销售部管理规章制度

销售部管理规章制度一.制定目的为了更好地协作公司营销战略，顺当开展营销部工作明确营销部员工的岗位职责，充分调动员工的工作参与主动性和提高工作效率帮助员工尽快提高自身营销素养，特制定以下规章制度二.适用范围本制度适合公司的一切营销活动和营销人员三.制度细则1管理制度2岗位职责3例会制度4档案管理制度

1.管理制度1主动工作，团结同事，对工作仔细负责本部门将依照“公司的有关制度”对营销部的每位员工进行月终和年终考核2营销部的员工应主动主动参与公司各部门的活动，工作，会议，并严格遵守例会时间，做到不迟到，不早退3听从领导支配，不搞特别化，做到四尽尽职，尽责，尽心，尽力4听从领导指挥，如遇到支配区域不服，支配工作不干，支配任务不做，使销售部工作不能正常开展的，交行政部处理5销售过程中，行为端正，耐性仔细，不虚张声势，不过分吹嘘，实事求是，待人礼貌，亲善可亲6在销售过程中，如未得到经理允许，不得擅自降低销售价格7诚恳守信，不欺诈顾客，不以次充好，如未经公司经理允许，出现问题，后果自行担当，与公司无关8做事谨慎，不得泄露公司的业务支配，要为公司的各项业务开展状况保守隐私如有违反，依据情节轻重予以追究惩罚

（9）以部门利益为重，主动为公司开发和扩展新的业务项目

（10）学会沟通，擅长见机行事，主动协调公司与客户关系，对业绩突出和表现优秀的员工，进行适当嘉奖

（11）帮助总经理，销售部经理制定营销战略支配，年度经营支配，业务发展支配，帮助营销部副总制定市场营销管理制度，明确营销部目标，建立销售网络

2.卤位职责（-）.销售部经理岗位职责

1.职位名称销售部经理

2.职位目的在总经理和分管副总经理的领导下，全面负责销售部的工作，确保完成公司下达的销售指标

3.岗位职责

（1）在总经理领导下，全面负责企业产品市场开发，客源组织和产品销售组织工作定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向，特点和发展趋势制定市场销售策略，确定主要目标市场，市场结构和销售方针报总经理审批后组织实施

（2）依据企业近期和远期目标，财务预算要求，协调各部门的关系,提出销售支配编制原则依据，组织销售部人员分析市场环境，制定和审核销售预算，提出产品价格政策实施方案，向销售人员下达销售任务，并组织贯彻实施

（3）驾驭产品市场动态，每周在总经理主持下，分析销售动态，各部门销售成本，存在问题，市场竞争发展状况等，提出改进方案和措施，监督销售支配的顺当完成

（4）协调销售部和各经济组织的关系，并同客户建立长期稳定的良好协作关系

（5）提交产品重要销售活动，广泛宣扬企业产品和服务，对销售效果提出分析，向总经理报告

（6）驾驭客户意向和需求，提出签定销售的合同，合同意向和建议,并提出签约原则和价格

（7）定期检查销售支配的实施结果定期提出销售支配调整方案报总经理审批后组织实施

（8）驾驭产品价格政策实施状况限制公司不同客户对象及不同季节的价格水平提出改进措施保证企业较高的平均盈利水平

（9）定期专访客户，征求客户看法驾驭其他销售状况和水平，分析竞争态势调整产品销售策略，适应市场竞争须要

（10）参与企业收款工作分析会议驾驭客户拖欠，分析缘由，负责客户拖欠款催收工作，阻挡长期拖欠

（二）.销售主管岗位职责

（1）位名称销售主管

（2）位目的在销售经理的领导下，负责销售工作，完成公司下达的销售任务

（3）位职责

（4）负责做好销售日常管理工作

（5）负责销售工作详细落实，接待流程、制度执行落实、销控管理、销售部日常来电来访详实记录，疑难客户洽谈，客户资源管理与维护，现场气氛布置，工作日志检查落实，人员心情调动，相关报表整理上报，客户档案管理，口常业务培训，销售回款等

（6）负责销售制度的执行及落实

（7）帮助制定销售任务，同时负责对项目销售任务组织实施及推行

（8）负责发觉销售问题并刚好上报

（9）负责销售部固定资产，平安卫生，销售资料管理及发觉工作

（10）负责销售人员的排班，休假调整工作

（11）完成领导交办的其他工作

（三）.销售员岗位职责

1.仔细贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身营销业务水平，产品学问水平，道德修养水平

2.驾驭市场动态和趋势依据市场改变规律，提出详细的营销支配方案以及个人的营销工作流程和细则

3.扩大销售网络，熟识市场特点，营销特点，与客户建立长期稳定的合作关系，主动完成销售指标

4.做好市场调查与分析预料工作，开发新客户，为客户供应主动，热忱，满足，周到服务

5.负责与客户签订销售合同，督促合同正常履行，并催讨所欠应手销售款项

6.对客户在销售和运用过程中出现的问题，须办理有关手续，帮助或联系有关部门妥当解决

7.收集营销信息和客户看法，对公司营销策略，售后服务，产品改进,新产品开发等提出参考看法

8.填写有关销售表格，提交分析和总结报告，做好销售费用支出限制

9.做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上交公司，遵守国家法律，杜绝经济犯罪

10.完成销售经理临时交办的其他任务11销售部例会制度每周一次，由部门经理主持

1.销售部经理传达公司每周例会精神，工作指示，经营信息

2.检查销售部指标完成状况，评估上周销售活动成效，分析市场扩展状况

3.销售人员汇报上周工作，开发潜在客户状况，提出工作中的问题

4.分析，协调，帮助解决销售工作中的问题

5.销售部经理指示下周销售工作重点和任务指标

6.销售部档案管理一.销售业务档案

1.产品宣扬册

2.合同协议，销售协议等二.行政管理档案

1.本部呈报，请示，报告等

2.本部发文，通知等三.客户档案

1.记录，来访登记

2.客户信息登记

3.客户对产品质量、售后服务等信息反馈。