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文本内容:
销售经理:…销售管理2客户分析分析客户资料提交客户分析报告:山方案制定・制定销售方案向上级报批销售方案沁销售执行制定销售执行安排••分解销售目标・安排销售任务监督销售执行反馈执行效果账款管理•・制定回款方案:・•・回款限制销售团队建设I!;••・,创建销售团队文化塑造团队精神建立共同愿景选拔销售团队成员制定聘请安排进行面试筛选优秀销售人员销售技能培训制定培训安排组织销售技能培训培训效果考核团队复制培育销售骨干销售人员传帮带进行离场测试销售绩效管理销售绩效考核参加制定考核制度考核销售人员业绩反馈考核结果销售团队激励制定团队激励方案推动团队气氛的改进拉动销售人员内心的欲望制定团队竞争机制客户管理制定客户服务标准客户服务询问标准客户服务体系标准结算服务标准••产品修理服务标准■退换货服务标准,建立客户数据库审核数据库建立方案提出改进建议■指导数据库的完善工作处理客户重大投诉.审核客户投诉报告指导提出解决方案通用实力实力类实力名称实力属性实力分值目标设置主要
5.1安排时间管理主要
5.5任务安排主要
5.5组织授权协调主要
5.2团队管理主要
5.5激励推动主要
5.0领导培育下属主要
5.0沟通协调主要
5.1督查反馈主要
5.0限制绩效管理主要
5.3基础素养实力类实力名称实力属性实力分值沟通技巧主要
7.5乐群性主要
7.1人际合作人际交往主要73团队合作意识主要
7.0心情稳定性主要
7.0特性成熟度社会适应性主要
7.2职业稳定性次要
6.3胜利愿望主要
7.0挫折承受实力主要
6.8进取心主要
7.0看法动机影响愿望主要
7.0责任心主要
7.2主动性次要
6.8创新意识主要
6.5安排性次要
6.5行为风格敏捷性主要
6.8目标意识主要
7.0专业实力实力类实力名称实力属性实力分值客户分析实力主要
7.5方案制定实力主要
7.5销售管理实力销售执行实力主要
7.5账款管理实力主要
7.5创建销售团队文化实力主要
7.5选拔销售团队成员实力主要
7.5销售团队建设实力销售技能培训实力主要
7.5团队复制实力主要
7.5销售绩效考核实力主要
7.5销售绩效管理实力销售团队激励实力主要
7.5制定客户服务标准实力主要
7.5客户管理实力建立客户数据库实力主要
7.5处理客户重大投诉实力主要
7.5。