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文本内容:
当先锋创一流淮南市大通区林巷村棚户区改造二期工程创建“工人先锋号”汇报材料安徽三建蚌埠公司二一六年十一月0
一、工程概况
1.项目概况;本工程参建单位如下建设单位淮南市城市建设投资有限责任公司;设计单位杭州华清设计控股集团有限公司;勘察单位安徽水文工程勘察研究院;监理单位浙江五洲工程项目管理有限公司;施工单位安徽三建工程有限公司;淮南市大通区林巷村棚户区(朝阳东路2号安置区)(二期工程)(34#商住楼、37#商住楼及地下室)工程,由淮南市城市建设投资有限责任公司、淮南市大通区人民政府投资建设,淮南市重点工程,位于淮南市大通区朝阳东路以北,建造总面积为93097m2,地上
77907.3m2,地下室
15189.7m2,工期540天,开工时间2022年3月15日;竣工时间2022年9月13日;工程造价
1.26亿元该工程为安徽三建首次在淮南市场承建的项目,挑战机遇并存,为更好的拓展、扎根淮南市场项目部积极创建“工人先锋号”,以高定位,坚固树立安徽三建品牌形象,建立标杆工程为目标,为打开淮南市场奠定了坚实的基础
2.团队介绍;项目目前现场管理人员14人,其中青年职工11人,党员3名,团员7名,平均年龄在33周岁
3.工会组织建设;组长王靖副组长石宏伟孔军组员余洸、龚建维、汤玉、樊樟、吴瑞、凌帅
4.工程进度情况;目前工程进度为34#、37#结构完成至19层,商业裙房2层,完成产值5200万元,回收资金3000万元在安全方面,项目严格按照安徽建工集团安全标准化管理手册及安徽三建安全标准化统一识别手册执行,对现场进行总体规划,努力将项目建设成安全、文明、绿色、节能标准化示范工地目前以顺利通过“淮南市安全质量标准化示范工地”正在申报“省级安全标准化示范工地”
二、创建内容
1.创建方案和目标;创建目标工程以争创四个“一流”为创建目标具有一流素质、创造一流工作、取得一流业绩、建设一流团队创建方案
(一)合理化建议,降低成本;
(二)组织师带徒活动及开办农民工学校;
(三)技能练兵、小改小革活动;
(四)打造学习型团队;
(五)开展廉政学习活动;
2.创建措施及成效;创建措施安徽三建蚌埠公司始终坚持自营为主的管理模式,大力实行走出去战略,积极开辟外部市场,特殊是近两年,连续中标淮南、淮北、五河等地项目,面对着工程分散,生产管理工作开展不易的难题,通过创建“工人先锋号”活动,环绕施工生产开展有特色、有成效的主题活动,以此来提升项目管理水平,打造精品工程,创造经济、社会和人材效益,做到创建工作和生产工作的有机结合,切实达到两不误、两促进的效果,打造政治引领力强、推动发展力强、凝结保障力强的先进项目部,全面推动生产经营工作的开展创建“工人先锋号工程”的目的就是要充分调动泛博员工的积极性、主动性,以争创四个一流为创建目标主要就是通过开展主题活动,所以“有特色、有影响、有成效”的主题活动至关重要因此,每次活动的开展,工会组织都精心策划,下面就来介绍几个比较成功的活动成果
1.方案一合理化建议,降低成本;由于公司初次进驻淮南市场,加之建造市场竞争激烈等等原因,导致工程中标价偏低,增加了项目成本控制难度为此,蚌埠分公司即将成立了以蚌埠公司经理高飞同志为组长的工会组织开工伊始,在桩基招标过程中,多次召开成本节约专项会议,组织大家积极进行合理化建议,通过在市场调研的基础上,与材料供应商多次商议,最终降低成本30万元在模板的采购时,深入淮南地区市场,做了大量的市场调研,开标前对潜在投标人进行考察,招标过程中对有效竞标者,采用合理最低价中标等方式,最终,签订的合同价较市场价降低了成本近60万L o在混凝土采购上,成员深入调研,在淮南市场统一价4%的基础上,通过多番努力,多次洽谈,最终取得混凝土单价比市场信息价低10%的价格,节约成本100多万元在钢材采购上,公司经理高飞亲自参预材料的招标工作,在预判年后钢材价格即将上涨的情况下,积极寻觅供应商洽谈,快速锁定钢材价格,规避年后钢材涨价的风险节后钢材价格每吨上涨近千元,一举节省了成本200多万元
2.方案二组织师带徒活动及开办农民工学校;该工程体量大,工艺施工复杂,工程协调量大,建设单位又提出了苛刻的工期要求,越是在这样的艰难时刻,越是要通过“工人先锋号”活动起到模范带头作用通过开展骨干带徒学艺活动,选择经验丰富专业过硬的技术骨干作为青年职工的师傅,签订师徒协议,技术骨干更是以身作则率先垂范,带领青年深入施工一线,一对
一、手把手、传、帮、带,使青年职工能够尽快熟悉业务、掌握技能,让青年成长少走弯路项目部始终坚持宏扬蚌埠公司的铁人精神,发挥先锋模范作用,把创建工作融入到工程建设各个环节中去,开办农民工夜校,增强农民工队伍的安全、质量意识,助推工程项目建设
3.方案三技能练兵、积极开展劳动竞赛,建设竞赛型项目部;能抢工期打硬仗是我们“工人先锋号”创建的基本要求,更高的要求是能认真分析、研究工程具体情况,找出工程的重点、难点和关键环节,主动向施工现场管理薄弱环节延伸,除了正常的书面技术交底,我们还制作了幻灯片投影,定期组织项目人员学习,向其进行安全、质量等方面技术交底,增强其感观意识四季度开展“大干90天、冲刺四季度”劳动竞赛通过积极开展劳动竞赛,建设竞赛型项目部,宏扬“艰难奋斗创一流,团结奉献爱三建”的企业精神”为发挥模范带头作用提供舞台,充分调动了员工的工作积极性在竞赛活动的开展下,施工团队雨雪天气风雨无阻,面对突降的大雪,积极组织管理团队进行扫雪工作,保证施工作业面正常施工夜间保障充分照明措施,组织班组进行夜间加班,抢抓工期,比拼进度!
4.方案四打造学习型团队;工会组织定期组织技术人员认真研究招标文件、合同、图纸、定额等相关内容,积极做好经济签证办理工作,为项目创造效益,减少损失通过对施工现场管理薄弱环节的延伸控制,很好的控制了工程成本工会组织从学历、执业资格、职称三个方面为员工做好职业生涯规划,为员工开展“
一、二级建造师”考前培训;在项目上形成全员学习的氛围队伍和谐团结,项目文化是关键!分公司工会、团支部,项目党支部在戮力同心打造一流工程的同时,也不忘项目文化的建设,在项目上多次组织形式多样的文娱、学习、农民工夜校等活动,旨在不断提高项目队伍的凝结力和向心力,大力建设和谐友爱、团结向上的项目团队管理团队定期开展学习交流会,加强施工管理技能;进行安全发誓活动,提升职工安全施工意识;每季度开展篮球、象棋等文娱比赛活动,增加项目人员的凝结力;开展学习月活动,营造浓厚的学习氛围;开展“激扬自我、阳光团队”等丰富多彩的户外拓展活动,进一步增强了项目团队的凝结力
5.方案五开展廉政学习活动;以工人先锋号为载体和基本点,加强廉政文化宣传,积极开开展廉政文化建设,把廉政建设工作融入到管理日常生活中,建设廉洁项目部工会组织学习宣传《准则》、《条例》等重要文件,带领职工通过报刊、广播、网络等媒体深入开展“两学一做”学习教育,创建“廉洁型”项目党支部,建立了具有特色的廉洁文化,有效的保证了施工生产的顺利进行,确保了项目管理的平稳有序、安全和谐、创誉增效、廉洁健康地运行今年7月,本项目顺利通过公司廉洁文化示范点项目验收
三、创建总2022年通过创建“工人先锋号”活动及在集团、公司的正确领导下,结合淮南经理部自身特点,团结和带领全体员工积极投身到生产经营和各项工作中,以创“一流工作、一流服务、一流业绩、一流项目”为内容,以发挥模范激励作用、争创先进项目部为主要途径,形成为了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围,提升了项目管理水平,提高了工作质量和时效,保证了安全生产,通过全体员工的不懈努力,淮南项目部以惊人的效率顺利完成各个节点目标,项目超额完成施工任务在项目团队文化建设方面,先后被授予“廉洁文化示范点”“安徽三建党员先锋号”及“建工集团党员先锋号”蚌埠分公司副经理刘凤俊被授予安徽三建首届“三建好人”,感人事迹刊登在安徽三建报上,在项目上掀起争当“好人”的热潮在项目品牌形象方面,淮南市市委书记沈强,市委常委、副市长张祖保,大通区委书记、区长等市领导对我公司目前做的工作赋予了肯定,并在11月份被授予“淮南市安全质量标准化示范工地”项目部将会继续秉承谦虚谨慎的态度,全力以赴通过创建工作,做出更好的成绩,为建设标杆项目做出应有贡献。