文本内容:
销售团队运行方案
一、团队组成、分工与权责
1、团队组成1核心团队成员依据现有团队组成人员的实际状况,经仔细考虑,先将以下人员列入核心成员名单,名单如下李再励、王建辉、秦海强、李永斌、张望星2其他成员为使团队发展更加壮大,以促进团队的良心循环运行,现招募其他成员加入,详细名单如下李再强、李再阳、奘成功详细名单由核心成员提名,举手表决入选
2、分工与职责依据现有核心成员的实际状况,本着依据各自特长,尽可能发挥各自优点和特长的原则,分工如下团队总策划李再励策划助理王建辉、秦海强销售总监张望星、李永斌1团队总策划职责
1、团队总指挥负责组织成员对团队收到的信息予以筛选分析,做出相应的销售策略,以使团队协同开展工作,团队总指挥有确定性权利
2、策划助理负责帮助总指挥收集信息、分析信息,并在特定的时候须要资金负责筹集资金,以保障每一次的运行都能如期完成
3、销售总监负责支配相对应的成员,运用各自的人脉与销售网络,拓展销售渠道,构建销售网络,保证每次销售活动的顺当完成本职责范围为各自主要职责组成部分,其他人员有协同完成的义务
二、团队运营流程信息收集一>信息分析一>核心成员大会制定销售策略核心成员大会1制定销售策略筹措资金支配销售详细工作本团队最高权力机构为核心成员大会,最高决策人为李再励
三、利益安排
1、核心利益核心利益也称为基本利益企业提货价与既定的销售统一价格的差额为核心利益核心利益安排核心利益安排分以下两种状况
(1)不须要资金筹措的状况下,核心利益由核心成员平均安排
(2)在须要资金的状况下,资金组成部分以*分之一比例与核心成员共同纳入安排单体
2、销售利益既定统一销售价格之外的为销售利益,按多劳多得原则,归各自全部。