2022年培训年度工作总结合集8篇

年培训年度工作总结合集篇20228培训年度工作总结篇1班组长是企业最基层的管理人员，是企业生产计划和工作制度的落实和执行，班组长肩负着重要的督导和管理责任他们每天与员工进行最直接的接触，能磨练出扎实的待人处事能力，是企业中高层管理的强大后备力量在激烈的市场及行业竞争中，打造一支生产技术过硬、心理素质稳定、应变能力较强的基层生产班组，对于企业成本的控制、效益的提升、员工的稳定及人材的培养等方面都有重要作用通过参加公司举办为期四天的《克拉玛依石化公司HSE十六项管理规范》班组长培训班的学习，使我深刻的知道了此次培训的目的它主要是提高班组长的工作能力和业务素质，明确班组长在班组中的核心地位和作用，以及严格遵守执行有关法律、法规和政策是关系到每一个员工切身利益和有效提高企业经济效益,同时发现在班组建设和日常管理中需要改进的不足之处班组长是生产的组织者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低将影响班组管理的成败所以，班组长不仅要具备善于沟通，执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能，是控制各类事故的最前沿阵地，

1、公司改制后，改制企业的机构、人员做完调整后，改制企业员工的综合素质和工作技能的提高，以及企业文化的再建，必然是下一阶段的工作重点，培训工作的任务势必增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视

2、随着mqms体系《培训管理程叙文件》的发布，公司教育培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的展开

（二）具体措施

1、作好培训基础工作《培训管理程叙文件》虽已发布，在具体执行过程中一定还会遇到各种艰难，还需要我们的不断总结和及时调整在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充还要进一步加强培训资料的采集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素质培训

2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源公司业务的广泛性也决定了公司各部门培训需求的广泛性为了较好的满足公司成员的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必须要取得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络特殊是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，及时掌握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些具体项目达成合作协议

3、重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的模范，培养员工的自主学习思想以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业高级主管对企业经营认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解，应该积极倡导高级主管都为培训工作做出良好的表率在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度培训年度工作总结篇4为了提高农民工素质和就业能力，进一步促进农村劳动力向非农产业和城镇转移，根据《国务院办公厅转发农业部等部门20—-20_年全国农民工培训规划的通知》和《省政府办公厅转发省农业厅等部门关于加强农民工培训工作的意见的通知》，以及市、区有关对农民工加强培训的会议文件精神，结合朝真实际，20—年度认真开展农民工培训工作，为提高我乡农民工素质和就业打下了坚实基础现就20_年度工作总结于后

一、加强领导，提高认识近年来，我乡和各村采取措施，大力推进农村富余劳动力转移和输出，取得了明显成效按照公平对待、合理引导、完善管理，搞好服务的原则，有针对性地加强农民工培训，取得了一定的成绩，为提高我乡劳务输出竞争力，促进农民增收发挥了重要作用我乡现有劳动力6537多人，20_年外出务工达3364人，比20_年增加86人，但外出人员中受过专业培训的少，严重低于国家和省市要求的水平从全乡情况来看，农民工培训仍存在认识不刻位，培训的投入、激励、监督等机制不足，培训规模小，培训资金缺乏，培训手段落后和培训资源缺乏整合，以及引导扶持工作仍需加强随着经济发展水平提高，产业结构调整升级和就业竞争日益加剧，对农民工素质提出了更高要求，为此，乡党委、政府充分认识到加强农民工培训的重要意义，成立了朝真乡农民工培训工作领导小组，由乡长任组长，由分管领导任副组长，由经发办、农机、团委、妇联、财政所等部门负责人为成员，负责全乡农民工的培训工作，具体工作由乡劳务开辟办公室和成教中心校实施，大力推进“三个转变”，把加强农民工培训作为统筹城乡经济协调发展的大事来抓；作为推进农村人力资源向人力资本转变的实事来抓；作为加快农民增收致富的龙头工程来抓统一规划、分工协作，实现我乡农民工转移就业由兼业型向专业型、由季节性向常年性、由数量型向素质型的转变

二、农民工培训思路，目标和任务我乡20_年农民工培训的整体思路是环绕全面建设小康社会的目标任务，坚持公平对待、合理引导、完善管理、搞好服本的原则，坚持多予、少取、放活的方针，坚持面向工业化、面向现代化、面向城镇化的方针，坚持短期培训与专业培训相结合，培训与就业指导相结合的方式，以市场需求为导向，以转移就业前的引导培训和职业技能培训为重点，充分调动农民个人、用人单位、教育培训机构、行业的积极性，多渠道、多层次、多形式的开展农民工培训我乡农民工培训的目标和任务是今年培训农民工1200人，完成培训1700人，其中1550人为引导培训，于今年7月、11月先后邀请—区职教中心、市旅游职业学校在青荣村、朝真村分别进行了为期一个月的阳光培训，培训学员150人，受训学员结业率100%,就业率达85%o

三、加强农民工培训的措施

（一）加强农民工路训组织领导为加强农民工培训工作的领导，明确部门的工作职责，确定培训目标和任务，制定实施计划，出台配套措施乡人民政府成立了农民工培训工作领导小组，负责领导和协调全乡农民工培训工作，研究解决农民工培训工作中的重要问题，制定农民工培训各种奖励政策

（二）整合教学资源，加大农民工培训力度建立农民工培训长效机制，充分整合利用现有教育资源，当前要把党员教育培训学校，乡成教中心校等建成为农民工培训的重要阵地，完善教学培训条件，扩大培训规模，积极开展进城农民工职业技能培训

（三）推行农民工劳动豫备制度逐步建立“先培训后就业”的农村劳动力转移就业制度要组织农村未能继续升学并准备进入非衣产业就业或者进城务工的初中毕业生参加必要的转移就业技能培训，使其掌握一定的职业技能并取得相应的培训合格评书和职业资格证书

（四）推进农民工培训就业一体化完善农村劳动力就业市场体系，加强农民就业指导服务工作坚持市场引导培训，培训促进就业的原则，以定单培训和定向培训为重点，引导鼓励教育培训机构与劳务输出机构在自愿的基础上建立合作关系，实现培训与输出良性互动

（五）不断壮大区域经济，延长农业产业链，大力发展劳动密集型的产业化龙头企业，努力实现劳动从纯粹的农业产业环节向其他环节转移

（六）加拟农民工培训服务工作对已开展了职业技能培训的行业，将农民工培训纳入行业技能培训体系，建立农民工培训专兼职师资队伍，定期组织开展师资培训，加强农民培训教材开发，编写规范统

一、新颖实用、简单易懂的农民工培训教材，建立农民工培训评价制度，加强培训效果考核朝真乡农民工培训虽然取得了一定成绩但任务还非常艰巨，任重道远，我们将在20_年的工作中进一步做好农民工培训工作，为我乡的农民增收，全面建设小康社会努力工作，开辟新的局面培训年度工作总结篇5为了让我们更快地了解公司、适应工作，公司特地从7月8日开始对我们进行了为期一周的新员工入职岗前培训这次培训的内容十分丰富，主要有公司历史沿革、公司组织机构与企业文化介绍、公司领导讲座、各部门负责人讲授相关专业知识和自身经验的传授、安全、管理体系以及档案管理等诸多方面的系统学习经过七天的培训，使我在最短的时间里了解到本公司的基本运作流程，以及公司的发展历程与企业文化、企业现状和一些我以前从未接触过的专业知识等通过这次培训，使我受益非浅、深有体味首先，了解公司历史沿革与公司机构、企业文化开始培训的第一天就是介绍单位的历史沿革，芮书记介绍得很详细，宛然带领我们重走过这50多年的风雨，见证企业的进化，也了解到了其中的艰辛这使我们更加珍惜现在来之不易的今天，激励我们更加努力去建设辉煌的明天在同一天，张书记为我们介绍了公司现在的组织机构，使我们从宏观上了解公司的各大部门及其主要职能，为以后联系工作，提高工作效率做好铺垫张书记还为我们详细地介绍了本公司的企业文化在我工作的3个月来，我感觉公司的工作氛围、人际交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的有激情是因为在工作中能学习到不少的知识与技巧，放松则是心理上的，这正是“工作着并快乐着”的感觉，让我感到无比的满足第二，培训使我对公司主要业务有了基本的感知与认识我在公司的档案室工作，在学校学习的也是专业的档案知识，可以说，对于勘察测量这方面来说，我彻底是个门外汉这一次培训，是我第一次系统接触这方面的知识，真是受益不少，学到了不少新的知识经过几次专业知识的培训，我大致了解了公司的主要工作任务，大概分为勘察、测量、岩土试验、测试这几慷慨面，并分别有对应的部门负责比如说工程师办公室主要负责岩土工程工作，主要有勘察、设计、管理、检验、监测;测试中心主要负责原位测试、桩基检测等等并且我对其主要工作流程以及一些术语也有了大致的了解，总算不会像刚来的时候一样，连公司的主要业务都不清不楚了第三，学习了公司的安全管理与管理体系方面的知识用了一天的时间，我们系统学习了安全方面的知识与公司管理体系方面的知识我想这对于我们来说，还是比较目生的知识我认为其目的就是为了

一、保证安全生产;

二、提高工作效率、

三、提升企业形象最终的目的就是使利益最大化在这基础上有不少理论的知识与制度，这还需要我们在平时的工作中就注意，比如安全，在任何一个细小的环节中我们都要注意安全的问题，比如人走断电、防火、防盗，还有特殊是在施工现场的一些用电安全、人员安全等这些在实际工作之后可能才干注意到更多问题，并写入制度，是安全管理更加规范公司是本行业第一批获得管理体系三标合一的公司，并有符合公司实际情况的管理方针在学习中我们学习到了一个以不变应万变的管理模式，也就是PDCA循环从play（计划）到do（实施）到check（分析检查）到action（持续改进）不管是QHSEMS EMS、0HSMS,这一循环始终贯通其中子细看，这一循环也合用于我们生活各方面，这其实也就是一个经验积累的过程，从不会到会，从不好到好，从好到更好的一个过程我相信，这个简单而明确的循环会伴有我一辈子，成为我不断进步的标尺第四，学习了公司档案与人事方面的知识最后一天我们首先学习了公司的档案管理制度及公司档案室的主要职能由于我是在档案室工作，并且已经进行过2个月的实习，对这一方面比较熟悉我认为档案的价值在于利用，在别人需要资料的时候，能快速及时地找到所需资料是档案是档案人员最主要的职责公司的档案室已有了50几年的历史，制度健全，库房分类明确在实习中，我就深深的体味到，我没有选错单位有好的基本建设，有好的师傅，真正的让我能学以致用，并能通过实践体验更好地掌握理论知识公司档案室还兼管着规范与杂志的管理，并有专门的阅览室，是专业技术人员能及时了解新规范掌握行业新动态人事方面，李主任主要为我们介绍了新进员工的待遇、假期、职称等问题我想这也应该是我们很关心的一个话题李主任介绍得很详细，分别介绍了各部门的工资情况，我也觉得越透明越公平，越公开越不敏感我比较关心职称的问题，档案系列的职称是要上社会去考的，我想从现在开始就应该抓住专业知识不放松，争取能早日更上一层楼最后，培训中领导对我们提出的要求这次培训中我学到了不少知识，但感触最深的是每一位领导基本上都提到一个要求，那就是学习、学习、在学习一刻也不能放松，不仅要转研本专业的知识，还要了解其他专业的知识，比如说我自己，就应该多了解了解勘察、测量等方面的知识，这样有利于我了解档案内容，提高工作培训年度工作总结篇6自进入公司近四月来，我持之以恒贯彻落实“建设学习型公司、培养学习型干部、哺育学习型员工”的精神，坚固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”的理念，以狠抓内涵管理、提高人的素质为重点，正潜移默化地提高科室员工的整体素质，为公司的发展提供人材和智力支持

一、做得比较满意的环绕“狠抓内涵管理，以培养人的素质为重点”的原则，全面主导培训课题20次（详情见—年年培训统计表），共40学时，培训员工574人/次针对个人的需求或者企业发展中某人的短板现象，在3-7月外派培训19人/次，共开支培训费用15152元，其中5980元现金，其它为vip卡消费（详情见外训统计表）强化了外出培训效果的跟踪管理，相关人员填写了改善报告并作了内化培训，但效果不佳，没有真正把转化为企业的生产力发启迪性的pptl3个发管理短信27条，受益人270人/次

二、做得不够好的是企业能否实现安全生产的基础，安全技术与管理是班组长等基层现场安全管理人员必须具备最基本知识这次培训，让我充分认识到了自己岗位的重要性和肩上的责任，看到自己技能上长处和不足，总结经验教训，为提高业务素质打好基础希翼以后多举办这样的培训活动，班组长多参加学习的培训机会，同时建议公司是否能够举办一些三线班组长（主要以服务性单位）举办一些交流与培训活动，适当开办一些专业性的管理实务培训、沟通技巧及心理教育等，在提高管理水平的同时，也可以促使班组长正确调整心态，增强责任心和使命感！惟独企业班组长们放开胸怀，认清使命，树立正确的工作价值观，用健康明朗的心态对待生活和工作，不断地自我学习，提升自我，才有利于班组的建设，有利于企业的发展培训年度工作总结篇2回顾一年培训工作，我们—x持之以恒贯彻落实建设学习型公司、哺育学习型员工的精神，坚固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献一年来，做了以下培训工作总结

一、培训工作情况对于培训学习的时间，3-7月选择周三晚是错误的，在员工对培训的意识都没有转变的情况下，占用员工6天8小时之外的时间培训，员工不能接受，加之有两次未安排车辆和就餐，对培训工作有较大影响现在培训时间更改，有助于培训工作的推进对于内部培训学习，大家不够重视，很容易被日常工作所冲淡当工作、会议、家庭琐事与学习发生矛盾的时候，往往是学习让路，使学习很难坚持不懈，见不到理想效果主要是因为观念和态度的课题没有做到位

三、对—培训工作的认识在公司快速发展的形势下，培训必须认清公司面临的银合金大幅度降价的生存危机，课题在观念、团队建设和协作、成本控制、生产现场管理做引导全面提升员工队伍素质、适应加工贸易行业的本质必须改良工艺流程，依靠新工艺新技术，着力解决品质问题在速度的世纪，知识的“保鲜期”日益缩短，“折旧率”日益加快，“老化率”日益提高，昨天的饱学之士如果不是今日的勤学之人，将必然落伍势必培养“下一刻比上一刻更值钱”的增值理念，创建学习型公司要求各级员工真正把学习作为一种生活习惯、一种生存需要、一种事业根基、一种企业责任、一种精神追求、一种思想境界，实现学习的制度化、规范化、自觉化和长期化各部门的培训，惟独安全生产小组启动了，其他部门没有行动这是公司未来的发展的隐患介于上述，公司应启动“育才工程”，本着“淘汰不是目的，提高才是初衷，决不让一个员工掉队”的思想在育才手段上，坚持“从基层中来、到基层中去”的原则，突出学以致用，着眼高层和生产现场，在育才方式上，坚持抓“骨干”带“普通”，注重“梯次”培训，对基层员工的学习深造大开“绿灯”，用以解决企业像采购、行政、财务人材配置的青黄不接问题针对生产急需课题实施现场教学通过近4月的观察，能洞察企业培训需要什么，能认真的做好培训课题，正追求着效果为了更好的开展培训工作，为了更好的把高层愿望解码成培训内容，希翼能看到公司的会议记录或者记要，或者直接参加公司的非机密性会议

四、培训工作的努力方向

1、培训制度的推行，培训队伍的组建，培训体系的建立

2、在培训过程中，做到理论培训“五有”，即有培训计划、有培训教材、有培训教员、有培训教室、有培训考勤

3、实际操作训练做到“四有”，即有培训计划、有操作项目、有训练记录、有考核

4、日常培训做到“三个突出”，即突出重点岗位要害岗位培训，突出标准化操作培训，突出新工艺、新技术培训

5、确保“两个提高”，提高员工技术业务素质和中高层管理水平

6、落实“一课”，落实每周一课的工作

7、进一步改进和加强员工培训工作方式、方法，提高培训针对性和有效性

8、实行公司员工培训兼职教师聘任制，建立健全责、权、利相统一的考核机制，着力培养和造就一支比较稳定的兼职教师（教练员）队伍

9、加强入职培训和继续教育培训，使经营管理人员和专业技术人员能够较好的适应本岗位工作的实际需要

10、严格实行“三不”原则，即未经培训的新员工不能上岗、未经培训合格的转岗工人不能顶岗、未能取得培训资格的要害岗位工人不能上岗

11、采取集中授课与自学相结合、课堂教学与实际操作相结合的方法，实施分层次、分等级、分岗位的技能培训，着力培养和造就“转岗能上岗，上岗能胜任”和“一岗精、二岗通、三岗会”的复合型岗位优秀人材

12、建议开展“树名师、带高徒”活动，实行双向考核，抓两头带中间，进一步提高员工队伍整体素质，为调动员工学技术、学管理、练技能的积极性，精心组织，做好名师、高徒的选拔工作

13、强化岗位操作人员的技能鉴定培训工作，一线工人强化“三在岗”培训，即培训内容在岗位上落实、培训基本功在岗位上进行、培训效果在岗位上体现，使其培训面达100%

14、通过采取岗位培训与现场操作相结合、集中学习与分散学习相结合、教师授课与员工自学相结合等多种灵便方式，较好地完成为了岗位培训、操作技能培训、技能鉴定、继续教育、学历教育等培训任务，实行培训计划执行率100%的工作目标

15、搞好员工教育训练和管理工作，严格执行《培训管理办法》，开辟好人力第一资源，进一步转变观念，激发员工学习知识和技术的积极性

16、建立健全员工培训档案，把员工培训跟踪考核档案作为年终业绩考核、晋升评定的重要依据之一培训年度工作总结篇7近期为一个公司明年的培训进行一个全面的安排，拟定了一份简洁实用的员工培训工作计划，让大家分享的同时是想听听有何更好的建议，互相学习交流，共同提高为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下

一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理每月一次，每次不少于一个半小时三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程

二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训;每周一次，每次不少于一小时

三、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室）专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中浮现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量

四、新员工的岗前培训新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后（或者班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每一个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训

五、培训的考核和评估，培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值培训年度工作总结篇8为了建设一支师德高尚、素质优良、业务精湛的教师队伍，—幼儿园始终以《纲要》和《指南》为指导思想，积极开展师训工作坚持培训从实际出发，使教师更新观念，提高教育教学能力、教育创新能力和教育科研能力，促进教师专业化发展，以适应教育改革与发展需要，使不同层次教师的素质在原有的基础上都能得到较大提高现将20_学年园本培训的工作总结如下

一、加大管理力度，提供基本保障

（一）成立教师专业发展培训管理小组为了加强园本培训的管理，幼儿园成立了以园长为第一负责人的教师专业发展管理领导小组由园长、园长助理、保教主任、教研组长、各年级段段长组成，担任幼儿园园本培训管理和培训任务，明确职责，有效落实培训任务

（二）建立培训考勤制度为了确保每次培训的实效性，幼儿园建立了严格的培训考勤制度，实行教师培训签到制每次集中培训都签到，不许代签并由专人负责管理

二、立足园本培训，提升教师专业素质幼儿园针对师德、教育理论和专业知识、教育教学技能、教育科研等方面开展专题培训活动，内容丰富，针对性强

（一）开展师德学习活动，加强思想道德建设

（二）组织专业知识学习，提高教师专业素质

（三）开展专业技能培训，提高教师专业水平

（四）开展教育科研培训，提升教师教科研能力lo开展一课多研，提升教师教学水平幼儿园向来关注课堂教学的有效性，每学期的园内公开课是教师互相交流、探讨的平台，以实践常态课为切入点，开展了系列专题研讨，做到教研目标明确，突出中心议题，以提高教育教学质量，促进幼儿的各方面发展采用一课三研的形式组织教研活动，提高教师教育教学能力的有效途径之一2o开展课题研究，提高教师的科研能力幼儿园注重以课题为载体，将教研与科研有机结合，把课题特色教育渗透到各个领域和一日活动之中，提高保教质量，同时使教师的科研能力也得到进一步的提高，各教研组积极参预课题实施，有序开展各项活动

三、问题与思量

（一）教师培训的结构层次不够明确、均衡本园教师的师资力量比较悬殊，近年来，培训的内容、方式更倾向于年轻一批教师在下学年工作中，可以建立梯队培训模式，满足不同层次教师的成长需求，以提高教师的专业水平

（二）园本培训内容可以更丰富近几年，园内培训的内容基本上以教师的基本功为主，而且又是内部资源共享，有信息获取疲劳感的现象下学年，针对内容的选择、培训的师资方面还有待更深的探讨通过开展一系列的培训活动，有效促进了教师的专业发展但还需不断努力，在今后的园本培训工作中寻求更有效的方法与策略，并加以改进与提升一年共举行内训24项，分别质量管理意识培训占46%,专业技能培训占50%,规章制度与职业道德培训占4%,共计5785课时，参训27人次培训课程主要集中为以下几类

1、员工必修类企业文化培训、职业道德规范、管理制度；

2、重点培训软件测试、开辟及管理、cmmi3；

3、新员工岗前培训

二、培训费用—年培训费用总计为

22397.50元，费用均为下半年，因上半年没有做培训成本这一项

三、培训工作分析

（一）取得的成绩

1、一年度的培训工作与—年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长

2、建立制度性培训体系以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分艰难今年质量管理部投入大量精力，在总结了以往公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位意见后，全面提升公司培训工作的制度化管理

3、在—年公司通过iso9001—标准认证和cmm认证的基础上，引入isol0015gb/tl9025——和mqms体系知识，逐步掌握与国际接轨的培训管理制度和工作程序，建立和完善职工培训教育的质量保证和效果评价体系

4、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式

（二）存在的问题和不足

1、培训工作考核少，造成培训”参加与不参加一个样，学好学容一个样”的消极局面，导致培训工作的被动

2、培训形式缺乏创新只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果

3、原则性不强不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因

4、在年中所做培训中我们还不难发现，一部份人员感觉培训过于频繁，此外一部份员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电而培训层面的不均衡，更是需要一年去大力改善

5、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍

三、改进措施

（一）有利条件

1、公司改制后，改制企业的机构、人员做完调整后，改制企业员工的综合素质和工作技能的提高，以及企业文化的再建，必然是下一阶段的工作重点，培训工作的任务势必增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视

2、随着mqms体系《培训管理程叙文件》的发布，公司教育培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的展开

（二）具体措施

1、作好培训基础工作《培训管理程叙文件》虽已发布，在具体执行过程中一定还会遇到各种艰难，还需要我们的不断总结和及时调整在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充还要进一步加强培训资料的采集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素质培训

2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源公司业务的广泛性也决定了公司各部门培训需求的广泛性为了较好的满足公司成员的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必须要取得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络特殊是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，及时掌握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些具体项目达成合作协议

3、重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的模范，培养员工的自主学习思想以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业高级主管对企业经营认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解，应该积极倡导高级主管都为培训工作做出良好的表率在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度培训年度工作总结篇3回顾一年培训工作，我们持之以恒贯彻落实建设学习型公司、哺育学习型员工的精神，坚固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献一年来，做了以下培训工作总结

一、培训工作情况一年共举行内训24项，分别质量管理意识培训占46%,专业技能培训占50%,规章制度与职业道德培训占4%,共计5785课时，参训27人次培训课程主要集中为以下几类

1、新员工岗前培训

2、员工必修类企业文化培训、职业道德规范、管理制度；

3、重点培训软件测试、开辟及管理、cmmi3;

二、培训费用—年培训费用总计为

22397.50元，费用均为下半年，因上半年没有做培训成本这一项

三、培训工作分析

（一）取得的成绩

1、一年度的培训工作与—年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长

2、建立制度性培训体系以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分艰难今年质量管理部投入大量精力，在总结了以往公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位意见后，全面提升公司培训工作的制度化管理

3、在—年公司通过iso9001—标准认证和cmm认证的基础上，引入isol0015gb/t19025-_和mqms体系知识,逐步掌握与国际接轨的培训管理制度和工作程序，建立和完善职工培训教育的质量保证和效果评价体系

4、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式

（二）存在的问题和不足

1、培训工作考核少，造成培训”参加与不参加一个样，学好学殍一个样”的消极局面，导致培训工作的被动

2、培训形式缺乏创新只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果

3、原则性不强不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因

4、在年中所做培训中我们还不难发现，一部份人员感觉培训过于频繁，此外一部份员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电而培训层面的不均衡，更是需要一年去大力改善

5、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍

四、改进措施

（一）有利条件。