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文本内容:
人力资源配备计划如若我公司中标后,根据不同的施工阶段统筹调整人员,设备、机械、材料等,以保证施工正常进行确保工期目标的实现第一节劳动力计划劳动力资源月配置表略第二节项目劳动力管理、项目经理部根据施工进度计划和作业特点制定现场劳动力需求计划
1、公司劳动科与劳务分包公司签订劳务分包合同
2、劳务合同内容包括3作业任务及应提供的劳动力人数;1进度要求及进、退场时间;双方的管理责任;2劳务费计取及结算方式;奖励与处罚条款
3、项目经理部对劳动力进行动态管理,内容如下4对施工现场的劳动力进行跟踪平衡,酌情进行劳动力补充与减员;1向进入施工现场的作业班组下达施工任务书;2考核并兑现费用支付和奖惩
3、项目经理部加强对人力资源的教育培训和思想管理
5、加强对劳务人员作业质量和效率的检查6第三节劳动力供应的措施、编制劳动力需用量计划1施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划,并根据工程实际进展情况,由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划,及时调整,避免劳动力资源的浪费、在施工队进场前,组织全体施工人员进行技能培训和制度教育,进2一步提高业务技术水平和思想素质,认识该工程的重要性、加强质量意识教育,组织学习国家有关规范、标准、规范及地方有3关规定进行施工组织设计总交底,使施工人员了解该工程的特点,以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要、对劳动力进行必要的调节,实行动态管理,使之合理流动,达到最4佳劳动效率、根据本工程的特殊要求,做好现场岗位技术培训,提高劳动技能
5、制定合理的激励机制,充分调动施工人员的积极性、创造性
6、农民工工资保障措施2为更好贯彻有关劳动保障法律法规,落实工资支付相关规定,切实保障劳动者合法权益,特作如下郑重承诺并保证履行自觉遵守劳动保障和建筑市场管理的有关法律法规规定,自觉服从劳
1.动保障、建设行政主管部门的监督和管理依法招用工,依法与劳动者签订劳动合同,严格执行工资卡制度在指定银行开立工资支付保障金账户并存入相应的工资支付保障金,或办理《工资支付保障金保函》本企业确保向所有参与工程施工的劳动者按时足额支付工资本企业
2.及所承包工程若出现拖欠劳动者工资情况,经劳动保障监察机构查实并责令整改,期满后仍未支付的,同意市劳动保障部门书面通知银行直接从本企业工资支付保障金账户中划拨,用于支付拖欠的农民工工资工资支付保障金账户中保障金被划拨用于支付拖欠的农民工工资后,
3.本企业保证在日内向工资支付保障金账户追加等额保障金7本企业在本市范围内所承包的最后一个工程项目竣工验收备案个月
4.6后,办理工资支付保障金退还手续时若有涉及本企业的欠薪案件尚在处理未终结的,同意暂缓办理工资支付保障金退还手续同意工资支付保障金账户按银行有关规定管理并结算利息保函在担
5.保期满前一个月内申请并办妥下一担保期手续工资支付保障金账户设立期间,司法机关有权对工资支付保障金账户进行查询、冻结、扣划如违反上述承诺,同意按照《市建筑业企业农民工工资支付保障管理办法》和有关规定处理第四节农民工实名制管理措施及突发事件应急预案
一、农民工管理员职责为落实施工现场农民工实名制管理制度,保障农民工工资及时支付到位,公司根据市建委有关文件要求,在施工现场项目经理部配置专职的农民工管理员,从事施工现场人员管理为进一步提高农民工管理员素质和管理水平,保障各项制度的顺利贯彻落实,特制以下管理职责、凡在施工现场从事管理的农民工管理员必须按市建委有关文件要求1经培训考核合格后方可持证上岗;、负责组织协调公司对分包企业的资格审查、综合素质考核评定、施2工实物量结算等管理工作;、根据施工生产的需求提供劳动力信息,协助公司调剂分包企业所属3施工队伍的流向;负责本公司直接雇佣或分包企业雇佣的农民工管理工作,建立实名制台帐;、做好培训分包企业劳资员的工作;
4、协助公司各部门做好农民工进场教育;
5、指导、监管分包企业民工工资发放的执行情况并做好资料的收集;
6、每月日前向区县建委上报预储账户工资支付明细;
730、监督《从业手册》的使用,确保出勤记录完整、核对清晰;
8、汇总各分包企业的出勤记录,并于每月日前将上月现场农民工出95勤记录在项目工地显著位置公示;、进行定期和不定期的监督检查工作,对检查中发现的问题及时纠正10并提出整改建议,同时向主管领导及时汇报,对于不能按时、足额发放农民工工资的分包企业不能列入公司“合格分包方名录”并限制其准入;、协助解决分包企业与农民工之间发生的工资方面的纠纷;
11、按期检查、核实分包企业派驻现场施工队伍的人数,作好日常监督、12检查的详细记录;、负责指导项目经理部对农民工进场后的安全、质量教育及技能培训,13尤其做好分包企业工资支付过程的培训工作,确保每一名进场农名工清楚其权利和义务,且应留有记录;、协助做好工地农民工业校管理教学工作,开展道德法制、维权知识、14文化教育等综合教育;、做好农民工资料收集与存档工作15
二、农民工问题调解机制由于建筑施工企业的合同纠纷,时常会引发拖欠工程款和分包劳务费问题,导致企业和社会的不稳定因此,市建委要求施工企业设专人和机构为纠纷双方提供调解,使隐患问题得到及时、有效地解决,降低施工企业和劳务分包队伍维权成本,防止过激行为的发生我公司根据实际情况制定了以下调解机制、各级主管领导要从政治高度充分认识到做好农民工工资支付这项工1作的重要性和必要性,切实从思想上提高认识,认真贯彻领会市建委精神,层层落实,严防死守,确保一方稳定、建立公司、分公司、项目三级领导小组和三级责任制,坚持主管领2导亲自抓的原则,亲自部署、亲自督查,分级管理严肃履行各自职责,具体抓好落实各级领导小组都要做到小时有专人负责接待和受理此项工作
24、各级领导小组都要建立驻津办事处负责人、分包单位负责人、分包3队长的通讯录,加强与分包负责人、分包队长的联系,确保应急事件发生的快速解决、各分公司、直属项目要根据自查情况,主动出击、不等、不靠、不4回避矛盾,积极采取各种方式与分包负责人、分包队长沟通、协商,耐心细致做好解释工作各分公司、直属项目对重点、难点队伍进行逐一排查并要随时掌握每个施工队伍的动态,做到有问题早报告、早处理千方百计化解矛盾,确保一方稳定、公司成立专项督查小组,按照市建委提出的要求对各分公司和直属5项目偿还民工费和专业分包工程款情况进行专项督促检查,对存在问题提出整改意见,下发整改通知书,并进行复查;对不按时、不按计划足额发放的分公司或直属项目部,将追究其有关人员责任、各施工项目现场都要对劳务纠纷调解部门、地点、联系人、联系电6话进行公示
三、农民工突发事件应急预案一目的项目部劳务管理资源及运作的方式方法,是处理项目上可能发生的各种与劳务纠纷有关的紧急情况,减少事件处理时间,保障事件解决的及时性并将事件影响控制在一定范围内二应急组织机构及职责应急救援组织机构1根据项目部情况,建立应急救援组织机构,由项目经理担任应急小组组长;副经理担任副组长,各部门相关责任人担任主要组员,建立强有力的应急救援组织机构应急处理组织分工及职责2
①组长职责、审批《劳务纠纷应急响应预案》,建立和保持应急准备状态A、全面部署应急工作,统筹安排整个应急行动B、及时传达贯彻市、区等上级单位的有关要求及工作精神C、调配相应的人力和物力,决定资金的有效投入D
②副组长、及时传递信息,监督防控措施的有效落实A、负责监控信息交流渠道的畅通B、一旦接到发生劳务纠纷报告,及时采取有效措施,防止事件影响进C一步扩大、安排部署日常劳务管理宣传贯彻劳务工作检查落实,提高项目劳务D管理意识
③组员、根据市及我公司劳务管理办法,监督、落实项目劳务管理工作的开A展情况,及时收集项目劳务管理现状,经整理后提出劳务工作改进意见、在方案制定后,认真学习方案内容,明确职责,确保在发生事故后,B能迅速处理问题,将影响降至最低、当接到劳务事件报告后,应沉着冷静,安排各项工作,提供相关的C人力、资金保证,确保应急预案的准确实施、事件处理完后,组织相关人员进行总结、分析,吸取教训D)协调与劳动局的关系,及时沟通信息反馈1)提供解决事件所需的资金2)提供与事件相关的合同、协议3)提供与事件有关的往来款证明,协助作好结算工作并收集资金支4出的必要凭证)处理与事件有关的其他所有事项,妥善解决出现的劳务纠纷时间5
④信息员与各劳务队建立畅通的联系方式,对收集到的可能存在的劳务纠纷和发生的劳务纠纷时间的有关信息,及时上报领导小组,做到不迟报、不瞒报、不漏报
(三)应急准备与响应范围项目部管辖范围内可能发生的劳务纠纷事件及劳务纠纷事件的防控
(四)事件的应急管理()事故应急流程1收集、学习本市关于劳务管理的相关要求一制定应急响应预案一落实项目的劳务管理工作一对劳务管理工作的监督、检查一消除劳务管理隐患一一但发生劳务纠纷事件一上报应急处理小组一展开应急处理行动一事件后的总结及处理()事件的处理2
①对发现的劳务管理隐患由项目负责人处理解决,如不能与劳务人员达成一致意见必须立即上报劳务处理小组信息员或小组其它成员处理,由公司进行协调解决如隐瞒不报导致发生劳务纠纷事件的,公司将追究其责任
②一但发生劳务纠纷事件,如向建设主管部门上告,围攻政府机关,伤害项目部人身、财产安全,通过网络等传媒方式给公司造成不良影响的,项目负责人或纠纷事件的发现人必须第一时间通知劳务处理小组信息员或小组其它任何成员,不论任何原因造成上报时间的拖延,公司均将追究其责任
③劳务处理小组信息员或小组其它任何成员接到劳务纠纷事件的报告后,必需第一时间通知小组其它成员,保证小组组长知道该信息。