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文本内容:
**商品采购平台项目计划文件状态文件标识ST-GDEC-PLAN-PP[]草稿当前版本
1.0正式发布作者[V]完成日期2009-12-22[]正在修改泉州市视通光电网络有限公司【仅用于教学参考】年月200912风险评估和控制
5.进度安排风险
1.对项目范围把握的不足,沟通上做不到位都有可能对项目的进度产生影响,技术上的风险2架构上使用了大量开源组件,使得架构的可行性及稳定性存在风险系统投入运行将会面临大量的客户访问,高并发的数据库访问,海量的数据存取,这些都是在技术上必须解决的难题.人员风险3项目驱动决定人员频繁调动,项目与项目之间可能存在人员争用的情况,人员不能及时到位或是人员不能全力投入项目开发中都有可能给项目带来风险.第三方公司风险4系统提供的支付、物流、法律、仲裁服务都需要第三方公司的业务支持,商务上或是技术支持上都有可能存在风险.沟通计划6角色活动说明小组成员最少两天一次,有重大进展随填写任务进度RDMS时可填写通过进行日常问题交流、沟通RTX随时项目经理查看问题跟踪,并且提出处理RDMS随时意见当需求有变更,将需求发布到发布需求并提醒相关人员SVN,项目经理和小组成员及时发布需求给相关人员,最发布需求新、最准确的需求,必须由项目经理统一发布项目经理和需求人员需求变更申请一旦通过,必须由需求人员来进行变更,然后变更需求将最新文档提交到并通SVN,知项目经理项目经理和质量小组通过问题跟踪进行沟通(重大RDMS问题及时当面沟通)项目经理和开发人员如果测试部对于不予处理的对于不予处理和延后处理的必须bug,(关于bug)bug有分歧,直接找项B经理沟要提交项目经理审核通需求人员帮助开发人员、测试人员等需求人员和其他小组成理解需求员开发人员和测试人员测试人员如果对需求有不同理通过中跟踪进行交流RDMS bug解,直接和需求跟踪人员确认,如果发现开发人员对需求有较大误区,反馈到质量小组,并直接和项目经理联系副总秘书在上查看项目进度或直接找项RDMS每天目经理(尽量不要找小组成员)附录项目计划审批高级项目经理审批审批结论[]批准[]不批准意见建议高级项目经理签字签字,日期机构领导审批审批结论[]批准[]不批准意见建议机构领导签字签字,日期版本历史版本/状态作者参与者完成日期备注
1.02009-12-22完成目录前言
1.4目的
1.14范围
1.24号、缩略语、术语定义
1.34参考资料
1.
45.项目概述25项目目的、范围和目标
2.15假定和约束
2.25项目工作产品
2.35方法、工具与技术
2.45项目组织
3.6组织结构
3.16外部接口
3.26角色、职责和人员
3.36项目计划
4.7项目过程
4.17表
4.2WBS7进度安排
4.37里程碑说明
4.47关键计算机资源估算
4.58财务预算
4.68项目评审
4.78过程文档
4.89风险评估和控制
5.10沟通计划
6.10培训计划错误!未定义书签
7.附录项目计划审批12前言
1.目的
1.1为了保证项目团队按时保质地完成项目目标,便于项目团队成员更好地了解项目情况,使项目工作开展的各个过程合理有序,因此以文件化的形式,把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式,作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定,项目生命周期内的所有项目活动的行动基础,项目团队开展和检查项目工作的依据范围
1.2项目介绍项目过程定义人力资源计划软硬件资源计划财务计划任务与进度下属计划符号、缩略语、术语定义
1.3缩写、术语解释精简并行过程,SPP SimplifiedParallel Process项目规划,PP ProjectPlanning质量管理体系标准IS09000建模工具Power Designer臬章见描版本管理工具SVN图片处理工具Photoshop参考资料
1.4项目概述
2.项目目的、范围和目标
2.1系统建设的目的主要是为提高广电行业商品采购的电子商务水平,为实现广电行业企业提供完善一站式电子商务解决方案,并将实现与其它系统的集成共同营造一个信息化的行业交易平台系统最终将建设成为一个针对广电行业,提供支付、物流、仲裁、法律支持等商务服务的电子商务平台,并在此基础之上为企业提供增值服务的综合性运营平台假定和约束
2.2假定人员能够及时到位,律师事务所、银行、物流公司、仲裁机构等合作顺利约束项目开发过程中必须遵照标准流程,各阶段的文档应符合公司的要求,代码编写应IS09000遵照公司制定的编码规范时间约束年月初完成20103项目工作产品
2.3广电商品采购平台L
2.项目文档方法、工具与技术
2.4过程域方法、工具与技术面向对象分析与设计Power Designer
15.0配置管理SVN文档管理SVN、RDMS制作文档Microsoft Office2003/2007开发工具VS2008数据库MYSQL开发过程管理RDMS项目组织
3.组织结构
3.1主导项目驱动思想,项目的一切事宜由项目经理协调、推动机构领导辅助项目经理决策,帮助协调人力、项目经费、时间等整体资源;市场部负责与客户接洽事宜,宣传推广;用户部负责用户的培训,收集反馈;副总秘书负责进度的监控和跟踪;质量保证小组对项目的质量提出建议,并跟踪问题的解决;高级项目经理辅助项目经理做好软件开发过程的控制外部接口
3.2银行支付系统物流电子下单系统角色、职责和人员
3.3角色职责人员工作说明机构领导项目监督及外部运作高级项目经理协助项目经理处理项目事宜项口经理主导项目的所有工作需求调研需求调研需求分析员需求分析,需求建模系统设计员对需求模型进行系统设计架构人员系统架构设计及系统框架的搭建数据库设计员设计数据库美工、界面设确定界面风格,美化界面计人员程序员负责详细设计,系统编码实现测试跟踪员负责系统的测试工作配置管理员管理系统的相关配置文档说明项目核心人员把握架构、需求、技术攻坚编写用户帮助文档实施人员项目计划
4.项目过程
4.1本项目采用瀑布式开发模型,主要包含需求获取、需求分析、系统分析、系统设计、系统编码、系统测试、系统维护、系统部署等阶段,每一阶段工作,一般情况下,必须评审通过后才能进入下一阶段工作,在进度可控的前提下,偏重于软件开发过程的控制和管理表
4.2WBS进度安排
4.3O任务名称工期开始时间完成时间前置任务资源名称1-调研及分析19工作日?2009年12月22日2010年01月15日I2回项目整体构思调研2工作日2009年12月222009年12月23C日日3回银行、物流意向合同|13工作日?士|2009年12月232010年01月0814t信息履务需求分析4工作日?日2009年12月24日日2009年12月29日:5发布展示信息2工作日?2009年12月242009年12月256国获取信息2工作日?日2009年12月28日2009年12月2g
⑥7电♦交易过程分析11工作日?日2009年12月28日日2010年01月11日518国交易准备(询盘、留言、报价)
0.5工作日?2009年12月302009年12月309回IM工具分析
1.5工作日日2009年12月30日2009年12月3110回签订合同2工作日?日2010年01月04日2010年01月0511回支付、物流2工作日?日2010年01月06日2010年01月0710日日12回纠给处理2工作日?2010年01月072010年01月0813法律中介1工作日?日2010年01月11日2010年01月il日1214仲敕机构1工作日?日2009年12月282009年12月2815园平台管理制度分析1工作日日2010年01月13日2010年01月13716回系统需求说明书1工作日日2010年01月14日2010年1月14C17分析评审1工作日日2010年01月15日2010年01月15日日18B系统设计10工作日?2010年01月18日2010年01月29日i193回模型设计5工作日2010年01月182010年01月22120国界面设计
2.14工作日2010年01月182010年01月20i21回数据摩设计3工作日日2010年01月25日2010年01月2722国设计评审1工作日日2010年01月28日2010年01月2823回设计发布1工作日?日2010年01月29日2010年01月2924臼开发20工作日?日2010年02月01日日2010年02月26日1闱鲁25开发及单元测试20工作日?2010年02月012010年02月2626二测试10工作日?日2010年03月01日日2010年03月12日27模块测试5工作日2010年03月012010年03月05S28集成测试5工作日?日2010年03月08日2010年03月122729-实苗及试运行5工作日日2010年03月15日日2010年03月19日N30回实施1工作日2010年03月152010年03月1531国试运行3工作日日2010年03月16日2010年03月1832试运行报告1工作日日2010年03月19日2010年03月193133-技术研究14工作日?日2009年12月22日日2010年01月08日34回nginx、mono安装、调试1工作日2009年12月222009年12月22Z日日35回nginx与mono之间的联系3工作日2009年12月232009年12月25,36国Postfix与MySQ端口配置3工作日?日2009年12月28日2009年12月30237回openNMS配置、测试5工作日?日2010年01月04日2010年01月0838回IM工具研究8工作日?日2009年12月22日2009年12月31C39-系统环境配置7工作日日2010年01月11日日2010年01月19日40日硬件网络及操作系统配置2工作日2010年01月112010年1月12i41V软件配胃、调试5T作日日2010年01月13日2010年01月19a日日里程3碑说明
4.4序名称日期阶段成果质量标准备注号调研及分析业务需求说明书、软件需12009-12-22-求规格说明书、调研209-1-15报告系统设计系统设计说明书、数据库22010-01-18-设计模型、数据库设计2010-01-29说明书项目编码项目源代码、可运行程序32010-02-01-2010-02-26系统测试测试用例文档、测试报告42010-03-01-2010-03-12试运行试运行结果报告52010-03-15-2010-03-19关键计算机资源估算
4.5)平台运行环境所需关键计算机资源1服务器()(虚拟服务器,业务处理服务器,界面服务器,消息总线服务器;L Intel64bit x2NginX另一台做热备).普通台式机(仅主机)台(图片存储与其他数据存储)2x
40.千兆交换机3)项目开发环境所需关键计算机资源2公司现有资源完全满足开发需要)项目测试环境所需关键计算机资源3公司现有资源完全满足开发需要财务预算
4.6开支类别主要开支项、用途金额时间人力资源费用成员工资项目管理费用团队建设、沟通通信费其他交通费,加班餐费总额项目评审
4.7描述按计划需要评审的工作产品,以及采用的评审方式和参加评审的人员产生阶段工作产品撰写人员评审参与人员备注前期规划系统建设方案书项目计划调研调研报告、业务需求说明书需求阶段软件需求规格说明书模型UML系统界面原型系统设计模型UML数据库模型图、数据库设计说明书系统设计说明书测试计划测试阶段测试报告用户手册试运行试运行报告结项结项报告过程文档
4.8文档名称频率撰写人员处理方阅读人员备注式需求变更申发生变更的时候审核进入编程阶段后,所有关于需求的变请报告更必须申请,项目经理通过后才能执行变更项目计划变需要对项目计划审核更报告中人力、时间进行变更时项目进展报每周五审核每周五下班之前,将每周项目进展报告告提交到RDMS,领导查看后,如果有疑问或者建议,在上创建问题RDMS跟踪,项目经理即使跟踪处理会议记录项目会议一般阅对于阶段性会议进行记录,而一般例读会不予记录,免得过于严谨,影响会议气氛。