创优创优汇报材料

温州市信河街中段安置房区工程创温州市优质结构工程汇报温州中城建设集团有限公司二八年十月八日信河街中段安置房区工程创温州市优质结构工程汇报恭敬的各位领导、各位专家大家好！感谢各位领导、专家莅临信河街中段安置房区工程检查、指导工作，我代表施工单位将#楼创优质结构有关情况做个简要的汇报

一、工程概况、建设概况本工程位于信河街皮坊巷路口由温州房地产联合开辟有限公司投资建设，深圳市建造设计研究总院设计，河南省长正工程建设监理有限责任公司监理，温州中城建设集团有限公司施工，温州市建设工程质量监督站监督本工程于年月日开工，计划于年月日竣工、建造概况、结构概况表桩基工程表主体混凝土强度等级、性能、进度概况主体混凝土结构、楼施工到二十八层柱、剪力墙、二十九层梁板，、楼施工到二十九层柱、剪力墙、三十层梁板，井楼施工到二十六层柱、剪力墙、二十七层梁板，#、#楼已结顶

二、工程创优的策划及施工质量管理措施、成立创优组织机构为了确保工程创优目标的实现，项目部成立了以项目经理为首的创优质工程领导小组，具体领导、组织、部署、协调、落实创优工作，明确职责，严格按质量保证体系运作；并配备负责过类似工程施工的、质量意识强、工作认真负责、具有丰富实践经验的管理人员在公司内抽调技术过硬、责任心强，有类似工程创优经验的施工技术人员组成本工程项目部、施工管理措施通过工程创优目标管理，不断完善工程创优组织机构，加强施工过程中工序质量控制等措施，对施工全过程实施有效的质量管理，确保工程创优目标的顺利实现在实施中，我们主要采取了以下具体措施技术措施项目开工伊始，项目部组织管理人员，根据以往相关施工经验、教训以及本工程的实际情况和相关规范、标准，编写了《施工组织设计》和各种专题施工方案以及施工过程中的各种质量控制、检查方法，为后续施工打下了良好的基础在施工中根据各施工工艺的特点和工序的安排，设立了质量控制点，各施工班组严格遵照项目制定的“三检制度”进行检查，然后报项目部和监理、业主对质量控制点进行验收，合格后方可进入下一道工序施工并在关键的工序施工过程中，如混凝土的浇筑，非但有项目部管理人员全程值班监控，而且监理实行旁站监督###制度措施建立奖罚制度#级主管是具体分管工点的质量责任人项目部及架子队配备专职质检人员，工班设兼职质检员，建立自上而下的质量保证体系，搞好质量教育，对施工人员进行施工技能和质量意识的培训和教育，形成“层层抓质量，人人重视质量”的良好氛围强化全面质量管理，认真制订并落实与工程质量有关的各职能部门的工作职责完善质量内控标准和制度编制项目部质量内控标准，制订质量工作程序及工程质量奖惩办法；同时编制完善“施工技术、验工计价、工程调度、工程试验、机械设备及物资供应”等管理办法技术部门应把好图纸关和测量关，严格技术交底和复核制度，健全技术岗位责任制，把各项技术工作落到实处强化技术质量培训，不断提高全员质量意识和业务素质强化施工过程控制坚持技术干部跟班作业制度，建立工程开工报告制度；实行工程质量一票否决制度；“三不”交接制度本工序未经检验不交接，检验不合格不交接，检验合格记录未签字不交接；“五不”施工制度开工报告未经批复不许施工，原材料未经检验合格不许施工，桩檄位置不清晰不许施工，未进行技术交底不许施工，隐蔽工程未经检验签证不准施工同时坚持测量换手复核制、三检制、挂牌制、质量不定期检查制、工程例会制、奖罚制等行之有效的制度，使工程质量始终处于受控状态，达到所施工的工程的每一环节都有标识，可追溯性好实行物资、设备采购供应责任制，把好进货和验收质量关，收货时对材料和设备进行严格的质量检查验收，拒绝接收不符合要求的材料和设备严格计量测试工作，坚持测量复核制度和换手复核制度，严把材料关，按规定对原材料、半成品、成品进行检验和试验，杜绝不合格产品进场工程用所有混凝土、砂浆均采用自动计量拌合站拌制积极推广应用“四新”技术成果，开展科技攻关针对重难点工程和关键工序，成立小组进行攻关，不断提高工程质量项目部成立小组主要攻关路基岩溶处理一项目成立小组

①岩溶处理、桩基溶洞处理二项目成立小组研究岩溶地基处理严格质量奖惩制度，工程计价与质量挂钩，实行优质优价，奖优罚劣提取工程预算总额的作为优质工程奖励基金，单位工程完工后评选优质工程，根据工程造价的不同按实〜施奖励对施工质量低劣的工班赋予停工整顿，达不到标准的工程坚决予以返工，对质量事故责任人赋予行政和经济处罚、样板引路，实行名牌战略，树立精品意识，每项工程开工前先做样板段、样板墩、样板涵，项目部组织各作业队有关人员参观学习，照样板工程施工，确保开工必优，一次成优、积极开展科技攻关活动，大力推广新材料、新工艺，开辟核心技术，充分发挥科技是第一辈子产力的作用，将推进科技进步和保证工程质量密切结合起来、关键过程和特殊过程编制作业指导书，从工艺、工序的每一个环节控制工程质量，把各项措施落到实处、健全质量自检制度本工程实行项目部、项目部、架子队三级自检管理，选派具有丰富施工经验的各级质检工程师、质检员参加本工程的质量监督，建立完善的自检体系和自检制度，使单位工程一次验收合格率达到，使质量始终处于受控状态开竣工检查制度设计文件、施工图纸经审核清晰才干申请开工各种技术交底工作交底详细，特殊作业、关键工序有施工作业指导书核对工程各细部尺寸，完成质量、数量是否符合设计文件，满足施工规范、验标标准各种质量记录是否齐全、规整、清晰符合要求隐蔽工程及关键部位检查制度所有工序、隐蔽工程及关键部位必须经过监理工程师检查验收签证未经监理工程师验收签字认可的工序、隐蔽工程及关键部位不许覆盖或者进行下道工序施工凡未经检查而自行隐蔽者，应揭开补检，由此产生的全部损失由责任单位自负，并按本办法有关处罚规定进行处理其中路基的地基处理、沉降观测、路堑开挖、支挡结构基坑开挖等重要分部工程；桥涵的地基与基础分部工程工程开工前项目经理部与公司鉴定《质量目标管理责任书》，在合同中明确规定质量管理责任制，公司按质量目标实行情况对项目部进行奖罚；项目管理人员与项目经理签订《质量目标责任书》，在合同中明确各自的质量管理职责，项目管理人员奖金与质量挂钩；各施工作业队和分包单位在进行前和项目部签订《质量目标责任书》，确定质量目标，按比例交一定的质量保证金建立挂牌制度每次分项工程开始前，施工员对操作工人进行交底并采用挪移黑板将该分项的施工工艺，质量标准和要求放在操作层显眼位置；有进场的材料都必须有备案登记书、出厂合格证，并根据施工检验规范和其它有关规定在监理工程师的见证下作现场抽样送检，经检验合格挂牌后方可使用建立认证制度坚持质量一票否决权，每道工序完成后必须经质检人员和监理及时检查验收，未经验收或者验收不合格的分项工程均不得进入下道工序，质量达不到要求，必须限期整改，并对责任班组及工序负责人进行处罚，不合格分项的返工损失及因此造成的工期损失，由责任者承担专项控制措施桩基工程控制措施桩基工程施工中首先抓好了桩位复核，桩位偏差均在规范允许范围以内同时加强了打桩时标高的控制，以确保桩端进入持力层深度大于设计规定桩基工程完工，经温州市建造质监科学研究所有限公司进行的静载试验和低应变动测，其中单桩竖向极限承载力桩检测根桩，检测结果达到设计要求；对全数桩进行低应变检测，其中类桩占，五类桩占i,无、类桩iii iv深基坑监测和检测措施本工程基坑采用内支撑施工，监测内容坑外土体水平位移，沉降监测；深层土体水平位移监测；支撑轴力监测；围护桩顶水平位移监测；立柱沉降监测；基坑南面民房沉降监测监测频率在基坑开挖期间监测次，变化较大时监测次，观测的周期或者频率速率,观测不同施工阶段和工程地质等因素综合确定，确保四周建造物和基坑的安全地下室混凝土防裂缝控制措施地下室底板及剪力墙混凝土施工的重点和难点，就是混凝土的水化热控制和如何保证底板及剪力墙不渗漏，在施工过程中，我们严格控制混凝土初凝时间和混凝土塌落度，在养护过程中加强混凝土表面保温，有效的防止混凝土冷缝和收缩裂缝产生，经闭水试验，无渗漏，效果良好模板施工质量控制措施为防止浮现顶棚抹灰易浮现开裂空鼓质量通病，项目部严格控制楼板模板的平整度和标高主体结构大倾角和外墙垂直度的控制措施建造施工，大角倾斜度和外墙垂直度控制是一个难点，控制不好，不仅造成外墙抹灰厚度过大而导致施工成本增加，同时易留下质量隐患主体结构施工过程中，项目部采用激光垂直仪进行竖向轴线的投测，确保坚向轴线投测的精确度，同时:加强外墙模板垂直度的检查，通过采取多方面控制措施，确保了大角和外墙垂直度，为外墙抹灰厚度控制在内提供了有力的保证，mm达到了即保护工程质量，又节约了施工成本的目的

三、桩基工程质量情况楼基础均采用机械钻孔灌注桩，共根，桩径中,有效桩长，〜p〜混凝土强度等级为对楼的所有工程桩进行了桩位验收，桩位允许偏差符合国家标准及瓯江杯标准要求（具体见桩位竣工图）

四、混凝土结构工程质量情况、混凝土原材料#楼基础承台、地梁及主体结构混凝土均采用温州建设集团公司建造构件公司提供的商品混凝土泵送浇注，质保资料齐全混凝土原材料、搅拌、运输、浇注、振捣至结构工程脱模养护的全过程施工质量，符合《混凝土质量控制标准》（）的要求、混凝土工程质量混凝土工程允许偏差符合国家标准及瓯江杯优质工程标准、混凝土观感质量整体结构混凝土密实、平整，棱角、柱节点、线、面顺直清晰，无蜂窝、孔洞；无漏浆、烂根、裂缝施工缝结合严密平整，无夹杂物，无冷缝，无砂浆隔层结构面层基本无气泡或者轻微气泡分散，混凝土表面基本无脚印或者其它杂物印痕保护层准确，无漏筋、无透筋，预留孔洞和后浇带、施工缝洞口边缘齐整预埋件底部密实、表面平整，预埋螺栓外露丝扣合格且有保护措施毛面混凝土的面层应麻面均匀、深浅一致、面层平整、棱角顺直、混凝土强度评定井楼混凝土强度等级如下基础承台、地梁混凝土强度等级，；主体结构混凝土强度等级篇二物业创优汇报材料物业创优汇报材料、建立健全小区的各项管理制度公司制定了各项管理制度、办法及工作岗位考核标准保证各个岗位、各项工作都“有法可依，有章可循”为了保证各项制度的贯彻落实，成立了由各部门负责人组成的考核小组，对违章违纪者坚决按制度办事，提高了全体员工遵章守纪的自觉性，为制度的贯彻落实奠定了良好的基矗年月，公司机构改革，对每位员工进行考核，优胜劣汰，竞争上岗，真正做到了“优者上，平者让，庸者下”，使组织机制始终处于良性循环状态今年月鄂电物业公司又根据建设部修订的《全国物业管理示范小区标准及评分细则》重新修改、补充各完善了创优的各种资料并对照标准找差距、订措施、制订整改方案，把整改计划落实到部门，落实到人，在月底已完成为了各项整改工作及各类资料的采集、整理和归档工作装订成册共本这些资料不仅系统规范，而且具有很强的可操作性、对员工进行培训是提高员工素质的重要环节为此，公司对每位员工进行岗前培训，使他们初步树立敬岗爱业的精神，自觉维护公司的企业形象对技术人员进行专业培训及专业考试，提高他们的专业技能，对业主负责人和业务骨干进行物业管理专业培训，使他们做到懂政策、懂业务、会管理事实证明，员工素质的提高直接作用于管理，几年来，公司各项工作一年一年个台阶、“寓管理于服务之中”是公司向来秉承的服务理念公司对员工注重强调服务意识，强调用心管理、亲切服务首先，公司成立客户服务中心，实行小时服务值守，建立建全了严格的投诉和回访处理制度维修服务须做到急修无非夜，中修当天完成，小修随叫随到，维修回访率达成、，满意率达其次，建立了“四公开、一监督”制度即公开收费标准、公开服务电话、公开管理人员姓名、公开服务项目接受业主监督这一制度推行，增强了业主对物业管理工作的认同感和信任度，同时也促进了全体员工以更加良好的服务态度和服务质量为住户排难解纷，保证了我们的管理工作更好地为业主服务、环境是品牌的门面，必须常抓不懈因此，我们在环境服务上狠落实，狠效果我们配备了齐全的环卫设施，小区内设有个垃圾桶和果皮箱，台垃圾清运车实行标准化清扫保洁定时专人清洁楼内和公共环境垃圾实行袋装化日产日清使小区公共区域真正达到了无积灰、无纸屑、无杂物通道无积水、无异味绿化管理礼聘了专业人员购置先进和绿化工具配置了亲切儒雅的环境保护批示牌几年来公用绿地的管理及养护措施落实无破坏、辍软及随意占用现象小区内外环境优雅花草树木配置合理为业主提供了整洁、舒适、美观的居住环境、安全小区是树立品牌的重要环节对业主来说安全是第一位置的问题入驻之初物业公司就花大力气建设者具有高科技智能化的安防系统并与武汉市保安公司签订了保安委托服务协议有名训练有素的保安人员对小区施行小时封闭式治安服务管理并运用多媒体闭路监控系统、周边防范红外线报警系统等智能化安防设施做到技防与人防”相结合确保小区安全、重视消防管理消防工作是住宅小区管理中的重中之重的工作公司自始自终将消防工作放在首位坚决贯彻“预防为主防消结合”的消防工作方针一方面制订了严格的消防安全制度和工作规范成立了义务消防队伍明确了消防责任人另一方面注重对业主和员工消防知识的宣传、教育、培训同时加强对装修的消防管理特殊是公安部今年实施“消防安全管理规定”以来公司上下迅速组织员工对“规定”的学习宣传和贯彻活动并多次组织安全大检查对小区楼道内增设灭火器个使小区处于一种严格的消防受控状态、公用设施设备实行定时定点巡查制小区员工乐于奉献具有较强的敬业精神对设施、设备进行小时监控和管理发现问题及时处理确保了小区各项配套设施的较好运行使小区内房屋设备设施完好率达到以上房屋零修及时率达到以上零修合格率达篇三工程质量创优汇报材料新区综合楼工程质量创优汇报

一、工程概况新区综合楼位于省监理有限公司监理；建设集团第五建设公司承建是一座集餐饮、娱乐、酒店于一体的综合建造物该工程从年月日开工至年月日竣工交付使用，历时天该工程系框架剪力墙结构，地下一层，地上二十二层，裙楼五层，总建造高度为米，总建造面积，其中地下一层为设备用房；一层为洗浴及美容美发中心；二至五层为大厅、餐厅、会议厅；六至二十一层为宾馆客房，共有标准间间，双套间间混凝土强度等级混凝土标号二层楼面以下墙柱为，梁板为，九层楼面以下均为,九层墙柱以上至十七层楼面以下为，十七层以上均为；内墙采用轻质隔墙板本工程外立面地坪米高度范围内采用干挂蘑菇石材、东、西立面银灰色铝板幕墙及面砖二五层东、北立面外墙窗为密封式固定钢化玻璃窗，六层以上东、北立面外墙采用瓷面砖及铝合金窗二至五层南立面外墙为笼式玻璃砖条窗与外墙面砖组合内墙面做法公共卫生间为瓷片墙面，楼梯间、地下室电梯厅平光内墙乳胶漆，地下室内墙面、电梯机房、水箱间为水泥砂浆刷白色涂料楼地面做法一层洗浴中心，地上各层客梯厅，二层大厅、

三、四层餐厅、二十一层的空中酒吧为花岗岩地面；地下室洗衣房、热交换间为白色地砖其余为为水泥砂浆地面；五层以上为地毯顶棚做法室内顶棚为平光乳胶漆屋面防水层采用聚氨脂防水涂料和改性沥青防水卷材，两道设防裙楼屋面为屋面花园，采用玻璃马赛克艺术拼花东、西面楼梯为水泥砂浆楼梯，南面一五层为防滑花岗岩铺贴，扶手及栏杆采用不锈第页共页钢安装工程）电气工程高压部份由公司专用线引入主楼备用电源发机电组楼层内电源，统一强电井内由线槽分配至各客房及包间弱电、网络宽带、电视电话、音箱、监控、消防联动由弱电竖井内引入各客房及包间高低压配电室位于地下室，设有高压配电柜，低压配电柜采用智能保安管理系统对套客房进行管理，统一由控制室及电话机房电脑房分配防雷、接地系统本建造为一类防雷工程保护接地与防雷接地共用，接地电阻小于欧母屋顶避雷带采用（镀锌圆钢，P并组成不大于米的网格，利用柱内主筋引下与以基础钢筋为接地装置的防雷接地系统为防侧击雷，八层以上每层周边金属门窗与防雷系统可靠连接供热三号站送至热交换间，交换后送至楼层内各客房、厨房、洗手间，层每二户设管道井，消防供水由室外蓄水池供给，屋面水箱间设自喷温压泵）暖通工程采用螺杆机组台，一用一备，屋面冷却塔与冷冻站联动控制，风管采用复合纤维风管，噪音低，高效能）通排风排烟地下室排风排烟合用，楼层西侧排烟，东西面正压送风，洗手间排风机设屋面负压，洗手间内换气扇正压，裙楼设自然排烟及机械排风，中央空调供热由号站送热交换间，软化器、软化箱补水，压差旁通恒压，冷冻系统采用智能联动控制

二、施工组织管理、人员管理项目部在组建伊始就明确提出了争创“省级文明工地”，争创“长安杯”，确保“雁塔杯”的安全、文明、质量目标为了各项目标的实现，精选精兵良将要求每一个管理人员施工管理经验丰富，施工技术素质好，品德高尚，能吃苦耐劳，且责任心强，既能分工负责，又能协调合作在五建范围内挑选优秀施工班组，要求进场的每一支施工队伍都具有创优经验第页共页、制度的建立和实施根据公司各项管理制度，结合工程各项目标要求，天翼大厦项目部制定了一系列行之有效的管理制度对管理人员建立岗位责任制，对班组签订质量责任书，每月奖罚兑现，与经济利益直接挂钩进行全面质量管理，实施动态控制，坚持质量标准，严格检查和监督，任何单项工程施工前或者施工之中均由技术员负责进行书面的技术交底装饰工程均实行样板制度；各成品的保护均制定专项的方案，质量控制实行一票否决制、材料管理合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量，如期满足建设需要，确保施工正常进行后方可使用，不合格的材料严禁使用对设计、规范规定的材料、设备按规定做复验正确按计量使用材料，加强运输、仓库保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、浪费等

三、各分部份项工程施工控制地基与基础工程地下室采用筏板基础，一层地下室，基础筏板底标高为米，主楼地梁高米，裙楼地梁为米钢筋工程现场加工、绑扎，进场钢筋均复试合格后方加工绑扎钢筋前，在垫层上弹出轴线和钢筋罗列尺寸线，特殊要复核暗柱位置线，基础钢筋施工原则先深后浅，先底层筋后上层筋，底板垫块采用混凝土垫块，对梁、墙侧面安放塑料卡箍采用钢板止水带，上下端翻口，钢板搭接处满焊混凝土采用商品碎，针对基础税特点，与商研厂家，监理等一起制订了大体积碎施工组织设计碎浇筑过程中施工正常，无施工冷缝，养护方法是覆盖一层塑料薄膜，再铺设两层麻袋，洒水湿润，根据测温情况，加强碎的养护，整个龄期过程，碎养护良好模板采用组合钢模板和定型模板，拆模后棱角顺直，垂直度，平整度均满足要求地下室施工完后，底板与墙壁均无渗漏现象，观感质量好第页共页主体结构工程高层测量是一道主要的工序，根据工程定位控制线，用经纬仪引测到相关楼层，再根据引测的控制线和设计图纸进行各楼层的施工测量放线整个工程完工后，建造物的总垂直度和水平位移均在设计允许偏差范围内中，派专人“护筋”，尽最大力量控制好钢筋间距位置对发现松动，移位，保护层不符合等问题即将采取措施修整好模板采用工具组合式钢模板，所有梁、柱、墙均有翻样给出模板罗列图和排架支撑图，排架扣垫的铁板，模板拆除下来即时清理干净，重新刷隔离剂模板安装完毕，由技术负责人、木工工长、质量员一起复核轴线，标高、尺寸、支撑系统，模板拼缝处理，对细部放大样图，加工定型模板，梁、柱接头处不得镶嵌小模板，根据大样图一次拼合而成，模板拼缝、立缝粘贴海绵、板缝为硬拼缝处理模板拆除需有拆模令整个工程对碎表面实测实量，已达到清水模板要求，表面平整光洁，接头顺直，棱角方正混凝土采用商品碎，泵送入模每次开盘前，根据天气条件控制砂入模时的坍落度施工现场制定碎浇筑路线，不得浮现施工冷缝，碎采用二次振捣来保证碎的密实性每浇筑一层除标养试块外、同条件养护均留置两组试块来检验碎的施工质量整个工程施工完成后，所有试块的送检和结构回弹的抽查性强度均达到设计要求装饰工程对于装饰方案，先定原则性方案，通过制作模型，多种方案纵横比较，最后确定实施方案外墙装饰东、西面采用外墙砖和玻璃幕墙相结合，南、北面采用镶贴面砖，使整个效果既简洁慷慨，达到整体谐调美观，赏心悦目的装饰效果本工程为商务酒店，楼地面大部份采用地毯铺设，二层四层为大厅、餐厅，楼地面采用大理石板材铺贴，拼缝严密，线条顺直，表面平整，无空鼓吊顶采用形龙骨，铝塑板吊顶，纵横带通线，板面颜色、纹路一致，吊顶整体平整度好，灯饰居板中开洞对称布置喷淋、风口等成线成行，使整个吊顶面既满足使用功能要求，又美观慷慨第页共页公用部位根据功能不同，地面有大块板材铺贴、水泥砂浆抹灰、地毯铺设，墙面乳胶漆裙楼南面楼梯采用不锈钢楼梯扶手，花岗岩踏步，墙面喷真石漆总统套房门套用大白花石材材，墙面用金黄墙纸做工精细，色泽均匀一致，路线美观，清晰，慷慨内墙采用绿色环保乳胶漆，腻子批三遍，阴阳角方正，线角挺直，表面平整、光洁，涂料无色差，纹路均匀，色泽一致外墙干挂石材，竖向龙骨采用镀锌方钢，横向采用镀锌角钢，石材采用蘑菇石花岗岩，采用预埋铁件与主楼连接，板与板的缝隙用胶枪注入密封胶，板面平整，洁净，色泽协调，接缝填嵌密实、平整、宽窄均匀，颜色一致玻璃幕墙采用铝合金龙骨，镀膜钢化玻璃，立杆通过焊接件与预埋铁连接，横杆通过掌观效果良好安装工程对所有空调、给排水管道及电缆桥架、线管的走向及主体布置作了综合罗列，走道管道密集处做到合理分布，保证了吊顶高度各预留洞位置正确，减少了结构板面的修凿工作装饰阶段与装修单位密切配合各灯孔、风口等开孔尺寸以实物相符，或者排灯具，风口成一直线吊顶内及地下室明配线管罗列整齐，弯管曲度一致，间距均匀，接地跨接到位排水管隐蔽前均做灌水试验，各接口无渗漏给水管道在试验压力下做到无渗漏现象调试是项繁琐细致的工作在生产厂家及供货单位的协助下，空调主机及整个系统，高低压供电及配电系统、水泵、软水器等调试均顺利完成，各项参数符合设计的要求

四、施工质量的组织与管理进入工地，对人、材、物等坚固树立质量第一的理论，不管哪一个环节，哪一道工序都首先以质量为前提；从施工组织上预以确保，施工工艺上精益求精，以质量为中心，以质量为重点，以施工图纸为依据，每做必优，严把质量评定关

五、建造新技术在施工中的应用、高强高性能碎应用技术第页共页篇四创优汇报材料

一、工程概况、、楼工程位于处，由城市建设集团股分有限公司开辟，商业建设监理有限公司监理，由建造安装公司承建，设计事务所设计本工程为部份框架剪力墙结构，地下二层，局部为地下一层，地上层为裙房，住宅部份楼为层，楼为层，楼为层，建造主体高度分别为、、米，总建造面积为平方米基础形式为筏板基础，板厚为，局部为，底板、地下室外墙、顶板均采用抗渗混凝土，并和聚氨脂涂料柔性防水层结合防水，本工程地震设防烈度为度，地震加速度,设计使用年限为年

二、工程质量控制目标、质量目标本工程主体结构质量目标确保优质结构工程本工程质量目标确保“杯”奖优质工程争创“杯”奖优质工程、质量检验评定程序及组织⑴检验批验收在操作班组自检合格后，有项目经理部质检小组进行验收评定，报监理验收、核定⑵分部工程质量检验评定由公司总工程师组织评定，公司工程处进行核定其中，地基与基础分部、主体分部工程质量评定应通知质量监督员进行核定、实施质量目标管理措施、建立由项目经理领导，由技术负责人策划实施，施工员控制，质量员检查监督的管理系1统，，形成项目经理部、专业化施工作业班组的质量管理网络，统一组织各施工队及内部管理人员，协调内外关系，全面严格的抓好整个施工过程，确保每道工序受控，对各级管理人员层层交底落实建立健全技术保证，质量监督体系项目经理部设土建及安装工程专业负责人、质检员，操作班组设兼职质检员，形成专管成线、群管成网的质量管理网络、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我公司2施工管理的特色，也是确保工程质量的一个关键本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性⑶、施工现场成立了质量管理小组，狠抓钢筋、模板、混凝土和砌体等主要分项的质量控制及技术难点的克服、根治质量通病并在实践中推广、完善新材料、新技术的应用⑷、认真审学图纸及有关资料，对工程有全面的了解，并针对每个工序、每一个分项的具体特点，编制相应的措施，对特殊部位编写专门的施工方案和技术交底，对每道工序质量逐一进行分析，制定相应的解决质量问题的预控措施、严格技术交底制度，对操作人员进行详细的技术交底，做5到按施工规范、操作规程检查⑹、严格执行材料进场制度，坚持对原材料、成品的证件（两证一单）、试化验进行验收、复验合格后方可使用的程序，不合格的材料严禁进场（）、加强施工中的质量管理，实行质量跟踪检查、走动管理、旁站监督对重点部位的7施工实行专项技术交底，以“细”、“全”、“符合规范”为出发点，把施工中可能浮现的问题预先考虑，研究解决，做到超前预控⑻、建立严格的工序检查制度开展“自检、互检、专检”三检制度工序交接时办理交接手续，上道工序不合格，严禁进入下道工序施工，层层把关，坚持质量第一的原则通过“三检”制度，杜绝不合格品的报验，确保工程质量优良，成活须成优

（9）、实行质量否决权，严格质量管理制度，严格执行质量第一的原则，做到以质量保工期，以质量求生存（）、工程实行样板制度，根据建委、质检站的要求，先做“样板”及“样板间”或者“样10板套”，经监理、质检站验收合格后，方可进行大面积施工，施工过程中，强化质量意识,加大管理力度，全方位、高标准全面提高工程质量

（11）、影响质量的关键部位和分项工程，制定项目部内控标准，按标准施工

三、创优保证措施

一、钢筋工程、材料要求钢筋进场时，应按现行的国家标准《钢筋混凝土热轧带肋钢筋》（）等抽取试件作为力学性能检验，其质量必须符合有关规定必须附有出厂合格证、出厂检验报告及青岛市准用证（备案证），进场后应即将会同甲方监理按规定取样，普通取样为根，长短，分别为任意二根钢筋截取一长一短，长的为一，短的为，作为抗拉、抗弯试验需要注意的是，应将钢筋端部截出后，再取样，送质监站指定试验试室试验，合格后方可加工成型钢筋进场时，材料员应协同质检员对原材钢筋进行表观检查，钢筋的表观质量应无锈蚀水锈除外无损伤表面不得有裂纹油污颗粒状或者片状老锈钢筋应顺直，无起刺等缺陷级钢筋上标志的厂家、规格应与合格证、备案证对号入坐，ii、钢筋的堆放、加工⑴钢筋的堆放钢筋进场后应严格按规格型号堆放整齐，不得直接堆放于地面上，应用垫木或者砌筑砖墙架空堆放，以免因雨水浸泡而生锈，不同规格型号的钢筋，应用不同标识牌做出标识⑵钢筋的加工钢筋下料前，应先认真做好钢筋的放样工作，并填写配料单，然后对操作工人进行交底列入配料计划的配料单将每一编号的钢筋制作一块牌子作为钢筋加工的依据和钢筋安装的标志钢筋配料单严格校核必须准确无误以免返工浪费在操作工人下料过程中，工长应跟踪监督根据设计要求本工程除图中已注明的构造和施工要求其余均按国标图集混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图的要求进行施工钢筋的切口应平直无马蹄形、钢筋成型前，操作工人应先熟悉料单，对于较复杂形状的钢筋（如电梯基坑元宝筋等），应事先由工长亲自操作做出样板，然后工人参照样板成型、钢筋成型后的形状及锚固长度必须符合设计要求、成型后的钢筋经核对无误后，严格按规格、形状分类堆放，并做好标识，标识中应注明使用部位、规格、数量等⑶钢筋的绑扎与安装准备工作核对成品刚筋的钢号.直径.形状.尺寸和数量等是否同料单料牌相符如有错误及时纠正增补准备绑扎用的铁丝.绑扎用的工具如钢筋钩.带扳手的钢筋棍绑扎架绑扎用的铁丝采用号铁丝准备控制混凝土保护层厚度水泥砂浆垫块或者塑料卡划出钢筋位置线平板或者墙在模板上划线柱箍筋在两对角主筋上划点梁的箍筋在架立筋上划点钢筋的弯钩应朝上，不要倒向一边；单双层上层钢筋弯钩应朝下）独立基础为双向弯曲，其底面短边钢筋应放在长边钢筋上面）现浇柱与基础连接用的插筋,其箍筋应比柱箍筋小一个柱筋直径，以便连接插筋位置坚固，以免造成轴线位移剪力墙钢筋绑扎篇五工程质量创优规划汇报材料工程工程质量创优规划汇报材料工程项目部二零二二年六月工程质量创优规划汇报材料为高起点、高标准、高质量地建好，推行文明施工，建设标准化工地根据关于创建标准化工地的要求，结合我标段的实际情况，特制定创优规划，具体如下

一、工程概况新建工程自工程起点位于，接现状已实施段，起点桩号，终点桩号，路线全长工程沿线主要构筑物包括中桥座工程内容包括道路工程、桥梁工程、给排水工程、照明工程、交通工程、景观绿化工程

二、质量理念终身负责、不留缺憾

三、质量方针百年大计、质量第

一四、质量目标一工程质量达到国家质量验收标准，全面满足设计及运营需要，单位工程一次验收合格率％;二实现主体工程零缺陷；三杜绝一切质量事故四工程确保部优，争创长白山杯

五、创优规划目标本合同段综合工程质量确保达到优质工程标准争创长白山杯工程创优规化一览表

六、质量保证措施、全面推行标准质量管理模式，使各项工程均处于受控状态各部门严格执行《质量自控体系》里的职责分工，加强施工管理，做到管理规范化、操作标准化、施工程序化，以优质的工作质量保证优质的工程质量、建立健全质量管理机构和质量保证体系建立质量管理机构，成立以项目部经理为组长，副经理、总工为副组长，各部门领导为成员的创优领导小组，项目部设专职质检员名，每一个项目设专职质检员名，每一个工程队设专职质检员名，每一个工班设兼职质检员名按照创优规划和措施，实行责任制，把创优目标层层分解，落实到人，实行创优检查分析评比制度，开展创优竞赛活动,做到月有检查分析、季有质量评比、年有总结奖惩建立质量保证体系，层层把关，责任到人明确项目部经理是质量的第一责任人，各。