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供应链培训课程采购/库存/生产/物流管理/精益制造/电子商务・滚动开班【您的企业是否正面临下列问题】同行间竞争激烈经济形势不利痛耍削殿成本外部环境变化太快风险难以控制客户要求太时刻市场南求雄以预估急需提高管理水平……这些向遗.在您的企业中存在吗?如果没有,说明您的企业非常优秀.但实际情况是99%的企业梯面临着这转问胆.这需要讲企业内外部的资源整体小联起来,整令、优化、协调,这就是供应性管理.项目简介全球物流进入供应域时代,供应链成为湾企佻整合所有商也活动的管理集成.企业之间的竞争已发展成为供应鞋之间的竞争.建立有效的供应锥嘏略.将成为企业不可模仿的核心竞争力,为了在这场供应糙变革的浪潮中生存,供应61代理师将成为每个企业都比相迫探的一流人才!为弥补供应链人才的巨大缺口,美国供应於管理专业办会,CSCMP)以中国回来分会旗卜的“供应链世界企业联合大学”为平台,依托CSCMP权威供应钺流程标准,遨诂国内外顶尖供应小家,结合中国本企业供应琏发展现状.打造出”注册佻应域管理川广岛级培训体系熏W.课程不仅包含国际前沿的供应链流程标准体系,更有众多鲜活的成功与失败案例,以及供应倭的管理方法和工具.本套谡程体系由四个懊块课程组成,他们分别涉足供应链的仔•个具体环节.无论是国企、外企还是私企,无论是制造业、贸易流通业还是现代服务业,无论是扁娘经理人还是企业家.只虫学习过该课程,都能直接指导和改善实际工作,让企业叮个人更具竞争力!开课时间常年开班,州月一个课程(周末全天》开课地点上海市徐汇区中金国际广场C率我系方式客户经现王彦之24小时开机021-58875073,客服热线900-1700详细课程模块
1、供应链管理核心与基础1)供应债概念、特征与内涵
(2)全球供应链普理系统的结构
(3)供应链的计划、来购、库存控制4)供应链的交付与回收5)供应链故略规划
(6)供应铳职能管理
(7)供应链流程架构策略8)供应链创新模式模块
2、采购流程与战略1)采购环境分析2)采购流程管理
(3)采购与供应组织管理(4〉供应链资源管理与采购战略
(5)供应链环境卜的供应商管理(6》采购绩效评估(7》票购成本件理8定购活动控制9)进向物料控制件理10)采购园险管理
(11)国际采购与电子采购模块
3、生产流程与库存管理1)供应挑制造战略规划
(2)企业计划系统
(3)供应提管理高级计划4企业制造资源计划
(5)协同计划、预测和补给(CPFR)
(6)精益制造与敏健供应佳
(7)总肽库存管瘁8)供应技中的不确定性与库存控制
(9)物料控制好|效评估
(10)电子商务与虚拟供应鞋模块
4、供应性管理与流程实施1)企业经营目标与供应技战略
(2)企业物流控制与供应鞋竞争
(3)以客户为中心的物淹服务策略4)供应捷网络设计(5》订单管理与信息系统
(6)延迟策略与物流增值服务
(7)实物配送与电广商务交付
(8)售后服务与仓储管理
(9)如何管理3PL与4PL培训费用单一课程模块-3000元/位(全含)完整四个课程模块+考试认证费-8600元/位(全含)学员受益
1.我们是美国供应能管理专业称公CSCMP的上海分会,是CSCMP的真属机构,这就礴保我们在雄卬的讲师资源,他们都是经验丰富的500强企业实戕者,而在教学大纲上,能完全契合注册供应锥管理师考试的要点.我们的学员保持近100%)的考证通过率.得益于我们的独占资源,供应性培调,我们是最专业的.
2.1次珞训.就可找得美国供陶母管理专业怖会领发的{SupplyChainManager).国以人力资源和社会保障部颁发fCETTIC职业培训合格证书
3、国家人力资源和社会保障部颁发,:CETTIC职业培训合格证行》三张或量级资格证书,可见CSCMP课程的含金量和认可吱,
3、报名全课程,即成为VIP会员,1年内赠送12场行业会议/沙龙席位(部分免应,部分打折)现在参加行业会议的价格,低则一两千,而则七八千,我们专为VIP学员顶谕了免珀和打折席位.有效降低您搭建人脉的成本.师资介绍AlexCai12年供应性领域实战和管班经验中国企业家联介仝高级讲师,CSCMP上海委员会委员.曾任飞利浦照明物流经理、联想集团供应佳经理子职务研究方向供应桂管理.2002年获为美国生产与席存管理协会CPIM证书.为法国圣戈班、海沃斯hawoah、皇家飞利浦、上海医药集团、金创集团、UT斯城达、海尔集团、中兴通讯等渝百家著名企业提供供应链项目咨询与培训.参与编写的书籍包括《供应链管理和葩础》《供应链交付流程与实施》《供应链生产流程与陈存3《供应链采购流程与战略3等.MakusZhao六年欧洲、英国*名大学的留学背景.十年世界500强企业工作羟历,曾在世界500强马士基集团任采购径理、集团采购副总等职,多年从犷战珞采用及大里采购项目笆理,熟悉企业的生产流程和物流管理,积累了丰常的供应钺管理理论与实践、采购理论和实践经好,擅长课程;供应修核心课程-战略采购-项目管理-供应商管理-企业采购实战-采购常见问尊及共处理-谈判技巧,并具有■丰富的咨询经验.WeiWang美国供应技专业协会<CSCMPI.海)专家委员机械工程博士美国QAD管理系统软件仃限公司资深政问作为中国企业信息化事业的开拓者之1王玷先生于90年代初进入企业业务•管理咨询领域,迄今已有十余年.至今,王玮先生己参与了国内外系先知名汽车配件企业的管理齐询工作,枳累了丰宓的汽车行业经验.2005年6月,王玮先生加入QAD公句.d加入QAD之前,王玮先文普先后任职哈飞动力股份、方正科技等公司担任高级顾问,项目经理,技术总监等工作.后在法国Adonix公“J担任副总裁兼顾何总监.StellaLv澳大利亚卧龙岗大学物流6负士.12年世界500强企业工作授历,得先在同济大学.IBM,澳大利亚CulliganSupplyChainPty.Ltd.、DHL住大学教怵.巾场部经丹,亚太区物流经理、全球物流项目管理及执行经理.专注于册国客户在华物流需求的研究及实现项目分析及管理物流中心的设立,物流网络的构建.致力于物流项目管理.物流业务咨H.第三方物流业务拓展,3先进的笫四方物流管理报长课期-供应链管理模式-物流项目咨询-物流项目运作流程-物流项目日常管理VivianYe留学于欧洲著名大学MBA也业,13年国际著名企业工作经历,曾在Pirelli、Ingersoll-Rand及UFI集团先后担任物流姓理、供应链总监等“尤在多年的工作实践中枳景了丰富的经验.尤其在制造型企业掌撵了领先的供应链管理理念和运行模式,具有较强的可操作性.fi长课四-供陶矮核心课程、生产计划-库存管理-供应能管理流程标准.Angela毕业于美国曲加州物流与供应鞋令业.八年以上跨国工作背景.曾先后任职于Andersen,LLP.3M等国际著名企业,从事产品、业务发展、市场、采物及供应链管理咨询的解决方案报长课胞•供应链核心课程,供应链管理咨询及解决方案,Kiki拥有八年以上海外留学及跨国企业工作羟历,现任CNHGS上海代表处全球采购总监专注r全球采购及采购战略,擅长课网全球采购采购战略采购管理流理采购谈判技巧.颁发证书
1、由中国企业联合会颁发统一印制的《注册供应链管理师(高敏)资格证书》
2、由美国供应链管理专业协会颁发的(SupplyChainManager》
3、国家人力资源和社会保障部国发(CETTIC职业培训合格证书》选择我们的理由
1、【供应链管理培调,我们最专业】我们是美国供应链管理专业协会CSCMP的上海物奥分会,是CSCMP的直应机构,这就确保了我们拥右雄19的讲加费海,他们都是来自500强企业供应链筑域的实戕者,
2、【极具竞争力的资格证书,100%>通过率】修完4个课程模块.并通过每季1次的注册供应健管理师考试后,即获美国供应於常理,/业协会颁发的ESupplyChainManagers、国家人力资源和社会保障部颁发的CCETTIC职业培调合格证书
3、国家人力资源和社会保障部颁发的ECETTIC职业培训合格证书33张乘同级资格证书,可见CSCMP课程的含金量和认可度.我们的教学大纲,能完全契合注册供应链管理你的考试要直,至今学员保持100%的考证通过率,得益于我们的独有资源,是其他培训机内不可比的
3、【最重要我们提供的不仅是培训,更是一个结交人脉、行业责源的平台】我们每月都加织各类行业研讨会、大型峰会、小也聚会、社交舞会等,这个平台不仅有你的同行人上、I.下游企业的合作伙伴,还力求自政府、媒体界的朋友.迄今位置,我们已拥才超过1600个会员企业,分布在物流、制造、贸易、金融、IT等行业.情报信息和人脉资源.是提升竞争力的关键,迄今供应琏世界资源平台已为300多家会员企业解决了供应铳般庖,用助企业优化供应链条并切实受益,是供应缸世界资源平台的服务宗旨和价值体现往期风采:常见问题:
1、什么是供应性管理?供应随管理箱以企业内、外运营系统为研究对象,研究涉及各行业产业琏规划设计、供应链系统运作过程的计划与控制.以及经营管理的资源优化配置等管理实践领域.供应於管理在国外己姓有五十多昨的历史,是21此纪世界七大新兴学科之1源于秦勒的科学管理,发展至今它融技术和管理于一体,是一门以系统效率和效舐管理为研究目标的学科;供应链管理适用的领域不仅包括生产制造里工业企业.”;泛的应用于能源、零售分销、交通物流、服务、商业、IT业乃至应用在军事和政府整个社会的运昔管理系统供应链管理通过协同企业的外部竞争者、合作者、供应商、客户以及例同企业内部的各姐炽机构,让企业站在更高的角度去审视自己和整个行业的发展,更全面、更从容的制定竞争策略,使之成为市场竟争的最终获胜者.
2、企业哪些部分与供应性管理有关?事实上,佻应链智1理相关的足所有设计企业定单执行和完成的郃门,除了哨售市场部(履行获得定单的职责)以外,其他涉及完成定单的部门均于供应畦管理学科有关.一般在㈤有企业中,供应链忏理涉及到的部门有供销部、计划部、制造部/车间、仓蚱车队等;在民营企业中主要涉及到市场部、制造部、财务法、行政管理部、储运部等.挎国企业中,有供陶健管理部,其下阂有产品研发部、采购部、定购部、物料部、生产部、客服部、物流部等.
3、对于个人而言,掌握供应性管理技能对自身职业发展有什么好处?从职业发展角度考虑,任何一个有志于成为企业高级管理人才的学员都不陶当将自己的职业生涯局限于某一个野殊管理领域例如.当从事了3年生产计划员.是否还应当继续从本生产计划员,我们看到如果泄续集中在这个用位,核学见的综合管理能力和协同能力将受到岗位因案的局限无法得到进一步职业发展这样的企业中层管理人员在企业内十分多,解决这样的职业发展同题的有效方法是通过学习统合类的管理学科,供应链管理是有效帮助学员尤其在实践能力方面俎速成为综合运营人才的学科.学员在可以通过供应鞋管理5门学科的系统学习,改变自己目前所处同位,从裂与企业运营相关的各种其他出位任职
4、除了拿到证书之外,参加供应链培调还有其他的优势么?获得注册供应链管理师(高汲>培调认证的学员,首先能保证学习内容的有效实侦,能学到世界破新的供应链理论及实操技巧在提高理论系统性的同时,其素贞和实际技能也能迅速提升,学员授历实际案例教学内容,能快速适应当今企业的需要,更好地从事本职工作另外在获得中国企业联合会的业认证之外,还会获得美国CSCMP的国际权威的供应俅管理证匕,证%获得者还有机会成为CSCMP中国18桌会会员,有机会参加多种形式的持续学习.与国内企业精英、国际资深人士、国外供应旌大加开展各种形式沟通交流参与各种论坛、沙龙、讲座、聚会,并能及时分享全球最新的各种供应性资讯,确保学员在供应链领域内始终保持领先.
5、培训的价格是否偏高?木认证培训咖日的出要特质是教学质愤和证书的含金量,为确保学员受益,主要课程模块的师资必须在具有理论研究姓会的同时具招5年以上的国企业供应铳管理处股;以比严格保证教学质量.同时,该增调认证还引入了采用国际标准的课程体系.以保证学员学习到世界最新的供应链理论及实探技巧在提高理论系统性的同时.更注重学员实践技能的培养,教学以实放和窠例教学为主,学员还能优先获得培训之后的各种形式的后续增值服务,喳「以上因素,决定了定价标准,
6、培训考试怎么考?由中国企业联合会企业管■理用位资格鉴定中心与美国供应地管理专业协会共同组建专家考试委员会开发胭陈,根据各地供应铳培训人数情况由中国企业联合会企业管理向位资格鉴定中心指定专业考试机椅实施全国计匏机统一考试,每年的3月、6月、9月和12月安排四次考试,考试时间为3个小时.具体时间由注册供应处管理师培训认证管理办公室向全国注册供应链管理师培训以位作统•公布.
7、企业中的哪些人需要获得供应链价值的认知?企业高层决流者应当让企业中从事生产、计划、采购、物料、物流、客户服务、分销运营等人员金与并考核通过完整的供应链培训,使全体
⑥与企业运营的员工搠石共同完成企业改进的决心和诺吉
8、参加培训的员工应该如何为企业服务,让企业获利?员工在获得供应他认证后应当自发如成项目改进小加,按照供应社改进的原理,加成兴自企业内/外相关协同改进成员一起,从企业内部、外部推动变革,通过供应链管理项目的完成.增进企业运营各环节间的协作和髓合.使企业的业绩、绩效得到大闹度的增长.同时.企业高层管理者也应当通过运用供应链管理的决策1具来协调企业各组织部门、外部关系等,实现企业在短时间内获得竞争优势.以某企业来讲,共派出20位中信管理者参加佻应独管理的认证培训.结果其他白费参与认讨学习的员」:达到14人.这34位员工最绐行29位通过认证资格,他们来自于该企业8个相关部(J;这些有共向语言和管理工具的员工在企业组锐N友立了9个与企业运营有关的改进项目,经过,5个月的项目实随,企业缱效发生显石变化库存诚少10%-40%,其中呆海物品报废减少23%,为企业带来300万以上的现金流增加,库存盘点识并<5%,装配车间使用面枳减少10%~30%.按时交货期准确率增加10%.达到94%采购计划执行率增加25%,预测港确率突破95%.
9、注册供应性管理师与物流师,采购师有什么区别?企业的采照、物流管理等•般都际于独立运作,只身嵌于部门操作层面,注巫部门本身的资源利用.而企业如何调动和协MJ各职能部门的作用,如何让职能郃门共1可为完成顶客需求而跨职能、跨边界的管理,供应链管理本身就是ii成一致和协调的跨职能与界限的机制同时供应链忏理的培训对象就包括了参与订单完成的所有部门及人员,企业应当培养具有供应集管理视角的人才,在执行本岗位的同时,考虑到企业整体绩效•例如.在某物料延迟运达时.企业更需要有员I可以迅速考虑和执行由此产生生产计划的变化.采购需求变化,以及和客户的合理沟通等等,而不是只垢限于采购部门本身或物流都门本身的职费;因为再好的本部门缄效都无法实现企业的整体综合运作.嫁上来说,单单的采购或物流培训及认证都只能培养出一个有军项/局限能力和B•项;局限发展的员工采购舞、物流师的培养目标是培养一个士兵(如骑兵、炮兵、步兵等),而供同隧管理他的培养目标是培养一个军肺、将领(懂得故珞.统筹、协同、指挥).采购师、物流师这类“证除对学员本身的发展产生局限以外.对企业来说也没有较大的增值因素.我还有问题怎么办?你可以打我电话,乐意为你解笞王先生(客户经现24小时开机)供应偿培训涕程采购/库存/生产/物流管理/精益制造/电子商务-滚动开班。