2022年公司行政部个人工作总结10篇

年公司行政部个人工作总结篇202210咏口.|八，二口4IJ1J120_年是极不平庸的一年这一年是我迈出校园踏入社会的第一年，在这一年来，在领导的指导下，在各部门的支持下，使得行政的工作顺利开展所以在这一年中无论是我个人的工作能力，还是思想素质都有了很大进步，在这一年中行政部较好地完成为了公司领导安排的各项任务，也完善了公司的考核制度，为公司更正规化做出了努力现在就这一年来的工作做简要的总结

一、工作情况日常的行政工作主要包括员工考勤、卫生管理、员工会议、员工集体活动、办公用品采购、办公设备维修及业务人员的其他一些事情的处理工作，这些工作上基本得到了公司领导的认可，公司的正常办公有序的进行；20_年公司的制度有不少变化，协助王经理制定考核制度；至于对外物业及招聘的工作是相对较少的，在此一年中配合人口普查、业务人员意外保险的办理和更改以及联系招聘学校并对招聘坐车准备

二、工作不足这一年在工作中浮现过一些或者大或者小的错误，兴许是因为刚毕业步入工作岗位，在工作中没有相应的经验，所以会在过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从目生到熟悉的一年这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着回顾一年来的‘工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成为了自己的本职工作虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平庸的考验和磨砺

一、一年的工作回顾

1.办公室的日常管理工作行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个公司承上起下、沟通内外、协调摆布、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，镇静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错行政工作密切环绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开辟工作思路，创新工作方法通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下1）行政统筹工作的关键事物控制和内部管理行政事务性工作的内部份工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管2）切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;联系办公设备的维修保养合作单位；与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品;对照办公用品等的采购渠道，寻觅高性价比供应商3）爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置以“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责4）做好协调工作行政作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注重与各部门的协作配合5）认真做好公司的文字工作草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施;认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作6）制度建设配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要7）落实公司人事、劳资管理工作组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作，根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保（养老保险、失业保险、医疗保险）的各项手续体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧8）做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作落实各类会议的会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作

2.凭借个人经验，传授方法，协助销售部逐步建立、健全客户档案，并强化管理

3.加强自身学习，提高业务水平:作为行政部的主管，自身素质和工作能力是决定办公室是否能够正常运转的基础，是发挥“承上起下、沟通内外、协调摆布、联系四方”作用的关键，对推动各项工作起着决定性因素随着时代发展和新形势的需要，我越发感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向周围的同事学习总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步经过不断的学习和积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了一定程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，并且具备较强的专业心，责任心，积极努力提高工作效率和工作质量

二、工作中存在的问题自我任职以来，深切的体味到地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距回顾行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足主要表现在1）0000公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事方式方法，对我而言都需要一个了解的过程，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高2）有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽3）自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离对部门人员的管理不够细致具体以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强公司行政部个人工作总结720_年就快结束，回首20—年的工作，有硕果累累的欢跃，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到艰难和挫折时惆怅可以说，20_年是公司拓展市场、持续发展的关键年现就本年度部门重要工作情况做总结回顾

一、虚心学习，努力工作，形成良好的工作氛围行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责，及时“充电”，形成良好的学习氛围我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验，依托工作岗位通过观察、摸索和实践锻炼，较快地完成任务另一方面，问同事，不断丰富知识掌握技巧在领导和同事的匡助指导下，不断进步，找到了切入点，把握住了工作重点和难点变被动为主动对公司工作的重点和热点问题，力求考虑在前、服务在前特殊是行政部份管的食堂、仓库、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，力争做到工作有计划，落实有措施日常工作及领导交办的暂时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位创新与工作作风上有所突破在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，推动行政部工作不断上水平，切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识

二、突出工作重点，落实管理目标责任制加强安全工作责任制和消防工作责任制，针对公司的具体情况，建立健全公司安全领导小组，建立安全、消防检查制度，夜间巡逻制度，节假日值班制度等各种措施，确保公司没有发生一起大的安全及消防事故做好固定资产管理工作，建档建卡，健全维修记录，配合财务进行每半年的盘点在日常工作中，对固定资产做到管理好，维修及时，监督使用仓库建立整套的出入库制度，实物与记账人员并行，互相监督，每月配合财务进行盘点，做到帐实相符对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚，使公司的清洁工作维持在较好水平保持良好的对外关系，顺利完成公司各实验室的环评、复审及资质的各项认定在接待方面，无差错的完成接待用车，同时完成公司的各项工作用车工作全年车辆行驶安全，车况良好

三、主要经验和收获行政是服务工作，保持一个良好的心态，一份对工作的热诚和相形之下的责任心，是做好这份服务的根本树立服务意识，加强对内对外的沟通交流，摆正位置，主动介入，处理好各方面的关系，是做好这份服务的基础在坚持原则落实制度的的前提下，实际情况实际处理，实际情况灵便处理，做到“管理与服务，流程与效率”的合理处置

四、存在的不足对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表出工作上的斗胆创新不够，在处理难点问题时考虑欠缺；由于行政部工作往往事无巨细，每项工作我们主观上都希翼能完成得最好，但由于能力、人员等各方面有限，不能把每件事情都做到尽善尽美抓制度落实不够，由于部门事务繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象沟通不够，对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题分析判断不够全面，从而造成工作的片面或者工作重点的偏移安全工作抓得还不够到位，小的事故还是有所发生，办公室也发生了偷盗事件,需要加强宣传，提高每一个员工的安全意识公司行政部个人工作总结820_年，在公司领导的正确领导及大力支持下，在兄弟部门的大力协作下，面对激烈的市场竞争形势，行政部紧紧环绕管理、服务、培训、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上起下、联系摆布、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献现将一年来的工作情况总结如下

一、认真履行职责，抓好内部管理一是建立健全了各项规章制度为保障公司的正常有序运转，行政部制定出台了考勤、着装、资产管理等一系列规章制度，使公司管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件二是狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序

二、强化服务意识，为公司和客户提供优质保障行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为客户服务积极完成总经理交办各项工作任务，当好公司领导的参谋和助手，主动为公司领导分忧解难，对领导交办的暂时性工作任务基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清千方百计搞好员工的工作、生活、娱乐等各项保障，对公司部署的重点工作，力求考虑在前、服务在前，特殊是采购、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，计划精密，措施到位，保障有力在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位认真做好客户联谊会准备和组织工作，保障了每期联谊会的圆满成功，协助理财部门搞好客户跟踪，保障客户及时续签合同或者按约解除合同每月底对每位客户进行一次电话回访，保障了客户与公司的充分沟通

三、加强人事管理，为公司搞好人材招聘和培训积极其公司招聘人材为解决公司发展的人力需求，今年以来，行政部按照公司领导的指示，多次参加人材市场招聘会，为公司招聘员工扎实搞好员工中为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标密切结合，把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工的思想和专业技能等方面的培训，每周组织公司员工进行各种业务学习和培训，使员工的业务水平得到有效提升，保障了各项业务工作的正常开展

四、存在的不足过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩尽管我们取得了一定成绩但仍存在着不少不足之处，由于行政部工作往往事无巨细，每项工作我们主观上都希翼能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，于是存在一定的重制度建设，轻制度落实现象这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决公司行政部个人工作总结94月20日我加入到新乾坤这个大家庭，学习、工作、认真生活时光荏苒、岁月如梭，转瞬8个月过去了，这些与大家相处的日子非常融洽和谐，我也从工作中、从大家身上学习到不少更系统、更完善、更能立足于社会的本领

一、总裁办暂时会议人员组织此项工作并不难完成，却是我日常工作中的重中之重时常占用我不少时间，又不可避免因为这项工作，我不能和其他同事一样按点上下班，工作时间往往在每天11个小时摆布;因为这项工作，我时常饿肚子;因为这项工作，我上个厕所都要找好时作中浮现一些小错误，但每次都做到及时改正在不断的摸索中成长，最终总结出来自己的心得，凡事要想细、想全，凡事要亲历亲行还有就是在一些事情上准备的不够充分，使得工作效率不是很高，这一点在以后的工作中都有所注意，并有所提高这一年好多错误的改正都是靠他人的匡助，有领导的细心指导和同事的提醒，所以在这里真心的谢谢他们对我的匡助！

三、在工作中有成长在这一年的工作中不断的摸索，不断的积累经验所以无论是在个人的做人方面还是在工作能力上都有了很大的提升，安都真的是教会了我不少，也给了我一个很好的机会，让我能够锻炼自己在行政管理方面的能力在这里我要感谢的人真的不少，每一个人对我的匡助对我的锻炼我都记在心里，这将是我的成长经历中永远不可磨灭的部份！公司行政部个人工作总结28月份对工作的思想认识有所进步我的工尴尬刁难照繁芜混乱，甚职苇些琐碎但其紧张性却不容疏忽，特别是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大，这些事情可能简单，各人能做，但我觉得不是每一个人都能把它做好，我对本身的要求是既然紧张，没有来由不把它做好为进步工作效率，我的措施是日常性工作未雨绸缪，偶发性事情高效办理确保工作不受影响或者少受影响机;因为这项工作，我难得的节假日也要打个折幸而我有如下这些好同事，下班晚了有陈部长的顺风车;中午没时间打饭，有小周、小段帮我;时而心里委屈烦闷时有小周陪我聊天，为我排忧解难能得之这样的好同事，是我之幸工作性质如此，无力改变，也无更好的建议

二、总裁办文件、传真收发;接听并做登记总的来说，这项工作也不难完成因为我并不清晰什么文件该报什么文件不该报，幸亏有陈部长帮忙监督把关，所以这递文件不难这发文件，因为韩总批示完有时会直接给相关人员，连同我的文件夹，所以别人过来找文件时，我时常都要打好几个电话，才干追踪到文件现在在谁手里，还有找回我的文件夹至于接听电话，时常接听一些邀请参会的电话，分不清真假，也无甚可说还有不少电话无非是问韩总在不在、赵总在不在，无甚可说工作性质、工作地点如此，无力改变，也无更好的建议

三、总裁办客户接待;总裁办公室卫生打扫;总裁办公室物品管理就物品管理这一块，我做的并不好出入库登记做得不够好我也在竭力完善U!、天香斋餐饮工作餐申请及报销可以按时完成此工作因为这项工作也涉及到给韩总、赵总打工作餐，所以与第一项工作相冲突，在此谢谢行政办的同事，每天中午能够过来我这里帮忙，让我有时间去餐厅打工作餐，尤其是武晓倩帮我最多建议报销流程化，做到这个月结清上月费用，不拖欠

五、名片申请、印刷及费用核销可以按时完成此工作工作难点有些同事申请名片无计划，往往今天递交申请，明天或者后天就要拿到名片;名片印刷厂家易出错，往往超过约定时间送交名片建议报销流程化，做到这个月结清上月费用，不拖欠

六、大桶水预订及费用报销可以按时完成此工作工作难点有些同事不爱护饮水机，损坏饮水机;大桶水费用分部门较繁琐建议报销流程化，做到及时结清费用，不拖欠

七、石老人租赁费、物业费、电费的缴纳核销工作;办公场所设施报修可以按时完成此工作建议报销流程化，做到这个月结清上月费用，不拖欠

八、公司员工宿舍管理、租赁工作;购买报销宿舍用品这算是我的工作内容之中比较棘手的一项需要时常解决临时性、突发性状况现在宿舍管理已逐渐步入正轨工作难点买时容易，报销难宿舍费用难报销现行的《员工宿舍管理制度》已远远不能要求现在的宿舍体制及领导日益变化的抉择建议取销宿舍或者依照赵总的要求重新修订《员工宿舍管理制度》并跟上赵总不断变化的思路，随时做到修改眼下就非常需要这样一套完善的宿舍制度来规范及调控、指导解决各种暂时性、疑难性、历史遗留等各种问题

九、总裁办备用金管理;总裁办物品购买及报销可以按时完成此工作基本上不难报销工作难点有些物品，如工作餐、接待用水果等没有发票，本人只能在工作时间之外，去凑发票，改户头

十、会议室管理;会议订餐;茶水间物品清洗、管理及借用登301记可以按时完成此工作工作难点无非是有些同事使用会议室、借用茶水杯不能做到及时整理、清洗、归还公司行政部个人工作总结10忙碌而充实20_年已经过去，不经意间我来到公司已有15年的时间了一年来我环绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上起下、联系摆布、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献现将本年度工作情况汇报如下

1、完成江苏省著名商标申报工作，并成功获批；成功申报江苏省企业知识产权管理标准化合格单位并获批；完成政府相关补贴项目申报，全年共获得政府津贴资金74万元；完成公司内特种设备日常检测；处置公司内放射源四枚；主导签订华龙国际技术开辟合作项目，项目正在进行中

2、做好—公司前期各项准备工作，如质量体系认证、商标、电话、等完成—国际贸易公司注册手续

3、完成_、—的日常工作对接，全年共完成销售额

379.5万元，现在手合同200多万元开辟_、、—等新客户，拓展公司产品销售渠道；并通过—集团网上合格供应商认证

4、成功申报武器装备许可证，并通过现场审查；针对—年公司安全管理浮现的问题，积极推进公司安全标准化三级合格企业申报工作；牵头落实与苏州普实签订新ERP合同因个人的能力有限，在有关方面工作做得不是太好

（一）学习力度还需要不断提高在工作中，往往由于工作忙等各种原因，造成自我对于学习存在放松的现象，在学习上存在着一定的松懈、侥幸等思想意识，特别是对本行业的相关专业知识学习的力度还不够，了解还不深，止匕外，对于一些政策性的理论学习存在着重视度不足等现象，因此，在未来的工作实际中,在这些方面自己仍需不断加强和提高

（二）专业技术能力仍需提高在实践业务操作过程中，个人的业务能力仍需不断提升，自我还存在着业务素质和能力不强的现实状况，与公司的要求尚有一段差距

（三）工作的统筹计划性需加强在工作中，个人对工作的安排和计划性仍需不断提升，往往会因为工作安排不合理，而造成手忙脚乱的局面，极大的影响了工作的效率，这是本人需要不断改进的地方关于部门今后的发展规划，结合公司的实际情况，提出如下几点，不成熟之处还请领导指正

1、今后部门工作的目标努力提升行业知名度和诚信地位；打造“精品银基合金供应商”创建信息化平台互联网加，努力实现利润最大化费用最小化，整合内部资源提升分单元独立核算的经营体系，保持公司合理的利润率（超出行业平均水平）和个人收入持续稳健的增长加强公司内科研人材培养，建立公司人材梯队，培养经营人材；员工与公司、供应商的同步发展和提高；团队领导力的提升和社会责任，创建幸福型企业

2、行政中心是企业的内管家，公司内除了生产、质量、销售外所有的事务都是行政中心的管理范围，在今后的部门工作中，部门将以创建幸福型企业为第一目标，加强企业内部人材培养，建立完善公司内部人材队伍，抓好与一线员工息息相关的事项，如食堂、厕所、员工福利等，提升员工在企业内的存在感，使员工能够认识到企业的发展与进步是所有员工共同努力的结果强化安全和现场管理的检查，大力推进6S现场管理，力争不发生重大安全事故，减少企业不必要的损失

3、继续大力推进员工培训制度，强化员工操作技能的培训，采用公司内部技术能力与外部老师相结合的模式，对一线员工，特殊是关键岗位员工进行操作实战技能的培训，提升员工技术水平，计划与戴南特种合金制品研究院合作，培训二十名摆布的一线操作技术能手

4.建立合理的分配体系建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、奖金在内的分配体系；并在施行中不断地加以检讨和完善建立合理的绩效管理体系以目标管理为基础，建立起工作绩效管理体系，按照分级管理、分层考核的原则，对各级管理人员施行考核；绩效管理必须与分配体系联动推行，以确保目标管理切实落实将公司管理人员的绩效考核与公司业绩全员挂钩，使每一个人都能从公司的发展上获利，也要求每一个人都为公司的发展发挥作用期待未来的时光能够与公司一起成长，共同发展我在—公司工作，这是我的选择，在此我发誓从进入公司的第一天起，我就深深知道，我已经成为公司的一部份，我就是公司的经营者，我明白公司的成功就是我的成功，公司的失败就是我的耻辱，我的人生要以公司为舞台，我要认真负责地工作，我要加倍热爱我的公司，我要时刻维护公司的利益，我要付出自己的每一份努力，与公司同呼吸，共命运！具体工作如下:

一、对公司一体机、盘算机等办公设备的维修与维护工作，各类易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较大，积极保障好这些老例易耗品的供应积极联系厂家或者经销商进行维修，确保日常的工作不受影响

二、为完善公司考勤制度，本月新购置打卡考勤机一台，各部门同事都积极主动的共同，日常考勤开展的很顺利；

三、依据农场人力资源部的要求，社保缴费工龄不够的员工需补交养老金，目前养老金补交的问题尚未办理（正在商议处置惩罚中）；

四、日常办公用品的保障，对各部门必要申购的物资进行对接，并上报总司理进行审批，在过后做好入库、出库发下班作；

五、帮忙各部门对相关的文件进行打印、收发、传真等工作；

六、市场方面主要照样开辟潜在客户，主要问题是转变在客户心中的形象，建议近期组织人员参看我们饲料公司，让客户对我们有个全新的认识概括的说，行政管理在企业中主要有管理、和谐、办事三大功能，此中管理是骨干，和谐是核心，办事是根本，行政管理的本质是办事为领导办事，为员工办事，为客户办事我们在实际工作中牢牢环抱这一中心开展工作不够之处:

一、对公司各部门有些工作了解的不敷深入，存在的问题控制得不敷全面，从而对领导的决策应起的参谋助手作用施展不敷；

二、对公司的鼓吹有待增强下月支配做好行政日常工作，确保每项工作都能精确到位，更好的办事于各部门的必要市场方面压力很大，需尽快开辟客户公司行政部个人工作总结3时光飞逝，转眼间20_年即将过去，新的一年将要到来回首过去的一年，内心不禁感慨万千虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平庸的考验和磨砺对于我们每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终对自己进行一番总结，也算是对自己的一种鞭策

一、人事管理方面根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐同时要加强内部的培训管理工作

二、行政事务工作方面本年度进行了两次验厂活动，主要浮现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进搞好iso再认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，iso的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品

三、公司管理运作方面顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻在日常工作中，及时和公司各个部门沟通逐步完善公司监督机制有一句话说得好员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情基于这个原因，本年度加强对员工的监督管理力度加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性提高团队的整体素质，树立起开辟创新、务实高效的公司新形象搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，减少安全事故发生充分引导员工勇于承担责任了解职责要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！公司行政部个人工作总结420_年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在—公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧环绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上起下、联系摆布、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献现将一年来的工作情况总结如下

一、加强基础管理，创造良好工作环境一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件；

二、行政部工作要点努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶完成公司各部门各职位的工作分析，为人材招募与绩效考核提供科学依据；作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝结力严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序

三、存在的不足过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩尽管我们取得了一定成绩但仍存在着不少不足之处，由于行政部工作往往事无巨细，范文写作每项工作我们主观上都希翼能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，于是存在一定的重制度建设，轻制度落实现象对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和的上稿率对公司其他专业业务学习抓得不够这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决公司行政部个人工作总结58月份对工作的思想认识有所提高我的工作比较庞杂凌乱，甚至有些琐碎但其重要性却不容忽视，特别是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大，这些事情可能简单，人人能做，但我认为不是每一个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理由不把它做好为提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨绸缪，偶发性事情高效解决确保工作不受影响或者少受影响具体工作如下

一、对公司一体机、计算机等办公设备的维修与维护工作，各种易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较大，积极保障好这些常规易耗品的供应积极联系厂家或者经销商进行维修，确保日常的工作不受影响

二、为完善公司考勤制度，本月新购置打卡考勤机一台，各部门同事都积极主动的配合，日常考勤开展的很顺利；

三、根据农场人力资源部的要求，社保缴费工龄不足的员工需补交养老金，目前养老金补交的问题尚未解决（正在商议处理中）；

四、日常办公用品的保障，对各部门需要申购的物资进行对接，并上报总经理进行审批，在事后做好入库、出库发放工作；

五、协助各部门对相关的文件进行打印、收发、传真等工作;

六、市场方面主要还是开辟潜在客户，主要问题是改变在客户心中的形象，建议近期组织人员参观我们饲料公司，让客户对我们有个全新的认识概括的说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能，其中管理是主干，协调是核心，服务是根本，行政管理的实质是服务为领导服务，为员工服务，为客户服务我们在实际工作中紧紧环绕这一中心开展工作不足之处

一、对公司各部门有些工作了解的不够深入，存在的问题掌握得不够全面，从而对领导的决策应起的参谋助手作用发挥不够；

二、对公司的宣传有待加强_下月安排做好行政日常工作，确保每项工作都能准确到位，更好的服务于各部门的需要市场方面压力很大，需尽快开辟客户公司行政部个人工作总结6岁末临近，新春将至，不知不觉一年的工作即将告一段落对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。