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文本内容:
淮安消防支队二九年信息化建设00工作方案为认真贯彻落实部局、总队2009年全省消防部队信息化建设精神,全面推进全市消防部队信息化建设工作的科学发展,按时保质完成建设任务,进一步做好已建系统的维护使用,通过信息化手段提高部队战斗力,着力提高全市消防部队信息化建设水平,特制定本方案
一、指导思想信息化建设工作要坚持科学发展观为统领,以支队信息化建设发展规划为指导,以构建信息化与消防业务紧密融合的现代消防机制为核心,以促进消防信息化建设转化为战斗力为出发点,按照“信息工作基础化、基层工作信息化”的要求,狠抓信息化基础设施建设和信息资源整合,狠抓应用技能培训,带动和促进消防工作正规化,为创建和谐淮安作出贡献
二、工作目标2009年支队信息化工作力争实现“六个突破”一是通过基础工作平台的建设与应用,在实现消防基层信息化上取得突破;二是通过强化官兵计算机基本技能培训,在官兵信息化应用能力上取得突破;三是通过信息化规范流程,在创新机制上取得突破;四是是通过信息化科学管理手段,在促进队伍正规化建设上取得突破;五是通过信息化改进工作方式,在行政管理和为民服务的效率上取得突破;六是通过视频图像监控系统建设,在提高执勤中队快速反应能力上取得突破
三、工作任务3月份一是成立信息化领导小组(另发文);二是制定信息化建设方案;三是召开信息化领导小组会议,部署信息化建设工作4月份一是完善网络基础设施建设全面完成支队至大中队网络升级改造,支队到大中队带宽100M以上,其中电视电话会议独占2M接处警和语音电话占512K,中队图像传输带宽1M,数据业O务4M以上;二是完成通信指挥车方案制定并通过论证;三是完成支队灾害现场语音和图像信息实时传送系统建设;四是编发信息化工作简报,设立信息化宣传专栏,并积极投稿五是进一步完善支队指挥中心功能扩展完成国际互联网双网络布线;能接受显示现场语音和图像信息;调度线路具备检测告警功能六是完善无线调度指挥网络确保城市无线通信一级网覆盖率达80%以上,并覆盖所有执勤中队按要求配齐基地台、车载台和手持台按要求配齐基地台、车载台和手持台支队指挥中心配备2部基地台;支队指挥中心手持台配备数量一类支队不少于30部、二类支队不少于24部、其他支队不少于20部(不含通信指挥车)各执勤中队通信室配备1部一级网基地台;每部执勤车辆均配备车载台1部,其中首车和特种消防车辆配备1部一级网车载台;每个大队配备手持台不少于4部,每中队配备手持台不少于3部;每个普通战斗班配手持台3部,特勤班每人1部手持台根据实际需要配备头骨式、喉骨式受送话器、防爆电台及通信电缆绳等装备5月份一是完成通信指挥车招标二是加强网络安全保密管理、建设网络防病毒、一机两用等管理系统,定期开展安全保密检查三是根据《支队应急通信保障机制建设规范》、《应急通信保障预案编制要求》(附件2)制定相关规范和编制各类预案6月份一是完善“三台合一”消防接处警系统具备“三方通话”、“语音强插”、“电话回叫”、“信息同步”、“数据备份”、“录音计时”、“设备联动”、“调度线路自检”据等关键功能;出动指令单要素完整;录音时信息保存6个月以±;二是加强消防接处警系统建设和管理消防中队终端警铃、警灯、广播系统、车库门、出警单等能与处警指令联动,中队执勤动态显示出警信息并具异常告警功能;三是图像监控系统能实时传输图像和语音,设置360度全向摄像头并满足夜间监控要求;四是加强应用和管理明确火灾处警工作流程,程序规范,档案台帐齐全五是完成通信指挥车底盘购置;六是迎接总队阶段考核7月份完成支队通信指挥车改造并满足以下基本需求
①,车内净高不低于L8米,车辆总高度(包含设备)不高于4米,内部分隔合理;
②,建立车内局域网综合布线;
③,配备消防接处警系统终端,实现移动指挥调度;
④,能采集、管理、显示和传输现场图像和语音信息;
⑤,配备必要的打印、传真等计算机外部设备;
⑥,至少接入4路车载无线电台,配备常规转信台;
⑦,配置手持台不少于10部(其中防爆电台至少6部),并且按照11的比例配备备用电池,配备相应的车载充电装置;
⑧,配备录音录时系统、照明系统和高频广播系统;
⑨,车身外侧配备伸缩式遮雨棚、电子白板;⑩,车辆能在高速公路上以100km/h安全行驶8月份应急通信保障机制建设支队建立应急通信保障分队,建立应急通信保障预案库,并开展训练和演练9月份迎接总队阶段考核、工作要求、高度重视,扎实开展信息化建设工作支队各级要高度重1视,进一步加强信息化建设工作重要性的认识,完成信息化阶段性目标任务各单位也要成立以主要领导为组长的信息化建设领导小组,确保在部局、总队和支队年终考核验收中取得优异成绩、围绕细则,扎实查摆本单位存在的薄弱环节从现在起,2各单位要对照部局、总队和支队信息化建设考评细贝L找准突出问题和薄弱环节,进一步细化和量化工作目标任务明确责任、时限、人员,跟踪抓好落实、营造氛围,宣传信息化建设工作各单位要全面搜3集、整理本单位信息化建设过程中的相关经验与做法,积极组织官兵向部局、总队、支队信息化建设专栏投稿,稿件录用质量、数量计入年终考核成绩、严格奖惩,激励信息化建设工作各单位主官是信息化建5设第一责任人,要进一步完善责任和压力,建立完善奖惩和问责制度对代表支队参加总队、部局考核中取得优异成绩的,给与重奖,对影响考核成绩的,取消年度评先评优资格;对考核不达标的,大、中队军政主官要向支队党委作书面检查,并扣除相应的年度目标责任奖附件2009年淮安消防支队信息化建设任务分解表附件:年淮安消防支队信息化建设任务分解表2009完成序号项目要求责任单位时间成立信息化建设领导小组和工作机构,配备相应的信息化1成立信息化领导小组专业技术人员支队结合本地区信息化建设工作实际,制定信息化建设方2制定信息化建设方案支队、各大队案,并按建设方案要求认真组织实施3月召开信息化领导小组会议,部3领导小组定期召开会议(全年不少于2次),研究部署本署信息化建设工作地区信息化建设工作,明确责任分工,落实建设任务完成支队指挥中心视频监控4支队、总队实现视频对讲系统建设支队对讲系统建设全面完成支队至大中队网络升级改造,支队到大中队带宽8M5完善网络基础设施建设以上,其中电视电话会议独占2Mo接处警和语音电话占512K,支队、各大队中队图像传输带宽1M,数据业务4M以上完成通信指挥车方案制定并按照总队《通信指挥车建设要求》要求,制定建设方案,6支队通过论证并报支队首长,组织相关人员进行论证4月完成支队灾害现场语音和图像730分钟内将无线图像传输到总队指挥中心支队信息实时传送系统建设编发信息化工作简报,设立信息支队编发工作简报,支队信息化网站、互联网网站设立信8支队、各大队化宣传专栏,并积极投稿息化建设宣传专栏并及时更新进一步完善支队指挥中心功能含公安互联网、国际互联网两套网络布线;能接受显示灾害9支队扩展现场语音和图像信息;调度线路具备检测告警功能城市无线通信一级网覆盖率达80%以上,并覆盖所有执勤中队按要求配齐基地台、车载台和手持台按要求配齐基地台、车载台和手持台支队指挥中心配备2部基地台;支队指挥中心手持台配备数量一类支队不少于30部、一类支队不少于24部、其他支队不少于20部(不含通信指挥车)完善无线调度指挥网络配齐无10各执勤中队通信室配备1部一级网基地台;每部执勤车辆均支队、各大队线通信设备配备车载台1部,其中首车和特种消防车辆配备1部一级网5月车载台;每个大队配备手持台不少于4部,每中队配备手持台不少于3部;每个普通战斗班配手持台3部,特勤班每人1部手持台根据实际需要配备头骨式、喉骨式受送话器、防爆电台及通信电缆绳等装备制定相关规范和编制各类预案根据《支队应急通信保障机制建设规范》、《应急通信保障预11支队、各大队案编制要求》制定相关规范和编制各类预案12完成通信指挥车招标信息化领导小组组织有关单位进行招标支队建设安全保密、网络防病毒、PKI/PMI身份认证和访问控制、加强网络安全系统建设13“一机两用、系统补丁分发、移动存储介质管理及网络违支队规行为监测等管理系统年淮安消防支队信息化建设任务分解表2009序号项目要求责任单位完成时间网络安全、信息保密检杳14定期组织开展安全保密检查具备“三方通话,“语音强插”、“电话回叫”、“信息完善“三台合一”消防接处同步”、“数据备份”、“录音计时”、“设备联动”、15警系统“调度线路自检”等关键功能;出动指令单要素完整;录音计时信息保存6个月以上警铃、警灯、广播系统、车库门、出警单等能与处警指令加强消防接处警系统建设和16联动,中队值勤动态显示屏能显示出警信息,并具有异常管理告警功能支队、各大队6月图像监控系统能实时传输图像和语音,设置360度全向摄17图像监控系统像头,并满足夜间监控要求(采用红外摄像头或使用灯光补充)18加强应用和管理火灾接处警工作流程明确,程序规范,档案台帐齐全完成通信指挥车底盘购19信息化领导小组对厂家考察并采购指挥车底盘置20迎接总队阶段考核对已建系统和各类台帐进行维护支队、各大队
(1)车内净高度不低于
1.8米,车辆总高度(含设备)不高于4米,内部分隔合理;
(2)建立车内局域网综合布线;
(3)配备消防接处警系统终端,实现移动指挥调度;
(4)能采集、管理、显示和传输现场图像和语音信息;
(5)配备必要的打印、传真等计算机外部设备;
(6)至少接21完成支队通信指挥车改造7月入4路车载无线电台,配备常规转信台;
(7)配置手持台不少于10部(其支队中防爆电台至少6部),并且按照11的比例配备备用电池,配备相应的车载充电装置;
(8)配备录音录时系统、照明系统和高频广播系统;
(9)车身外侧配备伸缩式遮雨棚、电子白板;
(10)车辆能在高速公路上以100km/h安全行驶支队建立3人以上应急通信保障分队;建立应急通信保障22应急通信保障机制建设8月支队预案库,并开展训练和演练23迎接总队阶段考核9月对已建系统和各类台帐进行维护支队、各大队24迎接总队、部局考核10-12月对已建系统和各类台帐进行维护支队、各大队。