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培款旧寺2005/6/17-2005/6/
21.培制主勃¥军位北京博润俾渠管理^冏有限公司I培制暗果程供管理,采^^用技Ttt培副唁评白币邱伏生,浸嗓莘一•供管理本言果程彳於供愿商采瞒作渠至物料的管控、物流规划等多彳固方面及次,粽合系统地阐J1述了现代供管理的概念及其在成本控制、效率提升方面的弓金大功能,封英馨公司改善现状,有著趣;的指厚意羲下面,先概述擘雪精要,再吉合公司祭,我擘雪后封改善英M4馨供^^的情思RTV:RETURN TOAVENDOR MPS:MASTER PRODUCTIONSCHEDULE CRP:CAPACITY REQUIREMENTPLANNING擘曾精要1-)何卷供供鹰畲淳即悬企棠生崖提供原物料及服矜的各他璟,包括外部供商及其1J1上游供商、建率俞公司,内部的采瞒部、^划部、物流管理部、部分公司的生崖部J1供鹰争建成本>采瞒成本(物料价格)1>输成本(外部运输)2ii>包装成本可承存成本(资金占用、场地)34>管理成本(人力资源)5>搬^62)何卷供管理供管理就是通iM值分析的方式封供J»i的各璟官位采麟及供11商物流及规划、盒信者及供)迤行整合、精曾,消除一切浪费,提高工作效率,提升J1SUPPLmR CUSTOMER品^保学正,彳他而连到降低成本、保^侵^高效生崖、提升企渠整兢事力的目的11资金建作透谩供整合,在其他脩件可以保^的前提下,争取最僵^格及付款脩件,利用付款舆愿收款的日寺^差,令公司得良好的资金流,提高资金的周申事率,彳J151能而提高公司赢利能力(最佳典型:富士康模式L爆炸式发展)3)重要冏堰供是企棠利润的重要来源,卸又是rp多企棠的软肋,因管理者往往只有金肖售及生崖,才是^现舆急」造利润的璟食方,而忽略了供^^成本的控制及利润的存在,彳他而醇致公司利润的下降,粽合兢争力的弱化)现代企棠最后的兢事项目在科技高速赞展的今天,技已^高度同步、同^化,技47ft7ft典品^的兢事反而不是冏题信殳^降低成本)此日寺最后的兢事,在于掩有最好的供做支撑,就能以最好的^格、最僵的成本、最快的交期^^最佳的服矜,彳能而在市埸的It兢事中月券出因卷,微利日寺代的兢事,崖品的金肖售格往往曾决定市埸的份客瓦而^格的僵势或劣势又取,夬于成本控制的水平丰田汽隼在金肖售量虽隹然只排第二,但其利润率及幺色螯寸值谷口高于壬肖售第一的通用汽隼,就是源于在技上不至于他人的基磁上,遢有一彳固高效、低耗的供^在成本的控制Tit上侵于通用企渠的《冬趣目才票就是利润如当一个产品的销售价格为元,净利为元,则10010销售亿元,净利为万元11000每节省元=扩大销售110%,则在同样销售额的情况下,净利可达万元1100(仅仅是粗略计算,如果付诸实施,采购、物流、组织生产、运输、销售,收回货款等等,远比想象中来的麻烦,赚多万真的很不容易)100)供鹰商结情的僵化的主要方面5户坐寸,戟略同盟螯寸于主要物料,逗择舆我规模相富的供愿商做^戟略同盟,逵成曼赢我凭需要最惠的僵格及服矜,也必须令供鹰商在舆我优的合作中赚到金菱,必要畴事甫簿堂寸方降低成本,利润,令其健康赞展,穗定的:我福号服矜^用二八原即避免越大越好/越小越好M J的金磊吴觐念,除非特别物料(褐家生意))地域最近在同等脩件下,溟撵距我凭最近的供鹰商配合我年,BC)WM良好具合法^管资格,良好的资金面,良好的5兄,足多句的生崖人具及崖能,完善的工程^^及品保醴系,完善的服矜系及反鹰速度,第三方言忍言正等ft)憩度配合,服矜侵良具有强烈的合作愿望及良好的合作憩度,愿意且具借按要求及畤、D快速交付的能力,愿意承搪品^责任,有完善售后服矜系且能多句及日寺虞理冏题II)付款寞松螯寸于我方的付款脩件及方式辗累音羲E格合理愿意且有能力提供东合我方最侵惠的合理彳贾格,不漫天要^或彳贾格欺言乍FMI)规避凰|^防止供鹰商出现意外情沆日寺辗法燮,也可作:鞭策其持^保言正^服矜的G J1M手段*望寸于所有物料,永速保持相富数量的予直倩资源();second source*我方在同一供商的份客队不可大于也不可占到堂寸方^^值的以上;70%,50%*持^迤行供商考押,封于表现不佳的供愿商,及日寺替换、淘汰;J1*持迤行新资源的尊求、保持供的良性樊展4^・)物流管理的核心理念6)谩程需要控制,效果需要量化;a)消除不崖生僵值的浪费;b)物料数字化,包装襟准化、军元化;C)谩程控制成本,畤^消减空)通遇空布局的规划减少重彳复建作;d e精准的物料^划典交付是降低崖存舆重婚冒的居雕建不断,不囤,不呆I二•采^^用技7ft)管理1“5R”合适的供应商(Right Vendor);合适的品质()Right Quality;合适的时间()Right Time;合适的价格()Right Price;合适的数量()Right Quantity)采瞒赞展的几皆段2>为工厂服务(基本)1--2>降低单位成本一(责任增大)>内部的统一/协调一(战略开始)3>内部和外部的统一/协调一(世界级)4)采瞒的重要理念3>采瞒最信雕建的卜皆段在于供鹰商先期^^及后管理,而造雨者均需建立科擘、殿^1的制度舆醴系,以及一彳固多元玄且战作:支撑;4M>供需曼方结成戟略骄盟^系是逵成成本控制、稳定供鹰、品^保益正、服矜的最佳方2式;>逗撵最遹合我的而不一定是最知名、最具规模的供鹰商结盟,供鹰商々料鬻夬定31H供^^侵劣;>保持供商合理的利润并使之健康赞展,才能有我的良性赞展;4>封所逗撵的供商迤行必要审甫醇,落助他年号控制成本、提高效率、提升品采瞒5M管理延伸到供愿端,是^接提高我佯股竞争力的手段;>直接屡彳^不是降低成本的唯一手段,也不最后手段,科擘的僵格分析是”夬定^格的6最好方式;只有供商的成本下降,我年号才能得到更好的僵格;J1>份客舱夬定配合度及僵格^整空所以供)商并非越多越好;71>蛋永逮不要只放在一/固篮子里,因;凰陂太大;8it M>封原材料慎格的掌握及生崖工蓼的了解越多,在采瞒或炎判中的月券算越大,采瞒9具是半彳固事家,所以不断的擘雪\充提高自身寡渠水平是必不可少的;>^判及潢通技巧的高低,是采瞒操作成功舆否的重要因素;w>采瞒不再是军屯的采而是公司利润的重要来源,需要有良好有效的采瞒戟略作:114M指蹲;>采瞒就是^管管理,就是资金^作,封公司的资金流起信最建性影警12)策略型采瞒舆世界级采购4>策略型需要一名采购经理,他可以很好的与供应商谈判,降低单位采购成本,确保1交货期.采购部担负一定的责任,即不断降低原材料的单位采购成本,其汇报对象为生产部或摩务部经理.>世界级@要求采购能积极参与进公司的产品研发,市场销售等相关业务流程;@紧2密联系策略供应商,使他们容入公司的发展计划;@采购策略与公司的发展策略紧密结合.三••改善情思)僵化供1由英馨现日寺状况分析,生筐延吉吴、品^冏堰、康存量大、成本率交高等冏题,除因RD/制造/品管体肖售醇致的因素,深入追究,因供^^引起的根源因素所占比例至少在以上50%如生崖延吉良言十划辗序,多因物料交期延吉吴;品^冏题,多因来货不良率高(也有^^
十、模具等原因),供商^^不佳;康存量大,提前来货、部分零件不同步到位、供商配J1合不好也是主因之一;成本下不去,舆供)商地域分布、份额分配、采瞒员作渠方式等1都有直接^系因此,僵化供便成;我司富矜之急M僵化供^可由以下几彳固方面著手)由采瞒部招现有供商分言十,按资源的替换度、品^保^度、地域分步、物料的主次度、a建作的配合度、公司资崖性付款周期及方式等分另腺充言十,并封统言十资料作出深入分析)根摞分析结果,由供鹰商醇小且按馨重急^的原期作出供酶整合划,逐步淘汰品^b a1±差、交期不准、服矜不佳、付款期短、不符、距离斛交速的供商;)推行供愿商情划螯寸多数脩件符合要求,但彳固利方面存在缺陷的供愿商,迤行事c i甫溥培促其改善以符合我方要求,如,成本控制不善,在僵惠^格的同畴辗利润甚至10|,负利润,即须本甫醇其改善成本控制,^合理利润,逵成曼赢局面)供商^^^划战事力除,于半年内^划家合格供商,以期逵到整d J114R4H80〜100J1改善供鹰资源状兄的效果.持夸邦皆段在集中夸堂完成后,制斜持^新资源的^划,ft52保持供的最佳状熊)由盒、采瞒部、生管、品管共同制定物流改善方案e11首先,推行包装襟准化,令盒)、品管减少黠数工作量,符主要精力用在螯寸物料的M管理上,提升幔、物的准硅度;其次,改善供鹰商交货情况,举寸高^值、大醴稹的物料格轨行按排程交货的制度,不II生羟的不交货,减少康存囤稹;封低值易耗品、醴稹小的,采用安全存的方式,减少操作量.;第三,修改系统螯寸物流的管制方式(现用倒冲),减少生崖名泉物料堆稹(只放一日内的存量),生羟停屯期寺物料退回盒)(避免遗失、管理盲黠,物料管理罩一1化),采用物料上名泉配送制;第四,金十螯寸物流谩程中的数量不准、控制不、幔物不符等现象,修吉丁工作流程,H东田化谩程控制及管理,减少直至消:威慑物不符封整建作的影警If第五,改善来货横瞬效率,48小日寺内必须完成横瞬,配合物流速度的提高)采晴建作的改善2>家合格的且愿接受天付款脩件的新供鹰商,解付款屋力,言周180-100120-150配资金,遢清蕾巾艮借足物料用量,以[嗔利^^供鹰商樽换,特别是典模具相层昌的不良摩商,逵到改善供的目襟;>逗撵短的、付款期是、资金充足的供商,即便僵格稍高,以降低存量,保持良2LT J1好的资金面,用于采瞒付款期短、彳^格僵惠的物料,或用于折僵提前付款,迤一步提高利润率>根撼不同崖品^别整言了军分配额度,培餐一批戟略合作伙伴3>殿格按制度行事,^新供愿商日寺充分彝挥供商率甫醇小且的作用,提高操作的有4114效性及透明度,避免配合不良及人^的僵格漏洞;>弓金化^格分析辍慎制度,由供鹰商率甫醇小且塞核通谩方可轨行;54>定期螯寸重要物料迤行^格回雇队消除不合理因素,逋畤作出^整;6>根撼采瞒金客队品^言己金条、配合程度等要素,类寸供鹰商暹行分类能平估,培覆一7批戟略合作伙伴,重黑占^施韩醇,。