积、实用面积和公摊面积最终为业主实面积上把好关
二、存在的不足以及改进措施回想自己在公司将近一年的工作,许多工作还有不尽人意之处,总结起来存在的不足主要有以下几点、缺乏沟通,不能充分利用资源1在工作的过程中,由于对房地产专业比较目生,又碍于面子,不积极向其他同事求教,造成工作效率降低甚至浮现错误,不能达到优势资源充分利用俗话说的好“三人行必有我师”,在以后的工作中,我要主动加强和其他部门同事的沟通,通过公司这个平台达到资源共享,从而提高自己的业务水平、缺乏计划性和记录2在工作过程中,由于缺乏计划性,工作目的不够明确,主次矛盾不清,往往达到事倍功半的效果,领导不满意不说,自己还一肚子委屈在以后的工作过程中,我要认真制订工作计划,做事加强目的认识,分清主次矛盾,争取能达到事半功倍的效果且平时没有养成良好的记录习惯,人家都说“好记性不如烂笔头”由于每天做的事情杂而乱,没养成记录的习惯,领导交待过的事当时还记得,过一会都忘到九霄云外了,因为这自己也没少挨吵,所以今后要养成记录的习惯把自己做过的事领导交办的事记好、做好、专业面狭窄3作为一个现代化人材,他应该是一专多能的,这样的人材才符合时代以及公司的需求自己的专业面狭窄,对房地产其它专业认识不够,特殊是营销策划以及法律法规,这都限制了自身的发展在以后的工作过程中,我将加强其他专业的学习,充分利用公司资源,提高主观能动性,争取能成为一专多能的复合型人材
三、完成年目标计划的措施以及建议xx为了公司项目的顺利开展,也为了公司的可持续性发展,我在工程管理方面以及其它方面做以下建议、图纸设计1因为我公司开辟的项目大部份是厂房,有些业主因自身行业限制对工艺设计有很高的要求,所以今后在图纸设计时应根据行业需求开发多功能型产品,使我们泛博业主能根据自己的需要挑选适合自身的产品,打造厂房中的“变型金刚”、成本控制2一个项目的实施成本控制应贯通全局图纸设计阶段,应根据项目所在的地域特点,在能满足规范要求及使用功能上简化设计,从而达到控制土建成本的目的土建施工阶段,根据图纸及总包合同要求,按照合同分清总包单位工程项目应做哪些不应做哪些,避免发生没有必要的签证项目在甲供材料方面,凡事应“货比三家”,挑选物美价廉的产品,达到降低成本的目的、进度控制3进度控制是项目成功与否的关键因素之一,工程部要做的就是编制项目管理规划,研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题,对项目实施过程中可能浮现的问题做好预案制定一整套制度来规范管理以提高工作效率、加强全员经营意识4许多人错误认为项目开辟只是工程部和销售部的事情,与自己部门关系并非很大其实项目开辟相当复杂,他综合了各个部门的智慧和汗水,并非单纯的开辟和销售如此简单所以作为公司的员工,篇二土建工程师年终总结年终工作总结岁月如梭,年已悄然逝去回顾上半年我原本还在总公司任职,到了xx今年月带着公司领导的嘱托我有幸加入临沂**项目部,成为一名土建工程6师,这是我人生旅途的又一个起点虽然生活条件和工作环境已和原来大相径庭,但我深知艰难的环境磨练人的意志,艰辛的劳动锻炼人的筋骨,复杂的局面培养我做人处事之道我将牢牢抓住这次的契机,努力培养自己独立解决问题的能力,增加自己社交方面的才干,为公司的发展做出自己的贡献虽然来到项目公司才短短一个月的时间,但在项目公司领导和同事的悉心匡助下,我已逐步熟悉项目公司工作和生活的节奏,并融入项目公司大家庭中回顾刚到项目公司的那刻,下了车的第一眼我就被眼前一幢幢大楼所吸引,建造工人热火朝天的干劲瞬间点燃我所有的激情我明白我将扎根于此,项目公司将是我展示才干的舞台,我也将用我专业的知识、辛勤的劳动将这个舞台打造的更加华丽在总公司我主要的任务是规划及施工图的优化,材料信息的采集及价格的核实,合同的制定与完善在工程部各位领导的关心和指导下,通过前半年相关工程知识的积累,现在的我有自信能将这些知识运用到现场实践中去,并能在实践中将这些知识得到升华前半年知识积累让我感觉进步了不少,固然进步的不只是我,还有我所在的临沂温泉项目部同样在这短短的前半年的时间里,在项目部的指挥下,工程有了翻天覆地的变化,原本一望无际的农作物现在变成为了一栋栋高大的住宅楼,今年项目部一共完成为了12幢楼的开工工作,、、、、、楼已全面完成主体结构封顶,111221225455#现在的二次结构砌筑也在有条不紊的进行中;、已完成基础混凝土浇筑;、、、1041#92829这个基础已经挖好并且垫层已浇筑完毕固然这并非我们骅东人应有42#4的速度,我们在年初制定的工作目标中对自己有更高的要求但受限于项目土地证的未获批,临沂大环境下对土地的硬性指标,规划图的设计也因为拿地问题一而再再而三的修改,至今还未得出一个完美的规划这两项工作是我们的当务之急,是当今工作的重中之重,同样也是我们下一步工作的基石我相信通过我们下半年的努力,一定会在这两项工作上有所突破,并最终反映在我们工程实体的建设中去在明年的工作中我还应在如下方面对自己严格要求、保持良好的心态与积极进取的工作态度我作为1骅东公司的一份子,将自觉遵守公司的各项规章制度,服从上级领导的工作安排;以对公司绝对忠诚的态度投入到各项工作中去,把公司的事情当做自己的事情去做,在解决现场施工管理、协调等工作上,依据现场实际情况积极主动的思量,自己考虑应该完成的各项工作,而不是等领导来安排以主人翁的心态投入到各项工作中去,维护公司的形象和利益不受伤害、把自己融入到公司的大集体中去,依靠集体的智慧及力量完成各项工2作时刻明白我代表的不仅是我个人,更是我们骅东投资有限公司这个大集体,在各级领导和同事们的支持和匡助下没有什么艰难是不能克服的在现场的指挥中拿出我们骅东人应有的精神,坚持自己的原则,时刻把工程质量放在心上、通过一年年多来的工作发现自己还有不少不足之处理论与实践知识3还不够完善,在施工现场对施工方的约束力度还不够;在与施工单位的协调方面还需要加强;处理问题还不是太细心;在施工中还有不少自己不明白的地方这些不足之处是我在下半年的工作中必须去克服解决的的企业添上浓墨重彩的一笔篇三土建工程师年终总结XX年终总结(土建工程师)XX回眸即将过去的年,进入**公司已经有将近半年的时间,静思往事XX清晰再现在公司和部门领导的强有力的指导以及关心支持下,在公司和部门充满和谐协作氛围的工作环境中,同时自己不懈的努力追求上进的心态,很好的完成为了各项工作任务,很好的履行岗位职责,让我在工作、生活和友情方面收获丰硕的成绩、欢跃和快乐,也发现了自身存在诸多缺陷不足之处现将有关年度个人工作情况作如下总结XX
一、年度工作情况、熟悉公司各项规章制度1进入公司项目工程部工作过程中,较快的融入这个团队,掌握公司的各项规章制度和企业文化,熟悉部门管理制度通过了解和熟悉,我为能进入这个团sfsfsf队感到幸运,同时也感到自身的压力在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,工作中敢于承担责任,拥有认真负责的精神,具备一定的组织协调能力,能够理论联系实际的开展工作,敢于创新,更快更好地完成工作任务、项目工程管理2任职工程部土建工程师,具体分工负责小区项目二标主要任务aaaaa是明确项目组织管理体系,确定项目管理的目的任务,确保工程质量、安全、进度各项目标,加强施工过程控制,遵守项目管理工作程序,履行工程部土建工程师工作职责在公司领导、各部门的分工协作下,使得小区aaaaa项目工程施工得以顺利开展,工程管理通过部门工作例会,总结工程施工发展情况以及需要解决的艰难事项;参预每周监理列会,采集质量、安全和进度周报,听取施工方下步工作计划安排,协调各项工作、解决日常施工中的矛盾采取对监理公司的考核考评的方式,调动监理的积极性和主动性,充分发挥监理人员的施工过程和关键部位的监督作用时常深入施工现场检查,加强工程部与施工方相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明、完成年度主要工程工作3桩基工程1二标桩基施工开工xx.
6.15最后一批挖孔桩浇筑桩身碎XX.
8.10二标桩基检测工作全部结束xx.
8.31桩基工程总工期日历天,实际施工日期天,累计完成设计挖孔桩6055根桩基检测由检测和检测单位负责完成,检测方法通过抽芯、1100ss zd动测、声测等方式,最终检测结果均满足合同要求二标组织桩基工程竣工验收,验收达到合格标准xx.
9.17主体结构工程2主体施工单位公司进场踏勘,接洽项目工程相关资料,进xx.
7.12bbbb行主控点、高程测量复核主体单位正式进场施工临建设施,开始搭建板房宿舍、xx.
7.26钢筋加工区、木工加工棚,敷设暂时用电电缆和暂时给水管线这方面的不足后经公司调动,年月日我被派到银座项目负责土建XX75方面的工作从刚来时土方开挖到现在主体工程的施工,由于施工场地狭小,无法在现场进行钢筋加工制作,给施工带来了一定的难度,再加之该项目处于市内较繁华地带,车流量大,扰民因素较多,也影响了正常的施工特别在土方开挖和回填施工中,受到各方面因素的制约,造成大部份土方工程施工需要在夜间进行,但不管有多大艰难,项目部在公司领导的大力支持下,密切配合土方施工单位,积极协调工作中的问题,最终在大家的共同努力下完成为了这项任务在平时的工作中,我向来认真对待每一项工作,对工作中浮现的问题能及时解决,并不断地与监理单位、施工单位进行沟通,落实各项工作的发展情况同时,我主动积极协调各项工作,并及时对监理单位和施工单位指出工作中的难点和重点,且跟踪、检查、落实监理单位的工作监督情况和施工单位工作中的问题,以自己最大的努力做到将问题事前排除、事中控制,来保证工程的质量和安全对于工期方面,虽然该项目工程量大,工期紧,但劳动力不足向来是影响工期的主要因素,加之前面提到的一些因素对施工的影响,未能实现公司制定的主体封顶时间因此,在年的工作中,我将xx对各施工单位进一步加大工程管理力度,对工程安全、质量、进度常抓不懈,做到严格控制;同时,做好各施工单位的协调工作,避免浮现窝工现象,提高工作效率,力争保质保量的完成各项工作二标主体图纸会审、设计交底会议在工程部会议室召开举行XX.
8.7二标主体工程质量安全技术交底(省质安站相关人员到场)XX.
8.21电梯井、栋开始挖井坑土方,揭开了主体结构工程施工xx.
8.1322#35#的帷幕栋绑扎塔楼架空层墙柱钢筋主体上部结构开始施工xx.
10.2228#日栋地下室顶板碎浇筑完,标志主体地下结构工程全部完xx.
11.2423#成截止日,二标项目工程主体结构平均完成至七层楼板面实xx.
12.31现了公司和部门确定的项目年终进度目标()施工进度控制管理方面3重点把握开工、基础及地下室完成、主体达到十一层、主体封顶等时间节点,严格执行施工进度管理制度,在项目管理过程中主要做了以下工作)催促保证施工人员数量1在开工伊始,面对工程的主体施工单位人员投入不足的现状,工程部多次在工程监理例会强调总体工程工期目标、工期节点和年终工程进度目标,重点指浮现场施工的钢筋工、泥工、木工等重要人员严重不足,并催促施工单位及时补充人员进度计划的审核2工程开工前,工程部要求施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制详细的施工进度计划,施工进度计划逐步细化分解,分为周计划、月计划、年度计划经过审批后的进度计划作为施工进度控制的依据进度计划实施的跟踪检查3单位工程的进度计划完成情况,在每周的工程监理例会中汇报,包括上周进度完成情况和下周计划安排,如浮现进度滞后的情况由施工单位提出滞后原因、可采取的补救措施工程质量操纵情况4二标工程质量控制总体较好,未浮现较大的质量问题,在质量管理上,我觉得并且向来遵循着关注三个环节确立质量目标、确定质量预控方案,产品形成的过程控制,验收控制)强化施工方质量管理意识1重点强调本项目工程是—重点工程,未来销售对象为省各级人员,jglff由省质安站重点监督的项目工程因此各主体单位必须高度负责,确保质量达到合同目标要求控制施工质量,就要提高管理人员的质量意识,坚固树立质量第
一、预控为主、为用户服务的观念培养、提高现场管理人员的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己)建立质量信息反馈系统2根据影响工程质量的关键节点、关键部位及重要影响因素,建立、完善质量信息反馈系统,现场搜集、工程质量安全问题和处理措施,并及时记录系统,实行质量安全动态管理控制eas)加强质量检查,做好过程控制3催促各项目部坚持施工过程中的“三检”制度,要求现场各级质量检查员充分行使自己的职权,对施工中每道工序,每一个部位进行全面检查、把关监理专业工程师采用普查和关键过程旁站、巡视的方法对施工质量进行监管,发现问题及时联系施工单位,组织专题会议、发工作联系函、质量安全通报,根据工程部制定质量安全处罚条例进行处罚等例如年XX10月日针对施工单位在钢筋施工重大质量问题组织召开了现场专题会议,提9出整顿处理措施同时建设投资方、房地产公司和监理单位每月组织质量安全文明施工大检查,通过各种各级检查形式及时发现问题,催促施工单位提高质量安全意识,加强规范质量安全施工操作行为)坚持样板引路制度4项目二标主体塔楼施工率先在栋、栋设立样板区,施工操作中注28#29#重工序工艺、流程、模板支架等样板化,及时总结经验、优化、工艺的改进和工序的标准化操作其他各栋在分项工程开始大面积施工前都要求按照样板,统一操作要求,明确质量目标,确保操作质量,建立质量责任制,明确具体任务、责任,责任到人,实行栋号月度工作质量奖罚制度产品形成的过程控制5产品质量会因施工班组技术工艺的良莠而存在不齐的偏差在过程控制上,我们主要通过以下几个管理方式来实现首先,严把原材料质量关,公司提供主要材料品牌供应商赋予选择其次,工程技术部和监理对进场材料监督并现场取样送检最后,要求施工方严格筛选班组,对不满意的班组及时清理出场验收控制中,着重抓二个层面的验收6第一层是要求施工单位完善质保体系,严格执行自查、自检、自验三级验收制度,强化工序报验制度第二层是监理工程和工程技术部的验收实行监理工程师每道工序必检,工程技术部土建工程师同步检查或者抽检安全与文明现场管理情况5内容仅供参考年即将离我们而去,回想过去的一年,经历了许多事情,它让我享XX受着工作带来的乐趣的同时也感受着自己的不断成长在此,我感谢公司和项目部领导对我的支持和关心,感谢公司给我们一个展现自己的平台土建工程师工作总结***本人年参加工作以来,先后参加以下项目的建设阴国际城(二期)、XX*****城市花园(一期)、***世纪城、年月至今***办公大楼工程项目XX2部无论是作为一位普通的工程技术人员,还是作为一个工程项目的技术负责人,都觉得要干好一个工程,不仅要严格遵守国家施工规范规程、理论联系实际、活学活用,还需不断总结施工技术和管理经验,提升自我和团队,进而提高工程质量和经济效益在施工过程中,我向来以积极的心态认真地对待自己的工作,在从事的各项工作中,都能尽职尽责,以求圆满的完成工作任务“不要急于出成绩,埋下头来干工作”是我的工作格言,提醒自己不要好高鹫远,而要脚塌实地,多干实事,在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验积累
一、施工现场经验总结多年的施工现场工作更使我深深明白,在学校学习的东西和自己翻看规范、规程,死记硬背的知识远不如实际经历过的记得坚固,而且好多学问更是书本里学不来的经验在这些年来的时间里,我向来在多看,多学,碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向其他技术负责、一线劳务工人虚心请教,尽管有时候得不到理论上的解释,但是却是很好的经验刚工作时觉得技术资料工作、测量工作,质量检查工作都比较简单,而实际上却学问很大,向来觉得自己会,而实际操作起来才发觉自己的不足,时常事倍功半,缺乏效率现在实践操作多了,方法掌握了,经验有了,才得心应手起来此外,拿技术交底工作来说,并非简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了而是在书面交底工作完成后,还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查,发现未按或者未彻底按技术交底施工的工人,要耐心的赋予讲解和指导,这样才干使分部份项工程做到位,避免返工,在保证施工进度的同时也保证了工程质量工程施工中,安全更是不容忽视的主要环节,根据多年的现场实际经验简单谈谈安全方面、最重要的就是树立安全意识,首先在项目部管理人1员心中必须有强烈的安全意识和责任感,惟独项目部管理人员从心底认识到安全的重要性,才干用心做好这项工作如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作,那在工程安全施工方面是致命的隐患所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施、认真准备落实安全教育培训,2同时要对劳务施工队进行安全技术交底这些工作都做好后,就是具体实施,项目部管理人员要时常检查施工现场的安全工作,争取将安全隐患在萌芽状态时就—泯灭掉在安全方面特殊注意的就是架体支撑、工人自身携带或者佩戴的安全设施等、时刻催促和不断检查,施工过程是一个持续的过程,3任何时候工人必须佩戴安全设施后才允许进入施工现场进行工作,架体支撑在搭设过程中,必须进行严格的检查,要求施工班组严格按照施工规范或者规程进行搭设施工,要做到无任何安全隐患,通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工
二、管理理论和实施工程施工是一个群体作业的工作,它不是一个人或者几个人就能完成的,它是需要上公司领导、项目经理、技术人员、劳动工人的相互密切配合,才干完成的一项复杂的作业任务所以,做好相互间的联系配合就显得特别重要,否则,干好工程就会成为一句空话在实际的工作中如何处理好各方的关系,成为一个比较敏感的问题首先,经过多年团队的不断变化,深刻认识到人的重要性不仅是管理人员甚至是一线的劳务人员,惟独不断的了解,沟通,统一思想和认识,将自己的某些观点或者多或者少的输灌给相关的人员,让他们在态度和认识上有一定的统一性,这样在以后的管理中也会起到事半功倍的效果其次,组织的设计至关重要在任何一个组织里面,需要有一整套的管理体系,在这个体系中,每一个人必须最大化的发挥自己的才干和作用才干充分发挥组织的作用我在近年的组织架构的构建中,注重引进比较适合岗位的人材,让他们在组织的日常管理工作中以他们自己的能动性和积极性,带动其他组员的工作积极性,充分起到“觞鱼”效应第三,团队的目标以提高经济效益为主在工程的施工过程中,发现有不少窝工、材料浪费、对付突发的事件不及时等及其不科学的现象,这些在无形中都造成我们有限的资源和费用极大的损失,为此,在我们的工程计划很方案设计上都有豫备方案,一旦工程施工中有人力或者不可抗力原因造成的停工或者延期,我们都必须以最快的速度改变之前的方案,使人力、设备和材料最大的程度上在正常的状态下运行
三、存在的问题在近几年的工作中,逐渐总结出自己在一下几个方面还需要好好学习和改进、管理更人性化,有时,由于工期的原因,我们片面的强调进度,从而1忽视在工作中的一线劳务工人和技术人员有时是处在一种无奈的工作状态中,从而使得工作效率不是很理想,这些需要在有的工作中寻觅更好的解决办法,更好的调动积极性、知识的更新要有前瞻性,由于近几年建造工程的规范化和国家的投入2加大,在各个方面都进步的很快,必须全方位的跟上时代的步伐,才干不落伍、经验的总结不成体系,没有一整套的经验总结成果,这些是以后的工3作中必须要强化的,将自己的经验认真总结,从各个方面成为一套完整的管理体系,让她在不断的实践中完整,升华对于我来说每一天的任务探索、学习、进步,面对着与以前不一样的工作内容,我摆正了自己的心态,充分发挥主管能动性,积极主动的思量通过自己的劳动充实自己,通过不断的实践开阔自己的视野****年**月**曰年终工作总结工程部X X年月日XX1225年工作总结XX工程部XX年月日,今天无意间翻开了手机万年历,屈指算算还有天的XX12256时间,我们就要和年说再见了,我们即将迎来斩新的一年转眼间我xx xx来到河南嘉图置业有限公司已有一年的时间回首过去在工程部一年的工作和生活,在领导和同事们的关心和匡助下,自己在思想觉悟上、专业知识上和生活方面都有了一个全新的提高在工作上有付总为我们掌风稳舵指导工作的慷慨向,在思想上有公司“十五条”、“十大心法”的企业文化作为我们心灵上的精神支柱,在生活上有祈总为我们做强大后盾这些都让我心里顿感踏实这也为今后的工作和学习打下了良好的基础,现将我一年的工作做以总结
一、年度工作情况、今年三月份一个偶然的机会,我有幸来到河南嘉图置业有限公司工程1部做一位土建工程师因为此前做的工作大部份是施工和监理,从未接触过房地产,所以一进公司,对房地产工作感到十分目生,不。